《商業(yè)計劃書可行性報告模板》似水流年影音公司商業(yè)計劃書

1、專業(yè) 精準 價值 動感 引領(lǐng)影音服務(wù)公司商業(yè)計劃書團隊成員韓娜陳遠錦任濤偉2004年7月28日星期三似水流年影音服務(wù)公司商業(yè)計劃 引言：“兩瓶沒有任何標志的水，消費者會隨便抓起一瓶就喝；如果其中一瓶有注冊商標，消費者會選擇有注冊商標的那瓶水；如果兩瓶水全都有注冊商標，消費者就會選擇品牌信任度高的那瓶?！丙溈?#183;光明廣告公司總裁此商業(yè)計劃的目的：發(fā)展中國自己真正意義上的品牌服務(wù)，在日漸同質(zhì)的服務(wù)市場獨樹一幟，利用時尚的理念、合理的投資、有效的管理和政策的支持，建立一家大型影音服務(wù)連鎖公司。一、關(guān)于影音服務(wù)公司愛迪生和盧米·埃爾的靈光一閃從此改變了我們的生活，“影音”作為上個世紀

2、最偉大的發(fā)明之一，今天已經(jīng)完全滲透入我們的生活空間，它打破了靜態(tài)傳媒一統(tǒng)天下的局面，推行著一種全方位的、極盡視聽之娛的休閑方式，并且隨著各種文明的交匯傳播，它的信息性在逐步增強。隨著我國的物質(zhì)文明提升到一個新層次，繼“有形商品”的自助選購備受推崇后，無形商品即服務(wù)的選購也漸入此境。vcd、dv機的熱銷可見一斑。其中人們對影音服務(wù)由最開始的全盤接受，到后來的自主選擇，再到現(xiàn)在的定制或自己制作，充分說明影音服務(wù)的顧客群正在消費服務(wù)產(chǎn)品的更深層，即服務(wù)背后所潛藏的精神價值。例如女性購買“口紅”，實質(zhì)訴求是購買口紅背后所包含的“美”?；谏鲜稣J識，結(jié)合對現(xiàn)今影音服務(wù)市場的調(diào)研分析，本公司擬建立以專業(yè)錄

3、影、剪輯、刻制為主營業(yè)務(wù)，兼營其它各類相關(guān)業(yè)務(wù)的“似水流年”影音服務(wù)公司，并擬以“正規(guī)連鎖”加“特許連鎖”并行的方式經(jīng)營。由專人為公司設(shè)計統(tǒng)一的標志，主題化的店面裝飾，重在傳遞一種新的生活理念和生活態(tài)度。此類服務(wù)雖不屬于打入完全空白市場的新生品，但嶄新的經(jīng)營理念同營銷核心卻可以無限拓展市場，正如嶄新的餐飲理念（強調(diào)就餐環(huán)境和標準化制作）使得洋快餐在我國近趨飽和的餐飲市場大放異彩一樣。（一） 公司的經(jīng)營特點概括：1、 專業(yè)：體現(xiàn)在可物化的服務(wù)質(zhì)量上，使顧客感觀達到最大滿足。2、 精準：體現(xiàn)在對目標市場最大程度細分后的個性化服務(wù)。3、 價值：體現(xiàn)在各項服務(wù)中所傳遞出的理性、時尚的生活觀。4、 動感

4、：體現(xiàn)在經(jīng)營管理中隨淡熱季轉(zhuǎn)換而同步作出的最快捷的戰(zhàn)略調(diào)整。5、 引領(lǐng)：體現(xiàn)在各類細分項目中所傳達的最時尚的信息。（二） 我們提供的服務(wù)是： 專業(yè)、時尚、高質(zhì)量的錄影服務(wù)及其他相關(guān)的各種影音服務(wù)。（三）公司的根本追求是： quality 質(zhì)量、品質(zhì)（4種含義詮釋如下）1 服務(wù)的質(zhì)量：專業(yè)、特質(zhì)突出的最優(yōu)服務(wù)。2 觀念的質(zhì)量：為服務(wù)引入一種與時同步、昭顯個性的高質(zhì)量生活觀念。3 公司的品質(zhì)：不懈探索、大膽嘗試、規(guī)范管理、體貼顧客、傾聽訴求。4 生活的質(zhì)量：熱情、活躍、時尚、經(jīng)典。公司將向社會提供最專業(yè)、細致的服務(wù)，在創(chuàng)建行業(yè)知名品牌的同時，激發(fā)人們的潛在需求，以推崇個性、嚴檢產(chǎn)品的方式，使利潤成

5、為根本追求下可觀的必然附帶品。（四） 計劃之所以誕生（概述）：市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，vcd、dvd等相應(yīng)播放設(shè)備的擁有者87%希望有紀錄自己生活的短片可看；13.5%的消費者已擁有重要生活場景的錄影（參見圖1-4-2）；此13.5%的人中新婚夫婦占11%，學生占2.4%，其它占0.1%（參見圖1-4-1）。但是，這部分人中僅有2%對錄影及相關(guān)刻錄服務(wù)滿意。綜上可見，我國影音服務(wù)市場發(fā)展?jié)摿薮螅F(xiàn)有企業(yè)普遍服務(wù)質(zhì)量過差，故市場潛力巨大。圖1-4-1 圖1-4-2 （五）公司名稱之由來目前錄影服務(wù)并不是人們的基本需要，因而，開拓市場不易。但市場調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)，雖然，無法創(chuàng)造人的基本需求，卻可以采用各種營

6、銷手段來創(chuàng)造人們的欲望，進而把潛在消費變成現(xiàn)實消費。例如，“肯得基”滿足的不只是中高檔消費者的“食”，而是“食”背后所潛藏的：舒適的就餐環(huán)境和洋快餐滿足崇洋心理的欲望。同理，錄影服務(wù)滿足的也不是生硬的紀錄，而是對重要時刻的留念與追憶，是對美好時光和青春年華的珍藏，這才是潛藏在錄影服務(wù)背后的欲望。因而，“似水流年”這個名字，既有對光陰飛逝的感嘆，又抓住了消費者潛在的欲望。使不易量化的服務(wù)，充滿質(zhì)感，故取此名。（六）公司的誕生今天，服務(wù)經(jīng)濟在世界各地高速增長，服務(wù)業(yè)已成為眾多國家的重要經(jīng)濟增長點。隨著中國入世，全球經(jīng)濟多元化趨勢的加強，就我國而言，服務(wù)業(yè)的進入壁壘將遠低于制造業(yè)等行業(yè)。但服務(wù)市場對

7、象的細分已近極限，很難找到空白市場。只有尚未充分發(fā)展的市場，沒有完全未開發(fā)的市場。而影音服務(wù)業(yè)因種種自身的特點和版權(quán)等問題，屬尚未充分發(fā)展的行業(yè)，市場開拓前景廣闊。我國服務(wù)業(yè)整體水平低，以散、弱、雜為主要特征。相對于名牌效應(yīng)顯著的有形產(chǎn)品市場，呈現(xiàn)出細分過度，類別瑣碎，技術(shù)含量低，缺乏規(guī)模性的特征。尤其是服務(wù)業(yè)本身難量化的特點，相關(guān)行業(yè)標準難落實，加上傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，盲動的投資，使我國服務(wù)業(yè)同全球服務(wù)業(yè)的規(guī)?；藴驶?、品牌化趨勢日漸脫節(jié)。這其中的影音服務(wù)業(yè)就更為突出。因為它起步較之于傳統(tǒng)的飲食、旅游、運輸業(yè)要晚許多，但正是這種狀況使得此行業(yè)進入較易。在無全國性知名品牌，地域性知名品牌抗風險能

