護(hù)士長年終述職報告

1、護(hù)士常年終述職報告 護(hù)士長述職報告 轉(zhuǎn)眼間xx年成為了過去，在護(hù)士長的工作崗位上我又走過了一年，現(xiàn)將去年一年的工作情況向大家作一下。 1. 正確處理好各種人際關(guān)系 1） 2） 3） 4） 5） 處理好和院領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系 處理好和相關(guān)科室之間的關(guān)系 處理好和科室主任、醫(yī)生之間的關(guān)系 處理好和護(hù)士之間的關(guān)系 處理好和患者之間的關(guān)系 2. 提高自身綜合素質(zhì) 1） 當(dāng)好學(xué)科帶頭人 護(hù)士長必須具備扎實的專業(yè)知識、管理 知識和廣博的人文社會知識，所以在平日里我不忘深入學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，在去年護(hù)士節(jié)期間市里舉辦的全市護(hù)士護(hù)理知識競賽及應(yīng)急演練大比武中我均為院里取得了榮譽，并將在外學(xué)到的護(hù)理新知識新理論新技術(shù)帶

2、回院里共同學(xué)習(xí)，在年前在護(hù)士長的統(tǒng)一安排下成功地學(xué)習(xí)并考核了cpcr心肺復(fù)蘇術(shù)護(hù)理操作。 2） 學(xué)會正確的管理技巧 在長期的工作鍛煉中，學(xué)會了用簡 練的語言表達(dá)自己的意圖，善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理，鼓勵優(yōu)點，克服缺點。 3） 善于運用非權(quán)力影響力 不斷加強自己的品德、才能、知 識、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹立起較高的威信，增強 1 自己自身的凝聚力和號召力，使護(hù)士們從心理上信服，尊敬，順從，并改變她們的不良行為。 4） 具備良好的心態(tài)調(diào)整好自己的心態(tài)，不被科室里的瑣 事，雜事所擾心，遇事冷靜，動之以情，曉之以理。 3. 加強質(zhì)量環(huán)節(jié)把關(guān) 1） 注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高 時刻不忘護(hù)理三基三

3、嚴(yán)知識的 學(xué)習(xí)，并組織學(xué)習(xí)多渠道獲得的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)， 采取筆試、操作考核的方法，營造一個比學(xué)趕幫超的良好氣氛。加強晨會提問，訓(xùn)練三基根本功，穩(wěn)固根底知識，理論與實踐相結(jié)合，通過手抄筆記，復(fù)印裝訂，集體訂購等多方法不斷更新知識，將各專科護(hù)理常規(guī)，患者疾病健康教育，各種儀器的使用等默記在心，并學(xué)以至用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理，探索新的效勞內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。 2） 重視護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存 在的，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反響控制。反響內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進(jìn)行

4、分析并反響給護(hù)士，肯定成績，表揚優(yōu)秀，對差的提出糾正方案，到達(dá)持續(xù)改良護(hù)理工作，提高質(zhì)量的目的。 3） 不陷于瑣碎事務(wù) 合理分配干與管的比重，重點組織、協(xié) 調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源， 把護(hù)理工作管理得井井有條，充分調(diào)動每一個護(hù)士的積極性，在工作中起參謀和統(tǒng)帥作用。 4） 制定切實可行的護(hù)理 根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作 方案，制定出本科室的具體護(hù)理并確保實施。堅持從實際出發(fā)，不輕易改變或廢止，方案必須提高明確的要求，方法程序考前須知，使執(zhí)行者可以有的放矢。 5） 建立獎懲機制在臨床護(hù)理管理實踐中，積極運用鼓勵原 理于護(hù)理管理工作中，做到有將有罰，以正面教育為主，對在護(hù)理崗

5、位上干得突出，業(yè)績顯著的，給予一定的經(jīng)濟或精神的獎勵，并為科室評優(yōu)評先的條件，在科室內(nèi)大力宣傳，鼓勵大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，形成積極向上的工作氣氛。 6） 及時完成各種記錄 工作中的各種、方案、過失登記、 考核記錄等都按時仔細(xì)記錄下來。 7） 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房 積極申報并做了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)示范病房籌備工作，將根底護(hù)理效勞工程落實到位，將疾病健康教育制度在臨床護(hù)理中實施起來。堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，努力給病人以人文關(guān)心，完善患者就診，住院效勞流程，用住院須知的形成，介紹醫(yī)院的環(huán)境，各種規(guī)章制度，病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，加強與病人的溝通，實行首問負(fù)責(zé)制，真正做到六個一

