醫(yī)院職能部門績效考核方案

1、醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)分細(xì)則醫(yī)院辦公空主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公共 內(nèi)容 考核（40 分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按 計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 有 年計(jì)劃、年總結(jié)、參 與總 值班分10分；缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)分，無故不參加總值扣1分，不履行總班每次扣2分。值班職責(zé)每次扣1科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。分10分，規(guī)章制度每缺項(xiàng)扣 11查周會(huì)記錄本，記錄不全分， 分，未記錄扣面扣 2 1分。 未傳達(dá)會(huì)議精神扣2遵紀(jì) 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。分10本人違反醫(yī)院規(guī)

2、章制度每分，科內(nèi)人員違反次扣2分，規(guī)定，每人次扣0.5違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。分10不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分，為科室或職每次扣2分工服務(wù)不到位每次扣2（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作 考 核（60 分）負(fù)責(zé)醫(yī)院相關(guān)公文的草擬、修正、印發(fā)分5規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成全扣做好上級(jí)來文的簽收、登記、文件處 理分5份文件未及時(shí)簽每發(fā)現(xiàn)1分，丟失文件收處理扣1分。份扣 2 1認(rèn)真做好院務(wù)會(huì)、院周會(huì)或職工大會(huì) 等會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、服務(wù)、記錄 工 作分5分。次未做攵?扣每1 2熱情接待來信來訪，做好登記、協(xié)調(diào) 處理分5接待不熱情

3、，或無登記、或未妥善處理每項(xiàng)扣分1與宣教、營銷、醫(yī)保等部門共同做 好 醫(yī)院宣傳、廣告工作分5宣傳工作不到位每次扣1分。保障院內(nèi)電話通訊通暢，及時(shí)上傳 下達(dá)，及時(shí)下發(fā)各種通知。分5院內(nèi)電話無人接聽，每次分，造成重大影響負(fù)扣 1 連帶責(zé)任。未及時(shí)下發(fā)通分。知每次扣 1嚴(yán)格管理醫(yī)院的車輛，保障車輛行 駛安全。分5分，未按要求管理每次扣1出現(xiàn)安全問題負(fù)連帶責(zé)任。做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)分5黨報(bào)、黨刊征訂、收、發(fā)分。保管不到位，每次扣1及時(shí)完成公文材料的打印、復(fù)印分5未完成全扣。做好醫(yī)院總值班的安排及檢查工作分10分，未未安排好每次扣1及時(shí)檢查總值班記錄扣 1 分，總值班調(diào)度不及時(shí)扣分。1做好各科接待

4、工作，控制接待費(fèi)用分5大型接待不周到、不滿意1.次，一般接待不滿分扣3 /次，接待費(fèi)用超分意扣1/次。分支扣2 /財(cái)務(wù)科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果得分 月年考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公工作認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣分；1共任務(wù)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有10無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)內(nèi)年計(jì)劃、年總結(jié)，參與總扣分，無故不參加總值1容值班班每次扣分，不履行總2考值班職責(zé)每次扣分。1核（40分）科室 管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員 管理到位，周會(huì)傳達(dá) 到位， 各種政令暢通。分10規(guī)章制度每缺項(xiàng)扣分，1 1查周會(huì)記錄本，記錄不全分， 分，未記錄扣面扣 1 2分。 未傳達(dá)會(huì)議精神扣2遵紀(jì)

5、 守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī) 章制度。分10本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每分，科內(nèi)人員違反次扣2分，規(guī)定，每人次扣0.5違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。分10不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分，為科室或職每次扣2工服務(wù)，不到位每次扣2分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦 公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作考 核（60 分）財(cái)務(wù) 管理編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，做好 增收節(jié)支和財(cái)務(wù)報(bào)告分析。分10年初尢預(yù)算、季度無財(cái)務(wù)分 析全扣資金 管理每月對(duì)門診、住院、出納 的現(xiàn)金抽查，無挪用、轉(zhuǎn)借公款，資金支付準(zhǔn)確率 100%分10分，資金支付未抽查扣1分，挪用、轉(zhuǎn)借錯(cuò)誤扣2公款全扣。工資

