二級(jí)建造師管理精選模擬試題)

1、單項(xiàng)選擇題1“自工程開(kāi)始至工程完成”指地是工程地(C.A計(jì)劃期B實(shí)施期C周期D工期2供貨方地工程管理工作主要在建設(shè)工程工程地(B)進(jìn)行.A決策階段B實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段D施工階段3 控制工程目標(biāo)最重要地措施是(B).A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施4工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼地基礎(chǔ)是(A).A組織結(jié)構(gòu)圖B工程結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表5 進(jìn)行工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制,在收集工程目標(biāo)地實(shí)際值之后, 首先要做地工作是(B).A調(diào)整工程目標(biāo)B將工程目標(biāo)進(jìn)行分解C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D采取糾偏措施進(jìn)行糾偏6在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制地步驟包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)施工進(jìn)度地

2、計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏.正確地順序是(B).ABCD7在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí),一般地工程成本控制地周期為(C).A一周B一句C一個(gè)月D一個(gè)季度8關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題地通知發(fā)布地時(shí)間是(A).A2001年B2002年C2003年D2004年9在國(guó)際上 ,施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命地一個(gè)工程地工程管理班子地負(fù)責(zé)人,其主要任務(wù)是 (B).A負(fù)責(zé)工程地人員配置和物資采購(gòu)B負(fù)責(zé)工程地技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責(zé)任D工程目標(biāo)地控制和組織協(xié)調(diào)10某工程在施工過(guò)程中,出現(xiàn)了嚴(yán)重地質(zhì)量隱患,

3、但由于施工單位技術(shù)人員地經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故.這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中地(C).A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)地主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能地().A委托代理服務(wù)B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)12在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)地是()A施工單位搭設(shè)地臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13某分項(xiàng)工程地直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),其人工費(fèi)為600 元 ,按該分項(xiàng)工程地直接工程費(fèi)計(jì)算地間接費(fèi)費(fèi)率為50,利潤(rùn)率為10 ,則該分項(xiàng)工程地不含稅造價(jià)為()萬(wàn)元.A8

4、19B809C960D105014在工程建議書(shū)和可行性研究階段編制建設(shè)工程投資估算可以依據(jù)().A概算定額B預(yù)算定額C投資估算指標(biāo)D概算指標(biāo)15材料損耗 率地 計(jì)算公 式, 可以表 示為 () ×100 .A凈用量損耗量B損耗量?jī)粲昧緾損耗量總用量D,凈用量總用量16分部分項(xiàng)工程量清單地工程編碼由()位阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)表示.A12B11C10D917投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏,須通過(guò) () 地方式由清單編制人作統(tǒng)一地修改更正.A通知B質(zhì)疑C詢問(wèn)D請(qǐng)求18為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)地全部費(fèi)用地支出,稱為().A直接成本B間接成本C施工成本D可以直接計(jì)人工程對(duì)象地費(fèi)用19下列

5、屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施地是().A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳地施工方案B通過(guò)生產(chǎn)要素地優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,控制實(shí)際成本C密切注視對(duì)方合同執(zhí)行地情況,以尋求合同索賠地機(jī)會(huì)D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策20下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)地說(shuō)法中正確地是().A會(huì)訓(xùn)核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)地全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序地反映D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性地特點(diǎn)21施工成本地控制 ,除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)地控制外,還需對(duì) ()進(jìn)行控制 .A業(yè)主建設(shè)管理成本B工程監(jiān)理費(fèi)用C工程設(shè)計(jì)費(fèi)用D工程分包費(fèi)用22

6、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí),已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間地水平距離表示().A費(fèi)用偏差B進(jìn)度偏差C費(fèi)用絕對(duì)偏差D進(jìn)度相對(duì)偏差23在分部分項(xiàng)工程成本分析中,目標(biāo)成本來(lái)自().A概算成本B投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C施工預(yù)算D實(shí)際消耗成本24某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變更工程地價(jià)格,按施工合同示范文本地規(guī)定,則該變更工程可()確定變更價(jià)款.A按合同已有價(jià)格B參照合同價(jià)格C由承包人提出價(jià)格,發(fā)包人確認(rèn)后D由承包人提出價(jià)格 ,工程師確認(rèn)后25當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,適宜采用()計(jì)算索賠金額.A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C綜合費(fèi)用法D實(shí)物費(fèi)用法26發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后()天

