武漢理工大學(xué)開題報(bào)告定稿

1、碩士研究生選題報(bào)告書選 題 題 目戰(zhàn)略預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用研究研 究 生 姓 名 田 鈺 導(dǎo)師姓名 張友棠 職稱 教授 入 學(xué) 年 月 2010年9月 所 屬 院 （系） 管 理 學(xué) 院 專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 研 究 方 向 財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略成本管理 選題報(bào)告時(shí)間： 2011 年 12 月 16 日說 明1選題報(bào)告要用計(jì)算機(jī)打印或用黑色鋼筆逐欄填寫，要求字跡清晰，文句通順。2選題報(bào)告所列各欄內(nèi)容要詳細(xì)填寫、要求重點(diǎn)突出。3選題報(bào)告于第三學(xué)期開始，最遲不能超過第四學(xué)期末完成。4選題報(bào)告是中期考核篩選工作的一部份，選題報(bào)告不合格者不得進(jìn)入論文工作階段。5自備案之日起812個(gè)月后方可進(jìn)行論文答辯。注

2、：1一至三的內(nèi)容可打印加頁（空表可在校園網(wǎng)上下載），四至八的內(nèi)容，用碳素墨水填寫在表內(nèi)。2研究生將選題報(bào)告完成后交各院（系）備案，論文答辯后，由答辯委員會(huì)秘書將此表與碩士學(xué)位申請及評定書等材料一同交院（系）學(xué)位評定分委員會(huì)轉(zhuǎn)校學(xué)位辦公室。碩士研究生選題報(bào)告書一、文獻(xiàn)查閱報(bào)告：（附所閱讀的主要文獻(xiàn)至少40篇以上）隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加快，企業(yè)集團(tuán)面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭和挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。為了能在激烈地競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須將“企業(yè)集團(tuán)資源規(guī)劃”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃”，促使企業(yè)集團(tuán)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中不僅僅考慮如何充分利用企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的現(xiàn)有資源、降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成本

3、等問題，而且更加注重分析和評價(jià)企業(yè)集團(tuán)所在的外部環(huán)境，這些都為企業(yè)集團(tuán)如何選擇和決策戰(zhàn)略提供了依據(jù)。由于傳統(tǒng)的預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、績效管理等重要環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算不能發(fā)揮其控制管理作用。因此，構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理體系就顯得尤為重要了。文獻(xiàn)查閱從以下方面入手：1 許蔚君.構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理J.會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2010(9) 摘要：文章運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對以組織體系、內(nèi)容體系、調(diào)控體系以及考評體系等要素構(gòu)建的戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行研究，旨在構(gòu)建一個(gè)可運(yùn)行、可操作的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系，從而更有效地指導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐。 2 方西陸.淺談戰(zhàn)略導(dǎo)

4、向下基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理J.知識經(jīng)濟(jì),2010(3)摘要：目前，全面預(yù)算管理在我國得到了一定的應(yīng)用和發(fā)展。但由于與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)，全面預(yù)算往往難以發(fā)揮理想的效果。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理可以對全面預(yù)算管理起到補(bǔ)充和借鑒作用，是預(yù)算管理發(fā)展的方向。本文主要探討了平衡計(jì)分卡在全面預(yù)算中的作用，以及基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理的流程。 3 許蔚君.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建來自廣東省電信公司的實(shí)例檢驗(yàn)J.財(cái)會(huì)通訊,2010(27). 摘要：本文運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對以組織體系、內(nèi)容體系、調(diào)控體系以及考評體系等要素構(gòu)建的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管

5、理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究，旨在構(gòu)建可運(yùn)行、可操作的戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系，并以廣東電信公司作為案例，分析了廣東電信公司的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核情況，基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理論，對廣東電信公司的預(yù)算管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。4 郭菁.YT公司全面預(yù)算管理模式研究D.上海交通大學(xué),2011摘要：預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理工具之一，在資源有效配置、管理控制等方面，取得了很成功的實(shí)踐。YT公司所在的半導(dǎo)體行業(yè)是受市場需求、技術(shù)更新等因素帶來公司經(jīng)營急劇變化的高科技制造業(yè)典型代表，基于其行業(yè)的特殊性需要對預(yù)算管理有所創(chuàng)新，以減輕外部環(huán)境的高度不確定性對公司經(jīng)營造成的影響。本文搜集了

