公司部門經(jīng)理個人年終述職報告范文

1、202x公司部門經(jīng)理個人年終述職報告范文 一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍，下面是東星資源網(wǎng)精心的202x公司部門經(jīng)理個人年終述職報告范文，僅供參考，希望您喜歡。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好! 20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各工程標。下面是我的述職報告： 一、履行職責情況。 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建

2、設(shè)生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。 1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司開展機制。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的開展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。 2.建立健全內(nèi)部管理制度。 為適應(yīng)公司開展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入標準化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進

3、一步的調(diào)整和完善。 通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。表達了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。 為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。 對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。 在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲藏，引進了

4、不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。 4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺。 對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。 5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氣氛。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營開展的角度，也是我們努力的重

5、點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 6.人力資源狀況 公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。 目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。 二、工作中存在的問題。 雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體

6、有以下幾個方面： 1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設(shè)，創(chuàng)立一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。 2.根底管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把根底管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。 3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。 4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。 5.在融資方面，由于沒有靈

7、活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶著公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。 1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理本錢，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。 2. 加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭

8、產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。 3. 加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個鼓勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。 企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以開展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠開展。 我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新

9、，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益! 最后，謹借此時機，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 4月28日來到房產(chǎn)擔任公司總經(jīng)理助理兼工程總工一職，主要負責規(guī)劃設(shè)計方案審查和優(yōu)化設(shè)計，參加開發(fā)工程工程及設(shè)計招標，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成工程的開發(fā)建設(shè)等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。現(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下： 一、在思想政治和道德建設(shè)方面 認真參加公司各類學習或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求

10、真務(wù)實，始終保持良好的職業(yè)道德風氣。 二、在業(yè)務(wù)能力和勤勞奉獻方面 本人對技術(shù)知識刻苦鉆研、積極探索;對業(yè)務(wù)工作善于實踐、勇于創(chuàng)新。工作中表達認真負責、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風。堅持用心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。 今年，共組織或參加xx等四個工程規(guī)劃方案評審或研討會20余次;組織或參加xx等三個工程專項施工方案論證或評審會4次;組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次;組織或參加工程部月例會1次、專題會議6次;組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次;組織或參加xx等三個工程工程驗收7次;或修改設(shè)計或施工方案評審會會議紀要近20份;編制開發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計修改建議書16份;參加工

11、程招標會2次;審核并修改設(shè)計或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制、修改或?qū)徟黝愇募蟾?0余份;與設(shè)計院 對接溝通幾百次;指出并糾正在建工程施工質(zhì)量(平安)問題近百條。而利用節(jié)假日加班累計42天。 三、工作成果和主要業(yè)績 在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計階段的自主開發(fā)工程3個;總建筑面積約75萬m2。 在規(guī)劃設(shè)計階段的擬代建工程3個;總建筑面積約50萬m2。在開發(fā)建設(shè)施工階段工程1個，總建筑面積約10萬m2;大門構(gòu)筑物2個。代建施工階段工程1個，總建筑面積約2.9萬m2;其中：主體完工工程2項，總建筑面積2

12、.7萬m2。 四、在遵紀守法和廉潔自律方面 一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利;沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物。在重大問題上堅持原那么、秉公辦事。 五、20xx年工作打算或建議 1、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗少、困難多;在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準備通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。 2、根據(jù)工程工程技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點，依托xx等先進企業(yè)施工工法結(jié)合xxx實際，收集總結(jié)、編制出房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標準，方案于4月1日起全面推行。 3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化、完善。

13、4、強化工程招投標和合同管理，完善目標責任評價考核體系，提高開發(fā)建設(shè)工程的制約力度和管控有效性。 5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。 6、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司開展動力和品質(zhì)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些缺乏之處。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴;無意中會得罪一些人。 在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學習、請教。 我的述職先匯報到此，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評、指正、評議。 謝謝大家! 尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)： 你們好! 我是7月份擔任的工程部技術(shù)經(jīng)理，主要分管工

14、程部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與工程部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好工程部的管理工作。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)心和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報： 一、虛心學習，敬業(yè)工作 恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作那么，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。 在工程工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的平安和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的平安意識和技能。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，

15、我就從工程部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試，以科學知識指導(dǎo)實踐，做到學以致用。 在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到平安科學的施工。同時工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳到達每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。 為確保復(fù)工后施工平安順利進行，我配合工程部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。 處處留心皆學問。做好技術(shù)管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施

16、工人員學習，學習他們的施工管理經(jīng)驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導(dǎo)以后的工作。 二、從自我做起，提高思想意識 嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶著他人共同前進。 我積極學習與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及識別是非的能力。 三、強化廉潔意識，樹立人生方向 1、率先垂范，以身作那么 在日常生活中本人能夠

17、嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照黨章及廉潔從政準那么的有關(guān)規(guī)定，標準自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。 工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。 2、增強黨性，廉潔自律 作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學開展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。 四、總結(jié)過去，瞻望未來 縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作、學習和生活中的成功與缺乏。 成績的取得離不