塑膠運(yùn)動(dòng)場工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、.左權(quán)縣第二中學(xué)校操場改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考.目錄第一章編制依據(jù)及工程概況第二章工程施工的重難點(diǎn)及保證措施第三章施工總體目標(biāo)第四章施工準(zhǔn)備第五章施工總體部署第六章施工協(xié)調(diào)工作第七章主要施工方法第八章工程質(zhì)量保證措施第九章安全管理體系與措施第九章工期保證措施第十章文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施第十一章“四新技術(shù)”的推廣運(yùn)用第十二章季節(jié)性施工保護(hù)措施第十三章降噪防塵及環(huán)境保護(hù)措施第十四章降低工程造價(jià)措施第十五章工程配合服務(wù)和質(zhì)量保修承諾附表一 : 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二 : 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 : 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 : 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五

2、：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表學(xué)習(xí)參考.第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。2、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、本企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則1、嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。2、執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。3、結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。三、編制說明1、在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。2、我公司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思

3、想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動(dòng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。學(xué)習(xí)參考.第二節(jié)工程概況一、工程概述1、工程地理位置本工程為左權(quán)縣第二中學(xué)校操場改造工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于左權(quán)縣第二中學(xué)院內(nèi)。校園占地較廣，環(huán)境寧靜而優(yōu)美，為學(xué)生提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境。2、工程概述擬建塑膠面直跑道、人造草坪足球場等附屬工程。3、工期及質(zhì)量要求施工總工

4、期： 180 個(gè)日歷天本工程質(zhì)量要求為合格。在保證符合運(yùn)動(dòng)場地面層材料對基礎(chǔ)要求的同時(shí)，最大限度的控制項(xiàng)目的建造成本，在保證工程建造質(zhì)量和水平的同時(shí)又能有效必的控制成本，達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又適用的原則。本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?/p>

5、矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。學(xué)習(xí)參考.第二章工程施工的重難點(diǎn)及保證措施一、工程重難點(diǎn)1、本工程為室外體育場，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。2、基層大面積砼澆筑，防開裂、平整度及排水坡度控制難。3、砼施工及基層施工的密實(shí)度要求高。4、工程地處校園內(nèi)，安全文明施工尤為重要。二、保證措施1、本工程測量放線采用一臺SET50O型數(shù)字全站儀、一臺J2 激光經(jīng)緯儀和 1OOm的鋼卷尺，組建測量小組施測，確保準(zhǔn)確。2、大面積砼面層施工中合理調(diào)整砼配合比，減少水泥用量，并采用低水化熱的礦渣水泥，減小收縮；并按規(guī)范設(shè)置伸縮縫，確保砼

6、完整無裂縫。平整度及排水坡度控制采用槽鋼固定水平儀監(jiān)控進(jìn)行攤鋪砼，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高精心控制。3、采用 12T 振動(dòng)壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)。4、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完成情況；對施工全過程進(jìn)行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，分析原因，改進(jìn)施工方法，確保順利完成。5、嚴(yán)格按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全封閉施工，創(chuàng)文明工地。第三章施工總體目標(biāo)本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對樹立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以學(xué)習(xí)參考.及資

7、金等，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和建設(shè)方的期望、需求。從而我們制定了以下各項(xiàng)管理目標(biāo)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方的有關(guān)要求和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和公司的 GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證模式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，從而保證按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求一次性交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用，嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格。二、工期目標(biāo)結(jié)合本工程

8、實(shí)際情況和施工條件，根據(jù)我公司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。三、安全文明施工目標(biāo)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在 1.5 以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和山西省晉中市學(xué)習(xí)參考.建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)，以維持學(xué)校的場容、場貌。四、科技進(jìn)步目標(biāo)結(jié)合工程特點(diǎn)，

9、積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。五、服務(wù)目標(biāo)（一）施工中“重合同、守信譽(yù)”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。積極主動(dòng)的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動(dòng)進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，用戶方滿意。第四章施工準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)結(jié)合，合理布置，全面展開，為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。（二）施工資源的準(zhǔn)備1、針對本工程的特點(diǎn)，公司組建管理精干和

10、具有同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，完全滿足各項(xiàng)施工管理需要。2、結(jié)合單項(xiàng)工程的施工順序和總體施工布署，提前安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。學(xué)習(xí)參考.3、如若工期要求緊，則物資準(zhǔn)備工作要求盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進(jìn)場，派、幾專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購計(jì)劃，所有進(jìn)場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場地分類堆放，并做好標(biāo)識。（三）完善各種手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地，及早辦理和落實(shí)工程開工前的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時(shí)抓緊各種臨時(shí)生活生產(chǎn)設(shè)施的修