6、溫馨效勞，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，以爭取獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 8） 加強制度與職責(zé)教育 重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位 責(zé)任制和護(hù)理工作制度。 9） 堅持查對制度 醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長不定時抽查并記錄 護(hù)理操作三查七對 輔助檢查雙人核對轉(zhuǎn)帳簽字制 執(zhí)行輸液卡核對簽字制 急救器材，藥品查對簽字制 無菌物品每周消毒簽字制 醫(yī)療垃圾分?jǐn)?shù)回收登記查對制 10） 加強護(hù)理質(zhì)控 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，針對科室出現(xiàn)的醫(yī)療，護(hù)理隱患，重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)那么，并不定期進(jìn)行重點質(zhì)量檢查，對查出的問題進(jìn)行不定期抽查，直到改良為止。 不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織

7、學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。 缺乏之處進(jìn)行原因分析并及時整改，強化護(hù)理人員的效勞意識，質(zhì)量意識。 每月各種檢查反響信息進(jìn)行綜合分析，查找原因制定切實可行的持續(xù)整改措施，并檢查整改落實情況。 11）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益 熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策同，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理效勞工程，加強催款力度，防止病人欠費現(xiàn)象。、 盡量減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 xx年護(hù)士長述職報告 老年科蔣霏霏 一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體科室成員的努力下本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗

8、旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作方案，現(xiàn)將情況如下： 一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理流程,提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療護(hù)理 平安。 1、 認(rèn)真執(zhí)行查對制度：醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并 有記錄；護(hù)理操作時三查八對，查對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理補救，分析原因提出警示，改良工作流程，責(zé)任落實到人。嚴(yán)格輸血查對制度：要求護(hù)士熟練掌握輸血制度，輸血可能出現(xiàn)的不良反響；至少兩名護(hù)士查對無誤后執(zhí)行輸血，輸血過程中高度關(guān)注患者的反響，出現(xiàn)情況及時處理和報告。全年輸血事故及過失發(fā)生率為0。 2、認(rèn)真落實老年科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本；堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提

9、供優(yōu)質(zhì)效勞；開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，對存在的問題提出合理的整改措施，每月召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。 3、 加強床頭交接-班制度、危重病人護(hù)理管理制度、病室平安管理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等核心制度防范了護(hù)理過失事故的發(fā)生；認(rèn)真落實晨晚間護(hù)理、壓瘡護(hù)理等根底護(hù)理措施。預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 4、落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)理根底知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，每月考試考核，結(jié)果與績效掛鉤。每月匯總護(hù)理督查發(fā)現(xiàn)的缺陷和風(fēng)險，每月召護(hù)士會一次，反響質(zhì)量提出整改措施；促進(jìn)了各項制度的執(zhí)行，提高了護(hù)理質(zhì)量。 5、 堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，

10、沒有其他特殊事務(wù)時，每日兩次參加病房根底護(hù)理，組織有重點的護(hù)理查房，對急危重癥、臥床、及其他特殊病患者進(jìn)行重點管理和指導(dǎo)，對每個患者的情況了如指掌。在護(hù)理診斷、護(hù)理措施上進(jìn)行深入探討，指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士工作，到達(dá)提高護(hù)理水平，提升護(hù)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 6、 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強院內(nèi)感染管理?？剖颐咳諏χ委熓?、處置室進(jìn)行紫外線消毒，每月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。一次性用品使用后及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試。病區(qū)地面、墻面消毒液定期消毒液擦洗。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作程序，防止不良事件發(fā)生。 7、保姆管理在去年的根底上有所加強。實行科主任和護(hù)士長督查，醫(yī)師和護(hù)士負(fù)責(zé)的模式，制

11、定比擬全面的保姆工作管理措施，全科人員齊抓共管，質(zhì)量有所上升；加強保姆行為標(biāo)準(zhǔn)和道德教育，提高效勞水平；在增加工作任務(wù)的根底上適當(dāng)提高待遇；調(diào)動其效勞意識和工作積極性，保姆隊伍根本趨向穩(wěn)定。 8、嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度。護(hù)理平安、消防平安兩手抓；定期組織培訓(xùn)和考核，提高平安意識及風(fēng)險防范能力；定期和不定期檢查催促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出和整改，防止事故發(fā)生。 9、嚴(yán)格護(hù)理考核制度，結(jié)果與績效掛鉤；做到多勞多得，獎優(yōu)罰劣；充分調(diào)動科室護(hù)理人員的主人翁精神和工作積極性，利于更好的開展護(hù)理效勞。 二、存在問題： 1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理尚處于探索階段，諸多事務(wù)須標(biāo)準(zhǔn)。 病房管理尚不盡人意，還有很多需要改良的地方。 2、