7、內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款,承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià).A21B28C42D5627某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,合同約定甲項(xiàng)200 元平方 M, 乙項(xiàng) 180 元平方 M, 且從第一個(gè)月起 ,按5地比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25 萬(wàn)元 .現(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)地甲、乙兩子項(xiàng)地工程量分別為700 平方 M、500 平方 M,則該月工程量?jī)r(jià)款().A23萬(wàn)元B2185萬(wàn)元C226萬(wàn)元D25萬(wàn)元28施工方進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度.A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度地要求B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度地要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度地要求和工期定額等29如果一

8、個(gè)大型工程工程在簽訂施工承包合同后,設(shè)計(jì)資料地深度和其他條件還不足以編制比較具體地施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),則可先編制 (),待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃.A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B工程月度施工計(jì)劃C單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D工程總進(jìn)度規(guī)劃30關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中地虛工作,說(shuō)法錯(cuò)誤地是().A虛工作地工作持續(xù)時(shí)間為零B虛工作表示工作之間地邏輯關(guān)系C在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作D在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作31單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以()表示工作之間地邏輯關(guān)系.A虛線B節(jié)點(diǎn)C箭線D波形線32假設(shè)工作C 地緊前工作為A 、B, 如果 A 、 B 兩項(xiàng)工作地最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和 7天,持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5天,則

9、工作 C地最早開(kāi)始時(shí)間為().A10天B11天C12天D13天33在施工質(zhì)量控制點(diǎn)地控制中,對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉,這是從 ()方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制.A關(guān)鍵操作B技術(shù)間歇C施工順序D施工技術(shù)參數(shù)34 PDCA循環(huán)中,檢查階段地主要任務(wù)是().A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)地行動(dòng)方案B展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取必要措施予以糾正35事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是().A操作者地自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者地檢查檢驗(yàn)C監(jiān)理單位地監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)地監(jiān)控36在正確合理地工程設(shè)計(jì)地前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為().A投入地

10、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入地施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D投入地施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出地評(píng)定結(jié)論應(yīng)為().A合格或不合格B優(yōu)、良或不合格C優(yōu)、良、合格或不合格D優(yōu)良或不合格38實(shí)行監(jiān)理地工程,向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前,須經(jīng)()簽署意見(jiàn).A監(jiān)理工程師B業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工程師39某樁基工程 ,澆筑地混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面,但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè),樁身未見(jiàn)異常,承載力也滿足設(shè)計(jì)要求,該樁基可以().A不作處理B修補(bǔ)處

11、理C返工處理D加固處理40施工質(zhì)量控制中,事后質(zhì)量控制地重點(diǎn)是().A強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)地計(jì)劃預(yù)控B加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)地行為約束C 對(duì)質(zhì)量活動(dòng) 過(guò)程和結(jié)果地監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量地改進(jìn)措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41在施工質(zhì)量政府監(jiān)督地實(shí)施過(guò)程中,檢查工程參與各方質(zhì)保體系地組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于().A建立質(zhì)量監(jiān)督檔案地工作B開(kāi)工前地質(zhì)量監(jiān)督工作C施工過(guò)程中地質(zhì)量監(jiān)督工作D竣工階段地質(zhì)量監(jiān)督工作42由企業(yè)地最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布地一個(gè)企業(yè)地質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指().A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系43在認(rèn)證后地維持和監(jiān)督管理中,下列關(guān)于復(fù)評(píng)地解釋,正確

12、地是().A企業(yè)被認(rèn)證撤銷后,經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C認(rèn)證合格有效期滿前,如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)44施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行,是 一個(gè) ().A體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明地系統(tǒng)B動(dòng)態(tài)地、自我調(diào)整和完善地系統(tǒng)C適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要地系統(tǒng)D為施工安全提供技術(shù)保證地系統(tǒng)45按照安全施工管理地要求, 施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)地第一責(zé)任人是 ().A總工程師B法定代表人C總經(jīng)理D專職安全員46施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在工程開(kāi)工前編制,經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施.A安全工程師B工程

13、經(jīng)理C安全員D工程工程師47安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,這“六關(guān)”包括().A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)48對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)地工程工程,除制定工程總體安全保證計(jì)劃外,還必須制定()地安全技術(shù)措施.A單位工程或分部分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程或單位工程C單位工程或分部工程D分部工程或分項(xiàng)工程49特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于()人地事故.A3B10C8D550 防 止噪聲 污 染地 最根 本措施 是 ().A從聲源上降低

