鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道花卉產業(yè)發(fā)展調研報告工作總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道紀檢工作總結

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道花卉產業(yè)開展調研報告工作總結匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道紀檢工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道花卉產業(yè)開展調研報告工作總結匯報 x街道辦事處是遠近聞名的“花卉之鄉(xiāng)”， 但是并不以此自足，而是在過去的根底上，穩(wěn)固和開展過去的亮點、著力培育新亮點、新看點。今年x街道辦事處按照生態(tài)、效益、質量優(yōu)先原那么，以高效、生態(tài)為重點，以園區(qū)為載體，構筑現(xiàn)代農業(yè)開展平臺，實行政府建園區(qū)、龍頭帶產業(yè)、協(xié)會加農戶的產業(yè)格局，強抓支柱特色產業(yè)，大力開展花卉二次創(chuàng)業(yè),政府“搭臺”，農民“唱戲”，促進了花卉產業(yè)的不斷開展壯大。 一、x花卉產業(yè)開展現(xiàn)狀及特點。x位于x縣東南部，總面積x.x平方公里，轄x個行政村，人口x.x萬。x花卉種植歷史悠久

2、。x街道辦事處還是遠近聞名的“花卉之鄉(xiāng)”，種植花卉至今已有x余年的歷史。幾年來，累計投入x億元用于花卉苗木的培植繁育。近年來，黨委政府以“抓花、抓樹、抓畜牧”為總體思路，圍繞調整農業(yè)產業(yè)結構，大力推動花卉產業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，成效顯著。 據(jù)統(tǒng)計，目前，全辦擁有花卉專業(yè)村x個，種植面積x余畝，冬暖式花卉大棚x余個，高標準花卉超市x余家，從業(yè)人員近x人，可向社會提供x大系列x多個品種的花卉，年銷售收入x.x億元，可為當?shù)剞r民人均增收x元，是江北最大的花卉生產基地之一。 通過多年的開展，x花卉產業(yè)的研發(fā)、培育、種植、銷售體系日臻完善，集花卉種植、展示觀光、餐飲娛樂、銷售物流于一體的現(xiàn)代大花卉產業(yè)正逐步變?yōu)楝F(xiàn)

3、實。主要有以下幾個方面的特點： （一）結構調整力度大，產業(yè)轉型步伐快。多年的開展，x花卉在不斷做大的同時，出現(xiàn)了土地集約利用率不高、信息技術相對滯后、花農“小富即滿”等一系列新問題，大大阻礙了花卉產業(yè)整體升級的步伐，成為x花卉繼續(xù)做強的致命“瓶頸”。為調整結構、促進傳統(tǒng)花卉產業(yè)向高科技現(xiàn)代花卉產業(yè)轉型，x委政府在多方調查論證的根底上，確立了從改變花農觀念入手打破花卉產業(yè)開展瓶頸的工作思路，先后組織有關人員到廣東、云南、x等地考察，幫助花農算清了“產業(yè)結構調整帳”，引導花卉企業(yè)改變買花賣花做“倒爺”賺取有限差價的做法，積極引資引智進行研發(fā)培育獲取最大利潤。 過去，x花農由于沒有培育種植高檔南方花

4、卉的技術，只能做別人的“代銷商”，再算上昂貴的運輸費用，銷售量再紅火也得把大頭利潤（約x）裝進南方花卉老板的口袋。通過考察解放思想和算“產業(yè)結構調整帳”，花農思路變了，x借勢利導，先后與山東農業(yè)大學等省內外高校和科研院所建立了長期合作關系，成為其產學研基地，有力推動了花卉產業(yè)轉型的步伐。多家實力雄厚的公司還積極申請外鄉(xiāng)花卉商標品牌，著力開拓高檔市場，提高 x花卉名片含金量。云匯園藝生物是產銷蝴蝶蘭和綠化苗木的綜合性花卉園藝公司，占地x余畝，建有蝴蝶蘭培育溫室大棚x平方米，可同時栽培蝴蝶蘭x萬多株，設有x平方米的花卉展廳及蝴蝶蘭培養(yǎng)實驗室,利用臺灣的先進培育技術與廣東佛山大千花卉集團、山東農業(yè)大

5、學合作,實現(xiàn)了蝴蝶蘭的生產規(guī)?；托缕贩N的開發(fā)，連續(xù)兩年蝴蝶蘭的收入都過百萬元。目前形成了以云匯園藝為龍頭的近x家自主培育花卉品種的企業(yè)群，外鄉(xiāng)培育的高檔花卉正以優(yōu)秀的品質和適中的價格，逐步取代旺銷多年的“南方進”。 （二）政府推動力度大，花卉產業(yè)開展快?；ɑ墚a業(yè)是朝陽產業(yè)，在花卉業(yè)開展過程中，政府的支持和引導對于推進花卉業(yè)的迅速開展起到舉足輕重的作用。為加快全花卉產業(yè)開展，歷屆x黨委政府都將花卉苗木種植作為增加農民收入的重要產業(yè)牢牢抓在手上，按照政府引導、市場主導、重點突破的原那么，采取各種措施進行扶持。首先抓產業(yè)規(guī)劃，理清開展思路。前幾年政府出資修建花卉交易大廳，成立了一家連接市場與花農的

