現(xiàn)代物流配送第一章案例分析梅林正廣和案例分析資料講解

1、“梅林正廣和”和“e國一小時”（課堂(ktng)討論）v想想要憑自身力量解決配送問題，企業(yè)需滿足什么條件？想想要憑自身力量解決配送問題，企業(yè)需滿足什么條件？ve e國一小時的配送服務(wù)模式能持久嗎？其贏利前提是什么？國一小時的配送服務(wù)模式能持久嗎？其贏利前提是什么？v這兩個案例的經(jīng)營特點？這兩個案例的經(jīng)營特點？ v上海梅林正廣和和北京上海梅林正廣和和北京e e國一小時的配送模式，該模式的特點是什么？國一小時的配送模式，該模式的特點是什么？ v上海梅林正廣和和北京上海梅林正廣和和北京e e國一小時的配送具有什么特點國一小時的配送具有什么特點v分析上海梅林正廣和的經(jīng)營規(guī)模和配送規(guī)模特點，可能會有什么

2、發(fā)展趨勢？北分析上海梅林正廣和的經(jīng)營規(guī)模和配送規(guī)模特點，可能會有什么發(fā)展趨勢？北京京e e國一小時的經(jīng)營和配送規(guī)模特點，其發(fā)展趨勢又是什么？國一小時的經(jīng)營和配送規(guī)模特點，其發(fā)展趨勢又是什么？ v對比對比(dub)(dub)目前的目前的“紅孩子紅孩子”品牌，它和前兩者相比有什么異同？品牌，它和前兩者相比有什么異同？第一頁，共8頁。想想要憑自身力量解決(jiju)配送問題，企業(yè)需滿足什么條件？v自身力量完成自身力量完成(wn chng)配送主體配送主體應(yīng)為銷售企業(yè)或生產(chǎn)應(yīng)為銷售企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)v配送活動完成配送活動完成(wn chng)信息傳信息傳遞的速度，信息處理的速度，配送網(wǎng)絡(luò)遞的速度，信息

3、處理的速度，配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息反饋速度，配送設(shè)備系統(tǒng)，信息反饋速度，配送設(shè)備v第三方配送企業(yè)完成第三方配送企業(yè)完成1 1、擁有覆蓋面很廣的代理，分銷，連鎖店，而企業(yè)業(yè)務(wù)又集中在其覆蓋范圍內(nèi)。（如大、擁有覆蓋面很廣的代理，分銷，連鎖店，而企業(yè)業(yè)務(wù)又集中在其覆蓋范圍內(nèi)。（如大型家電企業(yè)，電腦生產(chǎn)商）型家電企業(yè)，電腦生產(chǎn)商）2 2、業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在的城市，送貨方式比較單一，網(wǎng)絡(luò)資源豐富，物流管理能力、業(yè)務(wù)集中在企業(yè)所在的城市，送貨方式比較單一，網(wǎng)絡(luò)資源豐富，物流管理能力強。如果交由第三方物流公司，即浪費時間，又增加成本。強。如果交由第三方物流公司，即浪費時間，又增加成本。3 3、規(guī)模較大，資金雄厚

4、，貨物配送量巨大的企業(yè)，投入資金建自己的配送系統(tǒng)，掌、規(guī)模較大，資金雄厚，貨物配送量巨大的企業(yè)，投入資金建自己的配送系統(tǒng)，掌握主動權(quán)，是戰(zhàn)略選擇。（如海爾）握主動權(quán)，是戰(zhàn)略選擇。（如海爾）第二頁，共8頁。e國一小時的配送服務(wù)模式能持久嗎？其贏利(yngl)前提是什么？毛利潤率與商品本身有關(guān)與客戶性質(zhì)和客戶量有關(guān)與客戶分布、配送網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備有關(guān)與配送服務(wù)時間有關(guān)，與配送量有關(guān)與規(guī)模、管理能力有關(guān)低：沒加以限制少：個人消費者、客戶量少絕對值低：自行車、北京市區(qū)；但分?jǐn)偟接唵紊唐飞细叨啵簳r間間隔短配送量不足現(xiàn)狀現(xiàn)狀第三頁，共8頁。這兩個案例的經(jīng)營(jngyng)特點？梅林正廣和v企業(yè)定位：百年歷史的

5、生產(chǎn)銷售(xioshu)企業(yè)v經(jīng)營品種：多品種低價值的日常消費品，以必須為主v客戶定位：上海市民v經(jīng)營狀況：客戶量大，穩(wěn)定，完善的銷售(xioshu)網(wǎng)絡(luò)e國一小時(xiosh)v企業(yè)定位：新型的以銷售為主的電子商務(wù)企業(yè)v經(jīng)營品種：多品種日常消費品等，以休閑為主，該模式下客戶大多選用低價值商品v客戶定位：北京市區(qū)，選擇這種服務(wù)的主要是辦公白領(lǐng)階層v經(jīng)營狀況：客戶量小，穩(wěn)定性差第四頁，共8頁。上海梅林正廣和和北京e國一小時的配送(pi sn)模式，該模式的特點是什么？商物合一或自營配送擁有資源，有主動權(quán)，易擴(kuò)大(kud)業(yè)務(wù)范圍；便于售后服務(wù)是成本中心，輔助手段，配送受銷售制約較短時間內(nèi)難形成規(guī)

6、模第五頁，共8頁。上海梅林正廣和和北京(bi jn)e國一小時的配送具有什么特點梅林正廣和v配送模式：自營配送v配送方式：新型電子商務(wù)（B2C）傳統(tǒng)配送工具（黃魚車）v配送商品特點(tdin)：多品種少批量，低價值v客戶性質(zhì)：個人消費者，多用戶v配送時間：接到客戶訂單在一天內(nèi)完成e國一小時(xiosh)v配送模式：自營配送v配送方式：新型電子商務(wù)（B2C）傳統(tǒng)配送工具（自行車）v配送商品特點：多品種少批量，低價值v客戶性質(zhì)：個人消費者，多用戶v配送時間：接到客戶訂單1小時內(nèi)完成第六頁，共8頁。分析上海梅林正廣和的經(jīng)營規(guī)模和配送規(guī)模特點，可能會有什么發(fā)展趨勢？北京(bi jn)e國一小時的經(jīng)營和配送規(guī)模特點，其發(fā)展趨勢又是什么？ v上海梅林作為一個(y )生產(chǎn)和銷售為主的集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模較大，并以上海為中心，作為在上海的自營配送隊伍，配送對象為個人消費者，使配送具有多品種少批量的特點v北京億國的e國一小時模式以失敗而告終，可以在商品定位，配送服務(wù)定位上做調(diào)整第七頁