6、管理認(rèn)真編制工資表，按時(shí)發(fā) 放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率為100%分15無故未按時(shí)發(fā)放工資扣3分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次分 扣 2票據(jù) 管理票據(jù)管理安全，每月對(duì) 各 種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收發(fā) 準(zhǔn)確率 100%分10未抽查不得分，收發(fā)錯(cuò)誤分每次扣 2欠費(fèi) 管理病人欠費(fèi)率控制在醫(yī)院以內(nèi)總收入的 1.5%分15無故超過，按每超過0.1%分?？?22.眼科主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃分分；無缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1共作任完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)10分，故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1內(nèi)務(wù)戈“、年總結(jié)，參與總 值班。分，無故不參加總值班每次扣2容分

7、。不履行總值班職責(zé)每次扣1考核(40分）科科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管分分，查規(guī)章制度每缺項(xiàng)扣1 1室管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各10周會(huì)記錄本，記錄不全面扣 1分，理種政令暢通。未傳達(dá)會(huì)分，未記錄扣 2分。議精神扣 2遵遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣紀(jì)守制度。10分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人2法分，違法追究法律責(zé)任次扣0.5分。外扣 2服尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次分，務(wù)工管副院長安排，深入科室做10為科室或職工服務(wù)，扣 2分（采作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。取實(shí)地不到位每次扣2 調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）科日按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)發(fā)展分5分，未組織實(shí)施計(jì)未制定扣5內(nèi)常工

8、計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量分劃扣 2單作管理計(jì)劃及科室管理制 度，項(xiàng)工并實(shí)施。作考核(60分）每月至少組織一次科室行分分，住院未組織行政查房扣2政查房，定期檢查、關(guān)注病15病歷甲級(jí)率按比例扣分，每少分。歷書寫質(zhì)量，按規(guī)定的時(shí)間扣 2 1%歸還病歷。強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、 基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 診療技術(shù)操作規(guī)范，遵循診療 常規(guī)。分10未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行分。項(xiàng)操作規(guī)范扣 1 2隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療操作執(zhí)行情況，保證工 作 質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯(cuò)， 醫(yī)療 糾紛的發(fā)生。分10有醫(yī)療糾紛全扣。規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán) 格 執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng) 用指 導(dǎo)原則及其他藥物 治療指 導(dǎo)原則、指南。分1

9、0份病歷治分；無診療常規(guī)扣1 2療不規(guī)范、用藥不合理、未實(shí)分。行分級(jí)管理各扣23.按手術(shù)診療管理有創(chuàng)診療 操作。分5未執(zhí)行全扣。開展重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管 理和臨床路徑管理。分5未開展單病種質(zhì)量控制管理的個(gè)病種分；開展不規(guī)范扣 1 4分?？?內(nèi)科主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注公 共 內(nèi) 容 考核（40 分） 考核 項(xiàng)目 公共 內(nèi)容 考核（分）工 作任 務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃 完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有 年計(jì) 戈“、年總結(jié)，參與總 值班?？?核內(nèi)容分10分值分；無缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分，故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分。不履行總值班

10、職責(zé)每次扣1考核評(píng)分辦法得分備注科 室管 理工 作任 務(wù)科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管 理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。認(rèn)真履行崗位 職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作 任務(wù)，有年計(jì) 戈h年總結(jié)， 參與總值班分1010分，查規(guī)章制度每缺項(xiàng)扣1 1周會(huì)記錄本，記錄不全面扣 1分，未傳達(dá)會(huì)分，未記錄扣 2分。議 精神扣 2分；缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng) 扣 1無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)分分，無故不參加總值扣1分，不履行總班每次扣2分。值班職責(zé)每次扣1遵紀(jì)守法 科室 管理遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章 制度。科內(nèi)規(guī)章制度健全， 人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到 位，各種政令暢通。分1010本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人

