遼河油田公司加強基層員工基本素質(zhì)培訓(xùn)工作的意見

1、關(guān)于印發(fā)?遼河油田公司加強基層員工根本素質(zhì)培訓(xùn)工作的意見?的通知各單位，各直屬公司，機(jī)關(guān)各部門： 現(xiàn)將?遼河油田公司加強基層員工根本素質(zhì)培訓(xùn)工作的意見?印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。 特此通知。遼河油田公司加強基層員工根本素質(zhì)培訓(xùn)工作的意見一、工作思路以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以效勞油田公司持續(xù)有效開展為根本，以滿足員工崗位要求為目的，建立崗位素質(zhì)與能力評價標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)培訓(xùn)教材開發(fā)和培訓(xùn)師資培養(yǎng)，完善培訓(xùn)保障機(jī)制，深入實施以大慶精神、鐵人精神和崗位技術(shù)技能為主要內(nèi)容的“根本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，打造忠誠企業(yè)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力的員工隊伍。二、“根本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程內(nèi)容根本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)

2、容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要表達(dá)。結(jié)合油田公司員工隊伍實際，根本素質(zhì)評價內(nèi)容具體包括崗位員工上崗所要具備的文化程度、崗位根本技術(shù)技能、相應(yīng)的崗位職執(zhí)業(yè)資格等。通過實施“根本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，力爭3-5年內(nèi)使基層管理、技術(shù)及操作崗位員工根本素質(zhì)到達(dá)以下要求：1. 基層管理人員應(yīng)具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中?；蛳喈?dāng)學(xué)歷及以上文化程度，取得本崗位技術(shù)員及以上任職資格，本隊種操作崗位3年大學(xué)畢業(yè)生1年以上工作經(jīng)歷，并取得本崗位上崗應(yīng)持有的崗位資格證書。地層測試隊、帶壓作業(yè)隊、酸化壓裂隊、大修井隊、試油井隊、小修井隊等具有資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)的隊種執(zhí)行該隊種資質(zhì)人員素質(zhì)審核要求。2. 基層專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有本

3、專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專及以上文化程度，取得本專業(yè)技術(shù)員及以上任職資格，具有本隊種操作崗位1年以上工作經(jīng)歷，并取得本崗位上崗應(yīng)持有的崗位資格證書。地層測試隊、帶壓作業(yè)隊、酸化壓裂隊、大修井隊、試油井隊、小修井隊等具有資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)的隊種執(zhí)行該隊種資質(zhì)人員素質(zhì)審核要求。3. 操作崗位人員應(yīng)具有高中及以上文化程度，取得本專業(yè)初級工及以上職業(yè)技能等級資格，并取得本崗位上崗應(yīng)持有的崗位資格證書。4. 班站長崗位人員應(yīng)具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中?；蛳喈?dāng)學(xué)歷及以上文化程度，取得本專業(yè)高級工及以上職業(yè)技能等級資格，并取得本崗位上崗應(yīng)持有的崗位資格證書。上述各類人員還應(yīng)結(jié)合崗位描述和工作標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握并操作本崗位專業(yè)和工種

4、根本技術(shù)技能，具體內(nèi)容由各單位直線領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合崗位實際確定。三、具體工作一開展基層員工素質(zhì)評估普查，提升培訓(xùn)針對性按照統(tǒng)一部署、分級實施的原那么，油田公司編制管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人員評估普查表模板，組織各單位開展基層員工技能素質(zhì)現(xiàn)狀評估普查，重點摸清基層一線生產(chǎn)單位和二線輔助生產(chǎn)單位主體工種員工素質(zhì)能力狀況，深入分析員工文化素質(zhì)、技術(shù)水平、崗位資格和專業(yè)工種崗位操作等根本素質(zhì)能力現(xiàn)狀，開展崗位員工素質(zhì)能力自評和直線領(lǐng)導(dǎo)評估，9月底完成評估普查工作，全面掌握基層員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀，建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)方案生成機(jī)制。持續(xù)開展三級機(jī)關(guān)一般管理人員根本功培訓(xùn)，強化專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)及“四新

