基層供銷社建設(shè)工作情況匯報(bào)

1、基層供銷社建設(shè)工作情況匯報(bào)一、我縣基層供銷社的現(xiàn)狀1、機(jī)構(gòu)設(shè)置我縣供銷社現(xiàn)有6個(gè)中心基層供銷社分別 是、中心基層供銷社。6個(gè)中心基層供銷社 是經(jīng)XX年企業(yè)“雙置換”改革后，由原 21個(gè)基層供 銷社根據(jù)行政區(qū)域合并重組成立，中心基層供銷社辦 公地點(diǎn)，設(shè)在各區(qū)域中心重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營點(diǎn)仍分布在 全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2、經(jīng)營和管理形式6個(gè)中心基層供銷社均為獨(dú)立注冊集體所有制， 法人企業(yè)；財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；行政上受縣供 銷社管理，其人事調(diào)動、職務(wù)任免、人員工資待遇、 經(jīng)營管理制度、資產(chǎn)處置由縣供銷社審批、管理和監(jiān) 督。企業(yè)法人代表由縣供銷社選派人員擔(dān)任。3、經(jīng)營范圍目前我縣中心基層供銷社經(jīng)營范圍主要有：日用

2、 工業(yè)品超市；煙花爆竹代批、零售及區(qū)域內(nèi)煙爆市場 管理；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營和區(qū)域內(nèi)連鎖經(jīng)營絡(luò)對本區(qū) 域加盟店和便民店的貨物配送和管理；再生資源回收 經(jīng)營。4、點(diǎn)和人員現(xiàn)6個(gè)中心基層供銷社共有自主經(jīng)營點(diǎn) 28個(gè)，其 中：日用消費(fèi)品超市5個(gè)、農(nóng)資直營店8個(gè)、煙花爆 竹代批點(diǎn)7個(gè)、再生資源回收點(diǎn)8個(gè)。另有日用消費(fèi) 品村級連鎖便民店25個(gè)，煙花爆竹連鎖店130家，農(nóng) 資連鎖、加盟店45家?，F(xiàn)6個(gè)中心基層供銷社共有人 員32人，其中正式職工18人、聘用人員14人。5、資產(chǎn)和效益情況XX年12月底6個(gè)中心基層供銷社共有帳面資產(chǎn) 萬元，固定資產(chǎn)萬元。其中：日用工業(yè)品超市2060平方米，經(jīng)營店面1200平方米，

3、辦公用房2200平方 米，倉儲面積7800平方米，社有土地56畝，XX年實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營利潤12萬元，上交縣供銷社行政管理費(fèi)萬元。二、基層供銷社發(fā)展規(guī)劃基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù) 的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口， 在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng) 營服務(wù)設(shè)施，構(gòu)建現(xiàn)代流通絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念， 探索和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能， 擴(kuò)大經(jīng)營絡(luò)覆蓋率和市場占有率，切實(shí)把基層供銷社 建成“五大經(jīng)營絡(luò)”中間樞紐和社區(qū)式服務(wù)中心，成 為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我 縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 結(jié)合形勢發(fā)展需求，擬用1

4、-3年的時(shí)間，按“十有” 標(biāo)準(zhǔn)改建和新建一批基層供銷社，使全縣基層供銷社 的個(gè)達(dá)到17個(gè)，覆蓋全縣81%勺鄉(xiāng)鎮(zhèn)。1、改造現(xiàn)有6個(gè)中心基層供銷社擴(kuò)大中心基層社的經(jīng)營規(guī)模，采取擴(kuò)股注資，房 屋、土地評估注資，向社會融資等形式，在確?；鶎?供銷社占控股地位的前提下，增加各中心基層供銷社 的資本金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成在當(dāng)?shù)貐^(qū)域有影響的 流通服務(wù)企業(yè)。按照基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和五大經(jīng)營絡(luò)要求， 改建和新建中心基層供銷社辦公、營業(yè)、倉儲設(shè)施， 著重加強(qiáng)辦公信息化、商品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一供銷標(biāo)志、 標(biāo)識、統(tǒng)一管理制度等方面的改造和完善。2、建設(shè)一批基層供銷社禾Ll用各中心基層供銷社現(xiàn)余留在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、 房屋