8、力差的情況下，開創(chuàng)一家全國連鎖，旨在靠質(zhì)量、規(guī)摸、標準化服務(wù)而打造知名品牌的影音服務(wù)公司前景大好，進入市場時機恰當。并且，任何行業(yè)的高速發(fā)展都離不開一個積極健康的主流思想的引導，而目前我國影音服務(wù)業(yè)的發(fā)展正缺乏這樣一種思想的引導。我們希望本公司能得到目標消費群的認可，社會的關(guān)注，打造出知名品牌，從而促使整個行業(yè)進入一種良性競爭?；谏鲜龀踔?，本小組成員經(jīng)過認真而細致的準備工作，擬成立“似水流年”影音服務(wù)公司。（七）公司創(chuàng)建初期的核心管理人員：1、公司的總裁：對影音市場熟悉，負責制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策，激勵員工為公司的績效而協(xié)調(diào)工作。提煉出一種每個員工都堅定不移的公司價值關(guān)系。將權(quán)力與全面

9、調(diào)動組織的內(nèi)外資源相結(jié)合，實現(xiàn)組織長遠目標，把組織的價值活動及時進行動態(tài)調(diào)整。在公司內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)上保持靈活性并適時向他人授權(quán)。在公司外部與其他戰(zhàn)略伙伴之間建立穩(wěn)定而良好的合作關(guān)系。能夠在競爭中強占未來商機領(lǐng)域的制高點。2、財務(wù)副總裁：具備財務(wù)方面的專業(yè)知識，負責公司的財務(wù)，帳務(wù)管理工作。具有敏銳的觸覺，能夠通過辨認一些事項和情況進而解釋他們對企業(yè)財務(wù)的影響，來提高財務(wù)信息的有用性。另外，應(yīng)有良好的協(xié)調(diào)能力，能與投資者、信貸者和其他用戶（如：律師、銀行家）斡旋、談判。能對公司的經(jīng)濟情況和發(fā)展方向作出準確的判斷。但重中之重，是有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，講究誠信。3、市場營銷副總裁：指定服務(wù)價格，

10、設(shè)計有形設(shè)施以量化服務(wù)形象。制定分銷計劃和促銷組合方案；為贏得新顧客和保持現(xiàn)有顧客而盡可能提供服務(wù)細節(jié)給公司總裁，使其明確決策方向；負責人員的招聘和培訓，并指定相應(yīng)的管理目標。把對員工的管理同公司的企業(yè)文化統(tǒng)一起來，以“人”為本，以“科技”為依托，此乃公司的經(jīng)營理念所依附的實體。4、研發(fā)部副總裁：在定期市場調(diào)研的配合下，購入隨市場變化而相應(yīng)變化的軟硬件，建立顧客數(shù)據(jù)庫，使服務(wù)細項做到預(yù)應(yīng)式而非反映式，提高服務(wù)的科技含量。洞悉世界科技發(fā)展的動向，找到流行元素同高技術(shù)化的服務(wù)的最佳契合方式。能夠準確預(yù)算企業(yè)的各項員工教育花費，負責招募專業(yè)人才。最終，公司的整體運作需要功能強大、績效顯著的管理部門相

11、互協(xié)調(diào)，上下員工把“不僅是利潤，更注重生活品質(zhì)”的經(jīng)營思想貫徹下去。所以作為公司運營核心的管理部門，必須熟知公司的根本經(jīng)營理念，并堅持把這種理念付諸今后的管理業(yè)務(wù)。 二、關(guān)于服務(wù)（一）背景分析：1.影音服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀分析： 中國20%的人口生活在城市，消耗80%的商品，形成重度消費群。在此類消費者的消費結(jié)構(gòu)中，文娛設(shè)備消費占有重要比例。隨著這部分人消費層次的提高，自助式服務(wù)已成為大部分消費者的選擇，從實物商品領(lǐng)域的自助購物到餐飲行業(yè)的自助餐，再到休閑娛樂業(yè)的自助觀影（即根據(jù)個人不同觀影習慣而發(fā)展起來的vcd產(chǎn)業(yè)及在其帶動下的碟片租賃與銷售），透過社會文化環(huán)境的變化趨勢和相關(guān)顧客信息調(diào)查，營銷人員發(fā)

12、現(xiàn)越來越多的消費者更愿意接受自助服務(wù)。并且近年來vcd、dvd等相關(guān)播放器的熱銷及dv的市場持續(xù)升溫，不難得出如下結(jié)論：雖然影音服務(wù)業(yè)并非空白市場，但由于提供此項服務(wù)的多為規(guī)模?。▎蔚赇伣?jīng)營）、設(shè)備簡單（市面上流通的非專業(yè)器材）、技術(shù)含量低（軟件商批量生產(chǎn)的簡易音效合成軟件）而且競爭力不高的公司，因此市場進入壁壘低。相關(guān)家用影音設(shè)備的熱銷使影音服務(wù)的市場需求越來越大：2003年，dv的銷售量比去年的32.5萬臺增加了53%；“e網(wǎng)拍”、數(shù)碼相機已成為繼手機后又一校園流行的新寵然而消費者的普遍反映是：（1）“專業(yè)錄影”根本無專業(yè)可言，鏡頭晃動、圖象模糊、音效差，后期制作過于簡單。（2）千篇一律，

13、影音服務(wù)近于同質(zhì)化，無個性可言；工作流程簡單。（3）虛假的“自助化”服務(wù)，場景、服裝、剪輯版本的選擇度過小，甚至可能為零。2廣闊的市場： 完全順應(yīng) 系統(tǒng)服務(wù) 標準產(chǎn)品 自助服務(wù)消費趨勢醫(yī)生 電腦公司 保險 快餐業(yè)咨詢師 會計事務(wù) 售票 自動取款小公司 大公司圖2-1：不同規(guī)模公司對顧客的順應(yīng)程度參見圖21，展示了不同類型的服務(wù)公司如何在市場上各自定位。市場調(diào)研顯示，我國現(xiàn)有的各類影音服務(wù)公司市場定位于制造專門訂做的產(chǎn)品，抵御風險能力差，受資金、技術(shù)掣肘，缺乏規(guī)模性，市場發(fā)展空間狹小。與之相對，消費者卻愈加偏好產(chǎn)品標準化下的差異化消費，（麥當勞的漢堡包連鎖組織就是高效標準化生產(chǎn)與消費差異化的成功

14、實例）。相比之下，規(guī)?；拇蠊緞t有雄厚的資金技術(shù)支持和標準化、工業(yè)化的生產(chǎn)條件，再配以自助式的選購模式，則必將占據(jù)市場的大部分份額。同理，把不同的影音成品處理成模塊化的播放文件，在規(guī)?；a(chǎn)下輔以顧客差異化的選擇，市場前景廣闊。3、歲過留痕，人皆愛之 與vcd、dvd累計銷量的6000萬臺相比，dv的銷量實嫌過少。也就是說有6000萬人（最保守估計）有自主觀影的條件，卻只有0.08%的人有相關(guān)設(shè)備記錄自己的生活。其他人不想嗎？其實大部分人都希望除了相片之外有更豐富、動態(tài)的方式作以留念，多數(shù)卻又由于經(jīng)濟條件和缺乏對這種新型娛樂儀器使用的基本常識而不去自購攝像設(shè)備，而求助于專業(yè)影音制作公司。但服