6、國內(nèi)外預(yù)算管理理論文獻(xiàn),進(jìn)行綜述性研究和比較，在此基礎(chǔ)上對YT公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐情況和存在問題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)建議。通過對現(xiàn)行預(yù)算管理體系的系統(tǒng)改進(jìn)，研究和探索適合半導(dǎo)體行業(yè)特有的全面預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。5 吳昌秀.企業(yè)全面預(yù)算管理M.機(jī)械工業(yè)出版社,2010摘要：本書從企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)務(wù)層面出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)開展預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作方法，包括全面預(yù)算管理概述，年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解，年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行控制，預(yù)算分析、反饋，預(yù)算調(diào)整，預(yù)算考核，預(yù)算信息化，全面預(yù)算管理最佳實(shí)踐和全面預(yù)算管理操作模板，各主要環(huán)節(jié)都配以典型的企業(yè)實(shí)例展示。本

7、書從不同角度展示了全面預(yù)算管理的最新理念，并且對實(shí)務(wù)操作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。6 裴正兵.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算基本概念與特征研究J.財(cái)會(huì)通訊,2009(15)摘要：本文通過對傳統(tǒng)預(yù)算制度缺陷與不足的分析,認(rèn)為建立戰(zhàn)略預(yù)算管理制度具有重要意義。通過對與戰(zhàn)略預(yù)算有關(guān)基本概念的分析,發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算制度的基本特征。同時(shí)還認(rèn)為,對戰(zhàn)略預(yù)算基本概念與特征的探索性研究,有助于加深對戰(zhàn)略預(yù)算的理解,提升戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施效果,有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力的提高。 7 李蓉.用戰(zhàn)略預(yù)算管理改造傳統(tǒng)預(yù)算管理的探討J.新會(huì)計(jì),2010(7)摘要：傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足主要表現(xiàn)為預(yù)算與長期發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，目標(biāo)單一化和短期化；

8、控制效力較低，考核缺乏力度；編制寬松、成本費(fèi)用預(yù)算缺少堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，本文試圖以價(jià)值鏈分析、作業(yè)預(yù)算、KPI平衡計(jì)分考核等方法來解決上述問題。8 余海宗.ABC公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建D.西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2009.摘要：預(yù)算管理是企業(yè)管理當(dāng)局對未來經(jīng)營活動(dòng)的總體規(guī)劃。預(yù)算管理源于西方，歷經(jīng)百年的不斷改革創(chuàng)新已日趨成熟，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)職能發(fā)展到兼具有控制、激勵(lì)、評價(jià)等職能的一種綜合貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)的管理手段，已成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平，增強(qiáng)未來競爭力有著十分重要的意義。9 劉杰.企業(yè)

9、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式創(chuàng)新探討以新華集團(tuán)為例J.財(cái)會(huì)通訊(綜合),2011(8)摘要：預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。目前企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境具有典型的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得傳統(tǒng)的預(yù)算管理的缺陷日漸顯露出來企業(yè)必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理，才能使預(yù)算管理有效的提升企業(yè)價(jià)值。針對預(yù)算管理難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的特點(diǎn)，相對于信息的滯后性，本文提出了預(yù)算編制再造流程，使企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)隨時(shí)為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；信息技術(shù)加工平臺的建立，解決了預(yù)算無效性的問題，完善和革新了預(yù)算管理系統(tǒng)；對與企業(yè)相關(guān)的客戶流程、業(yè)務(wù)流程等的信息做出迅速反應(yīng)，實(shí)時(shí)反饋，指導(dǎo)預(yù)算管理

10、目標(biāo)做出修正，真正地做到企業(yè)預(yù)算的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。10 許明豐.A公司全面預(yù)算管理研究D.復(fù)旦大學(xué), 2008摘要：全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升的重要手段，它對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。本文首先分析了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理研究和實(shí)踐的狀況，闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和功能，對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了完整和科學(xué)的分析，包括全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系、全面預(yù)算管理的過程、全面預(yù)算管理的組織體系、程序體系、方法體系、實(shí)施控制體系以及考核評價(jià)體系；然后以全面預(yù)算管理理論為指導(dǎo)，采用案例分析的研究方法，對A公司實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)介紹和分析、并就

11、A公司全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題作深入探討；最后針對全面預(yù)算管理存在的問題，重點(diǎn)研究改善A公司全面預(yù)算管理水平的對策，提出了一些具有建設(shè)性的建議。11 盧鴻飛.淺析ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的融合J.財(cái)務(wù)與管理,2011(07)摘要：全面預(yù)算管理是目前在企業(yè)管理中具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種控制方法。隨著市場競爭的加劇和市場業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已不能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的控制與防范作用，信息的時(shí)效性不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求，全面預(yù)算管理急需借助信息化手段加以改進(jìn)和優(yōu)化。ERP就是與全面預(yù)算管理融合來解決傳統(tǒng)預(yù)算缺陷的最佳選擇。本文首先分析了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在的缺陷，然后介紹基于ERP數(shù)

