人防監(jiān)理大綱.doc

1、一、 工程概況本工程清鎮(zhèn)市“時代華庭”高層住宅為一類建筑，位于貴州省貴陽市清鎮(zhèn)市三角花園（原看守所），總建筑面積 37819 ，其中地下室面積部分為 4730 ，商業(yè)面積 3204 ，住宅面積為 28760 ，架空層面積 101 ，物業(yè)管理面積 115 ；由兩個單元組成，四層以下裙樓整體相連，其中地下室二層，裙樓三層，其中第三層為架空層，住宅二十九層，屋面設(shè)置消防電梯機(jī)房；地下二層平時作為車庫及設(shè)備備用房，配套人防工程地下負(fù)二層，戰(zhàn)時作為二級人員掩蔽場所，建筑面積為 1419 ，裙樓三層為商業(yè)用房，一層層高4.4m，二層 4.4m,架空層 5.1m，屋面消防電梯機(jī)房層高 5.8m；是集商場、商

2、住為一體的綜合性建筑。本工程建筑結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，高 98m,總建筑面積為 37819 ，地下二層，地上 32 層（其中一層局部架空）；基礎(chǔ)類型為人工挖孔樁及獨(dú)立柱基；本建筑為高層住宅，人防工程為地下負(fù)二層，人防等級為核六級，常六級，甲類，防化丙類；耐火等級為一級，建筑防火按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（gb50016-2006）和高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（gb50045-95（2005 版）執(zhí)行；地下室設(shè) 2 個防火分區(qū)，每層一防火分區(qū)；抗震等級為一級，防水等級為二級，建筑合理使用年限為 50 年。建設(shè)單位：貴州康筑房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司設(shè)計(jì)單位：貴州大學(xué)勘察設(shè)計(jì)研究院勘察單位：深圳市勘察研究院有限公

3、司施工單位：重慶市第六建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：浙江天正項(xiàng)目理咨詢有限公司教學(xué)二、監(jiān)理大綱編制依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件1、建筑法2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）2002 4、貴州省建筑市場管理?xiàng)l例5、建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法6、國家及項(xiàng)目所在地省政府及建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)和規(guī)章 （二）主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 gb50319-2012（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gbj50300-2001（3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002（4）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb

4、50208-2002（5）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50209-2002（6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002（7）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 jgj18-96（8）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-2002（9）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50207-2002（10）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gbj503032002（11）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-2002（12）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) gb50210-2001（13）混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造祥圖教學(xué)（14）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 gb 501

5、9493（15）工程建設(shè)文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2001三、監(jiān)理工作目標(biāo)及其范圍1、監(jiān)理工作目標(biāo)我單位駐地監(jiān)理部在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)，接受本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督，依據(jù)合同文件，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付、合同管理等實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，用科學(xué)、嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，對施工單位進(jìn)行“全方位、全過程、全天候”的監(jiān)理，強(qiáng)化試驗(yàn)、檢測工作，加強(qiáng)獨(dú)立和平行試驗(yàn)與檢測，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理的力度，確保工程質(zhì)量完全處于可控狀態(tài)，達(dá)到該項(xiàng)目的預(yù)定建設(shè)管理、投資控制的目標(biāo)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，誠實(shí)信用，確保質(zhì)量，熱情服務(wù)”的精神，依據(jù)

6、業(yè)主在合同中所授予的責(zé)權(quán)，實(shí)施“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”的工作方法，積極協(xié)助業(yè)主，配合施工單位，為工程出主意、定措施，高質(zhì)量、高速度地建好本工程，以實(shí)現(xiàn)“業(yè)主滿意，承包商信服”的監(jiān)理目標(biāo)2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理工作范圍為施工階段，包括人防基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、防水及裝飾工程施工等。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、工程項(xiàng)目組織由于工程項(xiàng)目分布地區(qū)較廣，信息傳遞路線較長，具有人防要求性質(zhì)的特點(diǎn)，我們擬采用直線職能分解的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式，形成總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員的三級管理體制，體現(xiàn)專業(yè)分工和分層管理相結(jié)合的模式。教學(xué)本項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師由具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任，監(jiān)理部

7、的設(shè)置兼顧考慮了專業(yè)類型、工作量大小、專業(yè)性質(zhì)等因素，監(jiān)理工作既有明確分工，又有緊密聯(lián)系，并且根據(jù)工程進(jìn)展對人員配備進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理組（水、電、暖、通）投資控制材料檢驗(yàn)總監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員配備計(jì)劃總監(jiān)：1 人，土建（投資）監(jiān)理工程師：2 人，水電安裝監(jiān)理工程師：1人，監(jiān)理員 1 人，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，適時增派現(xiàn)場監(jiān)理員。四、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則（1）建筑產(chǎn)品直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國家利益和社會利益，因此，工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一”原則是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，并與進(jìn)度、投資控制相互制訂，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（2）工程