6、中介組織萬苑花卉交易中心，專門為一家一戶種植的花卉提供銷售場地。同時還培訓了一支x多人的專業(yè)銷售隊伍，專門跑淄博、x、天津等大中城市，全力搶占市場份額； 成立了萬苑花卉，與高等院校聯(lián)合建立了百畝百萬示范基地，還建起了世界月季名品園，在很大程度上帶動了花卉業(yè)的飛速開展。二是抓重點扶持，典型帶動。在開展花卉生產的過程中， x緊緊抓住云匯科技生物、石河花園等一批龍頭企業(yè)，重點扶持，使之迅速膨脹，以這些企業(yè)活生生的例子帶動花卉業(yè)戶開展。并積極與國內科研院校合作，邀請國內外專家為花農授課等，有力地調動了群眾的積極性。三是抓根底投入，搞好效勞?；ɑ苌a的通水、通電、通路、通訊等根底設施建設，是一家一戶辦不

7、了、辦，必須由政府來投入，只有這樣，才能為花卉業(yè)的開展解除后顧之憂。據(jù)統(tǒng)計，僅花卉核心園區(qū)道路建設，歷屆政府就累計投入上千萬元，使花卉園區(qū)全部實現(xiàn)了道路網(wǎng)格化。尤其是x年初，出臺了關于大力開展花卉苗木產業(yè)，全面啟動花卉路開發(fā)建設的實施意見，以x公里長的萬苑花卉路為中心，輻射周邊村莊，建設“十里花卉一條街”。在公路兩旁新建花卉超市、苗木繁育基地，鼓勵開展餐飲業(yè)和旅游業(yè)，建立集花卉研發(fā)、培育、銷售和旅游休閑、觀光娛樂于一體的“高效生態(tài)花卉觀光園”，半年就新增高標準花卉超市x家。 （三）產業(yè)帶動作用大，促進農民增收快?；ɑ墚a業(yè)的快速開展，促進了農民增收和農村剩余勞動力的就業(yè)。具有花村美譽之稱的石河村

8、人均x分地，一個普通農戶按三口人計算，假設是單按大田花卉種植來說，x畝地栽植女貞約 xxxx株，按照平均價格每株x.x元計算，除去人工、雜肥等本錢每株x.x元，純收入約xx元； 月季產量偏低，每畝地能扦插xx株，按照每株x.x元計算，畝收入也在x.x萬元左右； 再加上冬青、紅葉小檗、大田菊花、雞冠花、一串紅等花苗的收入，每戶花農的收入都在x萬元以上，假設是巧打時間差，合理利用土地，收入會到達x萬元。而隨著花農變花商，經(jīng)營體制的轉變使得花卉利潤更高，占地約x畝的鋼結構花卉大棚造價均在x萬元以上，像花農趙錄云建設的占地x.x畝的百花園大棚連接超市總造價超過了x萬元。一般花卉大棚的正常經(jīng)營運轉費用每

9、年要在x萬元左右，平均每棚每年進花約xx次（車），每次至少要進x萬元的花卉苗木盆景等，每年流水在xx萬元左右，趕上行情好，利潤可看x%，平均最低利潤也能保住x%x%，一個花棚的年純收入就在x萬x萬元左右。而像百花園，每年進花都不低于x車，純收入在x萬元左右。 另外，開展花卉產業(yè)帶動作用較大，很大程度上緩解了就業(yè)壓力，為轉移農村勞動力、安置下崗失業(yè)人員、促進社會和諧做出了奉獻，尤其是帶動了“x”人員的就業(yè)。每到扎制拱棚、移栽月季、扦插苗木的旺季，一些農民鐘點工就成了“香餑餑”，據(jù)世紀花卉苗木專業(yè)合作社社長石玉柱介紹：如今石河村x余家種植戶，戶戶都有xx名務工人員。進入春季之后，村里的花卉種植開始