12、據(jù)架構(gòu)和管理思想的全面預(yù)算管理的可行性，并提出在ERP環(huán)境下運(yùn)行全面預(yù)算管理的策略。12 涂劍文.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算管理探討D.上海交通大學(xué),2008摘要：本文首先闡述了戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義；分析了我國企業(yè)中傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的缺陷；解析了戰(zhàn)略與預(yù)算管理之間的關(guān)系；其次，論述了應(yīng)如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系，包括戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評等環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)更好利用預(yù)算管理這一工具提供指導(dǎo)作用。另外，將平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理工具引入了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效對接，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加完善。最后，本文選取S皮革公

13、司作為案例，分析了S皮革公司全面預(yù)算管理執(zhí)行情況及存在的不足之處，并根據(jù)基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理論對S皮革公司的預(yù)算管理進(jìn)行了改進(jìn)。13 Jae K. Shim. Budgeting Basics and Beyond, 2nd Edition,2005Abstract: Budgeting Basics and Beyond, Second Edition provides managers with a hassle-free resource thats guaranteed to make the budgeting process easier, less stressful,

14、and more effective. This updated edition features new information on service and nonprofit applications, types of financial models, Web-based budgeting and planning solutions, and much more. From preparing and presenting budgets to monitoring results against budget figures and handling any budget pr

15、oblem that comes up, this Second Edition is a go-to reference for every budgeting issue. Packed with case studies, illustrations, exhibits, forms, checklists, graphs, samples, and worked-out solutions to a wide variety of budgeting, planning, and control problems, this Second Edition is both a handy

16、 desk reference and problem-solver for todays financial and non-financial managers in public practice and private industry.14 Douglas Emery. Corporate Financial Management M.2004Abstract: The author different points of view offers students the benefits of a researcher, a practitioner, and an effecti

17、ve classroom instructor and, thus, is designed to help students develop financial intuition and make better decisions. It modernizes the teaching of finance by integrating the major developments made in finance in the last twenty years, such as options, agency theory and new research about the impac

18、t of asymmetric information. The organization weaves new material into the numerous examples and the traditional presentations. This edition reflects changes within the corporate world and the issues students encounter today.15 Linda Kotowski. What are Your Strategic Solutions for Managing Budget Cu

19、ts Parks & Recreation Feb2009, Vol. 44 Issue 2, p64 1p.Abstract: This piece features advice from readers on strategies for managing budget cuts. The use of fee discounts in order to boost participation and revenue in order to make up for budget cuts is described. A combination of increased fees

20、and reduced administrative support in the Phoenix, Arizona parks is described. Issues related to matching grant programs in the budget for Prosser, Washington are also noted.16 Stephen P Robbins，David ADeCenzoFundamentals of Management,2002Abstract: This streamlined volume covers the principle conce

21、pts of management to provide readers with a solid foundation for understanding key issues. Organized around the four traditional functions of managementplanning, organizing, leading, and controlling, it reflects current trends in management and organizations, and presents the latest research studies

22、 in the field.The authors address managing in today's world, foundations of planning and decision making, basic organization designs, staffing and human resource management, foundations of individual and group behavior, leadership and trust and foundations of control and value chain management.1

23、7 Robert C. Higgins. Analysis for Financial Management, 2007Abstract: This paperback text has been written to present standard techniques and modern developments in a practical and intuitive manner. It is intended for non-financial managers and business students interested in the practice of financi

24、al management. Emphasis is on the managerial applications of financial analysis. "Analysis for Financial Management" is an excellent text that covers the major topics of financial management: how to evaluate and interpret financial statements, the tools a manager should use to forecast fut

25、ure earnings and manage growth, how to properly valuate businesses and investment opportunities, and so forth. This book is ideal if you are familiar with basic accounting and finance concepts but want a deeper understanding of finance in a corporate setting. Each chapter contains a recommended read

26、ing list for those who want a more thorough explanation and analysis of the topics covered. There is a website the author has put together that provides more examples and tools. Unlike other textbooks, this book actually has all the answers for exercises at the end of the chapters! Lastly, Higgins p

27、rovides a number of examples and explains all the major concepts with a touch of humor.18 李福祥.全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)結(jié)合J.會(huì)計(jì)之友(下旬刊), 2009 (02) .19 郁燕萍.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理考評體系探討J.中國城市經(jīng)濟(jì), 2011 (06)20 許本強(qiáng). ERP系統(tǒng)下實(shí)施全面預(yù)算管理的可行性研究J財(cái)會(huì)通訊,2009, (26) .21 戴維.M.克倫克.管理信息系統(tǒng)M.清華大學(xué)出版社.第二版,201022 周先選.財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題與控制方法J.財(cái)經(jīng)與管理.2009(20)23 彭紫云