8、實(shí)體質(zhì)量是靠人做出來的，堅(jiān)持以人為控制核心，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承建單位等各方面的關(guān)系，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持以“預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的原則，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。教學(xué)（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。本工程不但要滿足建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且要符合人防工程專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程特征及控制重點(diǎn)因本工程系地下人防工程，特別的人防工程性質(zhì)，就決定了監(jiān)理控制工作的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，概括起來有如下幾個方面：（1）該工程涉及地域較廣，地下人防工程土石方

9、量大，爆破工程是關(guān)鍵，需編制專項(xiàng)施工方案。（2）所建防工程導(dǎo)線測量座標(biāo)點(diǎn)的控制，測角控制、高程控制將是本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。（3）由于人防工程的特殊性，其主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制工藝過程也是控制重點(diǎn)。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制。重點(diǎn)審查施工單位質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理體系，崗位證，特殊專業(yè)工種操作證等。 （2）對工程所需進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的審核、檢驗(yàn)控制。（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并重點(diǎn)審核“測量座標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)、高程測設(shè)”、“土石方爆破”專題施工方案及施工技術(shù)安全措施。 （4）測量基準(zhǔn)方格網(wǎng)點(diǎn)及高程的移交，復(fù)查質(zhì)量控

10、制。 （5）協(xié)助業(yè)主搞好工程準(zhǔn)備工作，為施工環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。 （6）對分包單位的資質(zhì)審查。（7）審查施工單位主要施工機(jī)械、設(shè)備能力和技術(shù)性能，確保工程質(zhì)量。4、施工階段的質(zhì)量控制教學(xué)（1）對施工單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控。施工單位質(zhì)量控制體系的建立和健全是施工階段質(zhì)量控制的重要組成部份，對施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用，監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，將工序質(zhì)量自始至終納入質(zhì)量管理范圍。 （2）在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。公司監(jiān)理人員采用巡視、旁站及平行檢驗(yàn)的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤監(jiān)控，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格工序間交接檢查制度，特別對于主要工序作業(yè)、重要部

11、位、隱蔽驗(yàn)收作業(yè)，均應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序的施工，同時建立工程質(zhì)量跟蹤檔案。 （3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)與工程變更，并按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審核認(rèn)可，減少差錯，確保工程正常施工。 （4）施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)。1）人防工程主軸線及座標(biāo)的定位復(fù)核，高程復(fù)核控制，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2）督促施工單位制定切實(shí)可行的“人防工程土石方爆破”專項(xiàng)施工方案，確保人防隧道工程的安全施工。3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求及其人防規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對鋼筋砼工程質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制。4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對防水工程的質(zhì)量要求及具體做法，以防為主或防導(dǎo)結(jié)合，督促施工單位制定詳

12、細(xì)施工措施，監(jiān)督實(shí)施重點(diǎn)控制。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的報驗(yàn)、檢查、審核簽認(rèn)制度，并按文件規(guī)定見證取樣抽檢，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清除場外。 （6）工序間的交接檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師堅(jiān)持“上不清，下不接”的施工原則，上道工序完成后，在施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)為合格后報驗(yàn)，在合同規(guī)定的時間內(nèi)由監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 （7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收教學(xué)隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、交接檢、初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)單，在合同規(guī)定的時間內(nèi)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表檢查驗(yàn)收。若經(jīng)檢查不合格，則由施工單位返工

13、整改，直至合格方能簽認(rèn)，進(jìn)行下道工序施工。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)暫停工令以控制施工質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量，凡出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，指令施工單位停工整改，以避免造成不必要的損失。1）未經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)即進(jìn)入下道工序者。 2）擅自采用未經(jīng)審核認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 3）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。4）擅自轉(zhuǎn)包或違法分包，讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。 5）沒有可靠的質(zhì)量保證進(jìn)行施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或由于其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量下降后未采取有效措施或效果不明顯者。 （9）嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。 5、施工階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容

