艾禮富安防報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案(模板)

1、艾禮富安防報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案（模板）1、編制依據(jù)某某項目電氣及安防施工平面圖;2、編制范圍某某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計編制范圍為視頻監(jiān)控報 警系統(tǒng)項目。3、編制說明本方案的編制是根據(jù)目前由某某項目電氣及安防施工平面圖為依據(jù),僅為一份初步的施工技術(shù)文件。若我公司合作成功，將在現(xiàn)在此施工方案的基礎(chǔ) 上，按照正式施工圖紙、有關(guān)資料及有關(guān)規(guī)走，進一步完善施工方案，使其形成份具有技術(shù)先進性、安掃橋斗學(xué)性、經(jīng)濟合理性、操作簡明性的施工組織總設(shè)計, 并接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和審查。4、工程主要采用技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)gb/t40314-2000電氣安裝工程質(zhì)量評走

2、標(biāo)準(zhǔn)gbj303-88電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb40168-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范gb40116-92 ）施工進度計劃及保證措施1、施工總進度安排業(yè)主對總工期的要求根據(jù)業(yè)主在對總工期的要求,目前沒有具體細(xì)化?？偣て诎才盼宜就ㄟ^對本工程圖紙了解，按照業(yè)主對本工程工期的要求,我司決定在 滿足施工條件下，本工程總工期與甲方協(xié)商，滿足業(yè)主對工程進度的節(jié)點要求, 保證在施工總工期天數(shù)內(nèi),全部完成技術(shù)文件和施工圖紙規(guī)定的全部工程。主要工程節(jié)點施工安排為確保本工程施工如期完成，我公司將全力以赴z運用我公司日趨成熟的 施工工藝，采取合理劃分施工階段組織流水施工，投入滿足本

3、工程施工的各種資 源來保證工程進度。我司安排的進度計劃是狠抓布線工期，適當(dāng)放寬設(shè)備安裝和 調(diào)試工期;合理穿插系統(tǒng)安裝工期等，并將早日為其他工種創(chuàng)造工作面，以利于 機電安裝、裝飾施工，做好配合協(xié)調(diào)工作。我司深信，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位 的共同指導(dǎo)配合下,定能優(yōu)質(zhì)、快速、如期、低耗全面地完成本工程建設(shè)。2、施工階段劃分及計劃進度某某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警系統(tǒng)工程的主要實施項目如下：施工圖設(shè)計（與施工前期）系統(tǒng)布線設(shè)備安裝,各分系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試工程驗收3、進度保證措施技術(shù)保證措施在弱電工程實施之前，繪制弱電施工圖、工序表z深化作業(yè)計劃，從而使弱電施工交叉作業(yè)，合理布局,省時省工，按期，保質(zhì)

4、、保量完成弱電施工任務(wù),并達(dá)到最佳的施工效果。同時為了確?，F(xiàn)場安裝的質(zhì)量和進度，整個弱電系統(tǒng)均要制訂詳細(xì)的作業(yè)計劃及落實具體措施，并指定專職或兼職質(zhì)量員，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知, 并跟蹤落實層層把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范進行施工，保證工程進度。周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和調(diào)試儀器將按施工進度配置,確保本工程按計劃完成。勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力按施工階段分批進場，并建立相應(yīng)的管理體系和管理制度。我們對勞務(wù)施工 人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮,可保證滿足施工需要。組織保證措施1、若我公司進行施工，將立即組建本工程項

5、目經(jīng)理部在最短時間內(nèi)進駐現(xiàn) 場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。組建項目經(jīng)理部認(rèn)真 研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制走出詳盡的進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括 其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。在確保工期前提下，調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材 料的進退場計劃。2、由項目經(jīng)理部經(jīng)理每周召開一次會議，對本工程施工進度、物資、勞動 力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工 程m利進行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開 一次平衡調(diào)度會,及時解決勞動力,施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃 實施。3. 在施工管理中,將根據(jù)現(xiàn)場特點和具體情況制訂現(xiàn)

