院長幫扶衛(wèi)生院工作總結(jié)

1、* 院長幫扶 * 衛(wèi)生院工作總結(jié)按照全市衛(wèi)生、藥監(jiān)系統(tǒng)“幫扶農(nóng)村衛(wèi)生先鋒行動” 實施方案的要求，3 月 27 日、5 月 27 日、9 月 17 日、11 月 20 日，* 醫(yī)院院長* 帶領(lǐng)副院長 * 和院長助理 * 組成的調(diào)研組多次深入 * 衛(wèi)生院，通過與 *中心衛(wèi)生院院長 * 、* 和副院長 * 等班子成員深入細致的溝通和交流，* 院長和調(diào)研組同志認真研究了* 中心衛(wèi)生院的實際情況， 以及當(dāng)前面臨的問題和困難，并在多個方面提出了幫扶建議，部分已經(jīng)取得了實效，現(xiàn)將2011 年的工作情況進行總結(jié)如下；一、 積極深入調(diào)查通過四次深入的走訪調(diào)查，主要了解了醫(yī)院的基本運行狀況，可以看到 * 中心衛(wèi)生

2、院正處在蓬勃發(fā)展的階段，醫(yī)院的各項事業(yè)也逐步邁向正軌， 隨著醫(yī)院的不斷壯大， 一些制度的建設(shè)跟不上工作的需求，從而出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，這些問題制約著醫(yī)院的順利發(fā)展，主要包括：醫(yī)院的科學(xué)管理、衛(wèi)生技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)與數(shù)量、醫(yī)療技術(shù)水平、 新技術(shù)新項目的開展、 醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃等方面。此次活動要針對這些存在的問題開展幫扶運動，幫助該院進一步提升各項能力，繼續(xù)為當(dāng)?shù)厝罕娞峁﹥?yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二、認真分析存在的問題近幾年在 *院長及班組成員的帶領(lǐng)下衛(wèi)生院的發(fā)展建設(shè)基本達到國家建設(shè)標準， 極大地改善了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷尼t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件，醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平也得到了很大的提高，在治療基礎(chǔ)疾病的基礎(chǔ)

3、上， 對一些常見病和多發(fā)疾病的治療也有很高的治愈率，但由于國家基本藥物政策的出臺， 規(guī)定了鄉(xiāng)一級衛(wèi)生院藥品限定為300 余種，有些疾病治療的藥品不在規(guī)定藥品的范圍內(nèi)，從而限定了對一些疾病的治療，使的一些患者由于沒有相關(guān)的治療藥品，只能轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)院進一步治療；其次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員缺乏對傳染病知識的了解和認識，缺乏針對突發(fā)傳染病疫情的科學(xué)合理的防治辦法；人員編制配備不足，衛(wèi)生技術(shù)人才較為缺乏， 人才結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為缺少大專以上層次的衛(wèi)生技術(shù)人員。部分設(shè)備需要升級等問題。三、提出幫扶方案（一）按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，進一步幫助理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理體制，完善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行機制。統(tǒng)一規(guī)

4、劃、合理布局，進一步優(yōu)化農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。（二）推進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生“三網(wǎng)四化”的整體功能。 不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平，提高醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)， 與其建立技術(shù)協(xié)作單位， 定期組織傳染病專家到衛(wèi)生院免費為醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，免費為患者進行義診、會診等活動， 為幫扶單位轉(zhuǎn)診來的患者提供綠色通道。免費為鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員提供來我院進修和學(xué)習(xí)的機會，使廣大農(nóng)民不只能看上病而且還要看好病，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。（三）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培養(yǎng)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員服務(wù)能力。加大對衛(wèi)生院在崗衛(wèi)生人員全員培訓(xùn)；幫助推進學(xué)歷教育， 充分利用現(xiàn)有農(nóng)村衛(wèi)生人才資源， 大力加

5、強在崗人員臨床進修及在職培訓(xùn)，重點業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)療單位有針對性的進行實用技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一些長久型、實用型的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。同時利用我院的?？苾?yōu)勢，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員進行傳染病防治知識的培訓(xùn)和宣傳。（四）進一步完善突發(fā)事件的應(yīng)急體系的建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力， 幫助建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制定與修改，定期到幫扶單位幫助組織開展突發(fā)傳染病疫情的應(yīng)急演練及培訓(xùn)，以及傳染病疫情的消毒隔離、醫(yī)療救治等知識的培訓(xùn)，在面對傳染病疫情時，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對。四、取得的成效在* 醫(yī)院* 院長的親自指導(dǎo)下，針對我院的各項工作提出了很多可行性建議，部分建議已經(jīng)采納， 并運用到了實

6、際的工作當(dāng)中去，主要體現(xiàn)在衛(wèi)生管理體制的改進方面，通過采取多種簡化方案， 大大提高了工作效率， 使原有的資源得到了充分的運用，完善了我院衛(wèi)生管理體制及運行機制， 優(yōu)化了醫(yī)療衛(wèi)生資源配置， 加強各部門之間的緊密銜接程度， 防范各類醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。發(fā)揮管理體系服務(wù)潛能，取得了吏大的成效。針對該院傳染病防治方面的薄弱點，通過對其進行培訓(xùn)，使該院衛(wèi)生技術(shù)人員對傳染病的相關(guān)知識有了進一步的了認識，使該院衛(wèi)生人員處理突發(fā)傳染病的應(yīng)急能力有了顯著的提升。在我院的幫助下培養(yǎng)出了一批應(yīng)急救治的人才隊伍，為今后的應(yīng)急工作打下了良好的基礎(chǔ)，最大程度地保護群眾的生命安全。五、存在的問題目前* 市* 衛(wèi)生院仍然存在一些問題，主要體現(xiàn)在：1. 少數(shù)衛(wèi)生技術(shù)人員不能嚴格按照技術(shù)標準進行醫(yī)療活動；2. 衛(wèi)生技術(shù)人才較為缺乏，人才結(jié)構(gòu)不合理；3. 衛(wèi)生應(yīng)急需要加強應(yīng)急演練；4. 部分醫(yī)療設(shè)備需要更新；在今后的幫扶工作中， 要針對目前存在的主要問題，繼續(xù)加強對衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育，進一步提高衛(wèi)生人員的醫(yī)療服務(wù)能力