二建施工管理練習(xí)題

1、 2Z101000施工管理一、單項選擇題 1、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。（2012年真題） A、業(yè)主 B、R監(jiān)理公司 C、G施工企業(yè) D、施工總承包管理方 2、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。 A、決策階段的工作 B、實施階段的工作 C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 D、施工階段的工作 3、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。 A、總承包管理方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計方 D、咨詢機(jī)構(gòu) 4、關(guān)于施工總承包管理模式

2、的說法，錯誤的是（）。 A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行 D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工 5、編制項目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。（2012年真題） A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 6、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。（2012年真題） A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B、組織論中的組織分工指的就是工作任

3、務(wù)分工 C、項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化 7、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。（2012年真題） A、指令 B、邏輯 C、主次 D、合同 8、項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。 A、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工 B、各項工作之間的邏輯關(guān)系 C、各子系統(tǒng)的工作任務(wù) D、各組成部門之間的指令關(guān)系 9、在（）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 A、編制管理職能分工表 B、編制項目管理任務(wù)分工表 C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖 D、

4、繪制工作流程圖 10、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（）。 A、工作任務(wù)分工表 B、管理職能分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、合同結(jié)構(gòu)圖 11、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。 A、工作任務(wù)分工表 B、工作流程圖 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項目結(jié)構(gòu)圖 12、反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。 A、合同結(jié)構(gòu)圖 B、工作流程圖 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項目結(jié)構(gòu)圖 13、 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。

5、該圖是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、工作流程圖 D、合同結(jié)構(gòu)圖 14、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 A、邏輯關(guān)系 B、協(xié)作關(guān)系 C、合同關(guān)系 D、指令關(guān)系 15、 下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A、協(xié)作關(guān)系 B、指令關(guān)系 C、管理關(guān)系 D、合同關(guān)系 16、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?A、成本控制工作流程 B、投資控制工作流程 C、信息處理工作流程 D、物資采購工作流程 17、下列分部（分項

6、）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。（2012年真題） A、零星土石方工程 B、場地平整 C、混凝土墊層工程 D、定向爆破工程 18、施工組織總設(shè)計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。（2012年真題） A、（1）（2）（3）（4） B、（1）（4）（2）（3） C、（1）（3）（2）（4） D、（4）（1）（2）（3） 19、對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。 A、施工總平面圖 B、施工組織總設(shè)計 C、施工部署及施

7、工方案 D、施工圖設(shè)計文件 20、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。 A、建設(shè)工程監(jiān)理合同 B、單位工程施工組織設(shè)計 C、批復(fù)的可行性研究報告 D、各項資源需求量計劃 21、編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。 A、施工平面圖 B、施工進(jìn)度計劃 C、施工方案 D、施工準(zhǔn)備工作計劃 22、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。（2012年真題） A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝 23、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。 A、準(zhǔn)備階段 B、

8、收集項目實際值 C、進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D、糾偏環(huán)節(jié) 24、在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是（）。 A、工程合同價 B、實際施工成本 C、工程款支付額 D、施工圖預(yù)算 25、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的（）。 A、分解落實 B、風(fēng)險預(yù)測 C、動態(tài)控制 D、系統(tǒng)分析 26、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。 A、按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值 B、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 C、定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較 D、施工成本目標(biāo)的逐層分解 27、

9、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。（2012年真題） A、法律責(zé)任 B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C、行政責(zé)任 D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 28、施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。 A、項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人 B、項目法定代表人 C、施工合同當(dāng)事人 D、項目管理班子的負(fù)責(zé)人 29、 按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。A、風(fēng)險區(qū)A B、風(fēng)險區(qū)C C、風(fēng)險區(qū)B D、風(fēng)險區(qū)D 30、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。 A、確定風(fēng)險因素 B、分析風(fēng)險發(fā)生的概

10、率 C、分析風(fēng)險損失量 D、提出風(fēng)險預(yù)警 31、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。 A、水文地質(zhì)條件 B、安全管理人員的經(jīng)驗 C、公用防火設(shè)施的數(shù)量 D、工程機(jī)械的穩(wěn)定性 32、進(jìn)行工程項目建設(shè)時，技術(shù)風(fēng)險可能來自于（）。 A、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力 B、自然災(zāi)害工程 C、人身安全控制計劃 D、施工方案 33、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。 A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C、監(jiān)理責(zé)任 D、刑事責(zé)任 34、審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A、設(shè)計階段 B、施工招標(biāo)階段 C、施工準(zhǔn)備階段

11、D、工程施工階段 35、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十七條規(guī)定，工程監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查的（）。 A、責(zé)令限期改正 B、處10萬元以上30萬元以下的罰款 C、責(zé)令停業(yè)整頓 D、降低資質(zhì) 36、某監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工現(xiàn)場存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重，則監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)（）。 A、要求施工單位整改 B、要求建設(shè)單位整改 C、要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位 D、向所在市區(qū)有關(guān)部門報告 37、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A

12、、2 B、12 C、24 D、48 二、多項選擇題 1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。（2012年真題） A、“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段 B、同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C、項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義 D、項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo) E、項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作 2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。 A、施工質(zhì)量控制 B、施工成本控制 C、施工進(jìn)度控制 D、分包單位人員管理 E、施工安全管理 3、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征有（

