關(guān)于環(huán)境工程項(xiàng)目管理的研究

1、    關(guān)于環(huán)境工程項(xiàng)目管理的研究    楊前防+孫大鵬摘要：自國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以來(lái)，一些環(huán)境污染問(wèn)題正在逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，這些環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影響到生態(tài)環(huán)境的平衡，并且對(duì)人類的生存環(huán)境產(chǎn)生了威脅。為了解決環(huán)境問(wèn)題而衍生出的環(huán)境工程這一學(xué)科，便是以保護(hù)環(huán)境為目的，通過(guò)合理科學(xué)的方案對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行控制和治理。本文從環(huán)境工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所采用的管理模式進(jìn)行分析，對(duì)環(huán)境工程進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。關(guān)鍵詞：環(huán)境工程；項(xiàng)目一、引言：環(huán)境工程最早的出現(xiàn)實(shí)在二十世紀(jì)末，是為了研究當(dāng)時(shí)工業(yè)革命所帶來(lái)的環(huán)境污染的問(wèn)題。如今環(huán)境工程主要研究的是大氣污染的防護(hù)與治理，水污染的防護(hù)

2、與治理，自然環(huán)境的防護(hù)與治理，廢料的合理利用等等一系列與環(huán)境防治的方面，環(huán)境工程學(xué)通過(guò)對(duì)這些污染問(wèn)題的研究，來(lái)制定出合理、高效化且不會(huì)造成二次污染的方案?？偟膩?lái)說(shuō)，環(huán)境工程就是對(duì)于環(huán)境當(dāng)中各種污染的防護(hù)，控制，對(duì)環(huán)境的治理和改善。目的是為了提高生活環(huán)境和自然環(huán)境的質(zhì)量。要徹底且合理的解決環(huán)境問(wèn)題，那么環(huán)境工程則是必不可少的。目前國(guó)內(nèi)的環(huán)境工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境工程項(xiàng)目管理已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的探索路程，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)逐漸的形成了一系列的環(huán)境工程項(xiàng)目的管理模式和項(xiàng)目特點(diǎn)。但是還是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，在環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)中還存在許多的問(wèn)題。尤其是在國(guó)內(nèi)科學(xué)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善的背景下，需

3、要環(huán)境工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中不斷提高創(chuàng)新能力，形成一套符合中國(guó)實(shí)際情況的環(huán)境工程項(xiàng)目管理制度，提高環(huán)境工程項(xiàng)目運(yùn)行的效率，推動(dòng)環(huán)境工程的全面建設(shè)。二、環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，建設(shè)的區(qū)域范圍大，時(shí)間長(zhǎng)，還牽扯到其他行業(yè)，如土木工程建設(shè)、電氣工程等等一系列相關(guān)的方面。因?yàn)樯婕暗姆秶鷱V，因此建設(shè)的周期時(shí)間比較長(zhǎng)，甚至建設(shè)時(shí)間需要耗費(fèi)數(shù)年以上。并且因?yàn)榄h(huán)境工程項(xiàng)目需要進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)，對(duì)科學(xué)技術(shù)水平要求較高，尤其是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)環(huán)境工程建設(shè)的質(zhì)量有了更高的要求，施工難度也逐漸加大，需要環(huán)境工程進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究新型技術(shù)和方法，保障環(huán)境工程的質(zhì)量，滿足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。環(huán)境工

4、程建設(shè)不但在建設(shè)過(guò)程要求嚴(yán)格，在最終的項(xiàng)目驗(yàn)收階段也有一套非?？量痰臉?biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榄h(huán)境工程對(duì)各個(gè)行業(yè)都有很大的影響，因此要進(jìn)行各個(gè)方面的驗(yàn)收工作，如果再進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理不到位，不但浪費(fèi)時(shí)間，甚至可能導(dǎo)致環(huán)境工程無(wú)法進(jìn)行最終的驗(yàn)收工作，影響到環(huán)境工程的驗(yàn)收進(jìn)度，增加項(xiàng)目完成的難度。三、環(huán)境工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的內(nèi)容眾多，牽扯到的過(guò)程環(huán)節(jié)也很復(fù)雜，如果其中的任一緩解出錯(cuò)，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度都會(huì)受到影響，因此，一定要做好項(xiàng)目的管理工作，提前做好處理措施，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能夠進(jìn)行合理的項(xiàng)目調(diào)整，使項(xiàng)目的整體進(jìn)度不會(huì)受到影響，能夠按照時(shí)間安排順利完工。由此也可以看

