主管任用管理辦法

1、1第一章總 則第一條為規(guī)范主管的選拔任用管理，保證公正合理地任用各級主管，特依人力資源管理規(guī)則第九條訂定本辦法。第二條本辦法適用于集團各公司主管任用的管理。第三條基本原則：1、品德為先，業(yè)績導(dǎo)向；2、梯隊培養(yǎng)，擇優(yōu)選拔；3、嚴格求證，逐級提拔；4、能上能下，合理流動。第二章主管選拔第四條選拔范圍 : 主管后備梯隊人員；每年12 月各公司制訂下一年度主管后備梯隊建設(shè)實施方案。2第五條內(nèi)部選拔基本條件職級年齡學歷資歷績效培訓獎懲總經(jīng)理級主管/晉升為總經(jīng)理級正主管：在兩個及以上不同專業(yè)或不同公司總經(jīng)理級副主管崗位分別工作1 年以上晉升為總經(jīng)理級副主管：須經(jīng)總經(jīng)理級助理主管過渡半年以上；晉升為總經(jīng)理級

2、助理須在兩個及以上不同專業(yè)或不同公司廠處級正主管崗位分別工作1 年以上晉升為總經(jīng)理級正、副主管：最近兩年績效結(jié)果為90 分以上；晉升為總經(jīng)理級助理主管：最近兩年績效結(jié)果沒有 “ 丙、丁 ” ，且最近一年年度績效結(jié)果為 “甲” 及以上；廠處級主管/晉升為廠處級正主管，須在廠處級副主管或主任師級及以上崗位工作滿 1 年及以上；晉升為廠處級副主管，須經(jīng)助理過渡滿半年以上或主任師級的專業(yè)崗位任職半年以上；晉升為助理須在科室級正主管或二級師及以上崗位上工作滿1 年以上科室級主管初任時 :32周歲以下初任時 :全日制大專（不含保衛(wèi)）須在基層工作滿2年以上或本專業(yè)四級師及以上崗位滿1 年以上?；鶎庸芾砑壷鞴?/p>

3、/生產(chǎn)單位基層管理級主管根據(jù)需要依各公司主管任用管理細則（另訂）辦理。最近兩年年度績效考核結(jié)果沒有丙丁，且最近一年年度績效考核結(jié)果為 “甲”及以上；參加相應(yīng)主管崗位的任職資格課程培訓，并經(jīng)考核合格上年度及當年內(nèi)均無記過及以上行政處分注：本表中總經(jīng)理級主管有關(guān)輪崗歷練的資歷要求從2012 年 1 月 1 日起執(zhí)行。第六條外部選拔基本條件1、 符合崗位說明書基本任職資格；2、 具有同等崗位或以上層級的經(jīng)歷；3、 結(jié)合其原單位的任職情況和業(yè)績情況，依據(jù)招聘管理辦法辦法辦理。第七條晉升條件不足之職務(wù)代理：各級主管崗位出缺，且無具備晉升條件之人員可予任用時，可提升適當人員代理。1、 因客觀原因，須提拔集

4、團內(nèi)非主管后備梯隊人員，均須代理至少6 個月，并由人力資源部門結(jié)合其主管制訂專門培養(yǎng)計劃，且在6 個月內(nèi)完成培養(yǎng)計劃并考核合格，方可正式任命；32、 因客觀原因無年度績效考核結(jié)果者，或若只有一年績效考核結(jié)果，且年度績效結(jié)果為甲等，則須在任用崗位代理6 個月后，并由人力資源部門結(jié)合其主管制訂專門培養(yǎng)計劃，且在6 個月內(nèi)完成培養(yǎng)計劃并考核合格，方可正式任命；3、 績效或獎懲兩項條件有不合格者，不得提升代理主管職務(wù)；4、 擔任代理主管職務(wù)者，應(yīng)于符合本辦法第五條規(guī)定后方可正式任用，當代理職務(wù)滿兩年仍未能取得正式任用條件時，其職務(wù)應(yīng)另選適當人員擔任；5、 擔任代理職務(wù)期間之年資，應(yīng)計入原崗位年資。第八