13、）。 A、一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任 C、與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 D、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 E、一般情況下，施工總承包管理方只承擔(dān)施工任務(wù)，它不進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) 4、項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。 A、一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系 B、一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 C、工作對象之間的組織關(guān)系 D、各工作單位

14、之間的組織關(guān)系 E、各工作人員之間的組織關(guān)系 5、在組織結(jié)構(gòu)模式中，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。 A、工作任務(wù)分工 B、項目管理分工 C、工作流程分工 D、管理項目分工 E、管理職能分工 6、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。 A、以橫向指令為主 B、讓兩類部門自己解決矛盾 C、由工作人員自己解決 D、以縱向指令為主 E、由最高管理人員親自管理 7、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。 A、考慮項目的組成

15、 B、考慮施工總體部署 C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu) D、有利于工程交工驗收 E、有利于項目目標(biāo)控制 8、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。 A、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 B、單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù) C、只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 D、對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖 E、只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案 9、下列屬于項目動態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。 A、改進(jìn)施工方法 B、調(diào)整管理職能分工 C、調(diào)整任務(wù)分工 D、改變施工機(jī)具 E、調(diào)整項目管理班子成員 10、根據(jù)

16、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。 A、全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 B、主持項目經(jīng)理部工作 C、制訂項目內(nèi)部計酬辦法 D、決定項目分包人 E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系 11、下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。 A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱 C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) D、項目經(jīng)理是項目的管理者，當(dāng)然具有物資采購權(quán) E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 12、工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。 A、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B、確定風(fēng)險

17、因素 C、分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D、分析各種風(fēng)險的損失量 E、編制施工風(fēng)險識別報告 13、風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（）的要求。 A、公眾利益 B、人身安全 C、環(huán)境保護(hù) D、有關(guān)的法規(guī) E、成本最小化 14、根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”。 A、關(guān)鍵工種 B、關(guān)鍵崗位 C、關(guān)鍵線路 D、關(guān)鍵部位 E、關(guān)鍵工序 15、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A、委托的工

18、程監(jiān)理單位 B、總監(jiān)理工程師的名字 C、項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) D、監(jiān)理的內(nèi)容 E、監(jiān)理權(quán)限 16、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)包括（）。 A、委托監(jiān)理合同文件 B、施工組織設(shè)計 C、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn) D、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 E、監(jiān)理大綱 答案部分 一、單項選擇題 1、【正確答案】 D 【答案解析】 采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包人必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其整體的項目管理。參見教材P5。 【該題針對“施工方的項目管理”知識點進(jìn)行考核】 2、【正確答案】 A 【答案解析】 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包

19、括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。參見教材P2。 【該題針對“施工方的項目管理”知識點進(jìn)行考核】 3、【正確答案】 B 【答案解析】 如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。施工總承包管理模式意為“管理型承包”。采用該模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5。 【該題針對“施工

20、方的項目管理”知識點進(jìn)行考核】 4、【正確答案】 D 【答案解析】 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則也可以參與施工。參見教材P5。 【該題針對“施工方的項目管理”知識點進(jìn)行考核】 5、【正確答案】 A 【答案解析】 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P12。 【

21、該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 6、【正確答案】 B 【答案解析】 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是項目組織設(shè)計文件的一部分，A項正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，C項正確。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，D項正確。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，B項錯誤。參見教材P13。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 7、【正確答案】 B 【答案解析】 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏

22、輯關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。參見教材P23。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 8、【正確答案】 A 【答案解析】 項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見教材P13。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 9、【正確答案】 B 【答案解析】 在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參見教材P18。 【該題針對“施工管

23、理的組織”知識點進(jìn)行考核】 10、【正確答案】 B 【答案解析】 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和個工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材P20。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 11、【正確答案】 B 【答案解析】 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材P13。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 12、【正確答案】 B 【答案解析】 在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系

24、。而組織結(jié)構(gòu)圖.項目結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖多反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關(guān)系。參見教材P13。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 13、【正確答案】 A 【答案解析】 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P8。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 14、【正確答案】 D 【答案解析】 組織結(jié)構(gòu)模式，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見教材P13。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 15、【正確答案】 D 【答案解析】 本題

25、中矩形框用雙向箭線連接，矩形框中表達(dá)建設(shè)項目的各參與方，因此是合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見教材P13。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 16、【正確答案】 B 【答案解析】 該題目屬于例證題，即通過一個實際例子來理解基本概念。A選項施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、預(yù)測、糾偏和檢查來實現(xiàn)成本計劃的管理過程。C選項信息處理流程則包括對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。D選項物資采購工作流程，并不符合題干關(guān)于工程款審批的要求，因此正確選項為B?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。參見教材P2223。 【該

26、題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 17、【正確答案】 D 【答案解析】 分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。參見教材P25。 【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進(jìn)行考核】 18、【正確答案】 B 【答案解析】 擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案），編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。參見教材P27。 【該題針對“施工組織設(shè)計

