公司并購實(shí)用教案_第1頁
公司并購實(shí)用教案_第2頁
公司并購實(shí)用教案_第3頁
公司并購實(shí)用教案_第4頁
公司并購實(shí)用教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1第一節(jié) 并購(bn u)收益與成本 合并、兼并與收購(shugu) 并購的類型 并購收益與成本第1頁/共49頁第一頁,共50頁。2一、合并(hbng)、兼并與收購 合并(hbng)、兼并、收購、接管 合并(hbng)(Combination)是指兩家以上的公司依契約及法令歸并為一個(gè)公司的行為出價(jià)公司A目標(biāo)公司B出價(jià)公司A 吸收合并出價(jià)公司A目標(biāo)公司B新公司C 創(chuàng)立合并第2頁/共49頁第二頁,共50頁。3一、合并、兼并(jinbng)與收購 兼并(Merger)是指一個(gè)公司采取各種形式(xngsh)有償接受其他公司的產(chǎn)權(quán),使被兼并公司喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 收購(Acquisit

2、ion)是指一家公司(出價(jià)公司,bidder)通過現(xiàn)金、股票等方式購買另一家公司(目標(biāo)公司,target)部分或全部股票或資產(chǎn),從而獲得對該公司的控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 接管(Take over) 是指一家公司由一個(gè)股東集團(tuán)控制轉(zhuǎn)為由另一個(gè)股東集團(tuán)控制的情形。接管可通過要約收購、委托投票權(quán)(proxy contest)或私有化(going private)得以實(shí)現(xiàn)第3頁/共49頁第三頁,共50頁。4二、并購(bn u)的類型 按行業(yè)相互關(guān)系劃分 橫向并購(bn u) (horizontal acquisition) 縱向并購(bn u) (vertical acquisition) 混合并購(bn

3、u) (conglomerate acquisition)第4頁/共49頁第四頁,共50頁。5二、并購(bn u)的類型按并購的實(shí)現(xiàn)方式劃分 購買式并購 承擔(dān)債務(wù)(zhiw)式并購控股式并購 吸收股份式并購杠桿收購管理層收購第5頁/共49頁第五頁,共50頁。6二、并購(bn u)的類型 按并購是否通過中介機(jī)構(gòu)劃分(hu fn) 直接并購(direct acquisition) 間接并購 (indirect acquisition) 按并購是否友好方式劃分(hu fn) 善意并購 敵意并購第6頁/共49頁第六頁,共50頁。7三、并購收益(shuy)與成本 并購收益 并購的協(xié)同(xitng)效益(

4、synergy)是指合并后公司所獲得的利益。 協(xié)同(xitng)效應(yīng)=VAB-(VA+VB) VAB=合并公司的價(jià)值 VA=A公司合并前的價(jià)值 VB=B公司合并前的價(jià)值第7頁/共49頁第七頁,共50頁。8三、并購收益(shuy)與成本 并購協(xié)同收益(shuy)的來源 規(guī)模收益(shuy) 節(jié)稅收益(shuy) 財(cái)務(wù)收益(shuy) 新的利潤增長點(diǎn) 第8頁/共49頁第八頁,共50頁。9并購(bn u)(bn u)成本購買成本或并購價(jià)格改組改制成本并購后整合成本戰(zhàn)略整合成本管理整合成本經(jīng)營整合成本并購直接成本并購交易費(fèi)用更名成本機(jī)會(huì)成本第9頁/共49頁第九頁,共50頁。10第二節(jié) 并購(bn u)

5、價(jià)值評估 并購價(jià)格(值)評估(pn )模型 現(xiàn)行市價(jià)法 比率估價(jià)法 折現(xiàn)現(xiàn)金流量法第10頁/共49頁第十頁,共50頁。11一、并購價(jià)值評估(pn )模型 第11頁/共49頁第十一頁,共50頁。12現(xiàn)行(xinxng)市價(jià)法 現(xiàn)行市價(jià)法是指可直接利用股票(gpio)市場的供求關(guān)系以及價(jià)格生成機(jī)制對目標(biāo)公司進(jìn)行估值 實(shí)際并購過程中,并購公司支付的購買價(jià)格往往高于股票(gpio)現(xiàn)行市價(jià),即按溢價(jià)并購。解釋這種現(xiàn)象的原因有三種 價(jià)值增值分配論 控制權(quán)溢價(jià)論 誘餌論第12頁/共49頁第十二頁,共50頁。13三、比率(bl)估價(jià)法 比率估價(jià)法的步驟 分析目標(biāo)公司近期的收益狀況(zhungkung) 重估