15、務(wù)質(zhì)量不高且費用昂貴往往成了這些人對此不了了之的原因。調(diào)研發(fā)現(xiàn)該服務(wù)的目標市場潛在需求非常大，尤其是各級學校畢業(yè)生和白領(lǐng)階層，步入婚季的新人和初為父母的年青人，他們的不定期聚會十分頻繁。（二）服務(wù)分析：1、 主營服務(wù)：各類特定場合錄像、后期制作及轉(zhuǎn)制各種格式光盤。2、 兼營服務(wù)：vcd、dvd的轉(zhuǎn)制刻錄，相應(yīng)道具的租賃及場景的提供，代購電影票及演唱會入場券，顧客自制錄像的修補剪接及加工制作。3、 服務(wù)宗旨：賣服務(wù)，更要賣情感和文化服務(wù)是難以量化的，但品牌和企業(yè)文化是有性格、有靈魂的。當公司制造出一種品牌下的服務(wù)時，傳遞的更是一種生活方式。同是香煙，為什么“萬寶路”會在趨近同質(zhì)化的市場勝出呢？因

16、為“萬寶路”傳達的是一種粗獷、硬朗的生活方式。同理，“似水流年”影音服務(wù)公司選擇一種傳遞著珍藏歲月、雕刻時光的感情述求，一種兼?zhèn)涓哐藕图ぼS的生活方式作為著眼點來吸引顧客，引發(fā)他們的潛在購買欲望。4、 服務(wù)特色：專業(yè)化服務(wù)乃是重中之重如今提供影音服務(wù)的商家越來越多，但最大的弊端在于專業(yè)化程度低。馬斯洛的“需求理論”指出：當一個人的需求沒有被滿足時，他有兩種選擇尋找可以滿足這種需要的東西，或者降低這種需求。目前的市場狀況表明，一部分有相當經(jīng)濟能力的人通過購買dv或“網(wǎng)拍”來滿足這種需要，另一部分人則對此項服務(wù)不做問津。也就是說，除非人們在特別必須的場合用到此種服務(wù)（如婚慶），多數(shù)情況下對“影音服務(wù)

17、”僅是種欲望而非需要。實在因為高價低質(zhì)的服務(wù)和過于遲鈍的市場反應(yīng)靈敏度；相關(guān)企業(yè)又缺乏相應(yīng)的行業(yè)標準和規(guī)模化的經(jīng)營，進而導致服務(wù)質(zhì)量的不定性?？傊?，專業(yè)化程度低是限制市場的主因。因此，專業(yè)化是我們公司的競爭核心和根本服務(wù)宗旨。個性化服務(wù)為根本特色各類市場的細分趨勢表明，掌握顧客的需求偏好信息，在服務(wù)的生產(chǎn)與消費同時進行前，讓定制與服務(wù)提供者發(fā)生互動是未來市場發(fā)展的必然趨勢。而互動的結(jié)果是能更好的實現(xiàn)差異化服務(wù)。差異化服務(wù)在我們的經(jīng)營理念中定位成個性化服務(wù)：（不同的消費者購買近于同質(zhì)的商品已是落后的消費選擇）當服務(wù)通過可操作式交互設(shè)計體系來實現(xiàn)差別化時，即使基本服務(wù)相同，假定提供服務(wù)的系統(tǒng)是新穎

18、的，服務(wù)細節(jié)設(shè)計是開放式的，那么服務(wù)本身便可以滿足消費者注重個性化選擇的消費心理。經(jīng)典時尚的影視節(jié)目已深深滲透入我們的生活，黑客帝國的熱映可以使墨鏡的銷售直線上升；“小燕子”一笑一顰可以讓許多青少年改變原有的行為習慣。這些帶給我們的好處是，當我們的影音服務(wù)交互界面是以類似于“word 2000” 中的模板方式，結(jié)合最流行的娛樂元素而定制出不同風格的錄象剪輯時，幫助顧客實現(xiàn)“個性化”的第一步完成了，即顧客可以任意選擇影音模板。 擬聘請專業(yè)攝象師負責專業(yè)化的仿模板攝象，專業(yè)編導負責專業(yè)化的仿模板剪輯，電腦方面的技術(shù)人員作后期加工處理，再根據(jù)不同情況以劇情化的方式加拍回憶片段或未來的場景，編輯成有完

19、整情節(jié)的短片，此乃個性化影音服務(wù)的第二步。 把制作好的光盤或相關(guān)產(chǎn)品做作專業(yè)化的加印、包裝處理，根據(jù)顧客要求印制不同文字、圖片，同市面上流通的影音產(chǎn)品一樣講求外觀，至此專業(yè)化控制下的個性化服務(wù)完成。綜所述，我公司欲產(chǎn)出出眾的服務(wù)表現(xiàn)，就必須通過觸入新穎的、有差別的要素，如中心店總體設(shè)計，公司網(wǎng)頁的交互界面等來延伸我們的基本服務(wù)表現(xiàn)。我們提供的影音服務(wù)在細分項上開掘粗細程度不同，有的僅涉及一些提升顧客消費體驗的微小變化，如給錄制的光盤中配主題音樂或解說詞，顯示流動字幕等，而有的則改變了錄影服務(wù)的本質(zhì)，如電影化的拍攝方法和剪輯可以將記錄性的所需轉(zhuǎn)化成文藝品位化的所好，即把一種欲望性的待定購買變成需

20、要性的確定購買。我們的服務(wù)是個性化的，顧客得到的服務(wù)也是個性化的，與今時今日顧客“崇尚個性”的心理契合無間，開掘潛力巨大。 主題化服務(wù)：主題化服務(wù)根源于個性化服務(wù)。在個別細節(jié)上我們力求將差異放到最大化，但在項目性服務(wù)上，對個性進行分類總結(jié)，形成基于“個性化風格”的主題化服務(wù)，有利于規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。對于剛進入市場的企業(yè)來說，人力、資源方面不允許一味追求個性化，此時本著節(jié)約成本、兼顧特色的宗旨推出主題化服務(wù)，既考慮到中國傳統(tǒng)的節(jié)假日效應(yīng)，又可以借尋找到適當?shù)闹黝}而縮短淡季效應(yīng)，更有利于進入初期時搶占市場份額。例如11月是錄象服務(wù)的淡季，可以借助現(xiàn)在青少年追崇洋節(jié)日的心理推出“萬圣節(jié)主題錄影”，場地

21、、服飾由公司提供，鼓勵學生聚會而進行錄影留念（詳細內(nèi)容參見圖2-3-1）：圖2-3-1 主題化服務(wù)初級細分表 （主題用【】表示） 淡季（5個月） 旺季（7個月） 1月（元旦/新年）：【辭舊迎新】2月（2月24日）：【情人節(jié)的味道】3月（3月8日）：【巾幗相聚】4月（4月1日）：【愚人節(jié)的玩笑】5月（5月1日）：【伴你同游】6月（6月1日）：【成長日志】7月：【今年暑假】8月（8月中下旬）：【金榜題名】9月：【背起行妝】10月（10月1日）：【伴你同游】11月：【萬圣節(jié)的放縱】12月（12月24日）：【圣誕快樂】 （三）服務(wù)的核心競爭力：市場調(diào)研表明，在月收入超過800元的城市消費群中，服務(wù)質(zhì)量

