企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)控制生產(chǎn)成本的影響分析

1、    企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)控制生產(chǎn)成本的影響分析    王成摘 要：企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率具有重大的影響，主要是其，往往需要做到在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，能科學(xué)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握和識(shí)別存在的采購(gòu)問(wèn)題，有效的實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中，能具備較為突出、有效的生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢(shì)，做到在工作開(kāi)展的過(guò)程中，能發(fā)揮出良好的成本優(yōu)化能力。關(guān)鍵詞：企業(yè)采購(gòu)管理;生產(chǎn)成本;問(wèn)題;對(duì)策1、引言企業(yè)采購(gòu)管理要能做到其各個(gè)流程環(huán)節(jié)，符合科學(xué)化的采購(gòu)管理需求，能做到對(duì)于成本問(wèn)題的有效識(shí)別，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際采購(gòu)需求，完善采購(gòu)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，做到采購(gòu)過(guò)程中科學(xué)模式打造。2、企業(yè)采購(gòu)管理水平?jīng)Q定

2、了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益水平加強(qiáng)采購(gòu)成本控制能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，有利于提升成本管理工作整體效率;有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其走上制度化和法制化的發(fā)展軌跡;有利于幫助企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)管理水平;有利于提升自身成本核算水平和保證財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性，為下一階段的預(yù)算管理提供可靠的參考依據(jù)。全面提升企業(yè)采購(gòu)管理水平有利于加強(qiáng)對(duì)相關(guān)采購(gòu)成本的控制，而這一系列成本又事關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、價(jià)格制定，以及上市之后的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)采購(gòu)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平，作為管理人員要首先認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，理清采購(gòu)管理工作和企業(yè)生產(chǎn)成本

3、控制工作之間的重要關(guān)系。3、企業(yè)成本控制的相關(guān)影響因素3.1企業(yè)的采購(gòu)策略采購(gòu)的物資其受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律的影響，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要能做到對(duì)于基本根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律以及自身的物資采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)的制定采購(gòu)策略。比如能利用不同階段的價(jià)格變化差值，對(duì)于無(wú)質(zhì)量影響、需求量大的物資可以進(jìn)行戰(zhàn)略性采購(gòu)，獲得價(jià)格波動(dòng)的差價(jià)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而能提升對(duì)于采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，提升采購(gòu)策略的科學(xué)性。3.2采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)數(shù)量控制采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)數(shù)量要能根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)，而采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)的物資需求計(jì)劃相關(guān)，其主要是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的物資需求，不同階段的物資類型，科學(xué)的進(jìn)行采購(gòu)次數(shù)和采購(gòu)數(shù)量的設(shè)置，做到在采購(gòu)過(guò)程中，能

4、發(fā)揮出良好的生產(chǎn)成本控制管理能力。同時(shí)對(duì)于一次大規(guī)模的采購(gòu)行為，往往能形成采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，其主要是能做到在采購(gòu)過(guò)程中，具備較高的價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)，在單價(jià)上的有效管控，能在企業(yè)生產(chǎn)成本的長(zhǎng)期控制中，充分顯示出其可觀的效益指標(biāo)。3.3采購(gòu)談判能力采購(gòu)過(guò)程中的談判能力直接決定了企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的成本投入，談判能力主要取決于談判人員對(duì)于特定材料變化的敏感能力，能對(duì)于采購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)供求情況、價(jià)格波動(dòng)情況以及實(shí)際的價(jià)值量可靠的掌握。同時(shí)，其也能對(duì)于具體采購(gòu)物資的實(shí)際質(zhì)量情況科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，能實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展的過(guò)程中，具備較高的工作主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。4、目前企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題4.1供應(yīng)商評(píng)估體系缺失或者不完善供應(yīng)商評(píng)估體系

