公司的經(jīng)營與發(fā)展新實用教案

1、第1頁/共25頁第一頁，共26頁。第2頁/共25頁第二頁，共26頁。公司(n s)的形式有限責任公司(n s) 股東(gdng)以其出資額為限，對公司承擔責任的企業(yè)法人。 全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為 限，對公司承擔責任的企業(yè)法人。注意：比較二者的區(qū)別股份有限公司第3頁/共25頁第三頁，共26頁。第4頁/共25頁第四頁，共26頁。都是依法成立(chngl)的企業(yè)法人股東(gdng)一般負有限責任公司均以其全部(qunb)資產(chǎn)對債務承擔責任公司組織機構一般為決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構三部分公司具有名稱、章程等第5頁/共25頁第五頁，共26頁。第6頁/共25頁第六頁，共26頁。公司

2、的組織機構及其職能第7頁/共25頁第七頁，共26頁。公司制的優(yōu)點(yudin)（三點）具有(jyu)獨立的法人資格股東承擔有限責任科學的管理結構第8頁/共25頁第八頁，共26頁。情景(qngjng)導入： 如果有一天你的領導派你去接任一個 平均每年虧損147萬元的國有企業(yè)小廠 的廠長,你要如何做才能使這個(zh ge)企業(yè)扭 虧為盈、甚至成為中國的第一品牌? 你認為企業(yè)的成功經(jīng)營取決于哪些因 素？第9頁/共25頁第九頁，共26頁。這個(zh ge)小廠就是24年前的海爾.1984年張瑞敏接手了快要倒閉的海爾,經(jīng)過二十多年的奮斗,發(fā)展到今天全球營業(yè)額1000多億的大企業(yè),年增長率平均達到81%,

3、而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭.第10頁/共25頁第十頁，共26頁。 海爾從原來的瀕臨倒閉的小廠海爾從原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展發(fā)展(fzhn)成為如今的世成為如今的世界級品牌，首先歸功于它的經(jīng)營界級品牌，首先歸功于它的經(jīng)營戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：19851991(也就是海爾還剛也就是海爾還剛剛起步剛起步)就明確就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標；地提出了創(chuàng)造名牌的目標；19921998實行多元化戰(zhàn)略，實行多元化戰(zhàn)略，使海爾從一個使海爾從一個冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)；品的企業(yè)；19992005實行國際化的戰(zhàn)實行國際化的戰(zhàn)略階段；略階段；2006年至今，實行全球化品牌年至今，實

4、行全球化品牌的戰(zhàn)略階段。的戰(zhàn)略階段。第11頁/共25頁第十一頁，共26頁。 結論：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略.從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭(jngzhng)的年代，企業(yè)之間的競爭(jngzhng)，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭(jngzhng)。只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。第12頁/共25頁第十二頁，共26頁。 海爾集團在1984年引進德國電冰箱生產(chǎn)技術并加強管理。1998年實現(xiàn)銷售收入162億元。1990年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質量管理獎，1991年以冰箱廠為核心組建海爾集團公司。通過自主創(chuàng)新，以技術開發(fā)、精細管

5、理等手段,海爾迅速(xn s)成長。1996年，已是全國500強中名列 第30 位的大型企業(yè)集團。在強大的技術支撐下，2002年的海外營業(yè)額達到10億美元，是中國創(chuàng)匯最多的企業(yè)。連續(xù)五年海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率中排名第一?，F(xiàn)在海爾產(chǎn)品有42個系列，8 600多個品種，海爾集團已是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融于一體的國家級特大型企業(yè)。 第13頁/共25頁第十三頁，共26頁。結論(jiln)：在公司經(jīng)營中，要依靠科技進步和科學管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟整體素質的主要途徑。提高管理水平也要依靠先進的科技手段。 第14

6、頁/共25頁第十四頁，共26頁。討論(toln): 1985年的一天，張瑞敏從一封用戶的來信中發(fā)現(xiàn)，剛生產(chǎn)出的電冰箱有質量問題(wnt)，于是他一臺一臺的檢查，結果查出了76臺有問題(wnt)的冰箱，假如你是張瑞敏，怎么處理這76臺冰箱？第15頁/共25頁第十五頁，共26頁。 結論：公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽和形象作為一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)特有的、長期形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，最終通過產(chǎn)品和服務在市場上形成本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 提高企業(yè)的信譽，成為消費者“信得過”的企業(yè)，則客流如云，生意興隆(shn y xn ln)。相反，缺乏誠信，以次充好、假冒偽劣，