5、和經(jīng)營點(diǎn)，經(jīng)過重新整合，組建成立 7個(gè)基層供 銷社。新成立的基層供銷社獨(dú)立注冊，自主經(jīng)營，行 政上和業(yè)務(wù)上受縣供銷社，各專業(yè)公司、中心基層供 銷社管理。具體規(guī)劃為：中心基層供銷社，在鄉(xiāng)、鄉(xiāng) 組建基層供銷社，基層供銷社；中心基層供銷社，在 鄉(xiāng)組建基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基 層供銷社、基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組 建基層供銷社、基層供銷社。充分利用現(xiàn)行企業(yè)改制政策，采取職工改制費(fèi)由 財(cái)政兜底或預(yù)借財(cái)政資金等方式，在解決原已置換職 工至今所差欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)，返聘部分有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)人員 的基礎(chǔ)上，回收部分原已量化置換給職工的房屋、土 地，重新組建2個(gè)基層供銷社，現(xiàn)正在落實(shí)的有基層 供銷

6、社、基層供銷社。引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地， 目前已同萬佳家居有限公司洽談，擬成立基層供銷社， 成立后用基層供銷社8畝原余留和從已置換職工中回 收的房屋土地作價(jià)入股成立下屬單位：漢信集團(tuán)。經(jīng) 洽談和初步意向協(xié)議，萬佳家居有限公司，將投資 500-800萬元，在該土地上新建 XX平方米廠房，360 平方米辦公樓，并在沿街處建設(shè)1000平方米商用樓， 所有建筑物在20-30年折舊期限過后，將無償歸供銷 社所有。積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃，把已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi) 原余留的房屋、土地置換成有經(jīng)營價(jià)值的房屋、店鋪。 在我縣鎮(zhèn)政府新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃中，用原供銷社位 于規(guī)劃區(qū)內(nèi)部的XX平方米舊倉庫用

7、地，置換成位于圩 鎮(zhèn)街區(qū)的一幢3層約600平方米新房，并整合鎮(zhèn)其余 原供銷社房屋、土地資產(chǎn)和農(nóng)資、煙爆經(jīng)營點(diǎn)，成立 基層供銷社。根據(jù)經(jīng)營絡(luò)發(fā)展需要，由絡(luò)經(jīng)營龍頭企業(yè)，在有 條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建基層供銷社，縣新供銷農(nóng)資連鎖有限 公司是供銷社絕對控股企業(yè)，目前該公司農(nóng)資連鎖經(jīng) 營絡(luò)經(jīng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)和“新工程”項(xiàng)目 建設(shè)，基層設(shè)施已具規(guī)模，點(diǎn)遍布全縣，在大部份鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、村設(shè)立了直營店、加盟店，隨著公司項(xiàng)目建設(shè)的 深入，絡(luò)的延伸和經(jīng)營范圍的擴(kuò)展，在一些沒有基層 供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)上急需基層供銷社作為當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù) 支撐。因此縣供銷社規(guī)劃，由該公司在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立 基層供銷社。該基層供銷社既承接公司業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)，

8、貨 物對下級點(diǎn)配送，加盟店管理的業(yè)務(wù)，也承擔(dān)縣供銷 社委托的其它業(yè)務(wù)和服務(wù)職能，目前公司已申請注冊 成立基層供銷社。通過以上方式方法，我縣規(guī)劃利用 1-3年時(shí)間， 成立和建設(shè)、等11個(gè)基層供銷社, 使我縣基層供銷社總數(shù)達(dá)到17個(gè)形成以6個(gè)中心基層 供銷社為中心，11個(gè)基層供銷社為基礎(chǔ)，上接供銷社 經(jīng)營絡(luò)龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)，下連經(jīng)營絡(luò)加盟店、便民店、 農(nóng)民專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社區(qū)的全縣基層供銷社格 局和經(jīng)營服務(wù)模式。把全縣供銷社五大經(jīng)營服務(wù)絡(luò)同基層供銷社緊密聯(lián)系在一起，共同發(fā)展，不斷壯大。3、完善基層供銷社服務(wù)機(jī)制領(lǐng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源 和特色產(chǎn)業(yè)，利用基層供銷社植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民

