注塑部部門績(jī)效考核細(xì)則

1、注塑部部門績(jī)效考核細(xì)則目的：為丁滿足于客戶，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)昱，優(yōu)化部門價(jià)值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向 和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本緒效章程，以利工作有效的推進(jìn)。范圍：注塑部全體人員原則：以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，誇核者埴寫相關(guān)考核記錄，被考核者只有通過(guò)自身的 長(zhǎng)期不懈努力，以達(dá)成績(jī)效標(biāo)淮的目標(biāo)。方法：根據(jù)當(dāng)月部門的整體績(jī)效值得出部門的基本系數(shù)，然后誇核班組緒效系數(shù)及個(gè)人夸核系數(shù)得出 個(gè)人的當(dāng)月績(jī)效。部門整體績(jī)效系數(shù)為1*設(shè)備稼動(dòng)率系數(shù)瀕量系數(shù)啄境系數(shù)二部門績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效基數(shù)*部門績(jī)效系數(shù)*班組系數(shù)匕、人系數(shù)二當(dāng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。一、部門監(jiān)體績(jī)效1、設(shè)備稼動(dòng)率：所有注塑

2、設(shè)昔在有效時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的平均效率。注塑部質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備稼動(dòng)率=實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間/有效生產(chǎn)時(shí)間*100%實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為注塑機(jī)有效率的運(yùn)捷生產(chǎn)時(shí) 間，有效生產(chǎn)時(shí)間每天每班為8小時(shí)，無(wú)訂單、定期保養(yǎng)模具、停機(jī)檢修等時(shí)間除外，但包含換模時(shí) 間、調(diào)機(jī)時(shí)間及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。95%-100%15倍85%-94%1.2倍75%-84%10倍65%-74%0.8倍65%以下0.6倍2、2007年度A:生產(chǎn)中產(chǎn)品合格率98%以上;B:入庫(kù)成品合格率99%以上；C:客戶投訴及退貨零次。質(zhì)畳考校項(xiàng)目：1. 當(dāng)月無(wú)退貨、無(wú)報(bào)廢、無(wú)投訴情況下質(zhì)長(zhǎng)考核系數(shù)為1.5倍；2. 當(dāng)月無(wú)重大品質(zhì)事故（價(jià)值不超過(guò)1000元時(shí)），質(zhì)長(zhǎng)考核

3、系數(shù)為1.2倍；3. 內(nèi)部每投訴一次降低5%韁效值，海外每投訴一次降低10%緒效值；4. 內(nèi)部每退貨一次降低10%績(jī)效值，海外每退貨一次降低20%績(jī)效值；5. 未及時(shí)按照交貨期交貨對(duì)客戶造成損失一次降低10%績(jī)效值；6. 產(chǎn)品每批次報(bào)廢300 PCS以下降低5%績(jī)效值，300-600 PCS降低10%績(jī)效值。（試模及產(chǎn)品 設(shè)變等特殊情況例外）以上緒效考核情況，與日常獎(jiǎng)懲不直接沖突，責(zé)任者另接受獎(jiǎng)懲。3、環(huán)境根據(jù)公司5S每周檢査執(zhí)行情況得出的結(jié)果平均得出每月分?jǐn)?shù)值。90-100分 1.2倍80-90分 1.0倍 80分以下 0.8倍。環(huán)境未尺時(shí)清理造成較大影響，另行處罰。二、sm考核：以各班班組

4、為單位，對(duì)整體車間紀(jì)律及環(huán)境夸核，員工之間的互相團(tuán)結(jié)性迸行考核;1、生產(chǎn)效率：根據(jù)每日統(tǒng)計(jì)所得的生產(chǎn)數(shù)計(jì)算出班組的生產(chǎn)效率；生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)*100%2、質(zhì)長(zhǎng)：質(zhì)畳合格率二合格產(chǎn)品數(shù)/生產(chǎn)總模數(shù)3、綜合性：包括衛(wèi)生環(huán)境、車間成本控制、員工的合理安排等。每班領(lǐng)班為班組代表，班組成績(jī)與誇核領(lǐng)班績(jī)效；班組考核項(xiàng)目：注塑部5S環(huán)境檢查表日期序號(hào)生產(chǎn)車間分?jǐn)?shù)夜班早班中班1車間地面隨時(shí)保持清潔，通道無(wú)雜物5分2員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，熟知各種文件章程5分3作業(yè)安全預(yù)防并落實(shí)到位5分4私人物品定位擺放，如水杯、衣服等5分5現(xiàn)場(chǎng)工作人員著工裝，佩戴工卡5分6現(xiàn)場(chǎng)的各種文件整潔放置并填寫清楚5分7產(chǎn)品堆

5、放整齊無(wú)傾斜，標(biāo)簽書寫工整5分8更換的模具及時(shí)上架并標(biāo)簽朝外放置5分9生產(chǎn)中的模具日保養(yǎng)實(shí)施并填寫5分10設(shè)備上無(wú)用的工具零件清理并定位存放5分11機(jī)器設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定期保養(yǎng)并填寫工整5分12機(jī)頭料分類放置無(wú)混料現(xiàn)象5分13材料放置整齊并清楚的注明標(biāo)識(shí)5分14生產(chǎn)中的不合格品、料桿及時(shí)處理并標(biāo)識(shí)清楚5分15各班的垃圾箱定期安排人員清潔5分16車間環(huán)境無(wú)死角，生產(chǎn)設(shè)備及窗臺(tái)保持清沽5分17現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)物料等危險(xiǎn)用品儲(chǔ)存安全，定位放置5分18車間通道內(nèi)白天將日光燈關(guān)閉5分19操作工人按照作業(yè)要求作業(yè)5分20全體員工適守車間紀(jì)律并團(tuán)結(jié)工作5分合計(jì)月平均分?jǐn)?shù)當(dāng)班責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)班班組考核滿分為1()0分，由生