6、目標(biāo)公司的收益 選擇標(biāo)準(zhǔn)比率 確定目標(biāo)公司價(jià)值 市盈率稅后利潤目標(biāo)公司價(jià)值第13頁/共49頁第十三頁,共50頁。14三、比率(bl)估價(jià)法 每股現(xiàn)金流量股票市價(jià)股價(jià)與現(xiàn)金流量比每股賬面價(jià)值股票市價(jià)股價(jià)與賬面價(jià)值比每股銷售收入股票市價(jià)股價(jià)與銷售收入比每股收益股票市價(jià)市盈率第14頁/共49頁第十四頁,共50頁。15四、折現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)(gji)法 在折現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法(DCF-Discount Cash Flow Model) 下,影響價(jià)值的因素有三個(gè): 預(yù)期(yq)的現(xiàn)金流量 折現(xiàn)率 公司存續(xù)期 第15頁/共49頁第十五頁,共50頁。16預(yù)測(yc)(yc)現(xiàn)金流量 股權(quán)( qun)自由現(xiàn)金流量

7、(FCFE) 是指公司在履行了所有的財(cái)務(wù)責(zé)任(如債務(wù)的還本付息),并滿足其本身再投資需要之后的“剩余現(xiàn)金流量”(如果有發(fā)行在外的優(yōu)先股,還應(yīng)扣除優(yōu)先股股息)。其估算模式如下: ttttttttBPdFWDEATFCFE第16頁/共49頁第十六頁,共50頁。17預(yù)測(yc)現(xiàn)金流量公司自由現(xiàn)金流量(FCFF)是公司在支付了經(jīng)營費(fèi)用和所得稅之后,向公司權(quán)利要求者(普通股股東、公司債權(quán)人和優(yōu)先股股東)支付現(xiàn)金之前(zhqin)的全部現(xiàn)金流量 ttttttttttttttttttttttttFWDTEBITTIFWDEATdBPTIBPdFWDEATFCFF)1 ()1 ()1 (第17頁/共49頁第

8、十七頁,共50頁。18預(yù)測(yc)折現(xiàn)率 估算現(xiàn)金流量的現(xiàn)值所采用的折現(xiàn)率 籌資者的資本成本或投資者要求達(dá)到的最低收益率。 折現(xiàn)率的選擇(xunz)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題: 折現(xiàn)率的選擇(xunz)應(yīng)與現(xiàn)金流量相匹配 折現(xiàn)率的選擇(xunz)應(yīng)該與并購方式相匹配 折現(xiàn)率的選擇(xunz)應(yīng)與并購風(fēng)險(xiǎn)相匹配第18頁/共49頁第十八頁,共50頁。19公司(n s)存續(xù)期預(yù)測 公司存續(xù)期的預(yù)測一般有以下兩種觀點(diǎn): 公司存續(xù)期預(yù)測往往受公司未來現(xiàn)金流量模式(msh)的影響 公司存續(xù)期預(yù)測應(yīng)一直持續(xù)到增量投資的預(yù)期收益率(R)等于資本成本(K)為止。在預(yù)測期內(nèi)RK;在預(yù)測期之后R=K。當(dāng)R=K時(shí),公司無論采

9、取何種盈余分配政策(追加投資或發(fā)放股利)均不會(huì)影響公司價(jià)值 第19頁/共49頁第十九頁,共50頁。20確定(qudng)目標(biāo)公司價(jià)值 根據(jù)目標(biāo)公司未來創(chuàng)造(chungzo)的現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率,即可估計(jì)目標(biāo)公司資產(chǎn)的DCF價(jià)值。其計(jì)算公式為: nwnnttwtKVKCFTV)1 ()1 (1nWnnngKCFV1第20頁/共49頁第二十頁,共50頁。21第三節(jié) 并購(bn u)價(jià)格支付方式 現(xiàn)金支付方式 股票(gpio)支付方式 賣方融資支付第21頁/共49頁第二十一頁,共50頁。22一、現(xiàn)金支付方式(fngsh) 在現(xiàn)金支付方式下,如果并購引起的價(jià)值增值大于其并購成本,即并購后的凈現(xiàn)值大于零,

10、這種并購活動(dòng)就是可行的。 假設(shè)A公司擬并購B公司,其市場(shchng)價(jià)值分別為VA,VB,兩公司并購后價(jià)值為VAB,公司并購后的凈現(xiàn)值為: )()()(BBAABABBABPEVVVVEPVVNPV第22頁/共49頁第二十二頁,共50頁。23現(xiàn)金支付方式(fngsh)凈收益分析 假設(shè)(jish)A公司擬采用現(xiàn)金支付方式并購B公司,其有關(guān)分析資料如下: A公司股票市價(jià)為1 000 000元,B公司股票市價(jià)為500 000元; A,B 兩公司資本均為股權(quán)資本;預(yù)計(jì)兩個(gè)公司合并后由于經(jīng)營效率提高,公司價(jià)值將達(dá)到1750 000元,即并購的協(xié)同效應(yīng)為250 000元。 經(jīng)并購雙方協(xié)商,B公司股東愿

