建設(shè)項目施工安全管理

1、建設(shè)項目施工安全管理 建筑施工安全管理是對生產(chǎn)因素詳細的狀態(tài)掌握,使生產(chǎn)擔心全的行為和狀態(tài)削減或消退,避免事故的發(fā)生,尤其是避免引發(fā)重大人身傷害事故的發(fā)生。 在施工管理中安全工作要有針對性,要把安全技術(shù)與詳細施工環(huán)境相結(jié)合,要有創(chuàng)造性的開展工作,切實保障安全,促進生產(chǎn)。 依據(jù)自己十多年的施工管理,現(xiàn)就建設(shè)項目安全施工談幾點看法: 1、牢固樹立“以人為本”的管理新觀念 1.1堅持“以人為本” 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”。要避免事故的發(fā)生,就必需管好“人”,這個主要因素是一切行為的主體。 堅持“以人為本”就是用制度來約束人,用學問來武裝人,用愛心來幫助人。有效地掌握人的擔心全行為和物的

2、擔心全狀態(tài)(全部的物的擔心全狀態(tài),都與人的擔心全行為或人的操作管理失誤有關(guān)),削減事故隱患、杜絕事故發(fā)生。本著“抓生產(chǎn)必需管安全”的原則,成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,擔當起組織領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任制,明確各人員的安全職責,建立健全安全經(jīng)濟獎罰制度。 1.2提高安全生產(chǎn)學問加強安全教育與培訓 結(jié)合工程幾點進行安全教育與培訓;要做到適時和因人施教,對進場施工人員進行檔案登記工作。由于班組施工人員多為打工的農(nóng)夫工,相應(yīng)的個人文化素養(yǎng)不高,所以在教育與培訓中,應(yīng)使用通俗易懂的語言進行敘述,并進行事例講解,講解操作過程中那些是易發(fā)生的擔心全因素,那些是危害因素,以及如何去防范,在施工現(xiàn)場要用警示

3、牌明示,務(wù)必做到實效,切不可走過場。 安全技術(shù)交底要有針對性,一定要符合實際狀況。 堅持特種作業(yè)人員必需持證上崗。 1.3加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理時,要求各施工隊必需有安全協(xié)管員,由項目部安全員統(tǒng)一管理。要實行分塊包干,責任落實到人,要定時進行安全考核,不定時安全檢查,安全考核和監(jiān)督采取網(wǎng)格式巡查,定期公布巡查狀況,獎優(yōu)罰劣,對于檢查出的安全隱患應(yīng)根據(jù)“三定”原則,務(wù)必落實整改,決不姑息。決不能把安全工作僅停留在文字和口頭上,重要是落實和執(zhí)行。 2要有特色地進行安全管理 2.1編寫實際操作性的安全生產(chǎn)計劃 先明確安全工作目標,制定安全工作計劃,依據(jù)安全計劃編寫:安全費用計劃

4、,安全教育計劃,安全技術(shù)方案計劃。 根據(jù)計劃去貫徹落實,專心執(zhí)行,并在施工變化中進行調(diào)整和補充,使安全工作有序的進行。 2.2把握重點,攻克難點 施工工作中的每個細節(jié)都涉及到安全,依據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計:高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等是常見的安全事故。所以在實際工作中應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場明確安全工作的重點。同時遵照建設(shè)部1999年頒布實行的強制性行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準(jgj56-99)的內(nèi)容逐項檢查落實。 把安全生產(chǎn)管理與施工進度的矛盾,做為工作的難點。正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾,圍繞施工生產(chǎn)這個中心,不拘于形式,做好后勤保障。在實際施工生產(chǎn)中,由于外部環(huán)境不斷變化,安全管理也要進行動態(tài)管理。 3與時俱進,追求創(chuàng)新的觀點 “安全生產(chǎn),警鐘長鳴”,杜絕任何麻痹思想,即使有一點成果也不能沾沾自喜。要擅長學習不斷總結(jié),借鑒先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。要有不恥下問的精神。同時經(jīng)常保持與當?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T安全監(jiān)督部門的聯(lián)系,了解行業(yè)動態(tài),使我們的安全管理安全技術(shù)始終保持先進性。 以上只是個