10、進入旺季，全村每天的用工量要到達上千人，這樣周邊村莊的剩余勞動力就能在村里得到就業(yè)。由于栽植苗木不需要掌握多少技術，體力勞動強度也不大，還吸引了周邊 x多個村的x余名婦女前來工作。 （四）“一社一街”作用大，規(guī)模產業(yè)形成快。為集聚規(guī)模，打造品牌，形成“拳頭”闖市場，x年x月，x成立了x世紀花卉苗木專業(yè)合作社，結束了花農“單打獨斗”的為難局面，從根本上解決了一家一戶想干干不了、單個村莊能干干問題。從種植技術到銷售信息，從品種更新到市場行情全部實現(xiàn)了資源共享，農戶開展花卉種植的積極性空前高漲，x花卉的市場競爭力和有效躲避風險的能力顯著增強，目前累計入社農戶達x家。x年x立足區(qū)域優(yōu)勢，完善了x花卉產

11、業(yè)開展規(guī)劃，加速構筑區(qū)域內花卉產業(yè)持續(xù)開展新格局。先后投資近x萬元規(guī)劃建設集科技先導、農業(yè)示范、優(yōu)質花卉苗木繁育、旅游觀光休閑娛樂于一體的現(xiàn)代花卉高效生態(tài)示范園?；ɑ芨咝鷳B(tài)示范園以十里花卉一條街為核心，輻射帶動周邊村莊形成集群效應，增強了產業(yè)優(yōu)勢，提高了知名度。 示范園占地x余畝，入駐花卉超市x余家，冬暖式花卉大棚x余個，高標準花卉苗木繁育基地x畝，現(xiàn)在園中花卉苗木品種多、花色全，大約有各類花卉、苗木x余萬株。帶動農戶x千多戶，戶均增收x余元，新增就業(yè)崗位x個。園區(qū)內 x年新建花卉超市x家，總投資x余萬元，占地x萬平方米，估算每個超市建成后年收入可突破x萬元。年投資x余萬新栽植綠化苗木x余畝

12、。新增從業(yè)農戶x余戶，預計每畝收益x萬元左右。投資x余萬元擴建鳳梨繁育基地，占地x余畝，自主培育紅星鳳梨x.x萬株左右。 二、x花卉產業(yè)開展存在的問題。調查中我們發(fā)現(xiàn)雖然x花卉產業(yè)取得一定成績，但開展中仍存在許多問題和矛盾，產業(yè)總體水平和整體素質還不高，主要表現(xiàn)在：（一）科技含量不高。勞動者素質較低，技術水平不高的問題普遍存在。不少從業(yè)人員都是剛從菜農、糧農或其他行業(yè)轉過來的，對花卉種植普遍沒有經(jīng)驗。花卉業(yè)的生產設施和技術裝備還不夠先進，經(jīng)營水平較低，花卉產品仍以傳統(tǒng)的園林綠化苗木為主，鮮切花、組織培養(yǎng)等科技含量較高的花卉產品生產明顯滯后，研發(fā)根底，花卉的科研投入缺乏，花卉品種和技術目前還主要

13、依賴引進，技術自主創(chuàng)新能力較弱。 （二）產業(yè)化水平比擬低。我辦事處花卉產業(yè)初具規(guī)模，但是產業(yè)化水平比擬低，多停留在花卉中轉站的角色上，培育新品種花卉能力缺乏，花卉超市規(guī)模小，多在三畝左右，超市規(guī)模偏小也制約了引進花卉品種的多樣性。 （三）規(guī)模種植程度不高?；ɑ艹卸嗍且患乙粦羰降姆稚⒔?jīng)營模式，其突出表現(xiàn)為規(guī)模小、檔次低、經(jīng)營分散，產后商品處理差，市場適應能力弱等問題，這嚴重制約了花卉產業(yè)做大做強?；ㄞr自由隨意種植，專業(yè)化生產程度不高，栽培品種多，管理粗放，手段單一，經(jīng)濟效益的增加主要依賴面積的擴大。其原因是生產者對市場變化捉摸不定，多個品種的栽培技術不盡掌握，只能用一種栽培技術栽培多個品種，因

14、而無法到達專業(yè)化生產的要求。 （四）資金缺乏，融資困難。花卉超市資金缺乏，融資困難，一家普通的花卉超市初步建成需要xx萬，上檔次一些的需要上百萬，這對于花農來說投資十分巨大，制約了花農放心大膽上花卉超市的決心。此外，花卉超市應對市場風險能力缺乏，不敢大量引進優(yōu)質花卉，制約了花卉產業(yè)向更高品質開展的步伐。 （五）效勞體系不健全，網(wǎng)絡不完善?；ɑ墚a業(yè)內部缺少必要的溝通，信息相對閉塞，缺乏專業(yè)支持，這些都不利于的花卉產業(yè)做大做強。市場信息不靈。目前花卉的營銷很大程度上依賴網(wǎng)絡銷售， 訂購，送貨上門，效勞要求周到細致。大多數(shù)花卉生產企業(yè)和絕大多數(shù)花農面對千變萬化的市場，不能及時、準時地捕捉市場信息，根