11、2分，違法追究法律責(zé)任次扣0.5分。外扣 2分，項(xiàng)扣規(guī)章制度每 缺 1 1 查周會(huì)記錄本，記錄 不全分 分，分，未記錄扣面扣 2 1分。未傳達(dá)會(huì)議精神扣 2 本 人違反醫(yī)院規(guī)章制度每分，科內(nèi)人員違反次扣2服 務(wù)工 作遵 紀(jì)守 法40 服務(wù) 工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室 做 好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 遵守法律 法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制 度。尊 重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管 副 院長安排，深入科室做好分101010不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次分， 為科室或職工服務(wù)，扣 2分（采 取實(shí)地不到位每次扣2 調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）分分，規(guī)定，每人次扣0.5違法追究法律責(zé)任外扣 2分。不尊重、不 服從上級(jí)

12、領(lǐng)導(dǎo)分，為科室或職每 次扣 2分工服務(wù)，不到位每次 扣2科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工作 考 核（60 分） 科內(nèi) 單項(xiàng) 工作 考核（分 ）日 常工 作護(hù) 理質(zhì) 量 護(hù)理 安全 60按時(shí)制定科室的業(yè)務(wù)發(fā)展 計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì) 量 管理計(jì)劃及科室管理制 度， 并實(shí)施。 協(xié)調(diào)服務(wù)工作。負(fù) 責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管理方 案，眼科護(hù)理技術(shù)操作； 基礎(chǔ) 護(hù)理合合格率 100%分5分，未組織實(shí)施計(jì)未制定扣5分劃扣 2分（采取實(shí)地調(diào)查或 院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）分。無質(zhì)量管理方案扣每月至少組織一次科室行政查房，定期檢查、關(guān)注 病 歷書寫質(zhì)量，按規(guī)定的 時(shí)間歸還病歷。；特一級(jí)護(hù)理合格 率100% 格率 90%;護(hù)理文 書

13、書寫100%常規(guī)器械消毒 合格100% 一次性火菌合格分1520分，住院未組織行政查房扣2病歷甲級(jí)率按比例扣分，每少分?？?% 25分質(zhì)量考核未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣2分率注射器、輸液（血）器用后 100%形率強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知 識(shí)、 基本技能”培訓(xùn)，嚴(yán) 格執(zhí)行 診療技術(shù)操作規(guī)范，遵循診療常規(guī)。有切實(shí)可行的安全 管理制度，工作實(shí)施有記錄可 查。無護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥 瘡發(fā)生。外）況例率為（特 殊情 0分1020未強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全扣，未執(zhí)行分。項(xiàng)操作規(guī)范扣 2 1無安全管 理規(guī)章制度扣5分，無相應(yīng)監(jiān)督、檢查、 考核、分析評(píng)價(jià)及改 進(jìn)方分，缺相關(guān)工作記案扣2分個(gè)科室，錄扣分，抽查2 3隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師醫(yī)

14、療操作執(zhí)行情況，保證工作質(zhì)量，避免醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。急救物品完好率為；“三查七對(duì)”符合100%分10有醫(yī)療糾紛全扣。分；每項(xiàng)不符合要求扣 2分。發(fā)現(xiàn)一起查對(duì)不嚴(yán)扣 1規(guī)范治療，合理用藥，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則及其他藥物分10無診療常規(guī)扣分；份病歷治1 2療不規(guī)范、用藥不合理、未實(shí)分。行分級(jí)管理各扣24治療指導(dǎo)原則、指南。按照醫(yī)保規(guī)定開展慢性病未按醫(yī)保處規(guī)定開展工作扣5分5工作。分。未開展單病種質(zhì)量控制管理的開展重點(diǎn)病種質(zhì)量監(jiān)控管個(gè)病種扣分；開展不規(guī)范分145理和臨床路徑管理。分?？?1護(hù)理部主任考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果得分分。發(fā)現(xiàn)一起護(hù)理事故扣率達(dá)100%10有系統(tǒng)的管理與教育

