淺談人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)_1

1、    淺談人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)    王施妤 王曄摘 要：人力資源管理是企業(yè)一個(gè)重要的組織部門，是影響企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵因素，而領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神則是一個(gè)企業(yè)不和或缺的精神精髓，杰出的團(tuán)隊(duì)精神可以保障企業(yè)上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同共進(jìn)。本文主要講述人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，分析當(dāng)前企業(yè)人力資源在人才培養(yǎng)方面需要注意的事項(xiàng)，希望對(duì)后來研究者有參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：人力資源管理;領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);建設(shè)前言人的管理是所有管理中最為核心且難度最大的工作，用人是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對(duì)的問題，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)干部能力、水平和智慧的集中體現(xiàn)。在企業(yè)中，有形形色色的人，有性別、年齡、愛好

2、、信仰、知識(shí)水平、技能素質(zhì)、文化層次等方方面面的差異，如何將這些差異化的個(gè)體，通過組織架構(gòu)的構(gòu)建和優(yōu)化組合，最終形成管理不同事務(wù)的多個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，在特定的組織架構(gòu)下，相對(duì)獨(dú)立且統(tǒng)籌協(xié)作，為著共同的目標(biāo)奮發(fā)有為，形成統(tǒng)一高效協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)整體，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全受控、環(huán)境友好、持續(xù)發(fā)展、利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。一、明確招聘目標(biāo)，選用德才兼?zhèn)渲诉x人用人，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要不同的專業(yè)管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)作，招聘新人前首先做到“摸清家底，盤活存量，優(yōu)化組合”，搞清企業(yè)員工現(xiàn)狀，明確員工發(fā)展、定位方向，從中找出業(yè)務(wù)持續(xù)提升方面人力資源的短板，明確專業(yè)需求，再根據(jù)人才梯

3、隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要進(jìn)行招聘。其次是專業(yè)的選擇，不以“分?jǐn)?shù)定論”，更加注重專業(yè)學(xué)習(xí)力，招聘時(shí)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)事例，考察應(yīng)試者的專業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用能力，明確選用后發(fā)展方向和目標(biāo)定位，讓應(yīng)試者明確目標(biāo)、準(zhǔn)確把握和正確選擇，從應(yīng)聘開始就確立目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展選擇可塑之才。二、搭建平臺(tái)，多措并舉，暢通渠道，激勵(lì)人才成長(zhǎng)煉化企業(yè)是高危行業(yè)，裝置連續(xù)運(yùn)行、日常維修作業(yè)和大檢修過程安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高，必須要有一支操作精細(xì)、技術(shù)精湛、管理科學(xué)的人才隊(duì)伍，才能駕馭掌控，否則操作或處置不當(dāng)、管理不到位都會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人身傷害或生命、財(cái)產(chǎn)重大損失。因此，培養(yǎng)各類滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行需求的人才顯得尤為重要。三、優(yōu)化組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，

4、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)就是力量！但要一直團(tuán)結(jié)下去，需在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)管理才行！那么如何建立團(tuán)隊(duì)呢，首先團(tuán)隊(duì)是由人組合形成的，一般來說不同個(gè)體的人，個(gè)人愛好、性格、脾氣、價(jià)值觀、人生觀等屬性存在好多差異，因此，建立團(tuán)隊(duì)是一件較為困難的事，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是以人為本！而人一般都很自私，所以要想團(tuán)結(jié)一致，首先得有共同的目標(biāo)、遠(yuǎn)景，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提，解決的是為什么、為了誰、方向和目標(biāo)的問題;其次還要有良好的溝通，才能在不斷的溝通、協(xié)作中逐步形成，溝通好了才可談團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì);然后要還有一個(gè)優(yōu)秀的核心，因此下級(jí)必須服從上級(jí)，上級(jí)做得不對(duì)，下級(jí)可以婉言說明，這樣上下一條心，力量才會(huì)凝聚，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，西游記中取經(jīng)