7、最終必遭到市場的淘汰，并將受到法律的制裁。第16頁/共25頁第十六頁，共26頁?？偨Y：企業(yè)經(jīng)營成功(chnggng)的因素1.公司(n s)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要條件）2.公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步(jnb)，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（根本方法）3.公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）第17頁/共25頁第十七頁，共26頁。 聯(lián)想收購聯(lián)想收購(shugu)IBM(shugu)IBM電腦電腦 2004年12月8日，聯(lián)想正式對外宣布收購IBM全球PC業(yè)務。聯(lián)想將以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務，其中包括臺式機業(yè)務和筆記本業(yè)務。IBM公司將擁有1

8、8.5%左右的股份。具體支付方式則包括6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想集團普通股。新的聯(lián)想集團在5年內(nèi)有權根據(jù)有關協(xié)議使用IBM的品牌，并完全獲得商標及相關(xinggun)技術。一個個人電腦業(yè)的后起之秀能吃掉個人電腦業(yè)的創(chuàng)始者，不論怎樣，這都是一次壯舉。完成并購后的聯(lián)想將成為全球第三大個人電腦制造商，成為第一個跨入世界500強的中國民營企業(yè)。中國聯(lián)想第一次站在了藍色巨人的肩上。第18頁/共25頁第十八頁，共26頁?？梢詫崿F(xiàn)優(yōu)勢互補、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、促進先進技術的研究和開發(fā)提高競爭力，擴大市場占有率，獲取更大的利潤有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善

9、經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力通過企業(yè)破產(chǎn)，及時淘汰落后的企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結構的合理調(diào)整可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉化為優(yōu)勢提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有益于促進國家經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序實施破產(chǎn)結算的經(jīng)濟現(xiàn)象經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，兼并那些相對劣勢企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象第19頁/共25頁第十九頁，共26頁。思考題問題：1、該企業(yè)屬于什么類型(lixng)？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？ 2、如果一年后公司負債70萬，舅舅應承擔

10、多少？ 3、面對服裝行業(yè)競爭激烈和歐美對我國部分服裝出口設限，你認為公司應怎樣經(jīng)營？4、你爸爸他們公司經(jīng)營發(fā)展勢頭很好，想擴大規(guī)模，但又缺乏資金，而旁邊一家有限責任公司時停時開。你能幫他們出個主意嗎？ 假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。現(xiàn)請你 為他們選擇一種企業(yè)(qy)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營做參謀。第20頁/共25頁第二十頁，共26頁。 所謂有限責任即有限清償責任，指投資人僅以自己(zj)所投資本為限對企業(yè)債務承擔清償責任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責任形式。如某人向一有限責任公司投資100萬元人民幣，

11、而公司因故經(jīng)營不善而發(fā)生虧損，虧損額分攤到該投資人名下的為120萬元，由于他承擔的是有限責任，則他只需以100萬元的投資本金承擔責任即可，多余的20萬元對該投資人依法予以免除。第21頁/共25頁第二十一頁，共26頁。 無限責任是指當企業(yè)的全部財產(chǎn)不足以清償(qngchng)到期債務時，投資人應以個人的全部財產(chǎn)用于清償(qngchng)，實際上就是將企業(yè)的責任與投資人的責任連為一體 。一般情況下合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)的投資者將對債務承擔無限責任 。如，一個人投入企業(yè)的資本為1萬元，而企業(yè)債務分攤到他身上的份額為15萬元，如屬有限責任股東，他只以1萬元承擔責任即可，其他債務依法免除；如屬無限責任者

12、，則他除以其投入企業(yè)的1萬元投資承擔債務外，還須另外拿出自己的5000元來清償(qngchng)債務。如其所有財產(chǎn)不足以清償(qngchng)債務時，就只能依法申請破產(chǎn)保護，即由法院依法判定免除或推遲其債務。 第22頁/共25頁第二十二頁，共26頁。 無限連帶責任，是指無限責任企業(yè)的投資人除承擔自己名下的債務份額外，還需對企業(yè)其他投資人名下的債務份額承擔連帶性義務，即其他投資人無力償還其名下的債務份額時，自己有義務代其償還債務份額。舉例：某合伙企業(yè)總資產(chǎn)100萬，欠債權人150萬，債權人向合伙企業(yè)求償100萬后，可向合伙人中的一人(y rn)戓幾人或全部求償剩余50萬。如果其中某合伙人承擔了超過自己份額的債務后，可向其他合伙人追償。 第23頁/共25頁第二十三頁，共26頁。謝謝(xi xie)觀看！第24頁/共25頁第二十四頁，共26頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第25頁/共25頁第二十五頁，共26頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結一、公司的類