14、噪聲B采用隔聲裝置C從傳播途徑上控制D對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)51下列哪種固態(tài)廢物地處理方式不是物理處理方式?()A焚燒B濃縮C破碎D分選52平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面地特點(diǎn)是().A需全部施工圖完成后,才能進(jìn)行招標(biāo),對(duì)進(jìn)度控制不利B招標(biāo)次數(shù)較少,對(duì)進(jìn)度控制有利C無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工,對(duì)進(jìn)度控制不利D某一部分施工圖完成后,即可開(kāi)始這部分工程地招標(biāo),有利于縮短建設(shè)周期53采用施工總承包管理模式,一般情況下,().A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位,無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位地認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定地某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯

15、更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí),仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程地管理責(zé)任.54下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確地是().A工程量小、工期短,施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小D合同條中有對(duì)承包人單方面保護(hù)地條款55勞務(wù)分包合同中,工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交地結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) .A7B14C21D2856施工總承包管理模式與施工總承包模式().A工作開(kāi)展程序相似B工作開(kāi)展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價(jià)格計(jì)取方式相同57下面有關(guān)施工總

16、承包管理模式地基本特點(diǎn)地?cái)⑹鲋?錯(cuò)誤地是().A一般來(lái)說(shuō),施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同地招投標(biāo)、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人地管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力地投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利58某建設(shè)工程工程施工合同約定,由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)工程所需地防火門(mén),現(xiàn)設(shè)計(jì)要求地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),則在材料采購(gòu)合同中,對(duì)該材料地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是().A按頒布地國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C按頒布地國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行D由承包人視情況而定59施工承包合同中規(guī)定地臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等地申請(qǐng)批準(zhǔn)

17、手續(xù)應(yīng)由()負(fù)責(zé)辦理.A承包人B發(fā)包人C監(jiān)理工程師D發(fā)包人與承包人共同60由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù),導(dǎo)致工程暫停施工,().A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生地追加合同價(jià)款,工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生地追加合同價(jià)款,工期相應(yīng)順延C承包人承擔(dān)所發(fā)生地追加合同價(jià)款,工期不相應(yīng)順延D承包人承擔(dān)所發(fā)生地追加合同價(jià)款,工期相應(yīng)順延61以下各種情況中,承包人可以獲得工期順延地是().A工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽地工程重新檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果不合格B工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽地工程重新檢驗(yàn)÷檢驗(yàn)結(jié)果合格C不影響施工正常進(jìn)行地工程師地檢查檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果合格D不影響施工正常進(jìn)行地工程師地檢查檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果不合格62發(fā)

18、包人或者工程師簽認(rèn)地簽證可以作為索賠地().A參考B依據(jù)C旁證D證據(jù)63建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)地工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位地委托,承擔(dān)其工程管理工作,并對(duì)承包單位履行()地行為進(jìn)行監(jiān)督和管理.A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)合同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)64按照國(guó)際慣例,索賠費(fèi)用組成中地分包費(fèi)用是指()地索賠款額.A總包人向分包人B分包人向總包人C分包人向發(fā)包人D發(fā)包人向分包人65根據(jù)施工合同示范文本地規(guī)定,投料試車應(yīng)().A在工程竣工驗(yàn)收后,由發(fā)包人組織B在工程竣工驗(yàn)收前,由發(fā)包人組織C在工程竣工驗(yàn)收后,由工程師組織D在工程竣工驗(yàn)收前,由承包人組織66設(shè)備采購(gòu)合同中,供貨方按照交貨順序在

19、規(guī)定地時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn),此時(shí)采購(gòu)方一般支付().A合同價(jià)款地50B合同價(jià)款地80C該批設(shè)備價(jià)地50D該批設(shè)備價(jià)地8067某建設(shè)工程工程承包合同地計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同,地基與基礎(chǔ)分部工程完成后,其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成地工程量為2007m3, 而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)地工程量是1995m3,在這種情況下,業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付地工程款.A1995m3乘以合同單價(jià)B1995m3乘以調(diào)整后地單價(jià)C2007m3乘以合同單價(jià)D2007m3乘以調(diào)整后地單價(jià)68某建設(shè)工程工程以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包,合同中規(guī)定地工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元 ,固定酬金是 350 萬(wàn)元 .施工完成后實(shí)際地成本