28、.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理探討J.財(cái)會(huì)通訊,2010(20). 24 鄒韶祿.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究D.博士學(xué)位論文,中南大學(xué),200625 高嚴(yán).預(yù)算管理研究:基于權(quán)變理論的改進(jìn)J.財(cái)會(huì)通訊,2009(08)26 李泉年.面向?qū)ο蟮膭?dòng)態(tài)預(yù)算管理模式J.經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2007(1)27（美）唐R.漢森、瑪麗安M.莫文.管理會(huì)計(jì).第四版.北京:北京大學(xué)出版社,200028（美）愛德華 J.布洛切、康 H.陳、托馬斯 W.林.成本管理經(jīng)營控制與管理.第一版.北京:華夏出版社,200229 杰夫. ORACLE EBS系統(tǒng)架構(gòu)與應(yīng)用實(shí)踐, 200930 趙瑞麗.鉆井公司戰(zhàn)略預(yù)算管理模式

29、的構(gòu)建研究D.中國石油大學(xué), 200831 肖洪鈞.顧客價(jià)值導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)全價(jià)值鏈戰(zhàn)略研究華潤置地有限公司案例研究J.管理案例研究與評論,2011(3)32 王劍標(biāo).企業(yè)預(yù)算管理研究J.中國城市經(jīng)濟(jì),2011(17)33 章顯中.企業(yè)預(yù)算控制M.北京:中國人民大學(xué)出版社,200934 李春瑜.構(gòu)筑以關(guān)鍵效績指標(biāo)（KPI）為核心的戰(zhàn)略預(yù)算模式J.財(cái)會(huì)通訊，2006(01)35 胡俊南.國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的難點(diǎn)J.財(cái)會(huì)月刊,2007(02)36 湯谷良高晨、林長泉.高級財(cái)務(wù)管理M. 中信出版. 2006.1037 汪江樺.預(yù)算目標(biāo)特點(diǎn)對管理者態(tài)度的影響之實(shí)證分析J.會(huì)計(jì)之友,201

30、0(1)38 高晨.企業(yè)預(yù)算管理:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向M.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,200439 李泉年,丁慧平.面向?qū)ο蟮膭?dòng)態(tài)預(yù)算管理模式J.經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2007(01)40 林智敏.淺談以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2008(07)41 吳三美.華能集團(tuán)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式探討J.中國商界,2010(02)42 裴正兵.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算基本概念與特征研究J.財(cái)會(huì)通訊,2009(15)43 王莉,王華.企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理及其有效實(shí)施的思考J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(10)44 肇先.基于戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略預(yù)算體系研究以H餐飲企業(yè)為例J.人才開發(fā), 2011(06)45

31、 Ishola Rufus Akintoye. Budget and Budgetary Control for Improved Performance:A Consideration for Selected Food and Beverages Companies in Nigeria .European Journal of Economics Finance and Administrative Sciences, 2008, (12) :7-17 .46 Theresa Libby .Referent Cognition and Budgetary Fairness: A Rese

32、arch Note J. Journal of Management Accounting Research, 2001, (13).47 Karen M Kroll，Best Pratices in Cash Management：Information And Automation are KeyJ.Business Finance，2006(2)48 Adrienne Carter，Why Cash Could Be KingJ.Business Week，2007(15)49 Mark A. Covaleski, John H. Evants HI, Joan L. Lufl'

33、Michael D.Shields. BudgetResearch:Three Theoretical Perspective and Criteria for Selective In: Tegration Journal of Management Accounting Research, 200350 Edward H Bowman, Constance E Helfat. Does Corporate Strategy Matter J. Strategic Management Journal, 2001, 22 (1).51Rüdiger. The SAP R/3 Sys

34、tem - an introduction to ERP and business software technology. London: Addison-Wesley, 2000, .52 Allcock, Gareth. ERP has evolved as today's major management toolJ .Asian Review of Business and Technology. 2000, .53John Fanning. Budgeting in the 21st centuryJ. Management Accounting, 1999, (11) .

