一線員工培訓(xùn)方案內(nèi)容

1、一線員工培訓(xùn)方案內(nèi)容一線員工培訓(xùn)的目的是為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核， 使新員 工盡快適應(yīng)公司需要， 企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智， 達(dá)成雙方的 相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 以下是小編整理的一線員工培訓(xùn)方案內(nèi)容， 歡 迎閱讀。一線員工培訓(xùn)方案內(nèi) 1一、培訓(xùn)目的1、讓員工了解公司發(fā)展方向 ,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度 ,組織架構(gòu) ,使一 線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要 求。2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé)、工作流程 ,不斷提高崗 位技能， 對(duì)于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)； 對(duì)于一部分要求進(jìn) 步的員工， 除了不斷提升技能外， 還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng) 具備的基本素質(zhì)以提高

2、自己工作的高度 .滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需 要。3、進(jìn)行 9s 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清楚 9s 管理的 目的及實(shí)際內(nèi)容，并落實(shí)到工作當(dāng)中。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前培訓(xùn) :1）培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工（入職第一天上午） 宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項(xiàng)內(nèi)容由 人事部培訓(xùn)； 其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱，然后針 對(duì)新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、 崗位責(zé)任制， 崗位操作程序和對(duì) 崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。2）培訓(xùn)時(shí)間：上崗前2、在崗培訓(xùn)：1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)

3、現(xiàn)場(chǎng)，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人， 通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中 存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工 藝技能提升。3）培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一 次。3, 技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：電工、焊工、鍋爐工、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種2）培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)；3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定。三, 培訓(xùn)反饋與考核1, 無論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門 環(huán)環(huán)相扣 ,層層確認(rèn)。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。2, 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格 ,保證質(zhì)量 ,所有培訓(xùn)資料注意保存 ,并注意在實(shí)

4、施過程中不斷修改 ,完善 .隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn)。3, 公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考 試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總， 并由人事部門結(jié)合工資考核， 對(duì)優(yōu)秀者可 在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)。 4，培訓(xùn)的過程就是為 了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企 業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)的理解， 讓員工 在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由， 自然員工的 流失率也就降下來。一線員工培訓(xùn)方案內(nèi)容 2一、員工培訓(xùn)目的：1. 使員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流 程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色

5、，具備相關(guān)崗位的知 識(shí)和基本素質(zhì)。2. 加強(qiáng)各部門操作人員的綜合素質(zhì)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水 平和操作技能，增強(qiáng)和嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。3. 使員工能夠積極主動(dòng)工作，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生 產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提高工作績(jī)效。二、員工培訓(xùn)內(nèi)容和方式：（1）職工培訓(xùn)1、全年實(shí)施以崗位練兵現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)檢查 考核制度為主要手段的全方位開展職工培訓(xùn)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作 的實(shí)際內(nèi)容特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了下料、組拼、焊工、清渣、輔助、庫管、管理、噴漆等崗位操作內(nèi)容。操作標(biāo)準(zhǔn)與各車間相關(guān)操作 規(guī)程相統(tǒng)一。3、在崗位進(jìn)行每日一練活動(dòng)，將最基

6、本的機(jī)械加工常識(shí)用每日 一練的形式融入到日常工作中， 白班夜班每日學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一， 并在崗 位練兵日記錄本中作學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄同時(shí)簽名（不得代簽） ?？己?組不定期作現(xiàn)場(chǎng)提問檢查。4、在班組內(nèi)部開展每周的崗位培訓(xùn)， 側(cè)重于本崗位的實(shí)際操作， 實(shí)施每周一次的技能練習(xí)， 以培訓(xùn)小組制定的計(jì)劃為指導(dǎo)， 并作詳細(xì) 記錄。由各部門、 單位考核主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)講解并組織演練，最終由工 段長(zhǎng)進(jìn)行每周監(jiān)督檢查， 檢查時(shí)應(yīng)注重實(shí)效， 并做出真實(shí)準(zhǔn)確的考核 評(píng)價(jià)，簽名記錄。（以上內(nèi)容詳細(xì)記錄在崗位練兵周記錄本上） ， 培訓(xùn)組成員可隨時(shí)到各崗位進(jìn)行檢查， 崗位培訓(xùn)未達(dá)要求的、 監(jiān)督檢 查未到位的，在月考核中進(jìn)行培訓(xùn)部分分?jǐn)?shù)

7、的扣除。5、每月開展一個(gè)主題的“職工小講堂”活動(dòng)，分兩批次進(jìn)行開 展，盡量做到覆蓋全員。由各單位、部門提供符合主題的材料（提前 交至考核組進(jìn)行審核）及場(chǎng)地。此活動(dòng)按月在各班輪流組織進(jìn)行，并 做好職工培訓(xùn)檔案 （職工培訓(xùn)卡片 ）。6、考核方式分為兩種：現(xiàn)場(chǎng)考核，內(nèi)容范圍為一周一練內(nèi)容； 理論考核： 內(nèi)容范圍為一周一練內(nèi)容及職工小講堂內(nèi)容 （由考核組參 考本月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核） 。7、每個(gè)職工必須有學(xué)習(xí)記錄本，每周崗位練兵內(nèi)容及職工小講 堂內(nèi)容必須做詳細(xì)記錄， 要求字跡工整， 內(nèi)容齊全，為保證培訓(xùn)效果， 該活動(dòng)的開展情況將參加職工的考勤，考核組將不定期檢查。8、每一季度各部門需對(duì)該部門職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)調(diào)查（崗位培 訓(xùn)調(diào)查表上交人力資源部門存檔） 。9、各部門、單位要結(jié)合 20xx 年職工培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的職工 培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，成