15、據(jù)市場需求組織生產，這在很大程度上影響了新品種花卉的培育和花卉的銷售。 三、加快x花卉產業(yè)開展的幾點建議。從實際出發(fā)，指導產業(yè)結構調整，從技術、信息、市場等多方位協(xié)調效勞于花農，堅持“多予、少取、放活”的原那么，完善和落實各項惠農政策，扶持花卉苗木產業(yè)，不斷提高花卉苗木生產質量,大力開展設施栽培、標準化生產等,快速提高科技含量、栽培水平,確保我的花卉苗木業(yè)一定會再上一個新臺階。 （一）加大龍頭培植力度，提升產業(yè)化水平。實踐證明，龍頭企業(yè)開展壯大是推動花卉產業(yè)不斷前進的動力。龍頭企業(yè)一般規(guī)模較大，技術裝備先進、資金比擬雄厚、信息靈通、交通手段好。通過他們把分散弱小的農戶帶動組織起來，不但可以提高

16、抵御市場風險的能力，減輕花價大起大落造成的損失，而且可以增強產品的市場競爭能力，有利于花卉產業(yè)實現(xiàn)大生產、大市場、大流通。x花卉的開展起步于農戶，但假設要形成產業(yè)就必須依靠龍頭企業(yè)的帶動。今后，要把x花卉產業(yè)做大做強，就必須堅持實施龍頭帶動戰(zhàn)略，優(yōu)先扶持“大規(guī)模、高起點、外向型、強帶動、復合型”的龍頭企業(yè)。在培育本地龍頭企業(yè)的同時，引進外地的大型龍頭企業(yè)，形成競爭機制，激活本地的中小企業(yè)，帶動種植戶集群在品種、技術等方面的同步提高，使龍頭企業(yè)走上“公司+農戶，農戶建基地，基地連市場”的經(jīng)營道路。 （二）加大政策支持力度，促進花卉產業(yè)健康快速開展。首先是資金上給予適度傾斜，為花卉超市和花農提供貸

17、款擔保，解決貸款難的問題。其次是對花卉超市及花農落實相關政策，以減輕包袱，加快開展，做大做強花卉產業(yè)。最后不斷優(yōu)化花卉產業(yè)的開展環(huán)境，多關愛保護。一是進一步完善土地流轉機制，鼓勵和引導農民按照“依法、自愿、有償”的原那么，積極推進苗木花卉連片規(guī)模種植，形成規(guī)模優(yōu)勢。二是繼續(xù)實行土地租用、稅收等低門檻政策，努力為外來投資者營造良好的投資環(huán)境。 （三）加大專業(yè)花卉合作社和商會開展力度，加強信息交流和溝通。積極發(fā)揮專業(yè)性的花卉合作社和商會的作用，群策群力，集思廣益，調動起廣闊花農及經(jīng)營業(yè)戶的積極性，加強彼此的協(xié)作，提高應對各類風險的能力。加強信息的交流，要消除閉塞狹隘的小農思想，讓花農明白只有做大做

18、強花卉產業(yè)，才能引來更多的客商和消費者，賺取更多的利潤。同時，引導花農一定要徹底轉變有啥賣啥，被動尋找市場的傳統(tǒng)觀念，把握好產品的市場定位，科學預算本錢利潤，適時調整品種結構，根據(jù)自身的資源、技術經(jīng)濟條件與市場，科學準確地確定主導品種，接班品種和輔助配套品種，標準化生產，統(tǒng)一銷售，在風險中抓住機遇，努力提高經(jīng)濟效益。 （四）加大科技興花力度，提高創(chuàng)新水平。壯大花卉產業(yè)，需要走高科技與勞動密集型相結合的道路。建議加大與x農業(yè)大學、山東農科院等大專院校和科研單位建立長期穩(wěn)定的技術合作關系，專門建設 x花卉高效生態(tài)示范園園區(qū)內實施科技創(chuàng)新，積極籌建示范園組培中心，研究、推廣x花卉苗木品種和引進南方各類名優(yōu)花卉苗木品種，提高苗木花卉科技含量，建立起了“市場科研生產市場”的良性循環(huán)機制。園區(qū)的建成對調整農業(yè)產業(yè)結構，轉變農業(yè)經(jīng)濟增長方式，起到了很好的示范和帶動作用。同時加大對外宣傳力度，樹立“x花卉”的外部形象，提高市場競爭能力。 花卉苗木試驗基地，成立花卉研究所，大力推進技術研究，建立健全花卉科技研究開發(fā)和技術推廣體系，積聚人才，造就一支技術創(chuàng)新和產品研發(fā)隊伍。同時，加強對花卉生產者和經(jīng)營者的技術培訓，不斷提高他們的素質與技能。大力推動精包花卉超市開展。如一株普通的花卉x元，經(jīng)過包裝之后可以買到x-x元，這樣經(jīng)過包裝之后既增加了花卉