6、場施工規(guī)范。同時, 現(xiàn)場施工人員應(yīng)持有上崗證，具備安全操作安裝規(guī)范常識，這是確保施工質(zhì)量和 施工工期的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場人員配備及到位計劃1、人員配備原則管理人員配備個好的管理班子對項目來說是起著舉足輕重的作用，我公司根據(jù)青島科 技大學(xué)環(huán)海學(xué)院的具體情況，為了體現(xiàn)對業(yè)主的負(fù)責(zé)，同時也體現(xiàn)我公司的實力， 我司將以最強的資深設(shè)計人員和經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成管理班子投入某 某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警系統(tǒng)弱電項目。勞務(wù)人員配備施工最終還是需要眾多的技術(shù)工人去實施，所以,挑選業(yè)務(wù)能力強、肯干 的技術(shù)工人尤為重要,大多數(shù)其他施工企業(yè)是用掛靠的外省市施工隊伍，隊伍素 質(zhì)參差不齊，而我公司有自己的勞務(wù)隊伍

7、，挑選了優(yōu)秀的施工人員并不斷的培訓(xùn) 他們，使他們成為了獨樹一幟的高科技施工隊伍。保證了施工的優(yōu)質(zhì)高速的完成。2、人員到位計劃 管理人員到位計劃在工程開工階段,我公司會指定資深設(shè)計人員配合業(yè)主和設(shè)計院作好前期 設(shè)計交底工作，并作好深化設(shè)計，配合設(shè)計院出施工圖。在工程開挖結(jié)束，我公司會指派負(fù)責(zé)該工程項目經(jīng)理及工程師到位，及時 與業(yè)主和土建安裝單位聯(lián)系，作好結(jié)構(gòu)隱蔽工程的交底和配合工作。在結(jié)構(gòu)階段，我司項目經(jīng)理會經(jīng)常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做好弱電隱蔽工程驗收，并參加土建、業(yè)主、分包等召開的生產(chǎn)協(xié) 調(diào)會。在安裝裝飾階段開始時，我司將派駐項目管理班子進入現(xiàn)場，全面做好弱電施工、協(xié)

8、調(diào)等工作。在工程準(zhǔn)備竣工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合 項目經(jīng)理、項目工程師等做好最后調(diào)試、驗收工作。勞務(wù)人員到場計劃勞務(wù)人員將視工程進展情況,由項目經(jīng)理與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)后,按照施工 進度計劃向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優(yōu)秀的施工人員到場，以 不影響工期為主導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項目。施工現(xiàn)場平面布置1. 布置原則根據(jù)業(yè)主提供的本工程總平面圖及現(xiàn)場勘察對施工場地的具體要求，針對本工程實際施工現(xiàn)場要求進行相應(yīng)的施工平面布本工程施工場地布置的具體原則是:1、由業(yè)主提供的區(qū)域內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū);2、劃分施工區(qū)域和場地，保證運輸方便通暢；3、符合施工流程要求，減少對專業(yè)

9、工種和工程相互間的干擾；4、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火、勞動保護的要求；項目施工現(xiàn)場管理施工管理組織機構(gòu)圖 林蹄p nw 繞後斷勞務(wù)管理 文件資料對外協(xié)調(diào) 安全保衛(wèi)總包協(xié)調(diào)計劃調(diào)度材料物資機械設(shè)備財務(wù)成木預(yù)算統(tǒng)計軟件項日工稈檔案質(zhì)量監(jiān)督施工技術(shù)l1. 項目管理部項目經(jīng)理及部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標(biāo)與方針。2、確定總包項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3. 及時、適當(dāng)?shù)刈鲗珥椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大 技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、

10、負(fù)責(zé)項目合同管理,對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確 定分包合同、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同 實施情況進行跟蹤管理。4、負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算,以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟 蹤管理。監(jiān)理6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機岀現(xiàn)的各種問題,排憂解難，確保業(yè)主利益。7、主持項目管理工作會議,協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。項目總工程師職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責(zé)分配,落實質(zhì)量責(zé)任制。2、審

11、核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商 中貫徹實施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、 新技術(shù)的研究，確保本項目施工順利進行。4、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認(rèn)可，對不合格者堅 決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。工程部（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責(zé)1、編制項目進度計劃”確保進度計劃科學(xué)管理,并隨工程實際情況不斷調(diào) 整計劃安排。2、對施工進度實施有效管理，從計