11、意以650 000元價(jià)位出售該公司;為簡化假設(shè)(jish)不考慮并購的交易成本。 第23頁/共49頁第二十三頁,共50頁。24現(xiàn)金支付方式(fngsh)凈收益分析凈收益(shuy)=1 750 000-(1 000 000+500 000) -(650 000-500 000) =250 000-150 000 =100 000(元) 250000B公司股東:150 000(650 000-50 0000)A公司股東:100 000(1 100 000-1 000 000)第24頁/共49頁第二十四頁,共50頁。25股票支付(zhf)方式 并購雙方換股比例所采用的換算標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)(yj)主要有:

12、 并購公司當(dāng)前每股市價(jià)目標(biāo)公司當(dāng)前每股市價(jià)換股比 并購公司每股凈資產(chǎn)目標(biāo)公司每股凈資產(chǎn)換股比 并購公司當(dāng)前每股收益目標(biāo)公司當(dāng)前每股收益換股比 第25頁/共49頁第二十五頁,共50頁。26二、 股票支付(zhf)方式 換股比例的確定對并購各方股東權(quán)益的影響(yngxing)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 稀釋主要股東的持股比例 可能攤薄公司每股收益 可能降低公司每股凈資產(chǎn) 第26頁/共49頁第二十六頁,共50頁。27換股支付方式(fngsh)分析 普通股股數(shù) 每股市價(jià)A公司 10000股 100.00元B公司 8000股 62.50元假設(shè)轉(zhuǎn)換比率為0.8125:1即 A 公 司 發(fā) 行 6 5 0 0

13、 股 本 公 司 普 通 股 交 換(jiohun)B公司股東原持有的8000股股票換股出價(jià)= 6500股100元=650000元,這剛好等于用現(xiàn)金650000元購買B公司的數(shù)值這兩種支付價(jià)格相等嗎?第27頁/共49頁第二十七頁,共50頁。28換股支付方式(fngsh)分析 換股并購后A公司市場價(jià)值為1750000元 如果(rgu)A公司發(fā)行6500股并購B公司,則并購后A公司股票數(shù)量達(dá)到16500股 B公司原來的股東擁有并購后A公司39.39%的股權(quán)(6500/16500),該股權(quán)價(jià)值為689325元(0.39391750000),而不是650000元。 并購溢價(jià)支出為189325元(689

14、325-500000),在這次并購中,B公司原股東獲得的凈收益為189325元,而不是150000元。 A公司原股東獲得的凈收益為60675元 (250000 189325),而不是100000元。第28頁/共49頁第二十八頁,共50頁。29換股支付方式(fngsh)分析 那么轉(zhuǎn)換比率(bl)為多少才能使得B公司股東僅得到價(jià)值650000元的A公司股票? 假設(shè)B公司股東擁有并購后A公司的股權(quán)比例為,換股并購后公司價(jià)值為1750000元,則并購后B公司股東的價(jià)值為1750000。如果B公司股東愿意以650000元的價(jià)位出售其公司,則 1 750000=650000 =0.3714 B公司股東得到

15、并購后A公司37.14%的股權(quán),其股票價(jià)值為650000元。第29頁/共49頁第二十九頁,共50頁。30換股支付(zhf)方式分析 根據(jù)股權(quán)( qun)比例可計(jì)算B公司股東得到的股票數(shù) 解上式得到:增發(fā)股票數(shù)量=5908股 這樣并購后A公司的股票數(shù)量增至15908股 用5908股交換B公司的8000股股票 轉(zhuǎn)換比率為0.7385:1 轉(zhuǎn)換比率為0.7385:1增發(fā)的股票數(shù)量原發(fā)行的股票數(shù)量增發(fā)的股票數(shù)量增發(fā)的股票數(shù)量增發(fā)的股票數(shù)量100003714.0第30頁/共49頁第三十頁,共50頁。31換股支付(zhf)方式分析指標(biāo) 并購前 并購后A公司價(jià)值出價(jià)公司 A目標(biāo)公司 B 現(xiàn)金 支付 換股支付

16、0.8125:10.7385:1市場價(jià)值普通股股數(shù)(股)每股價(jià)格并購支付價(jià)值并購溢價(jià)支付 1000000 10000 100 500000 8000 62.501100000 10000 110 650000 1500001750000 16500 106.06 689390 1893901750000 15908 110 650000 150000并購溢價(jià)成本:現(xiàn)金購買并購溢價(jià)成本:現(xiàn)金購買(gumi)式或股式或股票互換式票互換式第31頁/共49頁第三十一頁,共50頁。32三、賣方融資(rn z)支付 所謂賣方融資(seller financing)支付是指并購方暫不全部償付價(jià)款,而是承諾在