11、建，接通施工用水、用電管線。（四）技術(shù)準(zhǔn)備1、組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對設(shè)計(jì)文件，核對地形及地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、監(jiān)理部門審核。2、組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。3、組建工地檢測與試驗(yàn)小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的測試儀器，做好進(jìn)場各種材料的進(jìn)場抽檢和工程質(zhì)量的檢測。4、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保

12、意識。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。6、施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)參考.考核合格后方可上崗。7、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，布置施工機(jī)具，做好場內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及安全教育。8、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供材料合格證試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。9、土建與各專業(yè)要互相協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，以便緊密配合按計(jì)劃完成各施工任務(wù)，做到互不影響，確保施工總進(jìn)度。10、進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。第五章施工總體部署第一節(jié)施工總

13、體方案安排一、土石方施工方案土石方施工采用機(jī)械開挖。二、砼施工方案根據(jù)工程特點(diǎn)采用商品砼。三、模板施工方案球場砼采用現(xiàn)場澆筑。四、瀝青砼施工方案采用商品砼，攤鋪機(jī)攤鋪，壓路機(jī)碾壓。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)1 、本工程施工按“項(xiàng)目法”進(jìn)行管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司在人、財(cái)、物等方面全力支持項(xiàng)目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主動(dòng)性；另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及資金學(xué)習(xí)參考.使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、實(shí)行項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)的二級管理模式，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師各一名組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下屬工程計(jì)劃部、設(shè)備物資部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備物資部、

14、經(jīng)營合同部、技術(shù)測量部、質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)管理部、對外協(xié)調(diào)部和辦公室，下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)。3、施工作業(yè)層由各專業(yè)班組組成。4、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)技工設(shè)安經(jīng)財(cái)對程備全營務(wù)外辦量術(shù)計(jì)物保合管協(xié)公控測劃資衛(wèi)同理調(diào)室制量部部部部部部部部專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)（二）項(xiàng)目部管理人員安排對參與本工程建設(shè)的所有人員均要進(jìn)行資格和業(yè)績考核，并按照本市建委建筑施工現(xiàn)場從業(yè)人員持證上崗檢查標(biāo)準(zhǔn)配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員，明確崗位職責(zé)權(quán)限，具體安排如下：學(xué)習(xí)參考.序號人員類別數(shù)量備注1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工員14質(zhì)檢員15安全員兼機(jī)械管理員1

15、6測量員17造價(jià)員18材料員1合計(jì)（三）作業(yè)班組選擇由項(xiàng)目經(jīng)理、公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部配合政工人事部在全公司范圍內(nèi)招標(biāo)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。第三節(jié)施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力配置計(jì)劃本工程工期比較緊張。 為了滿足甲方對工期方面的要求， 我公司制定了“多點(diǎn)平行施工”的策略。通過將施工任務(wù)分解，促成以點(diǎn)帶線、以線帶面的全方位立體化作業(yè)。此種施工方式雖然會增加投入，但我公司把本工程列為重點(diǎn)工程之一，將在各方面向本工程傾斜，力保工程如期完成。1、勞動(dòng)力計(jì)劃說明1.1項(xiàng)目管理人員配備依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，項(xiàng)目部根據(jù)不同分工，共安排九名管理人員和四名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工

16、程的具體實(shí)施。項(xiàng)目部配電工4人、機(jī)修工 4 人。1.2作業(yè)層人員配置本工程施工項(xiàng)目主要分為：排水溝施工、路基路面施工等兩大項(xiàng)。與之對學(xué)習(xí)參考.應(yīng)的少數(shù)工種為：管工、混凝土工、電焊工、路工等。同時(shí)配備一定數(shù)量的壯工?？紤]雨季防汛和校區(qū)文明施工要求，壯工數(shù)量留出 10%富余量。2、勞動(dòng)力管理措施項(xiàng)目經(jīng)營合同部在開工初期，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，合同中明確勞務(wù)分包方及管理方的責(zé)任與義務(wù)，結(jié)算方式、文明施工、安全防護(hù)、質(zhì)量等內(nèi)容。通過合同約束和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，制約勞務(wù)方按項(xiàng)目管理程序施工，保持作業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。督促勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人按時(shí)發(fā)放工資。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)施工隊(duì)伙房搭建及日常飲食衛(wèi)生管理，為他們提供良好的休