12、劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。3、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。4、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。6、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系z協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用,合 理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。7、負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、 立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。&建立和維護項目測試計劃9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍,按確認(rèn)的測試協(xié)議進行測試 10、負(fù)責(zé)項目部施工日記的記錄工作。技質(zhì)部（質(zhì)量工程師）職責(zé)

13、1、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的技術(shù)驗收、檢查工作。2、具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設(shè)計交底，編制工程的 施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實際需要。3、熟悉設(shè)計的意圖，并對施工圖設(shè)計提出合理化建議，對場地利用、建筑 材料和設(shè)備選用等提供建設(shè)性意見。4、對設(shè)計變更、技術(shù)核定單進行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案,報 設(shè)計同意后組織實施。4、對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施 工方案上在實施過程中疑難問題。6、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá) 到規(guī)走標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)

14、的技術(shù)問題z與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問 題。8、協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科硏攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù) 的開發(fā)研究。9、按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和 監(jiān)督工作。10、負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗/并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評 定工作獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。11、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行 整改后再行檢查驗收。12、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。13、負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及業(yè)主的對口聯(lián)系。14、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護工作。材料設(shè)備部（采購.保管）職責(zé)1、按合同要求和施工方案，

15、在指定的時間內(nèi)，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、強化材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備、儀器的完好率及使用率。3. 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不 合格材料設(shè)備一律拒之門外。4、實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作岀科學(xué)合理的安排, 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6、負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù),協(xié)助項目經(jīng)理進行材料設(shè)備采購工作。&對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備逬行全過程的協(xié)調(diào)管理。經(jīng)濟核算部（預(yù)決算會計）職責(zé)1

16、、具體實施項目的合同管理。參與供應(yīng)商的選擇。2、負(fù)責(zé)月報的核實與工程款的核對。3、工程量復(fù)核與增減帳管理,并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項目預(yù)決算,并進行工程款的收取與支付。4、做好項目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。6、做好成本分析計算,為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。深化設(shè)計部（系統(tǒng)設(shè)計、安裝設(shè)計師）職責(zé)系統(tǒng)設(shè)計提供工程系統(tǒng)概念可行性分析,網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品係統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計 如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計;如有分包，則提供分包的合同和職責(zé) 為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持 為項目系統(tǒng)測試協(xié)

17、議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄安裝設(shè)計在進度要求和經(jīng)費預(yù)算內(nèi),在保證質(zhì)量的情況下,完成系統(tǒng)安裝設(shè)計按照規(guī)定步驟執(zhí)行安裝設(shè)計按照規(guī)走的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則進行安裝設(shè)計在規(guī)定的時間內(nèi)提交安裝設(shè)計內(nèi)容在所有子系統(tǒng)各特殊專業(yè)施工前，設(shè)計的準(zhǔn)備階段,深化設(shè)計部必須對建 筑物的設(shè)備材料等內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)主和專家進行深化設(shè)計的 評審,并確保工程滿足實用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟性和可靠性的前提下。并 在滿足國家有關(guān)規(guī)范的前提下，為業(yè)主提供一個造型優(yōu)美、功能齊全、安全可靠、 經(jīng)濟合理的深化設(shè)計方案。在設(shè)計的深入階段，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)密切配合，隨 時解決設(shè)計中遇到的問題，

18、將優(yōu)良的設(shè)計構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全面而且詳盡的設(shè)計施工圖 紙,為施工階段的順利進行提供有力的保障,在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下”如期完 成設(shè)計任務(wù)，確保按時開工。在組織施工階段，各設(shè)計人員仍密切關(guān)注施工進度, 對施工中遇到的問題，各工種仍通力合作，隨時在現(xiàn)場配合施工人員解決問題， 確保施工順利進行。質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系圖1. 施工質(zhì)量保證措施保證措施1、堅決貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序控制,精心組織施工。從 基礎(chǔ)抓起,從每一分項工程抓起,以一流的工作質(zhì)量，來保證本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá) 標(biāo)。2、抓好施工前準(zhǔn)備工作:施工人員熟悉圖紙，確定方案z準(zhǔn)備材料,進行 交底，明確任務(wù)，界定范圍，交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)量