35、54 Jeremy hope. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free From The Annual Performance Trap. Harvard Business School Press, 2005:56-5855 Barretal.Cognitive change,strategic action and organizational renewalJ. Strategic Management Journal.,200356 Robert S.Kaplan, David P.Norton: Strategy Maps: Con

36、verting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business Press, 2004.注：可加附頁，附頁頁碼用11、12等表示。二、和選題相關(guān)的調(diào)研報(bào)告：（調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、單位及主要收獲等）調(diào)研時(shí)間：2011年9月-11月調(diào)研地點(diǎn)和單位：南車集團(tuán)主要收獲：本次調(diào)研旨在對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行層層分解，進(jìn)行量化和具體化進(jìn)而引入到預(yù)算管理體系中去，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。調(diào)研期間，我系統(tǒng)地了解到南車集團(tuán)的發(fā)展歷程及當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀。中國南車集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由原中國鐵路機(jī)車車輛工業(yè)總公司與鐵道部脫鉤，分立組建的國有獨(dú)資大型集團(tuán)公司

37、，為國資委監(jiān)管的中央直屬企業(yè)?，F(xiàn)有全資子企業(yè)（公司）16家，控股子公司9家，參股公司3家，職業(yè)院校2所，分布在全國10個(gè)省、市。2006年末資產(chǎn)總額323億元，員工總數(shù)9.1萬人。主營業(yè)務(wù)是鐵路運(yùn)輸設(shè)備和城市軌道運(yùn)輸設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的研究、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，主要包括機(jī)車、客車、貨車、動(dòng)車組和城軌地鐵車輛的新造與修理，軌道交通裝備重大零部件的制造等。作為國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，軌道交通裝備制造業(yè)擔(dān)負(fù)著為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供交通運(yùn)輸裝備的重任。自2000年9月成立以來，中國南車集團(tuán)公司積極落實(shí)“建設(shè)國內(nèi)一流，國際知名，具有國際競爭力的軌道交通裝備企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加快企業(yè)改革改制改造步伐，

38、加大技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新力度，深入推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，努力提升核心競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，改革發(fā)展取得顯著成效。中國南車集團(tuán)公司已經(jīng)逐步發(fā)展成為國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的軌道交通裝備大型企業(yè)集團(tuán)。調(diào)研期間，我認(rèn)識到南車集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。2002年2006年5年間，中國南車集團(tuán)公司銷售收入增長111.4，年平均遞增16.5；實(shí)現(xiàn)利潤增長507.31，年平均遞增43.44。2006年，集團(tuán)公司共新造機(jī)車511臺、客車692輛、貨車15523輛、高速動(dòng)車組225輛、城軌地鐵車輛486輛，修理機(jī)車760臺、客車1885輛、貨車29443輛，完成了22381輛貨車提速改造任務(wù)，共實(shí)現(xiàn)銷售收入2

39、56.28億元，利潤總額4.02億元。與此同時(shí)，南車集團(tuán)基本建成一批世界一流的研制基地。為適應(yīng)中國鐵路高速重載發(fā)展的需要，中國南車集團(tuán)公司先后與德國西門子公司、美國GE公司、法國阿爾斯通公司、日本川崎重工公司、三菱電機(jī)公司、加拿大龐巴迪公司等，就大功率交流傳動(dòng)電力機(jī)車、內(nèi)燃機(jī)車、高速動(dòng)車組、城軌車輛等，簽訂了技術(shù)引進(jìn)合同，合作生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。目前，技術(shù)引進(jìn)國產(chǎn)化工作進(jìn)展順利，集團(tuán)公司引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng)。結(jié)合中國實(shí)際，以“產(chǎn)品開發(fā)和制造技術(shù)與國際接軌”為目標(biāo)，集團(tuán)公司不斷加大自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度，先后取得1000多項(xiàng)專利技術(shù)創(chuàng)新成果。“十五”期間，累計(jì)完成技術(shù)改造

40、投資50億元；2006年，又完成技術(shù)改造投資15億元。集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)和制造水平已達(dá)到或接近世界同行業(yè)先進(jìn)水平，一批國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的機(jī)車、客車、貨車、動(dòng)車組和城軌地鐵車輛研制基地基本建成。在調(diào)研過程中，我感受到南車集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)清晰明確。成立之初，中國南車集團(tuán)公司就確立了“建成國內(nèi)一流，國際知名，具有國際競爭力的軌道交通裝備企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：2010年建設(shè)成為全球軌道交通裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，并進(jìn)入世界同行業(yè)五強(qiáng)；2020年力爭成為全球軌道裝備制造業(yè)三強(qiáng)之一，“中國南車”成為國際知名品牌。根據(jù)黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家等重要思想和重大戰(zhàn)略舉措，以及國資委加

41、強(qiáng)戰(zhàn)略管理的要求，集團(tuán)公司在發(fā)展過程中適時(shí)調(diào)整和修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握加快企業(yè)自主創(chuàng)新和振興裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，緊緊抓住中國鐵路高速重載和城市軌道交通快速發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。三、選題報(bào)告（應(yīng)包括以下內(nèi)容）：1所選課題的題目及課題來源；題目：戰(zhàn)略預(yù)算管理在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用研究課題來源：自選2課題研究的目的、意義；（1）研究目的在高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)管理己進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。預(yù)算管理作為企業(yè)未來的一種規(guī)劃，一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內(nèi)部。同時(shí)，復(fù)雜的外部環(huán)境，決定了企業(yè)預(yù)算必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。本文期望能在認(rèn)真討論預(yù)算