9、的 優(yōu)勢和人才、絡(luò)，設(shè)施條件，米取多種方式積極領(lǐng)辦 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展信息，營銷、技 術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運(yùn)等服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī) 模化種養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營。開辟合作社產(chǎn) 品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場的便捷通道。規(guī)劃在 目前已領(lǐng)辦、幫辦20個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，各 基層供銷社發(fā)展有當(dāng)?shù)靥厣姆N植，養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合 作社10個(gè)。基層供銷社要積極入股參與農(nóng)民專業(yè)合作 社的經(jīng)營，爭取7-8個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入省社“農(nóng) 民專業(yè)合作社示范社”名錄，培育 2-3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工 龍頭企業(yè)，注冊3-5個(gè)商標(biāo)品牌。發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)?；鶎庸╀N社采取爭取政府支 持和引導(dǎo)，多方參與的形式，通過

10、整合資源，發(fā)展功 能齊備，便民實(shí)用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和莊稼醫(yī) 院。按照農(nóng)民生產(chǎn)生活實(shí)際需要，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng) 域，創(chuàng)新服務(wù)方式，把農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品 和公共服務(wù)向更遠(yuǎn)農(nóng)民延伸，打造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù) 平臺。規(guī)劃在中心基層供銷社建立6個(gè)綜合服務(wù)社區(qū)， 在基層供銷社建立20個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)站，并在全縣供 銷社建設(shè)15個(gè)莊稼醫(yī)院。三、基層供銷社建設(shè)情況近年來隨著經(jīng)營絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)資金的 投入，基層供銷社的辦公、營業(yè)倉儲設(shè)施普遍得到了 完善和更新，我縣基層社建設(shè)主要集中在以下幾個(gè)方 面：1、XX年至XX年共投資200多萬元，新建、三 個(gè)日用消費(fèi)品超市，增加營業(yè)面積1300平方米。2、X

11、X年投資80萬元，改造、中心基層供銷社日 用消費(fèi)品超市1100平方米。3、XX年投資30萬元，新建中心基層供銷社農(nóng)資 直營店，增加營業(yè)面積80平方米，倉庫300平方米。4、XX年投資40萬元，改造、中心基層供銷社 倉庫設(shè)施3500平方米。5、至今在建的縣新供銷農(nóng)資連鎖有限公司基層供 銷社XX平方米農(nóng)產(chǎn)品交易市場，XX平方米日用消費(fèi) 品超市，600平方米農(nóng)資配送中心倉庫，共投資 322 萬元，以上項(xiàng)目建設(shè)主體工程已完工，XX年將投入使 用。四、加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)的措施。今后我縣供銷社將按省社制定的基層供銷社“十 有”標(biāo)準(zhǔn)和“三個(gè)到位”的要求抓好基層供銷社的建 設(shè)工作。1、抓緊建設(shè)和恢復(fù)一批基層供

12、銷社工作， 不僅只 掛牌子，而要注重于其功能的建設(shè)和恢復(fù)成立的基層供銷社承擔(dān)起為農(nóng)服務(wù)，經(jīng)營服務(wù)的功能。2、加大基層供銷社建設(shè)投入，通過項(xiàng)目建設(shè)，從 根本上改善目前基層供銷社辦公條件簡陋，營業(yè)設(shè)施 和倉儲設(shè)施老化的現(xiàn)狀。在基層供銷社的建設(shè)中要充 分取得政府在土地、稅收、資金的優(yōu)惠政策，并積極向上爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，取得各方面的政策，資金扶 持。3、在基層供銷社建設(shè)中，要具有一定的前瞻性， 在保證供銷社控股的前提下，通過開放辦社，引進(jìn)社 會資金、固定資產(chǎn)和土地價(jià)值進(jìn)行市場評估等方式， 擴(kuò)大基層供銷社資本金，把基層供銷社打造成在當(dāng)?shù)?有影響力和市場控制力的貿(mào)易集團(tuán)式企業(yè)。4、做好基層供銷社統(tǒng)一 “中國供銷合作社”標(biāo)志， 標(biāo)志懸掛工作。樹立品牌意識，在各基層供銷社辦公 場所、超市、農(nóng)資直營店、鞭炮代批點(diǎn)、加盟店、便 民店、綜合服務(wù)社區(qū)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民專業(yè)合作社按 總社制定的標(biāo)志、標(biāo)識制作和使用要求，統(tǒng)一規(guī)范的懸掛標(biāo)志門牌。5、根據(jù)基層供銷社發(fā)展需要，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的職 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，多方面、多層次的輪訓(xùn)各崗位人員；實(shí) 行人才儲備戰(zhàn)略，廣泛吸納行業(yè)能人、強(qiáng)人進(jìn)入基層 供銷社；錄用具有現(xiàn)代流通專業(yè)知識和能力