論中小企業(yè)融資困難論文定稿

1、學(xué)號(hào)24102901351南湖學(xué)院畢 業(yè) 論 文題目：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力作 者屆 別2014屆系 別經(jīng)濟(jì)與管理系專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)老師職 稱講師完成時(shí)間2014年05月15日 摘 要近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)，國際競爭加劇，各國企業(yè)紛紛謀求自身在市場上的財(cái)務(wù)方面的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)獲得和延續(xù)競爭力優(yōu)勢(shì)提供財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的重要部分，財(cái)務(wù)核心競爭力作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供新的方向和了新的思路，具有十分重要的意義。本文通過概論企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力并對(duì)其進(jìn)行了識(shí)別及評(píng)價(jià)，分析了因企業(yè)管理模式僵化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善而影響了企業(yè)

2、財(cái)務(wù)核心競爭力，提出以創(chuàng)新機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高資金使用效益等措施來提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的途徑。關(guān)鍵詞：核心競爭力；財(cái)務(wù)核心競爭力；評(píng)價(jià)；提升途徑；ABSTRACTIn recent years, the integration of the world economy is gradually strengthened, international competition, all enterprises have to seek their own competitive advantages in the market. Financial

3、 core competence is an important part of enterprises to obtain the competitive advantage and continue to provide financial advantage, the core competitiveness of finance as a new field in the modern financial system, provides a new way of thinking for people to develop the finance, has the very vita

4、l significance. In this paper, the definition of corporate financial core competence of enterprise carries on the identification and evaluation, analysis of many problems now appear in the corporate finance and corporate financial core competitiveness way.Keywords: The core competitiveness；Fina

5、ncial core competence；Evaluation；Ways to improve；II 目 錄摘 要IABSTRACTII緒論11、問題的提出12、國外文獻(xiàn)綜述13、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述24、結(jié)論25、本論文組織內(nèi)容與結(jié)構(gòu)3一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的概述31、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力概論32、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的特征33、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的構(gòu)成4二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的識(shí)別與評(píng)價(jià)51、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的識(shí)別方法52、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的評(píng)價(jià)方法63、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的層次64、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成6三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力存在的問題分析71、企業(yè)管理模式

6、僵化,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄72、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄83、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善8四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升途徑8 1、形成以創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力92、提高財(cái)務(wù)意識(shí)93、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作94、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率9五、結(jié)論10參考文獻(xiàn)11致 謝13湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院畢業(yè)論文緒 論1.問題的提出 中共十八屆三中全會(huì)審議通過的中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定中，提出要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用的深化經(jīng)濟(jì)體制改革，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，加快完善現(xiàn)代市場體系、宏觀調(diào)控體系、開放型經(jīng)濟(jì)體系，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、

7、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的核心主題是企業(yè),在它整個(gè)的生命周期階段都是離不開競爭。在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，而在企業(yè)的競爭力中,財(cái)務(wù)核心競爭力是其中的核心內(nèi)容。 20世紀(jì)90年代以來，西方學(xué)術(shù)界開始了關(guān)于企業(yè)的研究熱潮，企業(yè)資源、企業(yè)才能、企業(yè)能力等概念成為了戰(zhàn)略管理理論的高頻詞匯，強(qiáng)調(diào)難以模仿的和獨(dú)一無二的資源、才能、能力等來解釋企業(yè)競爭力優(yōu)勢(shì)日益增強(qiáng)。最近幾年，學(xué)者們逐漸將研究重點(diǎn)聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力，財(cái)務(wù)核心競爭力是借鑒企業(yè)核心競爭能力理論，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的方

8、向和新的思路?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中不斷提高競爭力，爭取在激烈的市場競爭中占有一席之地，這也是各個(gè)企業(yè)都在探索的話題。若想在整體上提升企業(yè)整體實(shí)力就必須從提高財(cái)務(wù)核心競爭能力著手，影響企業(yè)競爭力的因素諸多，如科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度、財(cái)務(wù)核心競爭力等，其中最為重要是財(cái)務(wù)核心競爭力。 2.國外文獻(xiàn)綜述 財(cái)務(wù)核心競爭力源于核心競爭力理論，是核心競爭力的一個(gè)重要的分支。目前，外國的文獻(xiàn)中沒有具體研究財(cái)務(wù)核心競爭力的文獻(xiàn)，大多是從企業(yè)核心競爭力理論開始研究，進(jìn)而提出企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力這一概念。 企業(yè)核心競爭力這一概念由 C·K 普拉哈拉德和 G·哈默于 1990 年