5、出，環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)對(duì)整個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行研究分析，制定出合理的項(xiàng)目安排和時(shí)間表，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門的正常工作，使環(huán)境工程項(xiàng)目順利建設(shè)完成。環(huán)境工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題，環(huán)境工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量會(huì)受到建設(shè)過(guò)程中使用材料的質(zhì)量、施工技術(shù)的影響。環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)一般都是會(huì)嚴(yán)格按照制定的建設(shè)流程，這需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。質(zhì)量管理要從始至終進(jìn)行，貫穿整個(gè)項(xiàng)目流程，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、到最終的驗(yàn)收階段，都要對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管控制。環(huán)境工程項(xiàng)目的成本消耗問(wèn)題。環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)需要消耗大量的成本，建

6、立成本管理體系能夠的對(duì)資金使用有更加清晰合理的規(guī)劃，控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體系的建立可能會(huì)對(duì)其他方面的管理造成一定程度的影響，控制好成本管理能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)，做成本管理的工作時(shí)要對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的建設(shè)情況制定清晰的成本計(jì)劃表，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的每一部分資金消耗都做到詳細(xì)的記錄，并通過(guò)成本記錄找尋降低成本的方法，在實(shí)際進(jìn)行成本管理的工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題并完善成本管理體系。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理也很重要，環(huán)境工程的財(cái)務(wù)管理需要隨時(shí)進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)和記錄，是一項(xiàng)非常重要的管理工作，與成本管理工作緊密相關(guān)，在項(xiàng)目完工時(shí)，要進(jìn)行資金的統(tǒng)計(jì)記錄，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所有物品材料消耗的資金進(jìn)行

7、總結(jié)，對(duì)所有的信息進(jìn)行分析、整理，完成整個(gè)項(xiàng)目最后的財(cái)務(wù)管理工作。項(xiàng)目建設(shè)中的安全問(wèn)題，制定安全管理措施，環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)艱難的工作，保護(hù)施工人員的安全是建設(shè)過(guò)程中最基本的保障，這就需要做好安全管理工作，環(huán)境工程項(xiàng)目的復(fù)雜性強(qiáng)，涉及方面多，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，很容易造成員工的人身安全受到傷害。為了做好安全管理工作，需要建設(shè)企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，另外在施工場(chǎng)地做好安全處理措施，針對(duì)異常出現(xiàn)的情況能夠做到及時(shí)的處理，最大程度的保障工作人員的安全。做好技術(shù)管理工作，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，環(huán)境工程需要不斷地吸取新技術(shù)來(lái)保證環(huán)境工程能夠緊跟社會(huì)的發(fā)展

8、腳步。做好技術(shù)管理工作，建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)研究人員的積極性和創(chuàng)新性。提高施工人員的建設(shè)水平，使其充分熟悉工作流程，提高工程質(zhì)量。四、針對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)采取的措施加強(qiáng)環(huán)境工程項(xiàng)目的管理工作。通過(guò)分析研究環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，制定環(huán)境工程項(xiàng)目管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)建設(shè)過(guò)程中每個(gè)部門的工作管理，明確每個(gè)施工人員的職責(zé)，保障其工作質(zhì)量。并建立以上的各種管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，推動(dòng)環(huán)境工程項(xiàng)目的快速建設(shè)，保證工程質(zhì)量。安排人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，因?yàn)榄h(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)較為復(fù)雜，即使制定的有相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)際開(kāi)展建設(shè)工作時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)十分混亂，材料的不按規(guī)定堆放，人員安全意識(shí)不到位，資金規(guī)

9、劃不足，實(shí)際建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題與理論上有偏差等等，都有可能造成安全事故。因此，企業(yè)要安排專業(yè)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的工作安排，保證環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)有條不紊的進(jìn)行，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)突發(fā)問(wèn)題能鎮(zhèn)定的解決，保障項(xiàng)目能夠順利完工。加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的研究，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工程，環(huán)境工程企業(yè)要大力推動(dòng)新技術(shù)的出現(xiàn)，使用新裝備，新方案提高建設(shè)能力和競(jìng)爭(zhēng)水平，環(huán)境工程的全面建設(shè)只有在新的技術(shù)支持和充足的資金支持下才能進(jìn)行，也只有不斷創(chuàng)新的技術(shù)能力才能夠推動(dòng)環(huán)境工程不斷向前發(fā)展，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。五、結(jié)語(yǔ)：如今環(huán)境工程正處在高速發(fā)展的階段，為了滿足新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高需求，要制定合理科學(xué)的管理制度對(duì)環(huán)境工程的建設(shè)進(jìn)行管理，提升環(huán)境工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面推動(dòng)環(huán)境工程的