22、是先于價格考慮的首要因素，由于服務(wù)很難通過實物化加以量化，所以消費者判斷服務(wù)質(zhì)量的載體如下（隨機抽樣調(diào)查200人）：由上圖可知，服務(wù)行業(yè)的競爭重點已逐漸轉(zhuǎn)入到服務(wù)環(huán)境、設(shè)施及人員配備上，如沃爾瑪連鎖超市在中國的成功應(yīng)歸結(jié)為環(huán)境的清潔，設(shè)施的現(xiàn)代化和服務(wù)人員的較高素質(zhì)。那么對于市場運作并不成熟的影音服務(wù)業(yè)，我們又將核心競爭力定位在什么上呢？在傾聽顧客的聲音并結(jié)合上述市場分析后，公司決定將我們的核心競爭力定位在專業(yè)化方面。 專業(yè)化制作環(huán)境的專業(yè)化工作人員的專業(yè)化服務(wù)設(shè)備的專業(yè)化后期制作的專業(yè)化 制片廠攝影棚（租） 影視資深策劃 專用設(shè)備 市場化的加工、 外景地（租） 相關(guān)專業(yè)人員 專業(yè)配置 剪接、

23、處理 服務(wù)環(huán)境 服務(wù)人員 服務(wù)設(shè)備 服務(wù)本身（四）服務(wù)項目細分：a、 錄象及剪輯，后期加工制作b、 制作光盤（針對學生，屬資料型）c、 大股東版權(quán)下提供的vcd、cd刻錄d、 租賃影音設(shè)備，有償提供后續(xù)制作加工e、 代購電影票、演唱會門票f、 免費聯(lián)系旅行團（前提為接受一種有償服務(wù)）（五）服務(wù)渠道a、店鋪直接服務(wù)：中心店特許聯(lián)盟店地點：設(shè)置在商業(yè)中心、游樂園附近方式：消費者去中心店與服務(wù)人員面對面（face-to-face） 交流定制服務(wù)優(yōu)點：消費者對服務(wù)內(nèi)容及細節(jié)的認識最直觀經(jīng)營者獲取的反饋信息最及時直接，有助于借助服務(wù)設(shè)施的風格化而影響顧客對服務(wù)的評價，是接受信息反饋的最有效途徑。有助于突

24、出體現(xiàn)企業(yè)文化。缺點：中心店的數(shù)目必定有限，一些習慣于傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營的消費者可能會部分流失。對員工的素質(zhì)要求較高，一旦有疏漏怠慢，消費者的直觀印象會就此定型。b、電話咨詢服務(wù)：提供免費咨詢電話優(yōu)點：消費者同公司的聯(lián)系更方便（得益于話費的降低和電話的普及） 如果說面對面（face-to-face ）的溝通相當于前臺，那么電話訂購服務(wù)相當于員工在后臺與消費者接觸，更節(jié)省中心店的空間與時間，發(fā)生一些問題可以在顧客不知道的情況下解決。缺點：信息量受通話時間限制。如若由公司付費，則其經(jīng)營達到一定規(guī)模時，話費開銷也非常龐大。消費者容易遺漏咨詢細節(jié)；后臺工作人員任務(wù)量過大，較易影響到耐心程度。c、遠程服務(wù)：優(yōu)

25、點：互聯(lián)網(wǎng)能令服務(wù)組織以新穎互動的形式來選擇和瞄準較多狹窄的細分市場。尤其涉及到個性化服務(wù)時，多種搜索形式、搭配條件組合，以及提供模板式的類型區(qū)化短片，幫助人們更明確所選擇的服務(wù)?；槎Y錄影、學生聚會錄影等各以不同風格的影片剪輯來詮釋不同類型，更適合青年人的“時尚+經(jīng)典”的口味。公司可以提早獲取訂購服務(wù)的信息，減少前臺工作人員數(shù)及中心店數(shù)量，節(jié)約開支，并通過建立消費者數(shù)據(jù)庫，對反饋信息作出準確的統(tǒng)計。 缺點：網(wǎng)絡(luò)管理維護費用開支較大。電腦在城市中的普及率為44% ,不到一半，使其傳需要其他的廣告宣傳作彌補，費用較高。 綜上所述，基于“虛擬網(wǎng)站”能夠提供翔實的企業(yè)及服務(wù)信息，有充足的反饋空間，便于

26、建立數(shù)據(jù)庫、其方式適合目標消費群等優(yōu)點，因此它作為重點分銷渠道。公司主頁設(shè)計參見圖2-4:三、市場分析（一）發(fā)現(xiàn)市場：現(xiàn)在感覺很正常的事情，在開始的時候卻不容易被人接受，開拓市場需要風險投入和發(fā)現(xiàn)機會（如10年前在市場上見到小包裝袋油）。發(fā)現(xiàn)相對的市場空白：在20年前，誰也想不到結(jié)婚典禮將會同錄象成為必然組合；誰也想不到學生的課外花銷會充裕到讓他們接受最先端的產(chǎn)品和服務(wù)。1 現(xiàn)哈爾濱市禮消費為例，在新人中，婚禮花費選擇在12萬元的占12.6%,選擇24萬元的占10%，選擇不超過5000元的占11.2%?？梢钥闯?，無論哪種消費層次的新人，他們的婚紗照及婚禮錄象（可歸結(jié)為紀念性花消）均可占到13%

27、左右，為直觀起見，參見下圖3-12、舉部分高校學生抽樣調(diào)查（上海）為例，在校學生每月課余花銷超過百元者大于等于50%（無上限者計算在內(nèi)），而且調(diào)查結(jié)果顯示，年級越低，其食物類花銷越大；年級越高，享受型花銷越高，其中聚會、旅游、購買高科技產(chǎn)品排名前三。參見圖3-2：綜合1、2可知，城市居民享受型支出大幅增加，“文化型消費”正在興起。工薪階層和白領(lǐng)階層雖然可支配消費額不同，但在婚禮紀念性花銷方面比例卻非常相近，其中逐漸形成的“婚禮文化”格外引人注意。調(diào)查顯示，90%以上的婚齡青年認為拍攝婚紗照、婚禮錄象為婚慶的必備程序，且新人對此項服務(wù)的要求日趨升級。遍地開花的攝影工作室、影樓即為一證。但現(xiàn)有的大

28、部分影音服務(wù)公司工作人員缺乏專業(yè)知識，服務(wù)程序簡單，剪接隨意、音效混亂，定制產(chǎn)品缺乏市場化包裝，片頭多由市場上常見的3d合成，造成產(chǎn)品同質(zhì)化，并同顧客有很大距離感；與之相比，近年來冷淡的電影市場重新火爆，尤其是好萊塢的特效帶來的視覺沖擊力及香港、日、韓電影緊湊的敘事結(jié)構(gòu)已深入人心。尤其是對于大部分青少年而言，以前那種原始的、粗糙的錄影服務(wù)早已不合當今時代的審美要求，因此把專業(yè)化、個性化的影音服務(wù)推向市場可謂天時地利。相關(guān)市場調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，高校學生外出旅游、聚會，一部分人常自備dv，但多因內(nèi)存空間的關(guān)系拍攝時間不長（內(nèi)存儲量同價格成正比）；不定期的頻繁聚會使沒有dv的在校生也有 “錄影留念”的強烈

