公司個(gè)人總結(jié)

1、1 公司個(gè)人總結(jié)建章立制抓管理注重實(shí)效保平安悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5 個(gè)方面的工作 . 下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：一、建章立制明確責(zé)任公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11 個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照項(xiàng)目管理手冊(cè)、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了安全檢查制度等12 個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理 , 從根本上理順了公司與項(xiàng)

2、目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系 , 使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的 6 個(gè)項(xiàng)目中， xxxxxx 工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx 兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx 在進(jìn)行裝修收尾， xxx 進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。 9 月底， xxx、xxx 項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力,xx 年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3。6 億元，其中自行完成2.23 億元，目前在建項(xiàng)目 4 個(gè)，建筑面積251130 ；竣工項(xiàng)目2 個(gè)，竣工面2 積 94733 。我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn), 從施工計(jì)劃

3、入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線, 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度, 而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境 . 所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci 創(chuàng)優(yōu)工作。三、安全預(yù)防立體防護(hù)堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查 , 每月 1820 日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段, 有側(cè)重的檢查 ; 每季度的第三個(gè)月, 組

4、織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目, 進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查 . 對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查. 今年前 11 個(gè)月, 共發(fā)整改通知單44 份, 提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度, 而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管3 理的一種很好的方式.

5、 部門重新完善了安全班例會(huì)制度, 每月 22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式, 公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí), 部門訂購了建設(shè)工程重大安全事故警示錄本, 建筑安全宣傳掛圖套，安全專題知識(shí)展板35 ，建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj5999）釋義 20 本等安全教育宣傳資料，常年訂閱建

6、筑工人雜志,分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門. 為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展, 適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際, 提供員工個(gè)人發(fā)展的空間 , 將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作, 將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校. 依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、國標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定、安全獎(jiǎng)罰條理、施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)、中華人民共和國道路交通安全法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)

7、中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí),4 采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法, 借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法, 來提高公司的管理水平。五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏到去年底，公司有5 個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí), 就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題,獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊. 同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。通過上述工作 , 不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程

8、精品為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹? 為經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為 100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。 5 個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過. 七、總結(jié)不足展望未來總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé), 忠于職守 . 稍有成績(jī)，自評(píng)“良好 ！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距. 5 1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工

9、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高, 今后的工作中 , 公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心, 在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制. 2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì), 更扎實(shí)。3、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng), 除簽訂安全責(zé)任狀之外, 還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé). 二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度. 督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專 ( 兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜 . 三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系, 加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí) , 真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。4、積極協(xié)助其他部門，按照建筑法的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí) , 不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)