石油工程公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結(jié)

1、石油工程公司“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)萬里行”活動總結(jié) 按照集團公司關(guān)于開展“平安生產(chǎn)月”活動的通知和分公司關(guān)于開展xx年“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)萬里行”活動的通知要求，結(jié)合分公司平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大平安風險辨識”、“全員平安診斷”等活動為契機，制定了分公司xx年“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)萬里行”活動方案,并有條不紊的實施了相關(guān)活動方案內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況做如下總結(jié)。 一、成立活動領(lǐng)導小組，設(shè)置專項活動辦公室 結(jié)合6月為全國平安生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確?；顒佑行蝽樌_展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門第一責任人為組員的活動領(lǐng)導小組，同時下設(shè)平安

2、設(shè)備科為“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)天山行”專題活動辦公室，負責發(fā)放平安生產(chǎn)月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、活動材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動啟動宣貫會議，并進行以“重在落實、贏在執(zhí)行”為主題的落實平安責任講座活動。承辦了石油基地片區(qū)“6?16”平安主體責任宣傳咨詢?nèi)栈顒?。負責“全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)責任主體專題講座視頻會議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。 二、扎實開展各項活動內(nèi)容，貼切實際工作需要 （一）做好宣傳報道工作、大力宣傳平安生產(chǎn)動態(tài) xx年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動方案，購置了平安宣傳圖冊，同時在各管轄工作場所懸

3、掛“平安生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳平安生產(chǎn)動態(tài)和營造濃厚平安生產(chǎn)氣氛。發(fā)動鼓勵員工，積極向集團公司刊物、分公司內(nèi)刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、 報等載體，將分公司的平安生產(chǎn)動態(tài)進行對外宣傳，調(diào)動起全體人員參與平安月活動的積極性與熱情。共有83人參與了平安月知識網(wǎng)上答題活動。 （二）認真開展平安學習、警示活動，舉一反三的看問題 分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責任需求，分別進行相關(guān)平安學習活動，學習內(nèi)容包括中華人民共和國平安生產(chǎn)法、中華人民共和國新環(huán)境保護法等有關(guān)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和分公司平安環(huán)保管理；組織在崗職工學習高處墜落事故11.27 事故事件案例。并

4、從6個方面進行分析研討：一是平安主體責任是否分解落實；二是風險識別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會受到什么樣的處分；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看印度博帕爾事故、深海浩劫、典型事故視頻片等警示教育宣傳片，把“事故事件當資源，把事故事件當財富”，做到警示高懸，警鐘長鳴，推動平安生產(chǎn)工作 （三）扎實開展應急演練，貼切實際工作需要 根據(jù)平安生產(chǎn)月活動方案安排，分公司于xx年6月17日至25日組織開展了應急演練周活動?；顒痈鶕?jù)管理部不同

5、的業(yè)務性質(zhì)開展具有代表性的專項應急演練。為保障本次活動有效進行，活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部，就演練科目、內(nèi)容進行溝通，使應急演練提前部署、提前方案、按期進行、不走過場。 本次應急演練歷時4天共開展了4次演練：開展了照明設(shè)備應急聯(lián)動演練，通過演練檢驗了應急照明設(shè)備的完好程度及應急使用的可靠性，確保了各類應急搶險的照明；開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場學習的時機，使應急人員熟悉必須的應急操作步驟，進一步增強了職工防范意識和應急自救的能力，為真正的事故應急行動提供了珍貴的經(jīng)驗；開展了配漿作業(yè)中人員觸電應急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時大

6、大提高了全員的平安用電意識，到達了演練的目的；開展了?；愤\輸硫化氫中毒應急演練，通過演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應急熟練程度、技術(shù)水平和快速應變能力。 在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領(lǐng)導班子成員、各管理部領(lǐng)導干部和平安、生產(chǎn)、設(shè)備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場進行觀摩學習，到達應急管理工作共性問題融會貫穿，能夠舉一反三的開展應急管理工作，進一步提高了分公司的應急能力。 （四）強化承包商、及危險化學品儲存場所專項整治 分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務資質(zhì)和平安資質(zhì)進行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開展了

7、運輸車輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車輛129臺，其中吊車42臺，運輸車輛87臺，檢查倒液車輛93臺，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負責”“誰發(fā)包、誰負責”“誰使用、誰管理”的原那么落實平安管理責任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設(shè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家危險化學品儲存場所平安專項整治工作方案（安監(jiān)總管三xx53號）要求，全面排查了?；穬Υ鎴鏊桨诧L險，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進行了及時整改，制定了有效的風險管控措施，落實責任 。 （五）開展平安風險公告和隱患排查活動 1平安風險公告。

8、各管理要按照“全員查找、專業(yè)評審、分級管控”的要求，開展好本部門風險識別評估，對本部門的各類風險及控制措施進行公示，讓廣闊員工了解身邊工作環(huán)境存在的平安風險，進一步提高平安風險意識。 2事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”（查隱患、查違章、查操作、查監(jiān)督、查問責，保平安生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益開展）的要求，結(jié)合hse正鼓勵，發(fā)動全體員工開展平安生產(chǎn)診斷活動，全面識別平安風險，排查平安隱患，改善平安狀況，提升本質(zhì)平安。 3.開展平安明星和優(yōu)秀平安診斷建議評比和表彰。結(jié)合正鼓勵活動評選出分公司平安明星，上報分公司參加評選。 （六）組織專項檢查工作，做到不留死角、逐一排查 按照“誰主管、誰負責”的

9、平安責任，根據(jù)夏季平安生產(chǎn)特點分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作，分公司平安環(huán)?？聘鶕?jù)季節(jié)性特點并有針對性的開展氣防、職防、用電平安等內(nèi)容的檢查工作。同時根據(jù)關(guān)于加強油區(qū)火災隱患排查整治工作通知文件的要求，組織管理部開展了消防專項檢查，提高了分公司防火能力去除了火災隱患。根據(jù)7月的安保情況，對各分隊的平安保衛(wèi)工作及現(xiàn)場設(shè)施進行摸底排查，同時對7月平安保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。 （七）認真落實平安生產(chǎn)責任、完善崗位責任 學習落實集團公司qhse管理手冊，依據(jù)這個綱領(lǐng)性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位平安職責及崗位環(huán)保職責。通過職責的完善、明晰，明確了各崗位在平安管理中的責任， 各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位平安、環(huán)保責任，修訂完善新增業(yè)務的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無盲區(qū)的平安責任體系，使平安生產(chǎn)責任主體、責任內(nèi)容、責任范圍、責任分工、責任追究具體化，確保責任落實有章可循。 平安月活動的開展，在分公司營造了“強化平安開展