29、消費述求，但現(xiàn)有市場的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)費用無法滿足他們的這種述求。另外在校生是影音產(chǎn)品如vcd、cd、磁帶的重度消費群，有65%的學生對音像制品的編制不滿意，常在小的音像店進行翻錄重組，進一步加重了盜版問題。值得關(guān)注的是高校生對資料碟的刻錄需求也相當旺盛。 綜上所述，專業(yè)化、個性化的影音制作及刻錄服務(wù)是一個相對“空白”的市場。（二） 競爭：目前，我們的競爭對手是各小型刻錄服務(wù)公司，這些小公司進入市場相對較早，有相關(guān)的市場運做經(jīng)驗，雖未形成規(guī)模，一部分卻有區(qū)域性優(yōu)勢，有相當穩(wěn)定的客源。今后的競爭對手主要是掌握版權(quán)、資金、實力雄厚、有市場知名度的規(guī)模性音像公司，其業(yè)務(wù)最終將拓展到定制型影音服務(wù)領(lǐng)域。

30、如中凱文化傳播有限公司，其掌握了大量影視作品版權(quán)，與香港tvb及無限電視合作，有雄厚的資金支持和相當專業(yè)的制作人員，是實力強大的潛在對手。（三） 競爭優(yōu)勢：1、優(yōu)勢：目前影音服務(wù)市場缺乏相關(guān)行業(yè)標準，市場上各類小型企業(yè)魚目混雜，競爭不激烈卻極混亂。然而其好處就是市場進入壁壘低，一旦進入市場后加強自身規(guī)范化經(jīng)營，較容易塑造品牌力和培養(yǎng)顧客的忠誠度。2、資金優(yōu)勢：仿照中凱文化傳播公司的成功，擬大的傳播公司作為本公司的大股東，我們將具有強大的經(jīng)濟后盾和抵御風險的能力。3、專業(yè)優(yōu)勢：基于雄厚的資金基礎(chǔ)，我們將購置專業(yè)的服務(wù)設(shè)備，租賃專業(yè)化的制作場地，高薪聘請專業(yè)化的技術(shù)人員和經(jīng)理人，設(shè)立專業(yè)化的管理部

31、門，提供專業(yè)化的服務(wù)平臺。更重要的是，通過相關(guān)的網(wǎng)頁模板設(shè)計，即不同風格的成片剪輯和項目細分，為專業(yè)化優(yōu)勢提供了一個良好的展示界面。 4、組織形式優(yōu)勢：采用產(chǎn)品或服務(wù)部門化的組織形式，可以充分合理的利用專有資產(chǎn)，提高專業(yè)化經(jīng)營的效率水平，促進各部門間的合理競爭與協(xié)作，有助于決策層對服務(wù)加強指導和調(diào)整；使社會上一些閑置的專業(yè)影視制作人員得以充分利用，并在競爭的組織環(huán)境與相對寬松的創(chuàng)作空間中，使其潛質(zhì)得到最大發(fā)揮。再配以優(yōu)厚待遇，可以在相當長一段時間內(nèi)形成對此類專業(yè)人才的壟斷。嚴謹合理的組織結(jié)構(gòu)將設(shè)法留住人才，令“專業(yè)化”得到最徹底的貫徹，使其他組織結(jié)構(gòu)松散、人員配置不合理的小影音公司無法在短期內(nèi)

32、亮出王牌。5、個性化優(yōu)勢：現(xiàn)市場上的影音服務(wù)公司單純的把“定制化服務(wù)”等同于“個性化服務(wù)”是片面的。無論是影音服務(wù)，還是vcd、cd的刻錄轉(zhuǎn)制，如果均是建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的大規(guī)模定制，則將比低層次的“一對一”的定制服務(wù)更有競爭力，卻又不會丟失個性。無論是從產(chǎn)品的包裝方面，還是從產(chǎn)品的制作、宣傳方面都力求迎合年輕人“經(jīng)典+時尚”的口味，這就決定了“潮流效應(yīng)”必定是大眾化基礎(chǔ)上的個性。就好比經(jīng)典作品必須做到“俗”上的“雅”而才能不衰于世一樣。而個性化溝通的最好媒介即為年輕人所鐘愛的、互動功能強大的因特網(wǎng)，因此我們的遠程服務(wù)將在大規(guī)模定制的基礎(chǔ)上通過豐富的條件組合來簡化定制，做到最佳市場細分兼顧昭顯

33、“個性化”的同時節(jié)約成本，標準化產(chǎn)品。 6、信息反饋優(yōu)勢：由于采取服務(wù)渠道為“遠程服務(wù)（主）+傳統(tǒng)服務(wù)”的策略，遠程服務(wù)站點直接與數(shù)據(jù)庫相連，減少了單獨對顧客進行數(shù)據(jù)錄入的繁瑣及大量的重復勞動，以最經(jīng)濟快捷的方式獲得顧客的反饋信息，并當下一次同一顧客要求服務(wù)時，數(shù)據(jù)庫能提供完備的顧客信息而使工作人員的服務(wù)更有針對性。這將同世界著名的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營理念接軌，更加順應(yīng)未來的競爭。同時隨著公司規(guī)模的不斷擴大，強大的數(shù)據(jù)庫能節(jié)省部分市場調(diào)研經(jīng)費，從而使決策者更快捷、準確地進行戰(zhàn)略性調(diào)整。（四）市場細分：1、 按地理位置細分：東部發(fā)達地區(qū)75%；西部大城市23%；中小城鎮(zhèn)少量市場約為2%2、 按消費者心

34、理和行為細分：追求時尚和后期專業(yè)化的加工制作占80%；追求知名度的占37%；追求單純的服務(wù)占22%（五）市場內(nèi)部的結(jié)構(gòu)的吸引力：站在經(jīng)營者的角度分析，通常有5種力量決定著整個市場的長期內(nèi)在吸引力。我們對影音服務(wù)市場這5種力量的初步評估如下圖3-5所示： 序號市場細分內(nèi)部結(jié)構(gòu) 基本狀況 吸引力大小 1細分市場內(nèi)的競爭 一般一般 2新參與品脾的威脅 少 大 3替代品牌的威脅 小 大 4 顧客的購買力 高 大 5供應(yīng)商供應(yīng)能力 一般 大結(jié)論：影音服務(wù)市場對我們的服務(wù)有強大的吸引力。（六）主題消費群的心理分析：從目前消費者對錄象服務(wù)的要求來看，快捷、效果、價格是其考慮最多的三大因素。這三大因素對達成使