42、管理實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對現(xiàn)行的預(yù)算管理進(jìn)行合理的改進(jìn)，將平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)體系、作業(yè)成本分析、標(biāo)桿法等方法與預(yù)算管理相結(jié)合，更好地發(fā)揮預(yù)算管理功能，減輕外部環(huán)境的不確定性對預(yù)算管理效果的影響，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，提高預(yù)算管理的靈活性和應(yīng)變性，有效滿足復(fù)雜多變的外部環(huán)境企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的要求。（2）研究意義理論意義戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的靈魂，貫穿著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)并在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理中居于核心地位，起著主導(dǎo)性、決定性的作用。企業(yè)集團(tuán)的其他管理系統(tǒng)都應(yīng)服從、支持戰(zhàn)略的需要。戰(zhàn)略問題對于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言是其未來發(fā)展的導(dǎo)向問題，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的最高層次與首要

43、任務(wù)，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營過程中起著主導(dǎo)作用。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中，預(yù)算往往與戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)等相互脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算的戰(zhàn)略功能有限，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理和競爭環(huán)境的需要。因此，作為管理控制體系重要組成部分的全面預(yù)算管理體系，應(yīng)以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)由戰(zhàn)略預(yù)算、運(yùn)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分構(gòu)成。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作為全面預(yù)算管理目標(biāo)的起點(diǎn)，因此，戰(zhàn)略預(yù)算在預(yù)算的編制過程中應(yīng)該首先關(guān)注的。戰(zhàn)略管理要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的大幅度提高，因此企業(yè)集團(tuán)要從各個(gè)方面將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并制定具體的戰(zhàn)略行動(dòng)方案，最終實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提出戰(zhàn)略預(yù)算管理體系框架，把戰(zhàn)略規(guī)

44、劃程序、預(yù)算程序和業(yè)績評價(jià)程序組成一個(gè)整體，具有重要的理論意義。實(shí)踐意義實(shí)踐出于理論，而理論研究的目的也在于對實(shí)踐的指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展下，平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本法成為將戰(zhàn)略引入預(yù)算管理的重要工具。面對日益激烈的外部競爭環(huán)境，企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展就必須將“企業(yè)資源規(guī)劃”（ERP，Enterprise Resource Planning）轉(zhuǎn)變成“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”（ESP，Enterprise Strategy Planning）。將戰(zhàn)略與預(yù)算進(jìn)行銜接：一方面是為了避免企業(yè)集團(tuán)中管理和行動(dòng)的短期性，促使經(jīng)理人更加注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，所以要將戰(zhàn)略和預(yù)算進(jìn)行銜接，有效地應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)外部市場環(huán)

45、境的復(fù)雜多變，從而構(gòu)建以戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。另一方面，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在充分分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的，依據(jù)戰(zhàn)略制定的預(yù)算管理有效的利用了平衡計(jì)分卡，將影響企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入預(yù)算管理指標(biāo)體系，保證了預(yù)算管理對企業(yè)集團(tuán)愿景的實(shí)現(xiàn)。雖然我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，但是在具體實(shí)施中還存在著許多的誤區(qū)：首先，預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)。我國的一些企業(yè)集團(tuán)習(xí)慣于將戰(zhàn)略規(guī)劃納入戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，由企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃部門來制定，將預(yù)算管理納入財(cái)務(wù)管理研究的領(lǐng)域，由財(cái)務(wù)部門來制定完成。實(shí)際上全面預(yù)算管理是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，不能將兩者割裂來

46、看。通過借鑒國內(nèi)外對預(yù)算管理的理論和實(shí)踐的研究成果，利用EPST、SWOT、BSC、KPI等一系列管理工具和方法，把企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行層層分解，進(jìn)行量化和具體化進(jìn)而引入到預(yù)算管理體系中去。預(yù)算不僅僅體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的短期經(jīng)營目標(biāo)，而且還將長期發(fā)展規(guī)劃考慮到企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營和管理中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化的目標(biāo)。其次，缺乏預(yù)算管理組織體系保障，無法確保預(yù)算管理有效的貫徹和執(zhí)行，在預(yù)算控制和考評等方面各個(gè)層級都未給予足夠的重視，使得預(yù)算管理形同虛設(shè)。再次，如平衡記分卡、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算等一些先進(jìn)的管理方法多停留在理論研究上，在實(shí)際中應(yīng)用甚少，即便應(yīng)用了也存在著理論和實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)。在我國，要想讓預(yù)算管