17、息環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)。使他們安心于本工程，無后顧之憂。第四節(jié)驗(yàn)收批的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況對各基層分部完工后進(jìn)行一次驗(yàn)收，最后進(jìn)行總體驗(yàn)收。第五節(jié)施工平面布置1、施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場實(shí)行封閉施工，進(jìn)出道路處采用C20 砼進(jìn)行硬化，根據(jù)工程實(shí)際情況，在場地附近搭設(shè)臨時(shí)用房。施工用水用電均從業(yè)主指定地點(diǎn)接入，臨時(shí)用水采用埋地鋼管接入，臨時(shí)用電沿周邊架空接入，生產(chǎn)、生活污水均集中排入處理池中，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入市政排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場布置圖詳見附表。2、主要臨時(shí)設(shè)施用地計(jì)劃序號名稱單位數(shù)量1辦公室2150M2工人宿舍2300M3食堂2100M學(xué)習(xí)參考.4材料堆放2150M5材料加工2150M說明：實(shí)際面積

18、根據(jù)工程開工前場地實(shí)際狀況而定。第六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程進(jìn)度安排根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及我司綜合實(shí)力，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下，圓滿完成建設(shè)方要求的全部內(nèi)容。根據(jù)場地現(xiàn)有的狀況，我公司擬定本工程工期為 180 天。按工期總目標(biāo)的要求確保各分段工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當(dāng)縮短工期。本工程施工項(xiàng)目繁多且歷經(jīng)雨季施工，施工中不僅要快速有序的完成所有施工任務(wù)，更為重要的是要保證校內(nèi)教職員工的正常工作和休息。因此需要嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間、以關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度為階段性目標(biāo)，做好工程整體進(jìn)度控制。根據(jù)本工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)，采用兩頭平行施工、區(qū)內(nèi)流水作業(yè)的形式，先地下、后地

19、上。工程進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見附件。二、工程施工進(jìn)度監(jiān)控方法工程開工后，采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案?？偣て?、關(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個(gè)階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃開始，在施工過程中記錄各個(gè)工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在各個(gè)階段結(jié)束按各活動(dòng)的完成程度對比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作

20、順利實(shí)施。學(xué)習(xí)參考.對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。第七節(jié)施工機(jī)具設(shè)備及儀器、儀表使用計(jì)劃1、配置依據(jù)及范圍本工程的主要涉及到運(yùn)動(dòng)場地排水溝渠、場地土方開挖、水泥砼及瀝青砼；場地面積較大對砼基層平整度、排水坡度控制要精確；該工程施工工期較緊，需要合理安排好施工機(jī)械的進(jìn)場數(shù)量和計(jì)劃。配置范圍主要道路施工機(jī)械和面層施工機(jī)械。2、 主要配置說明見附表3、 主要機(jī)械、儀器、儀表配置計(jì)劃詳見附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表。詳見附表二：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。第八節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期如果本

21、工程在工期要求緊、任務(wù)較重的情況下，設(shè)備及人員的動(dòng)員是工程順利進(jìn)行、工期保證的重要前提條件，我司將以最快的速度，在最短時(shí)間內(nèi)完成人員、材料及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，并配備到位。學(xué)習(xí)參考.第六章施工協(xié)調(diào)工作將施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工技術(shù)措施（方案）等文件及時(shí)提交給建設(shè)方批準(zhǔn)，以使建設(shè)方對我公司的管理模式、對各分部分項(xiàng)工程采取的施工方法、質(zhì)量控制手段，施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備安排和安全文明施工的組織等各方面有一個(gè)全面的了解，便于開展工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)請建

22、設(shè)方代表及監(jiān)理工程師見證取樣，及時(shí)向他們遞交檢測結(jié)果報(bào)告。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，接受建設(shè)方代表的質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度管理。一、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理單位人員履行他們的所有權(quán)力，并執(zhí)行實(shí)施監(jiān)理大綱。2、我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖紙，施工合同約定內(nèi)容、編制施工組織設(shè)計(jì)等提交給監(jiān)理單位審查。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料。3、在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接

23、受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各配合施工單位予以檢查控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考.能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、與業(yè)主的