35、用服務(wù)所產(chǎn)生的影響又有所不同。譬如說，效果及價格是消費者對錄象及刻錄服務(wù)的主要顧慮，在效果差別不大的情況下，價格決定了消費者是否大規(guī)模接受服務(wù)。而快捷與否直接影響到顧客的忠誠度。由于目前此行業(yè)尚沒有形成領(lǐng)導品牌，因此當服務(wù)市場同有形商品市場一樣引入品牌競爭時，青年消費者將以品牌力作為消費的主導因素。因為一個成功的品牌意味著集品位、個性風格與生活質(zhì)量于一體，年輕人尤其熱衷于此。所以對本服務(wù)而言，它要大規(guī)模進入市場，就必須突破消費者的三大心理障礙：如何能將品牌服務(wù)的質(zhì)量實物化？怎樣權(quán)衡服務(wù)質(zhì)量與價格的關(guān)系？這種影音服務(wù)是否必要？（七）“100度競爭”與“0度競爭”：通過上述分析，可以確定“似水流年

36、”所面臨的是“100度競爭”的結(jié)論：既面臨許多已在市場上運作相對長時間、有區(qū)域性規(guī)模優(yōu)勢的服務(wù)個體，如“浙江刻錄服務(wù)公司”，又存在消費者常規(guī)心理認識上的障礙，要想突破難之又難！可是換一個角度去思考，又驚喜地得出了一個與之相對立的結(jié)論，其他產(chǎn)品都存在服務(wù)質(zhì)量低、技術(shù)性不強、制作周期長的弱點，那么技術(shù)化、專業(yè)化的快捷制作就應(yīng)該大有市場，通過創(chuàng)造服務(wù)業(yè)的品牌效應(yīng)，可以在未來的市場競爭中大有作為。而且正因為消費者對于無形即時服務(wù)產(chǎn)品抱有上述三大心理障礙，所以我公司通過具體物化的模板與制作費用報表的定期公布，以及適當?shù)膹V告宣傳和企業(yè)文化的傳播等途徑一旦突破了主體消費群的心理屏障，就能形成短期的獨享資源進

37、而迅速切入市場，并為跟進者設(shè)置了壁壘。那么它所面對的就幾乎是“0度競爭”而非“100度競爭”了。（八）目標市場分析：對調(diào)查問卷并結(jié)合產(chǎn)品的制作成本（即服務(wù)成本）分析后發(fā)現(xiàn)，當我們定價在400元以上時，至少有25%的人愿意購買，即為主體消費群?？紤]到長期戰(zhàn)略目標，即我們力求成為規(guī)模性知名企業(yè)，因此我們的目標市場將首先鎖定北京、天津、上海、廣州、西安、南京、成都。因為我們提供的服務(wù)技術(shù)含量高，理念時尚，應(yīng)首先在收入水平高、消費層次高、高校云集的大城市推廣。根據(jù)預(yù)計的市場占有率和目標顧客群定位，我們大致估計了一下目標市場的未來規(guī)模和可能達到的銷售量。在估計了總銷量的基礎(chǔ)上，我們初步預(yù)計了各大城市每年

38、可能會有的銷售情況。產(chǎn)品從進入市場到成熟期為5年，前4年每年增長65%，第5年進入成熟期，增長40%（詳情參見表3-8.1）。我們的服務(wù)最初以城市中、青年中可支配收入數(shù)額較高者為目標顧客群，隨著該服務(wù)逐漸被認可并打響知名度，我們將把一些企事業(yè)單位等擴入我們的目標顧客群中，力爭將市場逐步擴大。 表3-8.1 對新服務(wù)的購買意向不購買<200元200400元400600元>600元 11%30% 40.2% 25% 10% 表3-8.2 目標市場規(guī)模預(yù)測城 市名 稱北京天津上海廣州西安南京成都高校學生數(shù)每年成婚數(shù)城市居民數(shù)目標市場大小 四、市場營銷（一）企化核心：根據(jù)客源定位和市場現(xiàn)狀

39、，定位出“一個中心，三個突出點”的企化核心。1、一個中心：塑造“物超所值，追求生活品質(zhì)”的形象。堅持以高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)來打造中國影音服務(wù)業(yè)的知名品牌，堅持以不同主題的廣告表現(xiàn)著力突出服務(wù)所詮釋的生活品質(zhì)。2、三個突出點：突出“追憶似水流年，留住美好瞬間”的生活態(tài)度，強調(diào)品牌所帶來的穩(wěn)健、高雅的全新生活體驗。突出“時尚+經(jīng)典”的現(xiàn)代感，廣告宣傳中凸顯現(xiàn)代感極強的模板設(shè)計和精良、細致的后期制作，強調(diào)流行元素在此項服務(wù)中的完美滲透。突出本公司影音服務(wù)的個性化特點，講求互動性。通過具體的營銷策略給消費者創(chuàng)造舞臺化的體驗和專業(yè)化的感受。（二）競爭策略分析：1、 市場競爭中慣用的策略有：成本領(lǐng)導、差異

40、化和集中化三大類。首先，成本不是此類服務(wù)的優(yōu)勢，從現(xiàn)有的市場情況出發(fā)： 此類服務(wù)因為進入壁壘低而市場進入者增多，導致競爭逐漸激烈，將會逐步走入價格戰(zhàn)階段，高價不利于長期競爭，低價又無法平衡專業(yè)化成本。 此項服務(wù)的成本價易被年輕人估測到，不能以高價牟利，低價又不利于品牌影響力的發(fā)揮，更不符合目標消費群的消費心理和判斷習慣。因此， “成本”不是我們競爭的立足點。2、差異化策略是力爭成功的關(guān)鍵所在。影音服務(wù)進入市場時間較傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)短，因此屬于非主流服務(wù)，在這個大前提下，如何來使之提升為主流服務(wù)而差異于其他同類服務(wù)，是研究競爭策略需要解決的核心問題。服務(wù)方面雖各有千秋，但錄制服務(wù)本質(zhì)大同小異，唯有品牌

41、資源、人員資歷、強大的網(wǎng)絡(luò)功能是競爭重點所在。所以，我們公司以創(chuàng)造差異化服務(wù)為企劃重點。3、品牌資源力之于購買服務(wù)者是一個信心保證。本公司雖然是一家新公司，卻力求做到經(jīng)營理念成熟。通過進入市場初期的優(yōu)秀 現(xiàn)和隨時公布的短期業(yè)績給顧客以相當高的品牌信任度。擬依托企劃設(shè)計領(lǐng)先、物業(yè)管理完善、文化品位突出的理念構(gòu)建品牌力。4、 爭力定位于：創(chuàng)新設(shè)計、出色管理、嚴格的成本控制。力求做到尊崇人本、重視細節(jié)、突出個性、接軌世界流行文化最前沿。（三）方案執(zhí)行：1、 整體改造：核心為“常規(guī)服務(wù)與超值制作、時尚性與個性統(tǒng)一”。模板設(shè)計注重細節(jié)，尤其是視覺沖擊力。并派駐市場調(diào)研人員定期對vcd、cd碟片的租賃、出

42、售進行調(diào)研分析，根據(jù)其流通情況確定模板與道具的即時更新。2、 服務(wù)改造：當今越來越多的影音服務(wù)公司采取了“虛擬店鋪”的方法，在避免實際店鋪大筆費用的同時，于網(wǎng)上建立公司主頁以期節(jié)約成本開支，擴大經(jīng)營區(qū)域。但多數(shù)公司主頁制作簡單、缺乏動感及直觀性，沒有店鋪的實景圖片，給人以財產(chǎn)單薄、難以信任的印象。再加上充斥各大搜索引擎的均為鏈接及點擊率較少的小站點，因此該服務(wù)一直以缺乏技術(shù)、制作粗劣、可有可無的“邊緣服務(wù)”形象被定位在消費者心中。而另一些影音服務(wù)公司則普遍店鋪過小，裝修相近，缺少風格化的經(jīng)營主題，經(jīng)營外設(shè)簡陋而呈現(xiàn)出“你來我走”的流動性特征，造成市場存在時間普遍過短，舊的競爭者不斷退出，新的競