27、的內(nèi)容和編制方法”知識點進(jìn)行考核】 19、【正確答案】 B 【答案解析】 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。參見教材P25。 【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進(jìn)行考核】 20、【正確答案】 C 【答案解析】 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。批復(fù)的可行性研究報告作為計劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。參見教材P26。 【該題針對

28、“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進(jìn)行考核】 21、【正確答案】 C 【答案解析】 通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。參見教材P25。 【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法”知識點進(jìn)行考核】 22、【正確答案】 A 【答案解析】 強(qiáng)化合同管理是管理措施，調(diào)整職能分工是組織措施，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是組織措施，改進(jìn)施工工藝是技術(shù)措施。參見教材P28。 【該題針對“建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”知識點進(jìn)行考核】 23、【正確答案】 B 【答案解析】 收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度

29、和施工的質(zhì)量狀況等。參見教材P27。 【該題針對“建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”知識點進(jìn)行考核】 24、【正確答案】 A 【答案解析】 施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，實際施工成本和工程支付款都是實際值，而工程合同價則是計劃值。判斷是計劃值還是實際值，可以以發(fā)生的時間為依據(jù)：兩兩比較，凡是先發(fā)生的都是計劃值，后發(fā)生的則是實際值。參見教材P30。 【該題針對“建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”知識點進(jìn)行考核】 25、【正確答案】 C 【答案解析】 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。參見教材P27。 【該題針對“建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”知識點進(jìn)行考核】 26、【正確答

30、案】 D 【答案解析】 運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟包括：（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（3）調(diào)整施工成本目標(biāo)。參見教材P29。 【該題針對“建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制”知識點進(jìn)行考核】 27、【正確答案】 B 【答案解析】 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。參見教材P34。 【該題針對“施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任”知識點進(jìn)行考核】 28、【正確答案】 D 【答案解析】 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指，受企業(yè)法定代表人委托，對該項目施工過程全面負(fù)

31、責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，項目經(jīng)理的工作屬性是代替施工企業(yè)法人進(jìn)行管理，因此BC選項被排除。既然項目經(jīng)理只是代替施工方行使管理職責(zé)，因此不能稱之為項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，只是項目管理班子的負(fù)責(zé)人。因此正確選項為D。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材P31。 【該題針對“施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任”知識點進(jìn)行考核】 29、【正確答案】 D 【答案解析】 風(fēng)險等級最

32、低就是風(fēng)險的損失量和風(fēng)險發(fā)生的概率最低，因此是風(fēng)險區(qū)D。參見教材P34。 【該題針對“施工風(fēng)險管理”知識點進(jìn)行考核】 30、【正確答案】 A 【答案解析】 風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工安全存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與施工分項有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。參見教材P36。 【該題針對“施工風(fēng)險管理”知識點進(jìn)行考核】 31、【正確答案】 B 【答案解析】 組織風(fēng)險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等，屬于組織風(fēng)險。參見教材P35。 【該題針對“施工風(fēng)險管理”知識點進(jìn)行

33、考核】 32、【正確答案】 D 【答案解析】 技術(shù)風(fēng)險包括：（1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。參見教材P3536。 【該題針對“施工風(fēng)險管理”知識點進(jìn)行考核】 33、【正確答案】 C 【答案解析】 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。參見教材P38。 【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進(jìn)行考核】 34、【正確答案】 C 【答案解析】 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）

34、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；（4）審查施工組織設(shè)計；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告。參見教材P39。 【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進(jìn)行考核】 35、【正確答案】 A 【答案解析】 參見教材P38。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十七條規(guī)定，工程監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查的責(zé)令限期改正。 【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進(jìn)行考核】 36、【正確答案】 C 【答案解析】 參見教材P38。某監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工現(xiàn)場存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重

35、，則監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進(jìn)行考核】 37、【正確答案】 C 【答案解析】 參見教材P42。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【該題針對“建設(shè)工程監(jiān)理”知識點進(jìn)行考核】 二、多項選擇題 1、【正確答案】 CDE 【答案解析】 項目開始至項目完成指的是項目的實施期，同一個項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說的不相同的。參見教材P1。 【該題針對“施工方的項目管理”知識點進(jìn)行考核】 2、【正確答案】 ABCE 【答案解析

36、】 施工方項目管理的任務(wù)：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工進(jìn)度管理；（4）施工質(zhì)量管理；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參見教材P5。 【該題針對“施工方的項目管理”知識點進(jìn)行考核】 3、【正確答案】 ABCD 【答案解析】 除了選項ABCD外，施工總承包管理方的特征還有：（1）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單

37、位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。參見教材P5。 【該題針對“施工方的項目管理”知識點進(jìn)行考核】 4、【正確答案】 ABDE 【答案解析】 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間和個元素之間的組織關(guān)系，反映的使工作單位、各工作部門和個工作人員之間的組織關(guān)系。參見教材P15。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 5、【正確答案】 AE 【答案解析】 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見教材P8。 【該題針對“施工管理的組織”知識點進(jìn)行考核】 6、【正確答案】 AD 【答案解析】 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者協(xié)調(diào)工作量。參見教材P15。