5、技術(shù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮基層站隊和基層班組培訓(xùn)主陣地作用，將在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原那么，開展員工根本技能培訓(xùn)，防止過度培訓(xùn)和培訓(xùn)資源浪費，促進(jìn)基層員工知識水平和生產(chǎn)技能的提高。二建立崗位素質(zhì)能力評價標(biāo)準(zhǔn)，提高培訓(xùn)實效性以員工崗位職責(zé)描述和崗位標(biāo)準(zhǔn)為根底，以崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、HSE知識、風(fēng)險識別和應(yīng)急處置能力等為主要內(nèi)容，參考油田公司基層員工技能素質(zhì)評估普查模板，結(jié)合崗位生產(chǎn)實際需要，明確崗位素質(zhì)能力評價內(nèi)容。在油田公司確定的文化程度、職業(yè)資格等級、崗位強制取證職執(zhí)業(yè)資格等崗位通用評價內(nèi)容的根底上，建立符合本單位專業(yè)特點上崗員工應(yīng)具備的崗位技術(shù)技能等評

6、價工程，同時明確評估標(biāo)準(zhǔn)，11月底完成員工崗位素質(zhì)能力評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)建立工作。評估標(biāo)準(zhǔn)將作為基層各類人員培訓(xùn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并作為培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，實現(xiàn)員工培訓(xùn)與崗位要求無縫對接。三強化重點群體員工培訓(xùn)工作，執(zhí)行持證上崗制度加強新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、勞務(wù)用工等崗前培訓(xùn)，并將此類培訓(xùn)納入各單位年度培訓(xùn)方案，重點加強勞務(wù)用工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級平安教育和“師帶徒制度，不培訓(xùn)、不上崗；一線關(guān)鍵崗位和二三線班組長在上崗一年內(nèi)必須參加取證培訓(xùn)；對于國家及企業(yè)明確要求需要取得相應(yīng)職執(zhí)業(yè)資格的管理和專業(yè)技術(shù)及操作技能崗位，員工必須按照“先培訓(xùn)、再取證、后上崗的要求，取得相應(yīng)資格前方可上崗。實現(xiàn)員工崗前培訓(xùn)率1

7、00%，持證上崗率100%。四加快主體工種教材課件開發(fā)，實行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)結(jié)合員工崗位需求、普查結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)需要，加快標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材及課件開發(fā)工作，重點開發(fā)采油、井下作業(yè)、電工和電氣焊工等從業(yè)人數(shù)多、平安風(fēng)險高的操作工種培訓(xùn)教材。滿足基層崗位技能培訓(xùn)需要，開發(fā)以操作工程為單元的操作流程標(biāo)準(zhǔn)化課件。各單位應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)工藝特點，組織建立以培訓(xùn)師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員為主的課件開發(fā)組和評審組，明確任務(wù)分工和工作進(jìn)度，2021年底前每個單位至少完成大隊科級課件10個，廠處級課件5個。探索建立并不斷完善新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工及員工崗位適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)機(jī)制，統(tǒng)一培訓(xùn)教材、課件及內(nèi)容。同時，重點加快大慶精神、