12、由于護(hù)理人員休產(chǎn)假多，護(hù)理人力相對缺乏，存在根底護(hù)理落實不到位的現(xiàn)象；而且本年度出現(xiàn)一例壓瘡糾紛，影響較大。 3、核心制度的學(xué)習(xí)掌握和落實情況要進(jìn)一步加強。 4、陪護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)待繼續(xù)加強，催促監(jiān)管仍需改良和加強。 5、自身學(xué)識和管理經(jīng)驗有局限，須加強學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技能和護(hù)理管理水平。 三、xx年護(hù)理工作方案 繼續(xù)作好各項核心制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴(yán)格按護(hù)理操作流程執(zhí)行護(hù)理工作，防止護(hù)理平安事故的發(fā)生。把護(hù)理質(zhì)量的提高和平安制度的保障作為年度工作的重中之重。力爭全年護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生率為0，壓瘡護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0，難免壓瘡及時報告護(hù)理部，加強溝通聯(lián)系防

13、止糾紛發(fā)生；根底護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，各級護(hù)理合格率85%護(hù)理文書書寫合格率90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%， 一次性注射器、輸液（血）器標(biāo)準(zhǔn)回收100%。 xx年述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們你們好： xx年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項工作要求，認(rèn)真完成各項工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，圓滿的完成了組織交待的各項工作任務(wù)，使我院成功晉升三級乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)效勞水平和綜合實力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好明年兒

14、科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 一 、嚴(yán)抓核心制度的落實，確保護(hù)理平安 核心制度是保證護(hù)理平安的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要加強核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無過期，賬物相符。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理平安教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。 二、完善各項工作，加強護(hù)理質(zhì)量管理 按三級醫(yī)院要求認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項

15、工作制度，明確崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作流程。嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立效勞意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對護(hù)理工作滿意度及缺乏，對存在的問題及時給予糾正。 三、以身作那么，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，在工作當(dāng)中，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來晚走，尤其在三級醫(yī)院

16、晉升過程中， 護(hù)士長帶著護(hù)理人員，加班加點的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班2-3小時，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。一個一個到護(hù)士長跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年八月份順利完成三級醫(yī)院晉升工作。 四、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。 按要求進(jìn)行根底知識、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在“5.12”護(hù)士節(jié)開展的技能競賽活動

17、中，參賽的4名護(hù)士，獲得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并獲得團體第一名的好成績。 成績的取得，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點： 1、在實際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強的地方。 2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。 四、下一步工作打算 1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對護(hù)理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。 2、進(jìn)一步加

18、大科室管理力度，抓好根底護(hù)理、健康宣教、護(hù)患溝通等全面工作，為晉升“三級甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備。 總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做出巨大努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)奮進(jìn)取，更好地為患者效勞，為醫(yī)院早日爭創(chuàng)“三級甲等醫(yī)院”做出自己的奉獻(xiàn)。 護(hù)士常年終述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們你們好！在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶著全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自身

19、的缺乏。說句實話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因為我感到自己在如何帶著所有護(hù)理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。 一、主要工作 （一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期

20、考核，做到獎罰清楚，公平對待； （二）對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理； （三）針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和標(biāo)準(zhǔn)；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人； （四）不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護(hù)理工作，平安工作是一切工作的根底，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)心，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平

21、安管理。 （五）了解護(hù)理學(xué)科開展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代開展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改良，真正做到想病人所想急病人所急； （六）護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評

22、，必要時輔以經(jīng)濟處分，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。 （七）我知道在目前競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。 二、好的特點 （一）責(zé)任心強，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大局部時間都是在科里，時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時掌握科室開展的第一手資料。 （二）思維

23、靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。今年以來，本人在科室開展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。 （三）工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)開展打下堅實的根底。 （四）嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)心細(xì)致到位，使每位員

24、工都能感受到科室的溫暖。 三、存在問題 （一）個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。 （二）整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。 （三）病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。 （四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)該思考的問題。 四、下步打算 （一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平。 （二）在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為