14、方式 事前質(zhì)量管理階段施工階段教學(xué)事中質(zhì)量管理事后質(zhì)量管理1. 工序交接檢查。1. 協(xié)助業(yè)主對承包商的選擇。 1. 工藝操作檢查。2. 分包單位的資質(zhì)審查。 3. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量。 4. 工序交接質(zhì)量。 2. 工序的自檢、互檢。2. 分部、分項(xiàng)工程的中3. 施工過程中的專業(yè)檢查、復(fù)間驗(yàn)收檢查。檢、試驗(yàn)。3. 各單項(xiàng)系統(tǒng)和綜合系4. 工程預(yù)驗(yàn)收。證。 5. 原材料、設(shè)備供貨質(zhì)量。 4. 技術(shù)方案、組織措施、 統(tǒng)負(fù)荷聯(lián)動試車。6. 技術(shù)方案、組織措施、工 施工工藝等執(zhí)行檢查。7. 風(fēng)險分析制定預(yù)防措施。 與旁站監(jiān)督。監(jiān)督管理。藝流程等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。5. 關(guān)鍵工序、重要部位的見證 5. 技術(shù)資料的審

15、查、簽 6. 成品、半成品保護(hù)措施的 7. 無負(fù)荷單車試驗(yàn)。8. 系統(tǒng)工程調(diào)試檢查。 9. 施工技術(shù)資料的整理及檢查?？⒐を?yàn)收及缺陷期1. 項(xiàng)目竣工準(zhǔn)備工作。3. 項(xiàng)目缺陷期工作計(jì)劃。 4. 項(xiàng)目缺陷期工作準(zhǔn)備。1. 工程驗(yàn)收程序。3. 工程驗(yàn)收組織工作。1. 技術(shù)資料完備性檢查。2. 工程質(zhì)量等級3 工程缺陷期驗(yàn)收。2. 分部、分項(xiàng)工程的檢查。 2. 工程驗(yàn)收依據(jù)。 4. 工程缺陷期過程檢查。 評佑。6、重點(diǎn)施工工藝過程的質(zhì)量控制序號1項(xiàng)目名稱土石方工程工程量 質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段軸線座標(biāo)的測設(shè)或三角測量控 測量30000制。測量高程控制。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及專題方案施工隧道定向爆破及安全措施。軸線

16、座標(biāo)、高程及垂直度。 斷測量斷面尺寸。鋼筋：規(guī)格、位置、數(shù)量、尺寸、接頭。鋼筋焊接。量測現(xiàn)場檢查、量測查證、試焊、檢驗(yàn)、取樣抽檢旁站，現(xiàn)場2鋼筋砼結(jié)構(gòu)主體工程砼澆灌：配合比、坍落度、 制作試塊，審核試驗(yàn)報告強(qiáng)度。按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求、施工縫處理旁站預(yù)埋件、型號、尺寸、位置、現(xiàn)場檢查數(shù)量、錨固。3防水工程找平層、厚度、坡度、平觀察、量測整度、防水處理。觀察、量測防水層：防水做法、措施、粘結(jié)、平整。巡視、監(jiān)督檢查疏導(dǎo)措施：按設(shè)計(jì)要求施工。五、進(jìn)度控制教學(xué)施工階段是工程實(shí)體形成階段，做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度（合同工期）計(jì)劃的銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計(jì)劃的偏離進(jìn)行調(diào)整，

17、并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，使工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。1、預(yù)測和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的可能因素，協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)對策； 2、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；審查月（季）度施工作業(yè)計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃一致，審查施工順序的安排是否符合施工程序的要求，審查施工現(xiàn)場條件（勞動力，施工機(jī)械，材料設(shè)備，天氣狀況，施工障礙物的拆除，外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等）是否能滿足工程計(jì)劃的要求，審核施工計(jì)劃的可行性，合理性，防止和避免索賠；3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)助施工單位解決在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，協(xié)調(diào)外部環(huán)境的關(guān)系問題； 4、組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；5、記好監(jiān)理日志，如實(shí)反映進(jìn)度的動態(tài)情況，為計(jì)劃的糾偏提

18、供真實(shí)信息；6、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告，每月一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的重大事項(xiàng)時，及時通報；7、審核工程進(jìn)度款，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量方面的意見；8、審批工程項(xiàng)目竣工申請報告，參加工程預(yù)驗(yàn)收，督促整改，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，編制工程評估報告。六、投資控制施工階段的投資控制，對于人防工程是在施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。教學(xué)1、督促施工單位按時間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，審核合理性。 2、及時掌握工程信息，進(jìn)行投資動態(tài)分析，提出合理化建議，降低工程投資。3、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格工程計(jì)量，認(rèn)真審核承包單位