5、條晉升條件不足之破格選拔：對于特別優(yōu)秀或者因工作特殊性需要，其學歷、年齡、資歷等不符合基本條件規(guī)定但需破格任用的主管，須參照本辦法第十六條規(guī)定的主管任免核決權(quán)限表上呈一級進行核決；但績效或獎懲兩項條件有不合格者，不得破格提升。第三章主管任用程序第九條主管任用分為正式任用和非正式任用兩大類：1、正式任用包括晉升、平調(diào)、解聘、輪調(diào)等四種形式；2、非正式任用指代理。第十條主管正式任用程序序號工作步驟工作內(nèi)容1推薦每月 20 日前，由直接主管推薦人選或由競聘產(chǎn)生人選（附件主管任用推薦表） ，報人力資源部門；如果為集團總部委派主管，則由集團總部相應(yīng)專業(yè)部門主管推薦人選，報總裁室人事管理組；2資格審核每月

6、 22 日前人力資源部門完成資格審核；經(jīng)理辦公會審議每月 24 日前，子公司由經(jīng)理辦公會審議，須總裁核決的，于25 日前將有關(guān)材料報至總裁室人事管理組；3集團總部審議集團總部由部長例會審議；4公布按本辦法第十五條規(guī)定辦理。第十一條總經(jīng)理任期管理集團直屬管理各公司新聘任總經(jīng)理由集團總部確定任期及任期工作目標，并發(fā)放聘書；第十二條輪調(diào)規(guī)定4由于崗位職責特殊而需要定期輪調(diào)的，由各專業(yè)部門根據(jù)情況制定輪調(diào)期限，并報人力資源部門按本辦法第十六條規(guī)定的核決權(quán)限直接履行發(fā)文任命審批。第十三條代理基本程序：崗位空缺時，由該崗位直接主管按本辦法第七條規(guī)定提出候選人，并依本辦法第十條的程序履行審批。第十四條解聘1

7、、具有下列情形之一的，予以解聘主管職務(wù)，另行安排工作；由于工作需要不能解聘的須按本辦法第十六條規(guī)定的核決權(quán)限上呈一級特批：（1）因身體健康狀況欠佳或工作能力不能勝任該主管崗位工作的；（2）廠處級主管年齡達到55周歲及以上，解聘主管崗位，轉(zhuǎn)聘為專業(yè)崗位；（3）科室級主管年齡達到50周歲及以上，解聘主管崗位，另行安排工作；（4）基層管理級年齡達到50周歲及以上，解聘主管崗位，另行安排工作。2、解聘程序（1）由用人單位提出解聘意見的，依據(jù)本辦法第十六條主管任免核決權(quán)限表經(jīng)審批后發(fā)文解聘，并依異動管理辦法辦理崗位異動；（2）個人辭職或解除勞動關(guān)系的，依據(jù)人力資源管理規(guī)則第三十八條規(guī)定的核決權(quán)限審批后，

8、依人力資源管理規(guī)則第十章及各公司相關(guān)離職規(guī)定辦理。第十五條主管任用與解聘的公布1、各公司主管任用發(fā)文依核決權(quán)限審批后由各子公司自行發(fā)文任命。2、主管公司間調(diào)動需依核決權(quán)限審批后由調(diào)出公司發(fā)文解聘，調(diào)入公司發(fā)文任用。任用職務(wù)為新增或變更機構(gòu)之崗位時，須先新增或變更機構(gòu)與崗位的文件報批發(fā)文，再主管任免的材料報批發(fā)文。第四章主管任免權(quán)限第十六條各級主管的任免權(quán)限，詳細見主管任免核決權(quán)限表。5子公司層面礦業(yè)總部船運事業(yè)部集團總部層面作業(yè)項目一級主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會一級主管副總總經(jīng)理（副總裁兼）總經(jīng)理辦公會一級主管集團總部主管部長總裁集團部長例會（一）子公司（無事業(yè)部）1、總經(jīng)理級正主管立決2、總