25、單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。 （三）積極參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。爭取在發(fā)表方面再有建樹。 （四）積極支持和參與護(hù)理部的各項工作。 雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把工作開展的更好。 述職人：

26、 二一四年一月三日 護(hù)士長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！ 我是外四區(qū)的護(hù)士長李芙蓉，被任命為病區(qū)護(hù)士長至今已將近3年，時間過得真快，說句實話，剛接管外四區(qū)的管理工作時，我感到肩上的擔(dān)子非常沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，因為我沒有參與過護(hù)理管理工作，缺乏管理的實踐經(jīng)驗。值得慶幸的是，我在院長、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長等領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下化壓力為動力，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個腳印地走了過來，在這個崗位上我得到了很好的鍛煉和充分的發(fā)揮?，F(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。 一 精湛的專業(yè)技術(shù)水平 作為一名護(hù)士長，精湛的專業(yè)技術(shù)水平是必備的條件，在未任護(hù)士長之前，

27、我就是外四區(qū)的護(hù)理骨干，熟練掌握?？萍夹g(shù)及危重患者的搶救配合，自任護(hù)士長以來，在原有扎實的理論根底上，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高，精益求精，刻苦鉆研，熟練掌握心肺復(fù)蘇、氣管插管的配合等急救技術(shù)，參加并指導(dǎo)危重病人的搶救工作，主持護(hù)理會診、疑難病例的討論，解決護(hù)理疑難問題，指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理方案，保證護(hù)理措施準(zhǔn)確、及時、有效地落實。對于呼吸機、高頻通氣機、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、各種注射泵、輸液泵等儀器，我都能熟練操作，還可以簡單維修，因此，當(dāng)遇到這方面問題時，護(hù)士都知道找“護(hù)士長”，無論是白天還是黑夜，無論是上班還是休息，我總是隨叫隨到。并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，我撰寫的多篇護(hù)理論文在現(xiàn)代護(hù)理、廣東醫(yī)學(xué)院

28、學(xué)報、等核心期刊發(fā)表?，F(xiàn)在又在攻讀護(hù)理本科，不斷的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)知識更扎實，在下屬中樹立威望，成為科室學(xué)科的帶頭人。1 二 率先垂范的表率作用 在護(hù)理的管理工作中，護(hù)士長起著承上啟下、溝通左右的作用，對科 室建設(shè)舉足輕重。因此，我必須要當(dāng)好帶頭人，在工作中嚴(yán)格要求自己，處處以身作那么，走在前、干在前、吃苦在前，不計個人得失。嚴(yán)格地遵守各項規(guī)章制度，要求護(hù)士做到的，自己也要做到，不怕困難，不怕艱苦，還善于聽取不同意見，開展批評與自我批評，努力從各個方面完善自己，作好自身建設(shè)，在護(hù)士中間起到表率作用，最終得到大家的信任和愛戴。 三 護(hù)理質(zhì)量控制到位，保證護(hù)理平安 為了要把好環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)，我

29、從根底抓起，實行分項、分片、分段的嚴(yán)防細(xì)管，職責(zé)明確，并在全院率先實行apn連續(xù)性排班，減少頻繁交班次數(shù)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施，危重患者、特殊患者要進(jìn)行床頭交接班。了解當(dāng)班護(hù)士對患者病情是否全面掌握，病情觀察是否重點突出，護(hù)理問題及護(hù)理措施的落實情況。真正從源頭上堵住漏洞，把好關(guān)口，同時也加強護(hù)理效勞活動過程的最終結(jié)果的監(jiān)控。定期進(jìn)行質(zhì)量反響，每月召開1次全區(qū)護(hù)士會，反響護(hù)理部、督導(dǎo)組、病房指控小組檢查情況、護(hù)士長行政查房中患者反映的問題及好人好事，充分肯定成績，表揚優(yōu)秀，對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良，全面提高護(hù)理質(zhì)量，自任護(hù)士長3年以來，外四區(qū)沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療護(hù)理過失

30、事故、糾紛及護(hù)理投訴事件，在每次的護(hù)理質(zhì)量檢查中都名列前茅，獲得xxxx年度靜脈輸液管理單項獎，在xx年、xx年醫(yī)院管理年護(hù)理組的檢查中，都取得很好的成績，得到專家的好評。 四 為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞 在護(hù)理效勞方面，我們給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、開展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的考前須知，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人