19、的費(fèi)用申請，為工程付款或費(fèi)用增減提供依據(jù)。4、認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，工程變更對工程項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)影響，及時與業(yè)主溝通，采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制新增工程費(fèi)用。5、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關(guān)系，防止或減少索賠，主要措施有：1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，協(xié)助業(yè)主完善“三通一平”工作，減少承包方索賠機(jī)會。2）加強(qiáng)信息管理，及時掌握外部相關(guān)條件及環(huán)境變化（如停水、停電、反常氣候、交通狀況等），做出事前安排，從而減少索賠機(jī)會。3）仔細(xì)審核圖紙，加強(qiáng)施工單位協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主盡力完善設(shè)計(jì)文件，從而降低因設(shè)計(jì)變更可能引起的索賠機(jī)會。 6、認(rèn)真審核工程結(jié)算資料。7、分析承包商提出的索賠報告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。七、安全文明施工監(jiān)理安全

20、、文明施工監(jiān)理的任務(wù)，主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策、督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除和防止施工作業(yè)中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地消除各類不安全隱患，杜絕、控制和減少傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全、文明施工監(jiān)理的主要工作是：1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部 jgj5999 和市建委渝建發(fā)200039 號重慶市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)精神，搞好施工現(xiàn)場的文明施工。2、督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。教學(xué)3、督促承包商對入場工人進(jìn)行安全、文明施工教育，并進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、審查施工

21、方案及其安全、文明施工技術(shù)措施。5、檢查并督促承包商按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求施工，落實(shí)安全保護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防設(shè)施，做好防火、衛(wèi)生防疫工作。 7、督促承包商不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。 8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。9、在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾、廢氣、廢水、機(jī)械噪音及生活垃圾等，均按重慶市有關(guān)文件要求進(jìn)行申報，處理，不留后患。 10、人防隧道工程的土石方出渣運(yùn)輸，監(jiān)督承包商制定專門的技術(shù)組織措施，防止運(yùn)輸過程中石渣污染道路。八、合同管理、信息及檔案資料管理 （一）合

22、同管理內(nèi)容1. 協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同（包括實(shí)施中的各類合同），避免合同簽訂以后造成被動；2. 熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；3. 協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題； 4. 及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；5. 獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同糾紛。（二）合同管理方法和手段1. 建立合同編碼體系，實(shí)行分類管理； 2. 協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款； 3. 分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法； 4. 掌握合同內(nèi)容，教學(xué)實(shí)行跟蹤管理； 5. 進(jìn)行合同違法預(yù)警，及時采取防范措施。 6. 認(rèn)真根據(jù)合同條款，處理工程變更7. 工程變更的要求可以由

23、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包人或設(shè)計(jì)單位提出。但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能生效，根據(jù)合同條款如監(jiān)理單位認(rèn)為確有必要變更工程或部分工程形式，質(zhì)量或數(shù)量，應(yīng)向承包人發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承包人的過失或違約所致，除承包人應(yīng)對此負(fù)責(zé)外，其所引起的附加費(fèi)用由承包人承擔(dān)，不論哪一方面提出的變更，凡影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認(rèn)發(fā)出變更令前，均應(yīng)征得業(yè)主同意。 8. 承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。 9. 對涉及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其經(jīng)費(fèi)增減情況，均應(yīng)及時經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能下達(dá)。10.變更

24、的估價由總監(jiān)理工程師按合同條款有關(guān)規(guī)定處理并書面通知承包人。11.審查分包合同：承包人如需非主體工程分包，應(yīng)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提出申請，并將分包單位的各種資料、業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容等報總監(jiān)理工程師審批。在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師不與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款。 （三）信息與資料檔案管理1. 信息管理：監(jiān)理工程隨時注意對信息進(jìn)行收集分析整理，保存信息處理的主要手段是采用微機(jī)，對工程逐步實(shí)施動態(tài)管理，并隨時從網(wǎng)上查詢相關(guān)信息法規(guī)。2. 信息管理實(shí)行監(jiān)理組織各級人員采取、專業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負(fù)責(zé)的管理體制。 3. 監(jiān)理檔案管理 4. 行政檔案。教學(xué)監(jiān)理與建設(shè)單位之間來往函

25、件。監(jiān)理與承包人之間往來函件，書面簽復(fù)申請批復(fù)，會議記錄。 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方及其它有關(guān)方往來函件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部往來函件，請示報告，報告批復(fù)。 監(jiān)理月報。5. 計(jì)量支付檔案。承包人提出的索賠申請及批示情況。承包人提出的計(jì)日工和單價。 額外或緊急工程費(fèi)用計(jì)算設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算。各類支付證書工程進(jìn)度周6. 技術(shù)檔案開工及停工指令額外工程圖紙變更設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場指令檢查記錄施工圖紙竣工圖紙7. 工程檔案，督促施工單位按規(guī)定及時整理工程技術(shù)檔案。教學(xué)九、組織協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)基本原則 1. 堅(jiān)持以合同為依據(jù)； 2. 公正的立場協(xié)調(diào)；3. 決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性； 4. 總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。（二