8、鐵人精神及相關(guān)培訓(xùn)教材開發(fā)，作為員工培訓(xùn)必修課程，增強員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)石油的責(zé)任感和使命感。五整合資源標(biāo)準(zhǔn)兼職教師管理，提升培訓(xùn)教學(xué)力按照油田公司兼職教師管理方法，結(jié)合“根本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，積極開展兼職培訓(xùn)師選聘工作，各單位2021年至少選拔培養(yǎng)培訓(xùn)師300名，其中廠處級培訓(xùn)師100名，大隊科級培訓(xùn)師200名，重點加強大隊科級培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，每個大隊科級單位至少配備一名大隊科級培訓(xùn)師，主要承當(dāng)操作規(guī)程、平安知識、生產(chǎn)應(yīng)急等內(nèi)容培訓(xùn)及培訓(xùn)課件開發(fā)與制作工作。逐步擴(kuò)展至每個基層站隊至少配備一名培訓(xùn)師，鼓勵基層每班組配有一名培訓(xùn)師。油田公司根據(jù)專業(yè)和工作需要，在廠處級培訓(xùn)師根底上選拔局部公司級培訓(xùn)師

9、。不斷提高兼職培訓(xùn)師教學(xué)能力與水平，逐步建立專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的廠處級和隊站級兼職教師隊伍，滿足各類員工特別是基層員工素質(zhì)及能力培訓(xùn)需要，重點加強基層兼職教師培養(yǎng)，健全完善鼓勵約束方法，認(rèn)真組織開展兼職教師動態(tài)考核，加強兼職教師隊伍的“優(yōu)勝劣汰管理。六創(chuàng)新培訓(xùn)方式豐富培訓(xùn)載體，實施多元化培訓(xùn)繼承“每日一題、每周一課、每季一考、每年一賽的“四個一崗位練兵活動和“師帶徒優(yōu)良傳統(tǒng)，開展應(yīng)急搶險等專業(yè)技能培訓(xùn)，探索建立員工平安心理培訓(xùn)新模式，提升平安行為能力。結(jié)合技能專家工作室及技能競賽長效機(jī)制等，通過專家授課、技能傳授、交流研討、現(xiàn)場答疑等方式，靈活充分地發(fā)揮技能、技術(shù)專家及骨干人員的高端引領(lǐng)作用，

10、帶動基層員工素質(zhì)提升。同時，要求和鼓勵各單位專家及骨干人員積極參與教材開發(fā)、課件編制、教學(xué)設(shè)計、培訓(xùn)評估等工作，為基層培訓(xùn)提供教材和技術(shù)指導(dǎo)支持。七建立操作崗位員工鑒定上崗制度，統(tǒng)一上崗條件將崗位培訓(xùn)與技能鑒定有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、技能鑒定內(nèi)容與生產(chǎn)實際和崗位要求結(jié)合，充分運用技能鑒定對員工專業(yè)工種崗位操作技能評估的技術(shù)手段，強化基層管理及技術(shù)人員崗位操作技能，提高對內(nèi)部員工崗位操作技能的評估與指導(dǎo)能力，實行操作員工初級工職業(yè)技能鑒定合格上崗制度，并將鑒定結(jié)果作為崗位技工資動態(tài)運行的依據(jù)。凡在崗時間超過6個月的基層站隊員工，必須參加本工種鑒定前培訓(xùn)，取得相應(yīng)級別及以上職業(yè)技能等級資格。對未參加培訓(xùn)和鑒定人員，不允許上崗、不允許達(dá)標(biāo)晉級。八建立基層員工技能考核制度，形成長效機(jī)制直線領(lǐng)導(dǎo)對基層員工每年進(jìn)行一次崗位技能考核，以崗位素質(zhì)與能力評價標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)，主要針對崗位應(yīng)知應(yīng)會及操作規(guī)程掌握情況、HSE知識等內(nèi)容，開展評價考核，建立一級評價一級的評價機(jī)制，并及時將考核情況進(jìn)行分析、記錄，確定員工能力和素質(zhì)狀況，作為員工培訓(xùn)需求。尤其是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前必須進(jìn)行技能考核。對已被評估合格的工程，在一個培訓(xùn)周期內(nèi)不重復(fù)培訓(xùn)，考核不合格工程要組織專項培訓(xùn)，并將考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，與員工年度績效考核掛鉤。九加強“根本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程考核，穩(wěn)固培訓(xùn)成果油田公司建立“根本