24、工作協(xié)調(diào)1、服從建設(shè)單位的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線、施工用水、用電的接通及圖紙會審等準(zhǔn)備工作。2、 每月 25 日前按時(shí)向業(yè)主報(bào)出當(dāng)月完成工作量及次月施工計(jì)劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對工期進(jìn)度，總安排的要求。3、凡遇設(shè)計(jì)變更必須先與業(yè)主商量，在業(yè)主同意后提出正式書面技術(shù)核定，完善審批手續(xù)后方能施工。三、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1、與設(shè)計(jì)單位的工作聯(lián)系，原則上與建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位均同意的情況下，我司可直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系工作。2、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位按照總

25、進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。第七章主要施工方法（一） 施工測量跑道排水溝工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的位置和要求，進(jìn)行線路測量、定位、并經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。首先在已有建筑物外墻面離地面0.5m 左右測設(shè)固定水準(zhǔn)點(diǎn)，其精確度不應(yīng)低于 II級。沿跑道線路應(yīng)設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，并用水準(zhǔn)導(dǎo)線同跑道定水準(zhǔn)點(diǎn)連接，其次測定跑道線路的中心線和轉(zhuǎn)角。定線測量應(yīng)形成記錄，并注明所有水準(zhǔn)點(diǎn)學(xué)習(xí)參考.和連接線。（二） 基礎(chǔ)土方開挖基槽開挖采用一臺反鏟挖掘機(jī)挖土；土方隨時(shí)用自卸汽車運(yùn)走，以提高工作效率。開挖時(shí)基底留 15 厚土采用人工開挖修整，防止機(jī)械開挖擾動(dòng)基底土。溝槽寬度按管徑 0.5

26、m 考慮。（三） 基槽防護(hù)基槽開挖后應(yīng)注意防止受水浸松后造成泡槽，根據(jù)現(xiàn)場地形，做好疏導(dǎo)，做到排水暢通。基槽挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下，個(gè)別地方如有超挖，回填土必須采用性質(zhì)、含水量適宜的土，分層認(rèn)真夯實(shí)。每層20-30 ，回填土密實(shí)度必須達(dá)到 93%以上。（四） 排水溝的鋪設(shè)排水溝的砌筑，應(yīng)注意溝底標(biāo)高， 設(shè)置 i=0.5% 的坡向排水口，排水應(yīng)順暢，不得有積水現(xiàn)象。（五） 磚砌檢查井根據(jù)圖紙要求，磚砌檢查井用實(shí)心磚 MU10，M10水泥砂漿砌筑。井底要求打上 C15 砼墊層，控制好井底標(biāo)高。砌筑磚井時(shí)，按要求將圓鋼鐵爬梯砌入磚墻中，砌到上口時(shí)根據(jù)要求收口，并控制好井頂面標(biāo)高。（六） 主跑道基層施工1.

27、 路基槽開挖擬好施工線路，采用一臺反鏟挖掘機(jī)挖土，三部土方運(yùn)輸車運(yùn)土頭，基底用一臺推土機(jī)整平，最后用壓路機(jī)在原土面上壓35 遍?；蹆蛇呇鼐€用人工學(xué)習(xí)參考.修整。2. 水泥碎石墊層的施工先在基槽兩側(cè)等隔 5 米打一對標(biāo)高樁，樁頂正好是水泥碎石層面的標(biāo)高。墊層厚 15cm，鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)讓碎石高出標(biāo)高樁 3 至 5cm。水泥級配碎石用自卸汽車運(yùn)輸，傾倒在基槽上，用推土機(jī)向前推平，局部推土機(jī)推不到的地方用人工攤鋪。各施工段整平后，灑水兩遍，墊層濕潤后用壓路機(jī)壓35 遍，最后復(fù)核墊層面標(biāo)高，有高低的部位應(yīng)重新修整，墊層面平整度控制在15mm以內(nèi)。3.路緣石的鋪設(shè)跑道墊層完工后即可施工路緣石，先用2cm厚

28、 1：2.5 水泥砂漿臥底坐漿，拉通線鋪設(shè)路緣石，背面用土回填壓緊。路緣石為成品石材，可予先向石材廠訂購進(jìn)場驗(yàn)收。4. 跑道砼基層的施工測設(shè)道路中心線，路基兩側(cè)用 14 槽鋼做模板，用鋼釬及松緊花蘭螺栓調(diào)整固定，測設(shè)槽鋼面標(biāo)高，誤差控制在± 2mm以內(nèi)，計(jì)劃投入 14 槽鋼 250M。為已澆筑好的砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，同時(shí)也為發(fā)防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認(rèn)真做好砼的養(yǎng)護(hù)工作， 砼澆搗 12 小時(shí)后覆蓋澆水養(yǎng)護(hù) 7 天。養(yǎng)護(hù)用水同澆筑所用的水相同，不得使用污水或與砼構(gòu)件不利的水，新澆筑的2砼必須在強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm以上，才允許在其上作業(yè)，但不得沖擊砼。砼澆筑 7 天后就可

