車間主任個人年終總結(jié)

1、車間主任個人年終總結(jié)車間主任個人年終總結(jié)篇一 xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝， 在這一年里 我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年 里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的 現(xiàn)場管理， 把好質(zhì)量關(guān)， 盡自已最大的努力把工作做到最好 ; 在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生 產(chǎn)，圓滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn) 工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清楚 了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220 個訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有

2、所提高，其 中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者 的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培 養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為 明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建設(shè)： 如工樁 .夾具.樣板等 努力 為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。xx 年需要改良的：xx 年就要到了， 在即將開始的新一年的工作中， 為了在 今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、 分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)

3、調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗 的記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一 個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工 作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以 上問題， 我們會在下年的工作中重點解決。 xx 年自己需要加 強(qiáng)的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20xx 將努力學(xué)習(xí)管理知識， 積極參與各種疑難問題的分 析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理 水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)

4、效勞，為公司創(chuàng) 造更大效益。車間主任個人年終總結(jié)篇二 一、欲求到位心先至。任何 工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了責(zé)任心， 才會有積極主動的態(tài)度、 深入扎實的作風(fēng)、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。 要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我 的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家 的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解 決方法。 7月份被提拔到 xx 公司任車間主任一職， 這對我來 講是一個提高、豐富自己的好時機(jī)。在這幾個月的時間里， 我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的 學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的時機(jī)激起了 我的學(xué)習(xí)熱情，也為

5、今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由 假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好 的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也 會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從 提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限 制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改良提高加大了難度。所以今后的工作要 從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及 提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 做每一項工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求 精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就

6、 好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備 的運(yùn)行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著 公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加 強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成 工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品 質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng) 域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì) 量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備 還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的 生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高 工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通

7、交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我 的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如 今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過 深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管 理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加 強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重 要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在 每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在 思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自 己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識 還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本 職工作，從自身查找

8、原因，切實采取有效措施加以整改。 車間主任個人年終總結(jié)篇三 自從 年 月進(jìn)入某某公司 制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜 苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加 ; 人員 的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì) 量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以 下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達(dá) 到1503353pcs , oem335353pcs,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一 倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶 體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司

9、制造 部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高， 直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份到達(dá) 84.xxxx, 提高了1. xxxx ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最 高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩 起， 14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯字。三、人員管理方面9月、 1 0月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補(bǔ)充,但人員的流動性比擬大。 11 月、12 月這兩個月老員

10、工 的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊， 缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收 利用 , 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成 合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個 人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量 體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計 好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原 因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底 對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某 些樣品增加溫特等工藝。七、5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進(jìn)步。但在