43、爭者不斷擁入的“短命服務(wù)”局面。針對上述情況，我公司力求將影音服務(wù)從“邊緣服務(wù)”拉到“主流服務(wù)”的陣營，改造此類服務(wù)的實質(zhì)：各大目標城市的中心店通過主題化的裝修將新穎的服務(wù)理念推向市場。由于強調(diào)“珍愛似水流年”，所以通過把有形的服務(wù)設(shè)施轉(zhuǎn)化為目標顧客愿意接受的服務(wù)環(huán)境而刺激其消費欲望。與餐廳的食物圖片可以誘引顧客的食欲同理。注重視覺或聽覺的多媒體設(shè)置，改變以往同類服務(wù)店鋪的“平面化”交流方式，建立“服務(wù)人員+服務(wù)環(huán)境+多媒體服務(wù)界面”的“立體化”交流方式，進而傳播我們新穎的服務(wù)理念在上述中心店建設(shè)的情況下，進一步加強網(wǎng)站上的服務(wù)改造。與其他同類公司不同，我們公司的主頁一定要加入各地中心店的實景

44、圖片及宣傳短片，加強公司標志在主頁中的醒目度，給顧客建立一個實力化、知名化、規(guī)?；墓拘蜗螅M而使顧客對我們的服務(wù)認同并信任。其他同類公司的網(wǎng)頁將會因為無法使顧客對其提供的服務(wù)熟悉或幾乎沒有信息線索來判斷服務(wù)質(zhì)量而逐漸在“遠程服務(wù)”競爭中失去陣地。加強服務(wù)設(shè)施的改造。服務(wù)設(shè)施的設(shè)計也在決定服務(wù)效率方面扮演重要的角色。我們通過在商業(yè)購物中心及大型游樂園附近的店址選擇，中心店與分店的布局分布規(guī)劃來降低此影音服務(wù)的運營成本，加速服務(wù)提供過程；通過細化設(shè)施的改造來拉近公司與顧客互動時的距離。3、形象改造： 為推廣此項非普遍性服務(wù)，我們必須改變行業(yè)服務(wù)質(zhì)量低、技術(shù)力量薄弱、無品質(zhì)化可言的形象。我公司擬

45、請專業(yè)影視編輯權(quán)威對中心店布局裝修及網(wǎng)頁進行風格統(tǒng)一、主題突出的設(shè)計，溶入現(xiàn)代藝術(shù)審美觀并結(jié)合最普及的流行元素，用豐富的色彩、突出的細節(jié)、動感的剪輯及別致的包裝來突顯顧客所要求的特定主題和風格定位。借鑒著名攝影師杜可風“鮮明”和“個性”的攝影意境，打破傳統(tǒng)錄影服務(wù)單純記錄性的呆板制作，借優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、專業(yè)的服務(wù)、風格化的后期處理傳達一種品位化、質(zhì)量化的生活方式，給中青年消費者一種可量化的素質(zhì)標志，樹立高品質(zhì)的行業(yè)形象。同時，各項兼營業(yè)務(wù)著力于將“滿足顧客已有需求”的滯后性提升到“發(fā)掘顧客潛在欲望”的先驅(qū)性，樹立前衛(wèi)時尚的行業(yè)形象。（四）價格定位： 據(jù)實戰(zhàn)派營銷人士總結(jié)，在城市，一次錄像服務(wù)的定價

46、應(yīng)該是一個普通工薪家庭收入的八分之一左右（1500×1/8200）。而根據(jù)我們目標消費群的消費觀來看，質(zhì)量是購買服務(wù)的首要著眼點，他們通常根據(jù)品牌度和服務(wù)質(zhì)量來判斷價格是否合理。除去提供服務(wù)的成本，我們將本著“品牌競爭力”的宗旨從進入市場初期開始就將價位定在400450元左右。如果低于此價格，則給人以服務(wù)信任度不可高估的印象，反而不利于進入市場初期拓展市場；如果超出這一價格“三八線”，則很可能叫好不叫座“，走不出省，跳不出市。從vcd的火暴與家庭影院的滯銷可以檢驗這一觀點。 由于目標消費群是在婚禮紀念性消費服務(wù)上肯花錢的或手中流動“資產(chǎn)”豐厚的學生，因此定高價位的風險較小，能給投資者

47、以高額回報，并為今后拓展市場提供資金積累。另外初入市場以較高價進入，可以給自己留足降價空間，是一個有效的防患策略，可以安全度過市場進入期。在本服務(wù)產(chǎn)品的市場生長期，已有品牌的影響力，在今后同類影音服務(wù)的競爭中，可以繼續(xù)保持高價位、高品質(zhì)的形象。隨著目標市場的可能擴大，我們將進一步根據(jù)目標消費群細分和服務(wù)研發(fā)成本的變化以及競爭對手的反映來調(diào)整整個價格，以提高市場占有率。另外，服務(wù)產(chǎn)品的市場進入初期，首要的問題是經(jīng)營資本的運轉(zhuǎn)問題，為了保證已投入資金能迅速回籠，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，必須使當前利潤達到最大化。而且對于一種購買需求波動較大的新服務(wù)來說，顧客的第一印象是很重要的，有了第一印象就很難改

48、變，如果這個時期以低價位進入市場，很容易被認為是服務(wù)檔次低的同類影音服務(wù)企業(yè)，將使本服務(wù)的質(zhì)量優(yōu)勢打大折扣。 （五） 增值合作： 增值合作在實物生產(chǎn)領(lǐng)域已作為一個重要的市場營銷概念得以推廣，但在服務(wù)領(lǐng)域卻尚屬初試階段，因此如何合作，怎樣增值是一個值得重視的問題。我們根據(jù)本服務(wù)行業(yè)的特點和需求，擬定了幾個合作伙伴，通過詳盡的市場調(diào)研和對方的資源優(yōu)勢、我方的自身優(yōu)勢分析為依托來盡力促成合作。合作模式介紹：1、 開發(fā)銷售分離模式：這種合作模式相對比較復雜，由行業(yè)內(nèi)人士或企業(yè)研發(fā)部人士提出行業(yè)應(yīng)用和開發(fā)要求，由合作伙伴中的軟硬件開發(fā)商負責具體的技術(shù)開發(fā)。購買我們服務(wù)的人越多，軟件開發(fā)商從中獲得的開發(fā)傭

49、金相應(yīng)就越多，而獲得穩(wěn)定的利潤，并不斷提高模板的制作質(zhì)量。我公司負責將模板推向顧客，應(yīng)用于服務(wù)，以實現(xiàn)銷售，有利于技術(shù)性的加強同管理結(jié)構(gòu)的簡化。2、 下定單模式：這是最為簡單的合作方式。合作伙伴為大的運輸公司。因為我們的錄影服務(wù)會大量涉及到旅游景點的選擇，因此我們提供一條龍服務(wù) （例如旅游攝影或婚禮攝影，我公司收費式提供車輛及開赴指定地點）的基礎(chǔ)之一是保證車輛的供應(yīng)。由我方提前1015天預(yù)定需求和定量，由運輸公司負責派遣車輛。這種合作模式風險最小，節(jié)約了我公司的大量固定成本開支，同時運輸公司可以穩(wěn)固獲利，實現(xiàn)“雙贏”。3、 生產(chǎn)銷售一體模式：一些有實力的音像品商（如sony唱片、滾石、環(huán)球公司