9、首次在哈佛商業(yè)評(píng)論提出，他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)運(yùn)用其擁有的知識(shí)和技能，通過對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)資源的整合利用，來應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境變化的能力1。在理論發(fā)展中，有學(xué)者Barton（1992)基于知識(shí)角度提出，核心競爭力是一組特殊且提供企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的知識(shí)，包括四個(gè)維度:技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)，這四個(gè)維度之間存在較強(qiáng)的相互作用。雖為可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的來源，但核心競爭力常有抑制創(chuàng)新的傾向，導(dǎo)致“核心僵固”2。學(xué)者Coombs（1996)基于組織和系統(tǒng)觀，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的技術(shù)競爭力以及將技術(shù)競爭力予以有效結(jié)合的組織競爭力3。學(xué)者Patel Pavit (1997)基于技術(shù)技能觀，他認(rèn)

10、為核心競爭力就是企業(yè)能夠配置的資源較多，相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的技術(shù)，這種說法將核心競爭力等同于技術(shù)能力4從上述觀點(diǎn)可以看出國外大多學(xué)者少有單獨(dú)站在財(cái)務(wù)的角度思考企業(yè)核心競爭力，財(cái)務(wù)核心競爭力理論的發(fā)展也尚待成熟完善。3.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 財(cái)務(wù)核心競爭力的概念首次在國內(nèi)提出是朱開悉教授(2001)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，文章中把財(cái)務(wù)核心競爭力定義為企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力或企業(yè)可持續(xù)價(jià)值增值能力，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭力的源泉5。 劉真敏、魏順澤(2009) 在對(duì)財(cái)務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵及其表現(xiàn)進(jìn)行探析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的路徑6。王旭（2010）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力研究

11、的一些主要觀點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)述，介紹了財(cái)務(wù)能力的概念和分類，并構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升策略7。李娜（2013）認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)核心競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于提高企業(yè)的核心競爭力，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)做出了建議8。王曉華（2013）就當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)核心能力管理存在的問題及具體的提升對(duì)策進(jìn)行了探討,有助于提升企業(yè)核心能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。9張賀薇（2013）認(rèn)為目前企業(yè)都把財(cái)務(wù)核心競爭力的提升作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)之一，并提出了一些提高財(cái)務(wù)核心競爭力的策略，財(cái)務(wù)核心競爭力應(yīng)從所包含的內(nèi)容入手來并提出相應(yīng)的對(duì)策。10財(cái)務(wù)核心競爭力發(fā)展較晚，研究相對(duì)還不成熟，

12、專門對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)研究比較少，國內(nèi)較具有代表性并且獲得大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同的觀點(diǎn)就是羅宏、陳燕(2003)將財(cái)務(wù)核心能力分解為財(cái)務(wù)營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力三個(gè)方面的劃分方法。11目前，我國只有朱開悉明確提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力，他指出企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力包括盈利競爭力、償債競爭力、營運(yùn)競爭力、成長競爭力和社會(huì)貢獻(xiàn)競爭力等，是一個(gè)完整的競爭力體系。4.結(jié)論 目前，對(duì)于財(cái)務(wù)核心競爭力的研究多數(shù)偏重在理論方面，對(duì)于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)核心能力的研究也不多見。因此，要高瞻遠(yuǎn)矚制定企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力戰(zhàn)略，而且要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力為契機(jī)，提升企業(yè)核心競爭力，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

13、，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要，更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。5.本論文組織內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 本文除緒論外由四部分組成，緒論主要介紹了研究背景、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、本論文內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)以及結(jié)論。第一部分是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力理論概述”，主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵、特征以及構(gòu)成。第二部分是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的識(shí)別與評(píng)價(jià)”，簡要概述了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的識(shí)別以及評(píng)價(jià)體系。第三部分是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力存在問題分析”，主要對(duì)如今財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的前提。第四章是“企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升途徑