29、用切割機(jī)切割槽向縮縫，縫寬5mm，深 40mm，縫內(nèi)填聚乙烯膠泥。學(xué)習(xí)參考.第八章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)組織保證措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級組織保證體系（詳見“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖” ），形成一個(gè)橫向從土建、安裝到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工員項(xiàng)目質(zhì)量員工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)物資供應(yīng)經(jīng)營管理工裝安質(zhì)材計(jì)材設(shè) 機(jī)資 成 回程飾裝量料量料備 具金 本 訪測施工檢試管供供調(diào)管核保量工程驗(yàn)驗(yàn)理應(yīng)

30、應(yīng)配理算修2、貫徹我公司 ISO9002質(zhì)量體系，并保持持續(xù)有效運(yùn)行。3、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。4、推行全面質(zhì)量管理，以公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC ”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“ QC ”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。第二節(jié)制度保證措施學(xué)習(xí)參考.1、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同即：各分部皆達(dá)優(yōu)良，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功

31、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。2、實(shí)行質(zhì)量 “否決權(quán)” 制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 實(shí)行“掛牌制” 開展“三工序活動(dòng)”和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。3、實(shí)行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級師傅擔(dān)任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工種的崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決權(quán)”。4、實(shí)行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)

32、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。6、每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。7、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正編差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。學(xué)習(xí)參考.第三節(jié)技術(shù)管理措施1、認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方

33、各級政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”, “以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識。2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作， 認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審、 方案措施編制、 技術(shù)變更、技術(shù)處理、竣工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。3、開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項(xiàng)施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)

34、量問題，及時(shí)整改。4、基礎(chǔ)放線后，工長應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)施工過程中，工長應(yīng)會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表和專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并作好隱蔽驗(yàn)收記錄，合格后方能進(jìn)行下道工序施工?；A(chǔ)完工后須以質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同復(fù)查驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良后方可進(jìn)行主體施工。在澆筑砼前須由工長、質(zhì)檢員和業(yè)主現(xiàn)場代表共同對模板和鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并作好記錄。第四節(jié)施工質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制學(xué)習(xí)參考.認(rèn)真抓好質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣講質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個(gè)施工人員的頭腦中。 優(yōu)化施工方案，積極采用

35、先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于特殊工種人員（電焊工、鋼筋連接操作工等）操作前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核持證上崗。建立由公司總工程師組成的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。推行全面質(zhì)量管理， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作，各小組均應(yīng)制定自己的管理目標(biāo)，以便遵照執(zhí)行與檢查。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的入場質(zhì)量關(guān)。凡

36、進(jìn)場材料必須具有出廠合格證或、材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。學(xué)習(xí)參考.2、施工過程中的質(zhì)量控制本工程設(shè)五個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，重視施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)：測量放線復(fù)核工作每道工序施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對各軸線的位置、樓層標(biāo)高、洞口、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能進(jìn)行下一道工序施工。尤其對模板底標(biāo)高特別予以注意。原材料、成品、半成品的驗(yàn)收及檢查

37、。鋼材、水泥必須有出廠合格證，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣，經(jīng)復(fù)核合格后方可使用。及時(shí)做好現(xiàn)場砼攪拌施工時(shí)的試塊留設(shè)、養(yǎng)護(hù)。防水材料、保溫材料等必須具備合格證，再取樣復(fù)試合格后才能正式使用。第五節(jié)工程檔案管理1、工程檔案是在施工準(zhǔn)備及施工全過程中新形成的各種歷史記錄，其中主要是各職能部門、各崗位履行各自質(zhì)量職能的憑據(jù)或證明，它們不但是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料儲備，而更重要的是作為向業(yè)主或第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所提供的質(zhì)量保證文件。2、工程檔案資料按照山西省城市建設(shè)檔案管理辦法、山西省建筑工程檔案歸檔范圍及歸檔內(nèi)容 山西省建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法以及工程竣工驗(yàn)收資料管理進(jìn)行收集、整編、立卷和歸檔，并經(jīng)公司有關(guān)職能部門審