15、，每月有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士 次，有分。抽查考核未達(dá)標(biāo)按無安排扣分，缺一次護(hù)護(hù)理分；無教案扣理教學(xué)扣1分10教育每季度有教學(xué)活動(dòng)一1教案、有記錄可查。三基考分。比例扣分，每少扣2% 15.核全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)分為合格）（協(xié) 調(diào) 工作80 100%協(xié)調(diào)各科室關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理工作正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，及時(shí)組織護(hù)理搶救工作 和突發(fā)事件的處理，安排好節(jié) 假日工作，次每月組織全院護(hù) 理會(huì)診 1分10分。組織協(xié)調(diào)不力每次扣2分，工作安排不當(dāng)每次扣2分。未組織護(hù)理會(huì)診扣2醫(yī)務(wù)科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核 項(xiàng)目 公 共 內(nèi)容 考考核內(nèi)容 認(rèn)真履行崗位職 責(zé)，按分值考核評(píng)分辦法分；缺計(jì)劃或 總結(jié)每項(xiàng)

16、扣1無故不完成 相關(guān)工作每項(xiàng)得分備注工作 任務(wù) 科室計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)，參 與總值班 科內(nèi)規(guī)章制度健全，人分10分，無故不參加總值扣1分，不履行總班每次扣2分。值班職責(zé)每次扣1分，項(xiàng)扣規(guī)章制度每缺 1 1查周會(huì)記錄本，記錄不全管理 遵紀(jì)員管理到位，周會(huì)傳達(dá) 到 位，各種政令暢通。 遵守法 律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)分10分10分，面扣分，未記錄扣1 2分。未傳達(dá)會(huì)議精神扣2本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每分，科內(nèi)人員違反次扣2分，規(guī)定，每人次扣0.5核（40 分） 科 內(nèi) 單 項(xiàng) 工 作考守法 服務(wù) 工作 規(guī)章章制度。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從 院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工 作貫徹落實(shí)衛(wèi)生法

17、律法規(guī)分10分10違法追究法律責(zé)任外扣 2 分。 不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分，為科室或職每次扣2工服務(wù)，不到位每次扣 2 分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）業(yè)務(wù)制度 不完善每缺一項(xiàng)分，制度落 實(shí)不好，扣 1制度 臨床 指導(dǎo) 醫(yī)療 安全及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度每周 業(yè)務(wù)查房不少于 2 次，每 月教學(xué)查房不少 次，檢查各 種制度于 1落實(shí)情況有醫(yī) 療事故防范及處理預(yù)案，及時(shí)組織討論分 析醫(yī)療糾紛 病例，及時(shí) 處理分10分5分，扣完為止每項(xiàng)扣1分，業(yè)務(wù)查房每少次扣 1 1分，教學(xué)查房每少一次扣1查查房記錄分，出現(xiàn)醫(yī)療無預(yù)案扣2 糾紛未及時(shí)組 織討論分析分，一般糾紛不及時(shí)扣 2分。處理扣 1教 學(xué)管理制

18、定教學(xué)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì) 戈L 組織培訓(xùn)與考試， 按規(guī)定接 收進(jìn)修、實(shí)習(xí)生并安排好進(jìn) 修實(shí)習(xí)生分10次以每月院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1分，每季上，少次扣1 2次業(yè)務(wù)考試，少一次度1分，進(jìn)修、實(shí)習(xí)生工扣2核 工作分。作安排不當(dāng)扣1每年上報(bào)新技術(shù)項(xiàng)目不（60項(xiàng)，新科研課題少于1科研項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目不少于2工作 分）均建立檔案，有進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使用情況記錄，個(gè)項(xiàng)目或課題每少上報(bào)1分，未建立檔案扣扣22分10 分，無進(jìn)展情況及經(jīng)費(fèi)使分，論文用情況登記扣2分。篇扣少 1 16箕口論文每年不少于篇10按照衛(wèi)計(jì)委要求做好眼有資料可查，無資料扣2工作臨 時(shí)事 務(wù)科對(duì)口支援及指導(dǎo)工作，次每季度下鄉(xiāng)義診 1及 時(shí)組織院內(nèi)重大搶救 及院