47、理在企業(yè)集團(tuán)中充分發(fā)揮作用，還要不斷完善企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、解決內(nèi)部控制等一系列問題，從而為預(yù)算的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。3和本課題有關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，包括發(fā)展水平和存在的問題等；（1）國外研究現(xiàn)狀理論研究方面：美國是最早將預(yù)算作為管理手段運(yùn)用于企業(yè)的國家。1921年，美國政府頒布了預(yù)算與會(huì)計(jì)法案。20世紀(jì)80年代，哈佛大學(xué)的卡譜蘭教授為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。他不僅創(chuàng)造了能更精確計(jì)算成本的作業(yè)成本法，還與Norton共同創(chuàng)造了平衡計(jì)分卡。在該方法下，應(yīng)首先分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，從而制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過平衡計(jì)分卡將預(yù)算與戰(zhàn)略、與非財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)結(jié)起來，使預(yù)算適應(yīng)不斷變化了的外

48、部環(huán)境，這就是卡譜蘭預(yù)算模式(Kaplan，1996；2001；2004)。20世紀(jì)90年代，歐洲學(xué)者提出“超越預(yù)算”(Beyond Budgeting)的概念(Hansenetal，2003)。一經(jīng)提出，這在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都引起了不小的轟動(dòng)，因?yàn)槌筋A(yù)算的目的在于否定現(xiàn)行的預(yù)算管理體系。倡導(dǎo)者認(rèn)為，現(xiàn)行的預(yù)算管理體系無論是從理論還是實(shí)務(wù)角度都存在著許多弊端。例如：企業(yè)采用固定預(yù)算，一經(jīng)確定就不再調(diào)整，企業(yè)缺乏持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力；編制預(yù)算時(shí)的依據(jù)是企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，這就不能為管理者決策提供有用的信息；現(xiàn)有的預(yù)算管理制度導(dǎo)致各部門間缺乏有效的溝通，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)；預(yù)算的制定常常需要經(jīng)過討價(jià)還

49、價(jià)，耗費(fèi)的時(shí)間較長等。因此，他們主張放棄預(yù)算作為業(yè)績指標(biāo)的做法，并提出“在事后的相對業(yè)績契約(大部分是非財(cái)務(wù)指標(biāo))的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)績評價(jià)”，超越預(yù)算還涉及到標(biāo)桿法、平衡計(jì)分卡、流程優(yōu)化以及戰(zhàn)略理念的應(yīng)用等若干內(nèi)容?？梢?，超越預(yù)算有其自身的合理性，并在基本方面與卡譜蘭的平衡計(jì)分卡模型相似，但他們的預(yù)算模型與廣為流行的傳統(tǒng)預(yù)算如杜邦和通用公司的預(yù)算模式有明顯差別。另外，也是最重要的，預(yù)算最突出的優(yōu)點(diǎn)是全面、系統(tǒng)性、可量化，如果沒有預(yù)算，那么如何系統(tǒng)地確定、計(jì)量、反饋和評價(jià)那些沒有直接勾稽關(guān)系的非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)，在目前的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中還沒有予以解決，這可能就是超越預(yù)算僅停留在理論研究階段的原因所在。實(shí)證研究

50、方面：戴維E.W.馬爾吉森在對英國主要通訊公司的一個(gè)分公司Telco Ltd的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行了為期兩年(19941996年)的研究，調(diào)查結(jié)果顯示，在該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，預(yù)算及其它會(huì)計(jì)信息幾乎不起作用，預(yù)算僅僅是企業(yè)根據(jù)未來的活動(dòng)來安排確定支出，管理者并不監(jiān)督和評價(jià)預(yù)算的執(zhí)行(只要沒有特別重大的偏差)，評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃也基本不與預(yù)算業(yè)績相關(guān)?？梢?，在該公司里，管理者并不將預(yù)算作為一種控制機(jī)制，公司管理者和普通員工的行為更多受到非正式的、隱性的、社會(huì)文化的控制。馬格列特·圖恩（Margaret goon）、理查德·皮克（Richard Pike）和笛恩·杰士維爾德