17、未來(wili)一定時(shí)期內(nèi)分期分批償還價(jià)款給目標(biāo)公司的支付方式。 采取綜合證券支付方式: 可避免支出更多的現(xiàn)金,造成本公司的現(xiàn)金流動(dòng)狀況惡化 是可以防止控股權(quán)的轉(zhuǎn)移。 第32頁/共49頁第三十二頁,共50頁。33第四節(jié) 公司(n s)反收購策略 敵意收購與財(cái)務(wù)防御(fngy) 反收購的管理策略 反收購中的抗拒策略 第33頁/共49頁第三十三頁,共50頁。34一、敵意收購與財(cái)務(wù)(ciw)防御 成為敵意收購的目標(biāo)公司的特點(diǎn) 資產(chǎn)價(jià)值低估 公司具有尚未發(fā)現(xiàn)的潛質(zhì) 公司具有大量的剩余現(xiàn)金、大量有價(jià)值的證券投資(tu z)組合以及大量未使用的負(fù)債能力 具有出售后不損害現(xiàn)金流量的附屬公司或其他財(cái)產(chǎn) 現(xiàn)管理

18、層持股比例較小第34頁/共49頁第三十四頁,共50頁。35一、敵意收購(shugu)與財(cái)務(wù)防御 財(cái)務(wù)防御措施 通過舉債或股票回購等方式大幅度提高公司負(fù)債比例,并在貸款合同中增加限制性條款。 力爭促使持股比例相對集中于支持管理層的股東或控股公司手中 增加對現(xiàn)有股東的股利發(fā)放率 營運(yùn)中產(chǎn)生的剩余現(xiàn)金流量要盡量投入具有正凈現(xiàn)值的項(xiàng)目 對于脫離母公司后并不影響現(xiàn)金流量的正常運(yùn)作的附屬公司 通過重組或分立的方法,實(shí)現(xiàn)(shxin)那些被低估資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值第35頁/共49頁第三十五頁,共50頁。36二、反收購的管理策略 建立合理的持股結(jié)構(gòu) “金降落傘”策略,目標(biāo)公司(n s)董事會(huì)可決議 “毒丸”策略,其

19、目的是提高收購成本 員工持股計(jì)劃(Employee Stock Ownership Plans,簡稱ESOP) 第36頁/共49頁第三十六頁,共50頁。37三、反收購中的抗拒(kngj)策略 訴諸法律 “白衣(bi y)騎士” 帕克曼式 “毒丸式” 死亡換股 第37頁/共49頁第三十七頁,共50頁。38第五節(jié) 公司重組(zhn z)策略 并購(bn u)后資產(chǎn)重組 財(cái)務(wù)危機(jī)重組第38頁/共49頁第三十八頁,共50頁。39一、并購(bn u)后資產(chǎn)重組 資產(chǎn)的剝離和分立 資產(chǎn)分割 資產(chǎn)出售 剝離和分立與并購業(yè)務(wù) 再次(zi c)融資第39頁/共49頁第三十九頁,共50頁。40二、財(cái)務(wù)危機(jī)重組(z

20、hn z) 財(cái)務(wù)危機(jī)重組(zhn z)方式 財(cái)務(wù)危機(jī)重組資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)重組出售非核心資產(chǎn)與其他公司合并減少資本支出自 愿 和 解破 產(chǎn) 重 組破 產(chǎn) 清 算第40頁/共49頁第四十頁,共50頁。41財(cái)務(wù)(ciw)重組 私下和解(hji) 債務(wù)減讓 債務(wù)展期 債權(quán)人托管 發(fā)行證券交換未償債務(wù)證券第41頁/共49頁第四十一頁,共50頁。42財(cái)務(wù)(ciw)重組 破產(chǎn)重組:破產(chǎn)重組的重點(diǎn)(zhngdin)在于調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,其具體做法是: 對債務(wù)公司進(jìn)行資產(chǎn)評估 調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu) 對原有的證券進(jìn)行估價(jià) 第42頁/共49頁第四十二頁,共50頁。43破產(chǎn)(p chn)(p chn)重組的具體內(nèi)容與程序 第43頁/共49頁第四十三頁,共50頁。44財(cái)務(wù)(ciw)重組合 破產(chǎn)清算 破產(chǎn)界限 破產(chǎn)清算的一般程序 破產(chǎn)申請階段( jidun) 和解整頓階段( jidun)(重組) 破產(chǎn)清算階段( jidun) 破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配第44頁/共49頁第四十四頁,共50頁。45破產(chǎn)(p chn)(p chn)申請與受理 破產(chǎn)申請人債權(quán)人債權(quán)人破產(chǎn)受理人(人民法院)申請破產(chǎn)的相關(guān)證明 申請破產(chǎn)的相關(guān)證明 第45頁/共49頁第四十五頁,共50頁。4

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論