19、 內(nèi)大會(huì)診分5分10分，少一分，未落實(shí)扣2分。次義診扣2分，未及時(shí)組織每次扣2分組織不得力每次扣2藥械科科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果月 得分考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備 注工 作任 務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按 計(jì) 劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 有年 計(jì)劃、年總結(jié)，參 與總值班分10分；缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣 1無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)分，無故不參加總值扣1分，不履行總班每次扣2分。值班職責(zé)每次扣1分，項(xiàng)扣規(guī)章制度每缺 11科內(nèi)規(guī)章制度健全，人公 科室 查周會(huì)記錄本，記錄不全分員管理到位，周會(huì)傳達(dá) 共10管理分，分，未記錄扣面扣1 2內(nèi) 容考 核（40 分） 科 內(nèi)遵紀(jì) 守法到位，各種政令暢通。分。未

20、傳達(dá)會(huì)議精神扣2 本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每分，科內(nèi)人員違反次扣 2 遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)分 10分，規(guī)定，每人次扣 0.5章制度。違法追究法律責(zé)任外扣 2服務(wù) 工作分。不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及 分，為科室或職每次扣 2分10分管副院長安排，深入 工服務(wù)，不到位每次扣 2科室做好協(xié)調(diào)服 務(wù)工作分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦申報(bào) 立項(xiàng)公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）負(fù)責(zé)藥品米購的申報(bào)和科室沒有填寫申請(qǐng)表扣2 分5匯總、備案、立項(xiàng)及組 分，申請(qǐng)表沒有院長、 分織工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)扣2采購藥品沒有簽定書面經(jīng)藥品 采購按醫(yī)院藥品采購程序要分，沒有集體濟(jì)合同扣3分5求進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、藥人少一（談判扣分，其中2

21、品采購分）紀(jì)檢監(jiān)察沒有通扣1分知到位扣1臨床急需藥品采購及時(shí)，負(fù)責(zé)藥品的管理與采購，單 項(xiàng)工 作 考核（60 分）藥品 管理凡不能及時(shí)滿足臨床用藥 保證醫(yī)療臨床用藥和特 分，查各種需要每次扣 2殊 用藥，負(fù)責(zé)對(duì)毒麻藥 記錄，特殊藥品、毒麻藥分15品和精神藥品的使用和 品、 精神藥品管理不善，管理，按要求開展臨床分，未進(jìn)行每項(xiàng)每次扣5用藥不良反應(yīng)監(jiān)測(cè) 分藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)扣/ 5分。次，無資料可查扣2及時(shí)審查各科室申報(bào)的衛(wèi)生材 料管理次，沒有沒有審查扣分2 /日常衛(wèi)生消耗品及材料分10 的補(bǔ)充，組織實(shí)施采購，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L、分管領(lǐng)導(dǎo)扣 2保證貨源，滿足臨床需 分分，采購不及時(shí)扣2要固定資 產(chǎn)管理建立健全

22、“三帳一卡”少一帳扣分，帳實(shí)不符2分5制度。做到月月對(duì)賬盤 分，未辦報(bào)批手續(xù)合扣1點(diǎn)。辦理調(diào)撥、變價(jià)， 扣分，檔案資料缺失每27報(bào) 損、 報(bào) 廢、 報(bào)批 手續(xù) 份扣 分。2及檔案管理做到月定期 盤點(diǎn)、年全沒有盤點(diǎn)扣分，計(jì)劃管3理不到位扣分。沒按要3出入庫 面盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符，分10求驗(yàn)收扣分，不及時(shí)上3 管理 對(duì)盈、虧情況及時(shí)上報(bào)，報(bào)盈虧扣分，扣完為止。2計(jì)劃管理、定量配置每月有抽查統(tǒng)計(jì)表，配合醫(yī)務(wù)科處罰到位，如無統(tǒng) 抗生素 按照抗菌藥物臨床應(yīng)計(jì)資料全扣。臨床藥師未分10用指導(dǎo)原則要求，督應(yīng)用管分，無查房查房每次扣3促醫(yī)師合理使用理分，對(duì)抗菌記錄每次扣2藥物使用無指導(dǎo)意見每次分?？?總務(wù)科科長考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法缺計(jì)劃或總 結(jié)每項(xiàng)扣分；1得分備注公 共內(nèi) 容考 核（40分）工作 任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 有 年計(jì)劃