38、核和送交市質(zhì)量監(jiān)督站核查認(rèn)可后，方能與工程一并提交竣工驗(yàn)收，工程技術(shù)文件資料送審順序如下：項(xiàng)目部公司技術(shù)處及質(zhì)量處區(qū)質(zhì)檢站檔案館業(yè)主方。學(xué)習(xí)參考.第六節(jié)工程交付使用后的質(zhì)量管理1、及時(shí)回訪。工程交付使用后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位調(diào)整訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實(shí)際使用效果。2、我公司在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后為客尸提供“質(zhì)量保修證書”，一式兩份，客戶和我公司各執(zhí)一份，雙方蓋章有效。形成一個(gè)為客戶利益著眼的質(zhì)量保證體系，確?？蛻粼谖夜境兄Z的免費(fèi)保修期內(nèi)的保修責(zé)任落到實(shí)處。學(xué)習(xí)參考.第九章安全管理體系與措施在校區(qū)施工中，安全生產(chǎn)不僅是保證施工進(jìn)度、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，更是職工、作業(yè)人員

39、人身安全的重要保障。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)對安全生產(chǎn)工作的重要的指示，確實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)“五杜絕、三消滅、二控制、二保證、一創(chuàng)建”。五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。二控制：職工因工傷亡指數(shù)為零，工傷事故發(fā)生頻率控制在12以下。二保證：保證機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá)100%，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作的安全管

40、理體系。2 項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保證體系。3 安全管理體系框圖。4 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：對本工程安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及海南省有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時(shí)了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決措施并組織實(shí)施。5 生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本工程的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及措施，并具體付諸實(shí)施，工程開工前，組織項(xiàng)目部全

41、體成員，針對關(guān)鍵工序，多層、高層作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目，組織制定專項(xiàng)安全措施。審定安全技術(shù)文件，積極組織力量，確保計(jì)劃順利實(shí)施。學(xué)習(xí)參考思想保證.安全管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體組織保證檢查保證項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)保證按逐安普專特及業(yè)殊工教教種育育教育安質(zhì)環(huán)保部定期隊(duì)每周一次檢查檢項(xiàng)目部安全規(guī)級全不定簽風(fēng)定提訂險(xiǎn)期安包抵檢全保押強(qiáng)化安全意識增強(qiáng)預(yù)防能力隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)專職安全查工班每天一次檢班組長兼職安全對安全隱患逐一落實(shí)解開展安全安全生產(chǎn)查抵責(zé)金押任金狀經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)學(xué)習(xí)參考.6 項(xiàng)目安全員生產(chǎn)職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，參與制定項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施并付

42、諸實(shí)施，負(fù)責(zé)對隊(duì)組安全員的管理，深入一線，隨時(shí)了解及掌握施工現(xiàn)場安全形勢，認(rèn)真檢查施工各工序、施工設(shè)備、施工設(shè)施的安全情況，按照批準(zhǔn)后的安全措施，向參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，并檢查落實(shí)措施執(zhí)行情況。定期對施工隊(duì)組進(jìn)行安全教育。第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施1 本工程安全防范重點(diǎn)1）、防機(jī)械傷害事故；2）、防觸電、起重等傷害事故；3）、防交通事故；4）、防火災(zāi)事故；2 檢查保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定檢查時(shí)間和參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬檢查一次，各作業(yè)隊(duì)每半個(gè)月檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備前、危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)變化和節(jié)假日前后等情況下

43、都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要建立登記、整改、消號制度，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，立即停止施工，處理合格后方可施工。安全檢查與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來， 把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，學(xué)習(xí)參考.明確各級人員責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和安全保證措施。3 機(jī)械安全保障措施工程實(shí)施前，對投入

44、本工程施工的機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的必須立即整改完善。同時(shí)在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護(hù)攔、安全標(biāo)志和警告牌。操作工人必須嚴(yán)守崗位、 履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。特種作業(yè)人員（電工、攪拌機(jī)、電焊工等）經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。各級安全員必須深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。經(jīng)常保養(yǎng)施工機(jī)具，保證安全裝置靈敏可靠，防護(hù)罩完好無損。小型用電設(shè)備，使用前必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好后方準(zhǔn)使用。焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流電焊機(jī)的一次線不大于 5m，二次線不大于 25m，進(jìn)線處設(shè)防護(hù)罩。壓力容器應(yīng)有安全閥、壓