6、產(chǎn)主管或指定人員每天考核或不定期考核，不合格的項(xiàng) 目如實(shí)扣除分?jǐn)?shù)，檢査時(shí)當(dāng)班領(lǐng)班須陪同檢査。8: 10; 14: 00; 17: 5()為每天檢査時(shí)間。注塑部辦公室5S檢查表序號(hào)辦公室分?jǐn)?shù)1辦公室地面整潔及通道暢通1()分2電腦、空調(diào)、文件柜尺樣品柜表面清潔1()分3圖紙、文件資料等擺放有次序且整齊，雷要時(shí)很快能找到1()分4辦公場(chǎng)所四周物品擺放整齊干凈，不雜亂，無(wú)雜物1()分5電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜整潔1()分6是否每天穿著制服及佩戴工作牌1()分7工作場(chǎng)所不許放置不必要的私人物品1()分8垃圾箱是否積得滿滿的1()分9工作日記是否每天書寫1()分10辦公室白天將日光燈關(guān)閉1()分辦公室

7、實(shí)施輪流值日，采購(gòu)、助理、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢每人一周。各人辦公桌上自覺保持整 潔，尊敬別人的勞動(dòng)成果，否則值日者有權(quán)向其提岀批評(píng)處罰。三、員工績(jī)效考核員工誇核分為兩個(gè)等級(jí)員工級(jí)與管理級(jí)，領(lǐng)班.品檢及辦公室人員按照按理員級(jí)別考核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品標(biāo)簽寫錯(cuò)，報(bào)表埴寫錯(cuò)誤等，1次（"分）1次以上（-2分）5分2自檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)（5模）出現(xiàn)的質(zhì)長(zhǎng)問(wèn)題5分3沒有父接班（2分）或交接班不詳（1分）導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)模糊5分4信息反饋不及時(shí)（自己解決不J的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映給領(lǐng)班）5分5沒有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)5分6未淮時(shí)埴與機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表，埴與不清楚或埴報(bào)虛假數(shù)據(jù)5分7因人為造成

8、的產(chǎn)品不良率超過(guò)2%5分8情況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分9機(jī)器周邊有油河、水、雜物、料桿或產(chǎn)品（提出后未及時(shí)改善）5分10上班遲到、早退5分11沒有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)5分12沒有道守公司消防安全制度5分13不専重他人，不團(tuán)結(jié)同事5分14未及時(shí)埴寫工作日記5分15上班打瞌睡5分16上班時(shí)做與工作無(wú)關(guān)的事，接聽手機(jī)超出3分鐘5分17開會(huì)或培訓(xùn)無(wú)故遲到或早退5分18未按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范作業(yè)5分19受部門其它頊目處罰批評(píng)的5分20不服從上級(jí)工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重可加倍5分可附加 獎(jiǎng)勵(lì)頂工作積極肯干，本職工作成績(jī)突出、綜合評(píng)分達(dá)前三名者5分提出臺(tái)理化逹議，被部門采用，質(zhì)晝或成

9、本降低，改善起明顯作用 捫5分領(lǐng)班根據(jù)員工在每天的工作中的實(shí)際表現(xiàn)，考核工作內(nèi)容，給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)每月滿分為100分，附加獎(jiǎng) 勵(lì)10分，月末統(tǒng)計(jì)總分?jǐn)?shù)，得出的實(shí)際分?jǐn)?shù)即為員工實(shí)際之個(gè)人考核值。管理員考核標(biāo)準(zhǔn)本誇核適用于領(lǐng)班、質(zhì)檢&辦公室所有人員:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1沒有及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題或問(wèn)題信息反饋不及時(shí)5分2相同的質(zhì)長(zhǎng)問(wèn)題在本班組重復(fù)發(fā)生，未及時(shí)處理本班質(zhì)長(zhǎng)問(wèn)題5分3當(dāng)班出現(xiàn)批退貨每次，兩次以上加倍處理5分4當(dāng)班料桿、粉碎料未及時(shí)處理5分成型日?qǐng)?bào)表埴寫錯(cuò)誤審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)，每錯(cuò)一次5分6質(zhì)長(zhǎng)記錄有弄虛作假、隱瞞事實(shí)5分7現(xiàn)場(chǎng)堆積待處理品當(dāng)班未處理滯留現(xiàn)場(chǎng)5分8對(duì)下屬無(wú)管理、無(wú)指導(dǎo)培訓(xùn)而造

10、成各種品質(zhì)、生產(chǎn)及作業(yè)安全問(wèn)題5分9停機(jī)未及時(shí)關(guān)油泵馬達(dá)及機(jī)器電源、工作臺(tái)照明5分10未臺(tái)理控制生產(chǎn)成本，造成材料、時(shí)間上的浪費(fèi)5分11對(duì)新進(jìn)員工未合理指導(dǎo)培訓(xùn)5分12上班遲到、早退5分13情況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分14沒有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)5分15沒有道守公司消防安全制度5分16未廿對(duì)員工如實(shí)考核監(jiān)督，故意隱埋事實(shí)5分17開會(huì)或培訓(xùn)無(wú)故遲到或早退5分18沒有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)5分19不服從上級(jí)工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重5分20受部門其它項(xiàng)目處罰批評(píng)的5分可附加 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 目工作積極肯干，本職工作成績(jī)突出，良品率月平均達(dá)98.5%以上者5分提出合理化逹議，被部門采用，質(zhì)長(zhǎng)或成本降低，改善起明