51、（Dean Tjosvold）（2001）對香港的一家大型公共設(shè)施組織中的64位經(jīng)理級的人員進(jìn)行了采訪，結(jié)果表明，不同部門預(yù)算目標(biāo)不一致的情況下，如果該預(yù)算團(tuán)隊(duì)能夠彼此開誠布公地進(jìn)行討論，協(xié)商解決問題，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率能夠大大增加并且團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)系也會(huì)更加緊密，同時(shí)也導(dǎo)致了更高質(zhì)量的預(yù)算。R.阿蘭·維伯（R.Alan Webb）（2002）通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)無論是為了保持良好的聲譽(yù)，還是在企業(yè)制度中規(guī)定了必須調(diào)查預(yù)算差異的產(chǎn)生，都會(huì)大大減少預(yù)算松弛現(xiàn)象。戴維·恩斯雷（David Emsley）（2001）采用采訪、調(diào)查表和實(shí)證研究等方法，研究在基于預(yù)算的績效評價(jià)下，

52、下級經(jīng)理人員掌握的用于解釋差異的信息是否完全影響下級經(jīng)理人員對預(yù)算差異的理解以及向上級經(jīng)理人員解釋各種差異的能力，而且也會(huì)影響下級經(jīng)理人員的工作努力水平。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀蘇壽堂提出以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理。這一理論的提出促使企業(yè)更加重視利潤，使其成為市場的參與者。該理論的不足之處在于，他們主張企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)無論在什么條件下都應(yīng)是銷售預(yù)算和利潤，實(shí)際上企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及市場的供求關(guān)系相關(guān)。王斌最早提出預(yù)算管理模式并對其進(jìn)行了討論。他在產(chǎn)品生命周期理論基礎(chǔ)上，將預(yù)算管理分為資本預(yù)算為主(市場進(jìn)入期)、銷售預(yù)算為主(市場增長期)、成本預(yù)算為主(市場成熟期)和現(xiàn)金

53、預(yù)算為主(市場衰退期)等四種模式。湯谷良（2004）從戰(zhàn)略角度出發(fā)，指出預(yù)算目標(biāo)不能僅是單一的目標(biāo)，否則將無法協(xié)調(diào)資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和全面財(cái)務(wù)預(yù)算三者之間的關(guān)系，戰(zhàn)略是多元化的，相應(yīng)地要求預(yù)算目標(biāo)也是多元化體系，他認(rèn)為應(yīng)該從持續(xù)增長、投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制等三個(gè)緯度設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)針（KPI）作為預(yù)算目標(biāo)。目前，預(yù)算管理在我國得到了迅猛的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著許多新問題。有調(diào)查研究表明我國大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理中更多的是關(guān)注成本如何減少，而不是注重價(jià)值如何增加；預(yù)算編制時(shí)所依據(jù)的假設(shè)沒有加以論證；企業(yè)的生產(chǎn)流程還存在著非增值部分；預(yù)算沒有很好地支持公司戰(zhàn)略；預(yù)算管理過于僵化，不能適企業(yè)環(huán)境的變化；注重

54、預(yù)算的編制，但是對于預(yù)算的考核與評價(jià)重視不夠等。企業(yè)對全面預(yù)算管理尚存在許多認(rèn)識與實(shí)務(wù)上的盲區(qū)。一些學(xué)者就如何解決這些方面的問題進(jìn)行了研究。馮巧根、李永梅、梁星（2006）等學(xué)者認(rèn)為預(yù)算的基礎(chǔ)應(yīng)該建立在作業(yè)成本的基礎(chǔ)上，并對預(yù)算體系構(gòu)建進(jìn)行了探討。張華倫等（2006）提出建立以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的預(yù)算。潘愛香（2002）提出通過將預(yù)算考評指標(biāo)融入薪酬計(jì)量依據(jù)以及加大薪酬構(gòu)成中可變薪酬的比重，解決預(yù)算考評和薪酬計(jì)劃的難題。胡如月（2009）提出從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的考核體系，尤其是非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立，這將有利于挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)的長期核心能力發(fā)展。在該文中，胡如月

55、詳細(xì)介紹了全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在聯(lián)系，并從戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。孫志勤（2008）提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的精細(xì)化、規(guī)范化管理是大中型企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是其可持續(xù)發(fā)展的保障，而建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。他主張通過固化的、電子化的模板實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算的銜接，并固化流程，實(shí)現(xiàn)銜接點(diǎn)的日?；?、同步化，以強(qiáng)化預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，提高管理的工作效率。朱朝暉，宋潔（2009）探討了平衡計(jì)分卡在全面預(yù)算中的作用，并在此基礎(chǔ)上探討了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算流程?？梢?，預(yù)算管理無論是理論還是實(shí)務(wù)方面都在我國得到了一定的應(yīng)用與發(fā)展，但從我國對其理論研究情況來看，預(yù)算管理尚缺乏系統(tǒng)性，對它的定義還僅局限在預(yù)算模式和內(nèi)容體系方面，沒能從戰(zhàn)略的高度對其進(jìn)行完整、全面的把握，也缺乏對預(yù)算管理體系的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和整合，只是將