26、）協(xié)調(diào)內(nèi)容1.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)1.1. 協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除，提高工效； 1.2. 項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組、織、關(guān)系、理順接口；1.3. 與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、技術(shù)交流、調(diào)用儀器、資料等，使項(xiàng)目監(jiān)理部更好地開展工作。2.與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào) 2.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。2.1.1 加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；2.1.2 進(jìn)行工期延長、費(fèi)用索賠、支

27、付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；教學(xué)2.1.3 堅(jiān)持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實(shí)施； 2.2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合，主要方式為：尊重設(shè)計(jì)單位的意見，適當(dāng)邀請他們參加會議，發(fā)生事故或進(jìn)行分部驗(yàn)收時，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加；2.2.1 主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對本工程的意圖，并促其圓滿實(shí)現(xiàn)；2.2.2 對設(shè)計(jì)中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主、設(shè)計(jì)參考； 2.2.3 加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時傳遞。2.3 與承包單位的協(xié)調(diào)2.

28、3.1 監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；2.3.2 在涉及承包單位權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益；2.3.3 了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；2.3.4 對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求時，拒絕驗(yàn)收。2.4 與政府建設(shè)管理相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)2.4.1 建設(shè)初期協(xié)助業(yè)主、施工單位做好地下綜合管網(wǎng)拆建工作，施教學(xué)工中應(yīng)及時地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的特殊地位的作用，積極配合工作，無條件向他們提供工程資料，主動接受其監(jiān)督，完

29、成工程質(zhì)量控制任務(wù)。 3.第一次工地會議第一次工地會議是承包人監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機(jī)會，必須在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。3.1 通過第一次工地會議達(dá)到相互了解，檢查工程有關(guān)各方面準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理程序的目的。4.監(jiān)理例會對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對工程進(jìn)度問題以及其它有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，并做出決議，由總監(jiān)主持，主要由總監(jiān)理主持，監(jiān)理成員，承包人及業(yè)主方代表參加，必要時請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。十、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審制度設(shè)計(jì)交底及圖紙會審由項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織。圖紙會審前，應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。設(shè)計(jì)交

30、底基本程序是：先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀(jì)要或備忘錄，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽署后作為設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充，為施工的依據(jù)。當(dāng)場不能解決的問題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度工程施工前，監(jiān)理方組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。教學(xué)督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)。審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突，并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題；質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場

31、總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響，有無應(yīng)對方案等；審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供應(yīng)計(jì)劃是否合理，是否符合項(xiàng)目控制目標(biāo)的要求。3、工程開工、復(fù)工申請制度工程正式開工，施工方應(yīng)提出工程開工報告書，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工，并開始計(jì)算工期。因施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關(guān)停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認(rèn)。因質(zhì)量或安全問題被指令停工者，由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后

32、復(fù)工時，需履行復(fù)工申報手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并核簽申請報告后始能復(fù)工。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度凡工程所用材料均應(yīng)具有材質(zhì)證明或技術(shù)合格證，否則不得進(jìn)場使用。用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復(fù)檢。教學(xué)工程所用半成品，除廠家的生產(chǎn)許可證外，還應(yīng)具有產(chǎn)品技術(shù)合格證或產(chǎn)品說明書。使用新材料，應(yīng)有技術(shù)鑒定書。對進(jìn)口材料、器材必須提交海關(guān)商檢證書。5、技術(shù)復(fù)核制度對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的，監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門（機(jī)構(gòu)）進(jìn)行復(fù)檢。對已完工程結(jié)構(gòu)，必要時采用適當(dāng)方法對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核

33、。重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。6、中間交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，始能進(jìn)行下道工序。其工序流程見下圖所示：注：需設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收的某些隱蔽工程檢查驗(yàn)收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持，現(xiàn)場必要時，也可組織專題性協(xié)調(diào)會。教學(xué)定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點(diǎn)。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題?，F(xiàn)場

34、協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。定期召開的協(xié)調(diào)會應(yīng)檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，查明未能履行或全部履行的原因及責(zé)任承擔(dān)者。8、工程質(zhì)量事故報告及處理制度施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題，施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員，不得自行掩蓋和處理。施工中發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)提出書面報告，分析事故情況及產(chǎn)生事故原因，9、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度凡單位、單項(xiàng)工程完工，施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請表。 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)、修改等），設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實(shí)的不能驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主，質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽署工程驗(yàn)收證書10、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括：自然氣教學(xué)候、工程進(jìn)度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)（當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù)）、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生