19、要求使每個施工人員都清楚 自己的施工任務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工序程序。尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、 資料逬行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況三 者相一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上有反映，而且與受控點或監(jiān) 測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣確保系統(tǒng) 在硬件設(shè)備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參 數(shù)的要求。3. 抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量的檢查實行自檢互檢,施工技術(shù)員 檢查和專職檢查的質(zhì)量三級檢查制，班組進行質(zhì)量自檢后，交施工技術(shù)員檢查驗 收簽字,最后由專職質(zhì)量員進行復(fù)驗、記錄、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出

20、整改通知 單，限期整改安裝的設(shè)備在檢查后都需具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備的交 工驗收都必須具有完整的質(zhì)量資料，其中必須包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工 程驗收記錄,絕緣記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定資料，工程竣工驗收必須具有各 個單項工程完整的質(zhì)量資料。4、技監(jiān)人員應(yīng)按質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖對施工質(zhì)量進行檢測,并做好原始記錄,用于控制施工工藝質(zhì)量計量檢測和工程質(zhì)量主要參數(shù)檢測的計量器具必須有 合格證。4、本工程大部分施工工期發(fā)生在與土建裝飾配合施工交叉之中，智能化安 裝施工能與土建裝飾密切地配合好嚴(yán)防在各專業(yè)工程完成后再增補傳感器、執(zhí) 行器、攝像機、pds信息點必須與裝配工程密切配合對施工雙方都能順

21、利進行, 減少和消滅返工現(xiàn)像,既不浪費施工工期,又能保證各方的施工質(zhì)量,6、對于弱電常見問題,例如管線不到位、錯、漏、堵、誤接線等。對于這 些應(yīng)該在必要時派員與土建安裝等施工隊配合。另外，在施工前也必須與裝璜土 建的施工圖核對無誤,找準(zhǔn)建筑基準(zhǔn),標(biāo)高線再進行器具箱盒的定位。2、設(shè)備、材料質(zhì)量保證措施設(shè)備、材料采購及開箱驗收1、物流中心各系統(tǒng)設(shè)備選型與材料采購嚴(yán)格按合同文件有關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求 及型號，并聽取發(fā)展商及監(jiān)理工程師的意見，選擇守信譽、重合同、質(zhì)量把關(guān)， 有合格證明的廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參加出廠驗收,檢查技術(shù)指標(biāo)、試 驗報告、出廠測試報告、合格證書、技術(shù)說明書、

22、使用說明書、維護說明書的齊 全和完整。3、設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進行開箱驗收、清點數(shù)量、附件, 檢查有無運輸損壞與損傷，證書、資料完整情況，并及時組織通電測試、調(diào)整， 以確保設(shè)備材料的齊全、完好。編制設(shè)備材料質(zhì)量保證計劃1、嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙要求及主要施工工藝和技術(shù)組織施工z堅持用戶至上，信譽第一的指導(dǎo)思想。2、積極主動配合監(jiān)理部門（若有的話）做好監(jiān)理工作,嚴(yán)格貫徹確保工程質(zhì)量的組織保證措施。3、派有經(jīng)驗人員成立專業(yè)組負(fù)責(zé)光纜的接續(xù)，按光纜施工操作細(xì)則以及單模光纖一點接續(xù)工法據(jù)以施工。光纜的敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求實施，在穿越管道時要做到對電纜的保護和彎曲半徑的考慮。安全管理體系1

23、.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故,貫徹執(zhí)行jgj49-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)高密市文明標(biāo)化樣板工地。2、安全責(zé)任1、項目經(jīng)理為安全施工的總負(fù)責(zé)人。2、項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安 全技術(shù)教育。3、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。4、工地設(shè)專職安全管理人員,負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。4、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。6、每個施工人員亦有安全職責(zé)。7、本項目主要人員安全職責(zé)項目負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理1、工程施工前必須辦妥（簽走）高密市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議書,對本單位所有管理人員和施工人員進行進場施工安全教育和安全培訓(xùn)，加強管理人