5、是對(duì)于潛在物資供應(yīng)商的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，其在建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系中，能對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境下的各個(gè)物資供應(yīng)商全面深入的了解，在供應(yīng)商的選擇上，更加具備良好的客觀評(píng)價(jià)能力，能減少存在的不良物質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)商供貨能力不足問(wèn)題、物資采購(gòu)價(jià)格偏高的問(wèn)題。供應(yīng)商評(píng)估體系在企業(yè)采購(gòu)層面上的缺少和不完善，必然導(dǎo)致了其不能獲得采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題規(guī)避能力，導(dǎo)致了在采購(gòu)過(guò)程中，不能發(fā)揮出良好的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。4.2采購(gòu)量的不準(zhǔn)確采購(gòu)量需要落實(shí)必要的審核機(jī)制，在審核過(guò)程中，其中的具體采購(gòu)數(shù)量是重要的審核內(nèi)容，要能做到在審核工作開(kāi)展的過(guò)程中，能發(fā)揮出良好的工作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展的過(guò)程中，能提升良好的審核控制效果。要能保障在工作開(kāi)

6、展的過(guò)程中，發(fā)揮出良好的采購(gòu)量確認(rèn)效果。但是因?yàn)樵诓少?gòu)量的計(jì)量過(guò)程中，不存在良好的工采購(gòu)量計(jì)量模式，科學(xué)性的審核機(jī)制缺失，造成工采購(gòu)量不準(zhǔn)確、采購(gòu)量重復(fù)計(jì)量等問(wèn)題，導(dǎo)致了有關(guān)的采購(gòu)量審核效果不能發(fā)揮科學(xué)性。4.3 采購(gòu)需求計(jì)劃不清晰需求計(jì)劃是影響實(shí)際采購(gòu)效果的重要影響因素，其主要是應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求以及戰(zhàn)略需求，在需求計(jì)劃的制定上具備較高的指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，能提升采購(gòu)的成本控制能力，做到在采購(gòu)過(guò)程中，符合成本管理理念。采購(gòu)需求計(jì)劃不清晰，就不能科學(xué)的落實(shí)戰(zhàn)略性的成本優(yōu)化機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)成本控制中存在較多的問(wèn)題。5、企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低生產(chǎn)成本的對(duì)策5.1 完善管理制度要能以科學(xué)的采購(gòu)指導(dǎo)

7、管理制度，做到在采購(gòu)過(guò)程中，具備較高的采購(gòu)環(huán)節(jié)指導(dǎo)能力，管理制度的建設(shè)要能做到其符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)基本采購(gòu)成本優(yōu)化能力，做到在采購(gòu)管理中，能有據(jù)可循。管理制度要能在不斷的實(shí)踐中，發(fā)揮出制度的持續(xù)調(diào)整效果，主要是能根據(jù)實(shí)際物資采購(gòu)中的問(wèn)題，全面識(shí)別和解決不良的制度隱患問(wèn)題，做到制度能科學(xué)的指導(dǎo)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。5.2集中采購(gòu)的計(jì)劃管理集中采購(gòu)能為企業(yè)獲得一定的價(jià)格談判優(yōu)勢(shì)以及物資管理優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)要能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際存儲(chǔ)能力、物資需求能力、財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行科學(xué)的集中采購(gòu)管理，主要是能實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中，能具備較為突出的科學(xué)性優(yōu)勢(shì)，既能提升成本優(yōu)化能力，同時(shí)又不會(huì)造成企業(yè)在采購(gòu)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)

8、影響。5.3 提高采購(gòu)人員的素質(zhì)采購(gòu)人員的素質(zhì)主要體現(xiàn)在其談判能力、采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量判斷能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)上，采購(gòu)過(guò)程中，要能保障工作人員具備較高的市場(chǎng)物資顯著情況識(shí)別能力，能做到在工作開(kāi)展的過(guò)程中，具備較高的專業(yè)談判優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要能做到對(duì)于采購(gòu)人員的專業(yè)采購(gòu)能力提升落實(shí)科學(xué)的配需機(jī)制，做到工作中能具備較高的專業(yè)化素質(zhì)。同時(shí)要能對(duì)于采購(gòu)人員的崗位職業(yè)道德科學(xué)的引導(dǎo)，保障其能具備較高的工作負(fù)責(zé)程度，杜絕不良的采購(gòu)行為。6、結(jié)語(yǔ)企業(yè)采購(gòu)管理要能符合科學(xué)化的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，能在執(zhí)行采購(gòu)管理的過(guò)程中，科學(xué)的落實(shí)有關(guān)的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)管理上能為企業(yè)的成本控制和效益提升發(fā)揮價(jià)值作用。參考文獻(xiàn)1 郭龍.公司采購(gòu)成本管理分析j.商場(chǎng)