9、經(jīng)理級副主管（含總經(jīng)理助理）立審審決3、鋼鐵子公司廠處級主管立審審審審決4、其余非鋼子公司工程、人事、財務(wù)、采購四條專業(yè)線廠處級主管立審審審審決（二）子公司（有事業(yè)部）1、礦業(yè)總部與船運事業(yè)部總經(jīng)理級正主管立決2、礦業(yè)總部總經(jīng)理級副主管（含總經(jīng)理助理）立審決3、船運事業(yè)部總經(jīng)理級副主管（含總經(jīng)理助理）立審審決4、船運事業(yè)部下屬子公司總經(jīng)理級正主管立審審決5、船運事業(yè)部下屬子公司總經(jīng)理級副主管立決6、各礦的總經(jīng)理立審決7、礦業(yè)總部的工程、人事、財務(wù)、采購四條專業(yè)線廠處級主管立審審審決8、船運事業(yè)部下屬子公司一級主管、副主任師及以上立審審決備注：以上審核程序均須經(jīng)過相應(yīng)公司人力資源部門承辦。第五章

10、日常管理規(guī)定第十七條主管日常管理規(guī)定1、主管懲處的情形：6（1）主管因失職、瀆職、濫用職權(quán)或嚴重不作為給公司造成較大損失或產(chǎn)生嚴重不良后果，可依據(jù)情節(jié)輕重給予降職或撤職處分；（2）違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大損失、給公司聲譽或在公司內(nèi)部產(chǎn)生不良影響者，可依據(jù)情節(jié)輕重給予降職或撤職處分；（3）年度績效結(jié)果為丙、丁等者給予撤職處分；（4）其他各公司員工獎懲管理條例中規(guī)定懲處的事項。2、凡主管受到降職處分至少6 個月后，確有認真改過表現(xiàn)且期間定期考核均達甲等及以上者，可解除降職處分，給予恢復(fù)原主管職位等級。3、凡主管受到撤職處分者，至少1 年內(nèi)不得再擔任原職位等級及以上的主管崗位。第十八條主管工

11、作交接程序各級主管在工作變動時，要及時辦理交接手續(xù)，參照人力資源管理規(guī)則第十一條辦理。第十九條主管離任審計與人、財、物等緊密關(guān)聯(lián)的一級及以上主管，在晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗或離職時，都要進行離任審計，具體依離任審計管理辦法辦理。第六章附 則第二十條本辦法由集團總部總裁室人事管理組負責解釋、修訂，人事管理組需制定主管任用管理辦法檢核要點指導(dǎo)制度檢核。第二十一條各子公司和集團總部根據(jù)本公司實際情況制定主管任用管理細則承接該辦法，并報集團總部總裁室人事管理組審核，經(jīng)本公司總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。第二十二條本辦法包含附件包括：附件：主管任用推薦表第二十三條本辦法自發(fā)布之日起實行，原下發(fā)的主管任用管理辦法（制度編碼 m2087 ）同時廢止。7附件：主管任用推薦表編號：m236201提出公司提出 單位擬任用 崗位任用 類型 晉升 平調(diào) 解聘 代理 輪調(diào)候選人姓名工號現(xiàn)任崗位所在 單位項目該崗 位任 職標 準推薦人 員情況是否符合編制數(shù)年齡學歷資歷所學 專業(yè)績效成 績最近 2 年年度 績 效結(jié)果：任職資 格培 訓結(jié) 果另附 課程名稱及考核 結(jié)果獎懲記錄最近 12 個月內(nèi) 獎懲記錄 ：后備梯隊培養(yǎng) 結(jié)果另附代理主管培養(yǎng) 計劃若為代理，須此附件任職資 格情況附加材料個人 簡歷另附個人簡歷 表業(yè)績綜 述主要優(yōu)點能力素質(zhì)主要缺點任用理由陳述推薦主管評價推薦主管 簽名：日期：年月日人力