品管部個人述職報告

1、品管部個人述職報告 品管部是組織內(nèi)的重要部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級質(zhì)量監(jiān)督檢驗局的接洽事宜。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況的方方面面。下面就讓帶你去看看品管部個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了年，公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司效勞的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完本錢部門本職的工作，及做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 我作為公司品管部中的

2、一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進(jìn)行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反應(yīng)質(zhì)量問題事故處理。大局部鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進(jìn)倉檢驗。全年完成進(jìn)倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。 另外全年跟進(jìn)過三大工程不銹鋼浸化大地板制造下半年工程。對于這些工程第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而工程終斷了，我分析原因如下：

3、重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控此為從大工程而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個工程還在進(jìn)行中，據(jù)所知有局部子工程完成不是很理想。對于客戶反應(yīng)質(zhì)量問題事故方面主要有、。全年到現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次， 現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。 年、建議 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。 車間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6s管理6s是指(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke)平安(saf

4、ety)，這一點真的好希望嚴(yán)格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6s管理是企業(yè)各項管理之根底，特別是質(zhì)量管理方面。6s管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的上下. 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)開展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理并不斷地完善。 對于一些新產(chǎn)品或工程，建議設(shè)立工程制度。由某個人直接作為主要負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時負(fù)責(zé)3個或3個以上有了一定規(guī)模的工程，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌

5、的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 光陰似箭，年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升時的自豪。 年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關(guān)系著公司以后的開展和我們的生存，關(guān)系到我們的產(chǎn)品能否立足市場，以及是否得到廣闊消費者的喜愛和認(rèn)可。 年是“練功”的一年，為了打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”，開展了多種培訓(xùn)。進(jìn)行對零部件流程、gb2828.1計數(shù)抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)零、整車檢驗流程、整車檢驗標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)。 回憶過去、展望未來，我們是一個具有團(tuán)隊協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年里， 我們要有更強的責(zé)

6、任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。品質(zhì)部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行： 品質(zhì)部實際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實際編制人員減少了2人，其中由于老員工及新進(jìn)員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應(yīng)工作崗位、自離9人次，因流動人員的頻繁，局部同事的思想波動較大，影響隊伍的穩(wěn)定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內(nèi)，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質(zhì)團(tuán)隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質(zhì)團(tuán)隊精神，利用休息時間加班加點，克服 通過全方位的培訓(xùn)，使大家認(rèn)識到只有不斷的提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時代的需要，同時，為全方位適應(yīng)公司的開展而做好準(zhǔn)備。 為充分調(diào)動全

7、員的工作熱情、參與意識及自我民主表達(dá)，品質(zhì)部率先采用輪流主持早會形式，經(jīng)過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設(shè)得到很大的提升，取得了較好的效果。 積極響應(yīng)和嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和各項指令，推行5s活動、 零部件檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗員需要與配套廠家經(jīng)常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關(guān)系，未有一例不正常往來。 加強完善零部件檢驗流程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及實物封樣。今年總計封樣達(dá)126件，并不斷加強樣件管理，對樣件進(jìn)行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件給予分開，優(yōu)化和提高了樣件的準(zhǔn)確性，并對零部件重量進(jìn)行了登記。 質(zhì)量是企業(yè)的

8、生命線，而質(zhì)量管理體系那么是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益劇烈的市場中占據(jù)一席之地，必須建立一個完整、高效的質(zhì)量管理體系。結(jié)合部門的實際情況，對部門檢驗程序文件進(jìn)行擬定，具體完成： 計量器具校準(zhǔn)工作：嚴(yán)格按照年度校準(zhǔn)方案計量器具、設(shè)備校準(zhǔn)共2批次，全年校準(zhǔn)率為90%，根本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成年計量器具及檢測設(shè)備總臺帳及年度計量器具及檢測設(shè)備校準(zhǔn)方案。 計量器具的補充：為完善檢測手段，加強質(zhì)量控制，對現(xiàn)有計量器具及檢測設(shè)備做了適當(dāng)補充，購置超力電摩的專用計量器具。 團(tuán)隊建設(shè)：今年品質(zhì)團(tuán)隊建設(shè)與去年相比，進(jìn)步不明顯，團(tuán)隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起;各員之間溝通技巧存在問題，相互學(xué)

9、習(xí)氣氛不濃，總有單打獨斗的思想;團(tuán)隊執(zhí)行力有所下降，局部人員出現(xiàn)應(yīng)付心理，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn);整個團(tuán)隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：年品質(zhì)部共進(jìn)行了近10課時的管理培訓(xùn)與實際操作技能培訓(xùn)，通過強化培訓(xùn)，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團(tuán)隊形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受能力不同，學(xué)到的東西也不同，培訓(xùn)缺乏針對性。在年將轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，重點加強對技能知識的培訓(xùn)。 質(zhì)量控制 現(xiàn)場問題處理不夠及時、果斷，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)程和增加了檢驗難度; 隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩(wěn)定，在

10、工作中心神不定; 經(jīng)常因市場需求而改變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改良不久就要改其它狀態(tài)，這無形中增加了質(zhì)量控制的難度; 讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，處分的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養(yǎng)成隨意的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及整車質(zhì)量。 局部配套廠家質(zhì)量保證能力及配合度較差，給我司源頭控制帶來相當(dāng)?shù)碾y度，造成不合格產(chǎn)品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。 設(shè)備管理：檢測設(shè)備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設(shè)備，性能檢測在失控狀態(tài);對現(xiàn)有檢測設(shè)備的利用率不高; 后附品質(zhì)部年度目標(biāo)方案。 堅決貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)政策和部門內(nèi)的

