淺談電力企業(yè)效能監(jiān)察

1、淺談電力企業(yè)效能監(jiān)察（國網(wǎng)山東省電力公司巨野縣供電公司 山東荷澤274900）摘要：伴隨著我國在各領(lǐng)域發(fā)展進程的不斷推進，能否高效完善的完成 有關(guān)電力相關(guān)企業(yè)檢查與管理方面工作，將決定著能否在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破, 為我國帶來更大的電力領(lǐng)域發(fā)展空間。木文將針對目前形勢下，有關(guān)企業(yè)的政策 管理體系還在不斷完善改革階段的過程當(dāng)中，對如何有效提高市場競爭力，優(yōu)化 管理制度、管理模式提出了幾點建議。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；效能管理體系；提高管理能力關(guān)于如何有效的開展關(guān)于企業(yè)效能層面的管理檢查工作，實質(zhì)上是一個 結(jié)合實際，不斷嘗試，找出適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展與企業(yè)自身行業(yè)位置的工作內(nèi)容。 其主要目的，是結(jié)合企業(yè)自身

2、狀況，提高有關(guān)人員的思想認(rèn)識與工作責(zé)任心，并 且加強有關(guān)人員在日常工作當(dāng)中的工作能力與工作素質(zhì)，通過優(yōu)秀完善的管理體 系，加強團隊配合默契度，適應(yīng)不同的市場需求及變化，并逐步完善日常有關(guān)工 作當(dāng)中的欠缺點，找出不足，及時糾正。1有關(guān)監(jiān)察工作在發(fā)電企業(yè)中的實際價值在實際工作過程當(dāng)中，有關(guān)效能監(jiān)察方面的工作內(nèi)容十分重要，它是在 一定的法規(guī)下由企業(yè)結(jié)合自身情況，通過實際操作、總結(jié)經(jīng)驗提出的一套適應(yīng)電 力相關(guān)企業(yè)在日常中的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)。從提高辦事效率、加強各部門間的工作 協(xié)調(diào)性，大力加強合作無間的工作團隊。所謂企業(yè)效能層面的檢查工作，實質(zhì)上 是通過以上提出的體系，提高企業(yè)在工作當(dāng)中的工作計劃、工作執(zhí)

3、行情況、工作 目標(biāo)、工作完成情況等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化要求體制。因此為更好的完成有關(guān)工作， 無論是電力企業(yè)或是其他行業(yè)類企業(yè)，都離不開效能監(jiān)察這一工作當(dāng)中的重要組 成部分。而在我國大力實行各領(lǐng)域、各行業(yè)體制革新與政策支持后，電力相關(guān)企 業(yè)在進行內(nèi)部人員管理、工作管理、對外管理等方面，也逐漸形成相較于以往更 加重要的監(jiān)察管理工作內(nèi)容，通過良好的管理模式，實際加強企業(yè)自身生產(chǎn)能力, 更好更快的完成生產(chǎn)任務(wù)。2目前電力相關(guān)企業(yè)管制體系尚存的欠缺點2.1相關(guān)企業(yè)部門間配合默契度有待加強目前，有相當(dāng)數(shù)量的電力相關(guān)企業(yè)在進行人員管理，以及人員效能監(jiān)察 的有關(guān)機制的完整性，還存在一定的欠缺點，導(dǎo)致人員與人員，部門

4、與部門間的 工作配合過程中，易產(chǎn)生工作漏洞，并對電力企業(yè)自身帶來一定的負(fù)面影響。同 吋，還有部分業(yè)內(nèi)工作者在日常工作當(dāng)中存在一定的思想欠缺，對有關(guān)監(jiān)察工作 的思想認(rèn)識度較低，經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)生錯誤的工作情況下，仍然不思進取，沒有積極 的相應(yīng)有關(guān)規(guī)定，及時作出調(diào)整。2.2電力效能監(jiān)察工作配套體系較為單薄在效能檢查工作開展的過程中，有部分電力企業(yè)，還存在檢查配套體系 不夠完備，較為片面等情況。這種情況的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在進行有關(guān)工作的 檢查環(huán)節(jié)當(dāng)中，容易造成難以服眾，或開展結(jié)果差強人意等情況的發(fā)生。部分企 業(yè)在相應(yīng)體系當(dāng)中，過于強調(diào)懲罰力度與懲罰措施，而忽略了部分員工優(yōu)秀情況 的獎賞部分，導(dǎo)致部分工作