24、員和施工人員安全意識，自我保護能力及遵章守紀(jì)自覺性。2、根據(jù)國家（有關(guān)部委）頒布的各項勞動保護法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂相應(yīng) 的施工項目的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)走、條例，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)制度和 條例。3、建立、健全安全組織機構(gòu)和強化安全管理及安全技術(shù)工作。4、經(jīng)常帶領(lǐng)專（兼）職安全員進入施工現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題應(yīng)立即 責(zé)成施工人員整改，對檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應(yīng) 的整改措施和安全技術(shù)防范措施和重大不安全,并落實專人跟蹤。4、準(zhǔn)時參加建設(shè)單位召集的各類安全會議及安全活動。施工技術(shù)人員1、對我公司安全技術(shù)、安全措施和設(shè)備的安全裝置實施負(fù)責(zé)。2、督促教育施工人員做好安全工

25、作和正確穿戴好勞動防護用品。專（兼）職安全員1、在本單位項目負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)及安全 施工情況。2、協(xié)助本單位項目負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理、施工員進行安全教育，制止沒有受 過安全培訓(xùn)的人員進入施工區(qū)域作業(yè)。3、加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全檢查，制止違章指揮、違章操作等行為, 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取防范措施（或整改），并及時向項目負(fù)責(zé)人/經(jīng)理匯報。 施工人員1、遵守我公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理條例。2、加強安全學(xué)習(xí)z樹立安全意識z提高自我保護能力和自我保護意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。3. 正確穿戴勞動保護用品,嚴(yán)禁穿背心、短褲和拖鞋進入施工區(qū)域。4、在施工過

26、程中，不得隨意動用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。4、上班前或工作時間不得飲酒z設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域為禁止吸煙 區(qū)域。6、特殊工種人員嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，持有效證件施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3、安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括:全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育;定期安全意識教育;新工人上崗教育;各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底有具體分部分項及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底;每天的上崗安全交底。4、安全檢查1、每月一次全面安全檢查,由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施。2、每旬一次例行定期檢查，由施工員實施

27、。3、班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查。4、按工程進展需要,由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。5. 突發(fā)事件應(yīng)急措施1、根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況，制定有針對性的關(guān)于施工過程的應(yīng)急措施:2、治安管理:施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件,應(yīng)立即制止,在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報警電話。3、消防：施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機和:肖防水龍頭，如發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源”人員疏散，氧氣、乙快瓶等易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到 安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進行滅火,并撥打火警電話,組織好消防 車的逬出場工作。文明施工保證體系圖項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項口工程師施工技術(shù)方案總體

28、規(guī)劃布置文明設(shè)施設(shè)計二二文明施工措施檢查.文明設(shè)施檢查 .文明宣傳教育 .施工技術(shù)人員作業(yè)班組實施檢查整改監(jiān)督獎勵懲罰反饋記錄1.施工文明目標(biāo)本工程實行文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到高密市文明工地"標(biāo)準(zhǔn)。2. 總體管理措施1、公司堅持以人為本，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民的主題，嚴(yán)格執(zhí)行高密市建筑工程工地文明施工規(guī)定、高密市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)工程工地實行封閉施工，加強建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生管理等通知,對促進工地文明施工、改變建筑施工管理模式和提高施工現(xiàn)場管理水平, 起到了積極的作用。對降低施工噪聲和大氣降塵量，減少工程施工對周邊環(huán)境、 市（居）民生活的影響，

29、產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。2、公司依據(jù)現(xiàn)行的國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并結(jié)合公司窗口 達(dá)標(biāo)樹社會形像的管理要求，制走了文明工地管理手冊、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 有關(guān)規(guī)定,成立公司文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定評定標(biāo)準(zhǔn)，并在每月初由公司文 明工地領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門”對工地逬行文明工地、標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)檢查，每月檢查一次，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工地，責(zé)令限期整改、罰款等措施。3、工地項目部為落實創(chuàng)建文明工地目標(biāo)z成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明工地創(chuàng)建規(guī)劃，建立文明施工保證體系,落實各級責(zé)任，按文明工地創(chuàng)建規(guī)劃總體布置施工現(xiàn)場,施工中堅持總承包抓分包,分包抓班組、班組抓個人,工作有布；、有檢查、有整改、有落實，每月有考核，