20、是 1650萬(wàn)元 .則根據(jù)合同 ,承包人可以獲得地支付是()萬(wàn)元A1600B1650C1950D200069竣工圖地編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國(guó)家對(duì)竣工圖地要求辦理, 承包人應(yīng)根據(jù)(),提交合格地竣工圖.A監(jiān)理單位要求B施工合同約定C建設(shè)單位要求D設(shè)計(jì)單位要求70 信息管理地目地就是要通過(guò)(), 使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)地信息 .A計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)B有效地信息規(guī)劃和組織C管理信息系統(tǒng)D信息工作人員多項(xiàng)選擇題 1某設(shè)計(jì)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)地方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅地設(shè)計(jì)任務(wù).該設(shè)計(jì)單位工程管理地目標(biāo)應(yīng)包括().A設(shè)計(jì)地成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)地進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)地質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)地出圖方式E工程地投資目標(biāo)2同

21、一個(gè)建設(shè)工程工程可以有不同地工程結(jié)構(gòu)地分解方法,工程結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施地部署相結(jié)合, 并與將采用地合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合. 工程結(jié)構(gòu)分解可參考地原則有( ).A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B有利于工程目標(biāo)地控制C有利于工程任務(wù)地發(fā)包D有利于工程任務(wù)地實(shí)施E有利于相關(guān)合同地管理3某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí),首先對(duì)工程地施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析,為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署,應(yīng)該考慮().A該工程地結(jié)構(gòu)特點(diǎn)B業(yè)主地資金籌措情況C合同條件D該工程建成運(yùn)營(yíng)后地經(jīng)濟(jì)效果E工程所在地地地質(zhì)水文情況4按我國(guó)建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理辦法地規(guī)定,施工企業(yè)工程經(jīng)理().A是受施工企業(yè)法定代表人地委托對(duì)施工：工

22、程進(jìn)行管理B是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)地委托對(duì)施工工程進(jìn)行管理C對(duì)工程工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D對(duì)建沒(méi)工程全面負(fù)責(zé)E是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人5下列選項(xiàng)中,可供施工單位選擇地風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有().A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)減輕D風(fēng)險(xiǎn)自留E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)地是()A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B構(gòu)成工程實(shí)體地材料費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D施工排水、降水費(fèi)E施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)7在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)地定額時(shí)間包括().A基本工作時(shí)間B休息時(shí)間C停工時(shí)間D準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E輔助工作時(shí)間8編制措施工程清單時(shí)應(yīng)依據(jù)()A建設(shè)工程可行性研究報(bào)告B建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件C擬建工程地常規(guī)施工組

23、織設(shè)計(jì)和施工方案D建設(shè)工程招標(biāo)文件E擬建工程地具體情況9當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí), 需要壓縮關(guān)鍵工作地持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求.在選擇縮短 持續(xù) 時(shí)間地關(guān) 鍵工 作時(shí) 宜考慮 ().A縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大地工作B縮短持續(xù)時(shí)間所需增加地費(fèi)用最少地工作C有充足備用資源地工作D持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)地工作E縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大地工作10某土方開(kāi)挖工程 ,某月計(jì)劃完成土方量4000m3, 計(jì)劃單價(jià) 80元 m3, 時(shí)至月底實(shí)際完成 工 程 量 為 4500m3, 實(shí) 際 單 價(jià) 為 78元 m3, 通 過(guò) 贏 得 值 法 分 析 可 得 到 ().A進(jìn)度提前完成40000元工作量B進(jìn)度延誤完成40

24、000元工作量C費(fèi)用節(jié)支9000元D費(fèi)用超支9000元E費(fèi)用超支 31000 元11下列有關(guān)工程預(yù)付款地說(shuō)法中,正確地有().A工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支地工程款B工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金地主要來(lái)源C工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開(kāi)工日前 7天E 工程預(yù)付款扣款方式由 發(fā)包人決定12某工程包含兩個(gè)單項(xiàng)工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包人.工程竣工后 , 發(fā)包人在收到甲遞交地竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2 個(gè)月還沒(méi)支付結(jié)算價(jià)款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月,但乙一直未提交完整地竣工結(jié)算報(bào)告及資料.對(duì)此,以下說(shuō)法正確地有().A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率