11、各項要求，提高全員的執(zhí)行力;進(jìn)一步加強部門內(nèi)部溝通，達(dá)成內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團(tuán)隊的協(xié)作精神;繼續(xù)深化績效考核，不斷激發(fā)全員的工作積極性;加?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽迸嘌滌肟際裕歡咸嶸憊刂剩獻(xiàn)分柿浚跎僦柿砍殺荊憂磕誆抗芾恚跎倌諍摹?/p> 成車檢驗控制： 將成車檢驗的精力由外觀控制轉(zhuǎn)化成性能控制，幫助生產(chǎn)員工提升其素質(zhì)，加強員工的自檢能力;每月至少組織一次整車檢驗技術(shù)比武競賽，并強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)現(xiàn)自身所存在的缺乏，并加以改良。 零部件檢驗控制： 認(rèn)真統(tǒng)計分析車間的

12、退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點指標(biāo);進(jìn)一步細(xì)化及加強售后三包退件的監(jiān)控，并嚴(yán)格按照三包細(xì)那么進(jìn)行鑒定，標(biāo)準(zhǔn)三包件鑒定表，從而有效維護(hù)配套廠家與我司的相互利益; 對來貨檢驗連續(xù)3批不合格的配套廠家書面通知改良，并對每月供給商排名情況進(jìn)行有針對性的控制，對車間批量不良的或造成重大質(zhì)量問題，加大對配套廠家的處分力度;每月組織相關(guān)人員對質(zhì)量不穩(wěn)定的配套廠家有針對性的選擇1-2家進(jìn)行實地走訪、考察，一方面幫助其完善質(zhì)量控制能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面對質(zhì)量檢驗的方式、方法進(jìn)行面對面的交流，以減少相互間判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或檢驗糾紛的產(chǎn)生。 人員與素質(zhì)提升：要

13、打造一流團(tuán)隊，需要不斷的學(xué)習(xí)積累，只有學(xué)習(xí)才能成就競爭力，方案每月舉行至少5課時的培訓(xùn)，以理論與實際相結(jié)合的方式(重點注重實際操作技能)逐步提升各品管員的綜合素質(zhì);進(jìn)一步深化考核，每月對違規(guī)的工程進(jìn)行統(tǒng)計，以增強平時工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團(tuán)隊執(zhí)行力;為充分保障團(tuán)隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保10-15%的人員自然流動量。具體方式采用：以月度績效考核+日常工作質(zhì)量為根底，再結(jié)合個人做事的主動性、配合態(tài)度等全方位考慮。 綜 述 走過豐收的年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當(dāng)20奧運年到來的時候，我們站在年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回憶：什么自己抓住

14、了，什么自己錯過了? 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰(zhàn)，努力翻開一個工作的新局面; 新的一年，我們的工作應(yīng)更加細(xì)致入微，更深入的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì); 新的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著及各位員工的共同努力下，我們有信心把各項工作做得更好。x也將是我們“整頓思想、鍛煉隊伍、勇于創(chuàng)新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，為三鈴科技美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 我叫，畢業(yè)于播送電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20年2月進(jìn)入雙匯工作，20年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于

15、高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份 年肉制品二車間市場投訴共起，其中雜質(zhì)起，發(fā)霉變質(zhì)起，其它起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，防止出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量缺乏嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴(yán)格控制。 年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間

16、每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著與關(guān)心及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工

17、作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事; 首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文 件進(jìn)行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)效勞，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào);在問題反應(yīng)的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求; 其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)

18、行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 上午好! 我叫,1989年10月26日出生于甘肅省會寧縣。年6月畢業(yè)于甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。年5月年6月在公司實習(xí)后轉(zhuǎn)為配種技術(shù)員。年7月13日應(yīng)聘到公司做品管一職。 我此刻向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我擔(dān)任得利品管一職以來思想，業(yè)務(wù)工作狀況。我是年7月13日在五原沃得利工作，日前到臨沂福潤飼料廠參加品管的短期培訓(xùn)，了解了飼料的生產(chǎn)工藝流程和對各種原

19、料及成品料的檢驗方法。同時也領(lǐng)悟了品管的工作?；氐轿逶值美诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在生產(chǎn)實踐過程中學(xué)到了一些新的東西。在思想方面。認(rèn)真領(lǐng)悟雨潤的企業(yè)精神文化和核心理念。并時刻影響著我?！罢\信，勤敏，謙學(xué)，艱毅”是咱們企業(yè)的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后在工作和領(lǐng)悟中所要堅持的根本路線。與雨潤共同開展和成長，是我的長期目標(biāo)。在工作方面。與全場員工同心協(xié)力，全力配合，發(fā)奮做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每一天的工作。 此刻將在職期間的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報。缺乏之處，請多多批評，指導(dǎo)。并在以后的工作中加以改正。主要的工作有以下幾點： 一：參加每一天的晨會，參加每周的生產(chǎn)例會，就生產(chǎn)中和生活中存在的問題領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真的分析歸納，結(jié)合實際狀況制定了一些可加強了自我各方面的工作潛質(zhì)。 二：認(rèn)真參與領(lǐng)悟每周對生產(chǎn)性員工所組織的良好農(nóng)業(yè)示范方面的領(lǐng)悟培訓(xùn)。在生產(chǎn)中起到了細(xì)化和量化工作流