50、等）可以采用這種模式與我公司合作，主要針對定制刻錄音像品服務(wù)業(yè)務(wù)。由對方確定產(chǎn)品規(guī)劃，提供有版權(quán)的音像制品，我公司負責提供服務(wù)平臺，對音像制品進行定制化的二次生產(chǎn)（相當于商品 配件組裝），一部分銷售給定制用戶，一部分由對方大面積推向市場。對方公司可以通過此項合作掌握最前沿的市場信息，獲得版權(quán)保護，如果此項業(yè)務(wù)開展合作成功，可以大大打擊盜版市場，音像品制造商的利益將不可限量，有利于其推行正版制品，獲得大筆版權(quán)利潤。我公司將借助合作方已有的品牌力加強自身的品牌建設(shè)，并借助對方的投資同其它小型同類企業(yè)競爭，優(yōu)勢明顯，更能吸引大量的在校生，壯大目標消費群。同時對方強大的行業(yè)資源和專業(yè)的銷售經(jīng)驗也將發(fā)揮

51、巨大的作用。（六）三大平臺：通過增值合作，我們將為合作伙伴提供三大平臺：生產(chǎn)平臺、信息平臺、市場平臺 。生產(chǎn)平臺負責所有產(chǎn)品的增值加工生產(chǎn)（刻錄cd等）；信息平臺將為合作伙伴及時提供豐富的市場需求信息，彼此保持“耳聰目明”；市場拓展平臺將利用影音服務(wù)的延伸（如旅游地的選擇）為合作伙伴提供更多的市場機會。（七）具體營銷策略： 尋求合作：由于以往的影音服務(wù)品種單一，服務(wù)過程過于簡單，前期后續(xù)工作缺失，因而顧客認可度低，究其原因是沒有力爭尋求各行業(yè)的合作伙伴。我公司通過“三大平臺”擬與旅游公司、音像品制造商、運輸公司、電影制片廠、國家打擊盜版協(xié)會等企業(yè)與部門合作，實現(xiàn)服務(wù)多樣，服務(wù)一條龍的市場目標。

52、 互動服務(wù)：在模板研發(fā)及店鋪建設(shè)初期，即請用戶參與，展開大規(guī)模的產(chǎn)品征集活動，在有影響力的媒體上刊登廣告“你也成為制片人影音服務(wù)界的革命,似水流年影音服務(wù)公司期盼你的參與”，進而打破同顧客的隔離狀態(tài)，使顧客感到自我實現(xiàn)的滿足，使企業(yè)和用戶不再有主動和被動的區(qū)分和對立，將營銷做到產(chǎn)品開發(fā)之前。另外通過模板的征集可以間接吸納一些社會上閑置的相關(guān)人員而節(jié)約其后的部分開支。 捆綁銷售：以前的影音服務(wù)業(yè)不過是將影音制作品同配套產(chǎn)品，如相冊、音像套等捆綁銷售，利潤不大。我公司推出的“模板化”影音制作強調(diào)的是時尚與經(jīng)典的結(jié)合，做到這一點，必須和網(wǎng)絡(luò)時代年輕人的文化趨同，我們推出的廣告愈是“在經(jīng)典中追憶似水流

53、年”，將文化傳播日趨全球化時代的年輕人所喜愛的經(jīng)典影片仿制成模板，將錄影服務(wù)產(chǎn)品同模板的原型影片作品捆綁銷售，以期同所合作的音像公司達到“雙贏”的結(jié)果。 連鎖經(jīng)營：連鎖經(jīng)營中，正規(guī)連鎖需要大量資金，發(fā)展往往受到限制，而特許連鎖的優(yōu)勢恰恰就在于總部無須增加資金投入，就可以控制眾多獨立店鋪經(jīng)營，占據(jù)市場，獲得利益。所以我公司擬采用正規(guī)連鎖和特許連鎖兩種方式。一方面采用正規(guī)連鎖建立直營店，如在一些高校云集、消費水平高的重要城市如北京、上海、廣州、武漢、成都、西安等地由總部直接投資或控股經(jīng)營，在產(chǎn)權(quán)上是從屬關(guān)系；另一方面采用特許連鎖在其他一些城市建立特許加盟店（有時也稱授權(quán)專賣店或特許店）如在合肥、太

54、原、長沙等地授權(quán)給加盟者，由加盟者來經(jīng)營，在產(chǎn)權(quán)上與總部沒有從屬關(guān)系。 世界上成功的連鎖經(jīng)營企業(yè)，如麥當勞，711等都是采取特許經(jīng)營方式，他們的特許加盟店開遍了世界各地。當我們公司在開設(shè)了一定數(shù)量的經(jīng)營店并取得良好的經(jīng)營業(yè)績后，我們就會馬上考慮特許連鎖的方式來發(fā)展加盟店。優(yōu)點： 可以成為加盟店的樣板店、培訓店； 以特許連鎖的方式來發(fā)展加盟店，總店出資較少，不需要較大的投資； 中小型影音服務(wù)企業(yè)擁有一定的顧客群，但長時間的市場競爭平和造成利潤不高，技術(shù)落后，無行業(yè)top的局面，在今后引入強烈競爭機制的市場中，這些企業(yè)具有加入連鎖體系的選擇可能性。也就是說，存在著龐大的、現(xiàn)成的加盟者市場： 我們將

55、把開辦加盟店所涉及的風險降至最低，例如我們對伙伴的選擇、資金實力、店址的選擇等都經(jīng)過調(diào)研后再談合作； 確保加盟者可以遵守總部既定的模式和經(jīng)營規(guī)范。 持續(xù)的協(xié)助引導加盟店，總部市場部定期檢查加盟店，并做實質(zhì)性的支援，幫助加盟店訂立營業(yè)計劃和改善經(jīng)營績效，進行有效的市場及營業(yè)分析，給予廣告宣傳及品牌形象的支持。 監(jiān)督考核加盟店，經(jīng)常保持總部與加盟店的有效溝通，加強考核，糾正加盟店的不良做法?？偛扛鶕?jù)各專營店的經(jīng)營績效、資金實力、信譽情況等事先約定一個信用額度，超過額度，總部有權(quán)取消其加盟店資格。五、公司組織及人力資源管理（一）組織結(jié)構(gòu)：由于我們的公司以獲取規(guī)模經(jīng)濟和不斷延伸服務(wù)為長期戰(zhàn)略，因此有必

56、要按業(yè)務(wù)活動的結(jié)果為標準來對公司活動進行分組，即采用服務(wù)部門化的組織結(jié)構(gòu)形式。具體結(jié)構(gòu)如下圖51所：             總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室                 人事部           &#

57、160;       法律事務(wù)所                  財務(wù)部 研發(fā)部 a產(chǎn)品總經(jīng)理                b產(chǎn)品總經(jīng)理 采購部   生產(chǎn)    營銷   財務(wù)       采購部    生產(chǎn) &#