5、團(tuán)隊(duì)就是很好的例證。四、合理搭配，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)班子的心理結(jié)構(gòu)是指由若干具有不同興趣、愛好、情感、氣質(zhì)、性格等個(gè)性心理特征的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體，組合起來的具有特定功能的有機(jī)整體。在進(jìn)行干部調(diào)整時(shí)，往往忽視了班子成員的心理結(jié)構(gòu)搭配，導(dǎo)致一些單位因班子成員氣質(zhì)、性格不合，班子的整體功能得不到有效發(fā)揮。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化要充分重視心理結(jié)構(gòu)搭配，使班子成員的性格氣質(zhì)達(dá)到四個(gè)具有：（一）班子成員的性格氣質(zhì)要具有多樣性。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)豐富多采，需要具有不同氣質(zhì)性格的領(lǐng)導(dǎo)者，這就要求一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子要包容各種氣質(zhì)不同、性格各異的人，這樣的心理結(jié)構(gòu)才具有多功能性。（二）班子成員的性格氣質(zhì)要具有相容性

6、。領(lǐng)導(dǎo)作為個(gè)體，性格氣質(zhì)各異，但并不妨礙他們組成一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體，關(guān)鍵是能否進(jìn)行合理搭配，做到多質(zhì)共處、揚(yáng)長(zhǎng)避短。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，如果把性情急躁，性格外向的人組合在一起，就容易發(fā)生唇槍舌戰(zhàn)，感情背離;如果把性格內(nèi)向，為人孤僻的人組合在一起，又會(huì)工于心計(jì)，互不往來。因此，要注意把性格和氣質(zhì)相容的人安排在一個(gè)班子里，使班子結(jié)構(gòu)形成合理的智能搭配，心理相容，和諧相處，班子的整體效能就會(huì)得到更有效的發(fā)揮。（三）班子成員的性格氣質(zhì)要具有互補(bǔ)性。每個(gè)人的氣質(zhì)和性格都具有兩面性。性格外向的人，說話直率、辦事果斷，但也有欠穩(wěn)重、魯莽草率的一面;性格內(nèi)向的人，處事穩(wěn)重、考慮問題周密，但也有謹(jǐn)小慎微，偏于保守的一面

7、。因此，配備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要對(duì)每個(gè)人的性格特征和氣質(zhì)類型作深入的研究和仔細(xì)的選擇，依據(jù)心理相容、相互補(bǔ)充的原則進(jìn)行合理搭配，使心理優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，心理劣勢(shì)得到有效抑止，這樣才能收到各揚(yáng)其長(zhǎng)、各避其短、協(xié)調(diào)一致的功效。（四）班子成員的性格氣質(zhì)與工作特點(diǎn)要具有一致性。即把不同性格氣質(zhì)的人，安排在最適合他們性格氣質(zhì)特點(diǎn)的工作崗位上。譬如讓那些性格外向的干部去做宣傳工作和社交工作，讓那些性格內(nèi)向的干部去做政策性、機(jī)密性、組織紀(jì)律性強(qiáng)的工作，讓那些性格倔強(qiáng)剛毅的干部去做突擊性強(qiáng)的工作，讓那些性情穩(wěn)重、沉著冷靜的干部去做思想政治工作。企業(yè)如果對(duì)管理干部不做調(diào)整，盡管取得了較好的業(yè)績(jī)，但惰性也是造成顛覆性

8、事故事件的根本原因，也許有的人還在一如既往的努力，或許還有相當(dāng)大多數(shù)人在等待觀望，企業(yè)的發(fā)展不容許等待，必須要有行動(dòng)、創(chuàng)新的工作，才能讓企業(yè)從事故的陰影中徹底走出來，學(xué)習(xí)可以改變?nèi)松梢愿淖儌€(gè)人的命運(yùn)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的提升必將改變企業(yè)的命運(yùn)，使企業(yè)在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的更大的輝煌。五、結(jié)語總之，人力資源的管理，團(tuán)隊(duì)的組建、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的組合、調(diào)整都是實(shí)實(shí)在在的藝術(shù)，管理通道是否暢通，激勵(lì)措施是否有效，成員搭配是否得當(dāng)，直接會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)于人力資源管理部門來說，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻本著為企業(yè)發(fā)展的目的，兢兢業(yè)業(yè)培訓(xùn)員工，全面考察干部，積極調(diào)配崗位，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯等工作，為企業(yè)高效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1趙昆鵬.淺談人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系j.價(jià)值工程，2020，39（3）：4-6.2杜偉.淺析人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系j.消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，（15）：119.3于丹丹.區(qū)域經(jīng)