30、并實行重獎重罰制度。力爭將文明工地達(dá)標(biāo)活動,貫穿于工程施工全過程。3. 文明施工保證措施場容場貌1、場容場貌直接地反映了一個工地的管理水平和文明程度。根據(jù)場布圖規(guī)劃、設(shè)立現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放時做到分門別類、標(biāo)牌清楚、成線成塊成堆、 堆放整齊，并隨著施工階段變化，隨時予以調(diào)整;施工區(qū)域訂立并張貼操作規(guī)程 及制度、安全警示標(biāo)志及消防器材等，以確保安全各工種操作人員自覺做到當(dāng) 日工壽斗盡場地清"。2、場容場貌管理實行嚴(yán)格的定期檢查、考評制度。3、針對本工程的施工”項目部實施生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域分隔。并在 施工區(qū)域設(shè)置如下施工臨時用房：臨時辦公室、貴重小型設(shè)備和材料倉庫等。4、根據(jù)施工

31、現(xiàn)場場布圖要求，工程建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等各類材料應(yīng)劃區(qū) 域或設(shè)倉庫堆放,分別插牌標(biāo)識。4、樓梯通道不得堆放材料，樓層施工建筑垃圾及材料設(shè)備，當(dāng)日完工后也 應(yīng)及時歸堆、合理放置、及時清理，堆放在指走地點運走。6、各類材料堆放的場所應(yīng)采取相應(yīng)的安全、保衛(wèi)、防火等措施，做到場貌 整齊、整潔、有序、文明。工地宣教1、工地的宣傳教育也是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。它展示了企業(yè)精神 和職工風(fēng)貌。近幾年來，公司員工在為城市面貌大變樣作貢獻的同時，也十分注重隊伍自身素質(zhì)的提高，以各種形式開展社會主義兩個文明建設(shè)活動。為提高施 工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件。工地定期開展立功競賽活動，做到建設(shè)一項工程，樹立一面旗

32、幟，贏得一方聲譽，開拓片市場。2、開展文明教育，教育施工人員應(yīng)遵守市民七不規(guī)范，現(xiàn)場施工人員 均佩戴胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。3、加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目 部給施工班組提供一定的活動場所,提高班組整體素質(zhì)。4、加強工地治安綜合治理，所有人員名單、身份證編號輸入電腦，建立檔 案，實施目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力,重點要 害部位防范設(shè)施有效到位。艾禮富安防系統(tǒng)工程服務(wù)承諾及維修保養(yǎng)措施（模板）一.整體系統(tǒng)的培訓(xùn)和值班安排某某項目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警工程建成后,我公司提供所需的培 訓(xùn)設(shè)施及課程，以確保使用方對整個系統(tǒng)、

33、設(shè)備和裝置的日常運行、故障和例行 維護、事故的處理等有全面的認(rèn)識和了解。培訓(xùn)前我公司準(zhǔn)備好詳細(xì)的培訓(xùn)教材、甲方被培訓(xùn)人員的安排等。我公司會預(yù)先編制出一套詳盡的培訓(xùn)計劃，列出每項課程的大綱、培訓(xùn)教師資料及培訓(xùn)所 需時間。培訓(xùn)分為授課和實際操作相結(jié)合的方式。培訓(xùn)后,甲方人員必須能夠熟練操作整個系統(tǒng)，能夠排除簡單的故障、具有 走處理緊急問題的能力。為了保證整個系統(tǒng)運行良好，甲方人員開始正常使用時，我公司會成立一個專門值班小組，由具有監(jiān)控經(jīng)驗的人員組成。甲方人員正常使用，這樣能夠保證 甲方人員較快掌握系統(tǒng)的操作。同時能夠保證系統(tǒng)出現(xiàn)問題時在最短時間修復(fù)。 我公司的值班小組和甲方人員共同使用時間為一周。以上部分費用均屬免