5、者，在工作當(dāng)中消極對待，不能很好的完成傳達指示 的有關(guān)工作內(nèi)容，甚至影響到了正常工作的開展，這極不利于企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展模 式下的快速發(fā)展。2.3對效能監(jiān)察的理解不夠透徹關(guān)于效能層面的監(jiān)察工作，有部分電力企業(yè)還存在著缺乏理解或理解不 夠深入透徹到問題，部分電力企業(yè)在內(nèi)部開展有關(guān)部門或個人的效能檢查工作吋, 與紀(jì)律監(jiān)察領(lǐng)域的工作內(nèi)容相互混淆，從而影響判斷并阻礙效能方面工作的正常 有序開展。一般情況下，關(guān)于效能層面的工作開展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，有關(guān)工作者 應(yīng)當(dāng)站在全局的角度，對內(nèi)部產(chǎn)生的問題予以分類整理，按照已有的制定體系標(biāo) 準(zhǔn)，有針對性的采取解決方案。而目前情況則是相應(yīng)檢查工作者，在執(zhí)行公務(wù)的 情況下，

6、無法有效的辨別個人問題與實際工作中的問題，部分屬紀(jì)檢內(nèi)容的個人 問題不知是否上報或進行跟蹤解決，從而影響到了效能層面檢查的根本目的，并 口阻礙其全面化的監(jiān)督管理工作的有效進行。3加強電力相關(guān)企業(yè)開展效能檢查內(nèi)容的幾點建議3.1深化改革監(jiān)察管理體系，提高統(tǒng)一性為更好更快發(fā)展電力相關(guān)企業(yè)在監(jiān)察工作領(lǐng)域的全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落 實好有關(guān)企業(yè)自身內(nèi)部的監(jiān)察管理體系與執(zhí)行管理工作的人員團隊建制，組成一 支全面全能高效高素質(zhì)的效能檢查團隊，此團隊的人員分配上，應(yīng)當(dāng)全面化納入 企業(yè)各部門之間的尖端管理人才，使其在紀(jì)檢、安保、財務(wù)、生產(chǎn)、后勤等各個 工作崗位間，能夠高質(zhì)量、完整的執(zhí)行相應(yīng)職能，并熟悉各崗位中正常

7、工作當(dāng)中 的各項內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。能夠根據(jù)上級傳達下的指示工作，布置 自身日常工作當(dāng)中的主次重點，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，妥善保證好電力相關(guān)企 業(yè)在執(zhí)行效能方面的監(jiān)察工作中，能夠完成有關(guān)任務(wù)。3.2加強監(jiān)察人員的思想認(rèn)識與工作素質(zhì)相關(guān)電力企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極開展有關(guān)加強監(jiān)察管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)與 思想層面的高度認(rèn)識，通過開展干部會議、全體大會等形式，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展要求 模式與企業(yè)自身情況，抓住重點，結(jié)合實際，闡明與企業(yè)個人與企業(yè)發(fā)展的緊密 關(guān)系，加強有關(guān)人員與基層工作者對監(jiān)察工作情況的高度思想認(rèn)識度，提高日常 工作當(dāng)中的自我管理與互相監(jiān)督，不僅加強了有關(guān)監(jiān)察工作的正常開展，還從源 頭處減少

8、了工作錯誤的產(chǎn)生幾率。3.3加強獎懲制度可行性企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完善、完備且行之有效的獎懲制度，用以配合相應(yīng) 監(jiān)察體系的工作開展，結(jié)合人員日常工作情況，通過可量化的工作數(shù)據(jù)、工作完 成情況等內(nèi)容，對相應(yīng)人員展開有功則賞，有過則罰的工作管理模式，在對個別 造成重大工作失誤，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處理，視情節(jié)嚴(yán)重程度 予以降職、降薪、辭退等方法。而有功者，則根據(jù)功勞大小給予升職、加薪等方 法。通過此類體系，提高人員在日常工作環(huán)節(jié)的自身監(jiān)督意識，加強工作枳極性，減少工作錯誤率。4結(jié)束語最后，為實際提高有關(guān)電力企業(yè)效能方面的監(jiān)察工作的有序開展，企業(yè) 自身能加強相應(yīng)的管理體系建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察職能工作者的思想認(rèn)識，利 用合理科學(xué)的管理辦法，加強工作者提