14、”，主要提出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升途徑。一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力概述1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力概論 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力由企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力發(fā)展和提升而來，是企業(yè)資源、競爭力之間融合，是各種能力的進(jìn)一步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力越強(qiáng)，則企業(yè)整體競爭力也就越強(qiáng)。 朱開悉(2001)在國內(nèi)首次提出了財(cái)務(wù)核心能力的概念，他認(rèn)為財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)的可持續(xù)盈利成長競爭力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭力、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理競爭力。12近幾年，雖然有不少學(xué)者們都給出了不同的總結(jié)和表述，但對(duì)于財(cái)務(wù)核心競爭力所包含內(nèi)容的劃分絕大多數(shù)學(xué)者卻不約而同的將財(cái)務(wù)核心競爭力劃分為財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力、財(cái)務(wù)管理競爭力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭

15、力三大部分，這三者都涵蓋了幾乎財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全部。 本文將企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力綜合概論為：由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力、財(cái)務(wù)管理競爭力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對(duì)其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力。2.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的特征（1）全局性企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭不是企業(yè)的單一能力，而是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)可持續(xù)盈利成長競爭力為中心，能夠體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力效果的綜合能力13。基于企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)能力考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及自身綜合素質(zhì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)，其強(qiáng)弱集中反映企業(yè)財(cái)務(wù)能力和企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。這

16、也決定了對(duì)基于企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)不能采用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)該是采用能反映企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力和企業(yè)核心競爭力的綜合指標(biāo)。（2）價(jià)值性企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的財(cái)務(wù)能力是在企業(yè)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力的整合基礎(chǔ)上形成的，并且其隨著環(huán)境的變化需要不斷發(fā)展，這是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程?；诤诵母偁幜Φ呢?cái)務(wù)能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源，長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華，所以其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本，還能為企業(yè)帶來長期的競爭主動(dòng)權(quán)，具有價(jià)值性14。（3）系統(tǒng)性財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它主要由財(cái)務(wù)管理競爭力、財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭力構(gòu)成。15一方面，企

17、業(yè)核心競爭力決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力又反作用于企業(yè)核心競爭力；另一方面，財(cái)務(wù)管理競爭力和財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力決定財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭力，財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭力又反過來影響財(cái)務(wù)管理競爭力和財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織原則、方法和指標(biāo)體系，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力指標(biāo)必須反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容，并與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相統(tǒng)一。（4）動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心競爭力的形成與提升本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。基于企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)能力的提升，是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置與提高財(cái)務(wù)能力的有機(jī)結(jié)合。為了獲

18、得和保持市場的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)要不斷的改變與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)資源、管理模式等變量，以至于不在競爭中被淘汰。3.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的構(gòu)成（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力 財(cái)務(wù)活動(dòng)競爭力是進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它影響著企業(yè)的投資，籌資和財(cái)務(wù)分配這個(gè)資金鏈的運(yùn)作情況，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)資本營運(yùn)的順暢和資金的正常流動(dòng)，包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力16。（2）財(cái)務(wù)管理競爭力 財(cái)務(wù)管理競爭力是企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具備的獨(dú)有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力17。（3）財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭力財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)所

19、反映出的企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合能力。財(cái)務(wù)表現(xiàn)競爭力包括償債能力、營運(yùn)能力、現(xiàn)金管理能力和盈利能力。其中，償債能力指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，分為短期償債能力及長期償債能力。短期償債能力一般包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，長期償債能力一般包含資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)。營運(yùn)能力指企業(yè)運(yùn)營效果的優(yōu)劣，資金周轉(zhuǎn)速度是其主要影響因素，一般通過流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來體現(xiàn)?，F(xiàn)金管理能力指企業(yè)管理運(yùn)用所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的能力。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須以穩(wěn)定的現(xiàn)金流為保障。企業(yè)資金流動(dòng)的正常進(jìn)行，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。現(xiàn)金管理能力一般通過銷售現(xiàn)金比率和總資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來體現(xiàn)。盈

20、利能力指企業(yè)取得利潤的能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及過去各期所取得的利潤的質(zhì)量以及預(yù)測(cè)企業(yè)未來各期利潤狀況的關(guān)鍵指標(biāo)，是企業(yè)做出科學(xué)合理的決策的重要依據(jù)，一般通過營業(yè)收入凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率來體現(xiàn)18。二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的識(shí)別與評(píng)價(jià)1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的識(shí)別方法 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力能否在我國企業(yè)實(shí)踐中得以有效的廣泛應(yīng)用，最重要的是必須對(duì)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行全面的識(shí)別。（1）價(jià)值性。價(jià)值性是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是否領(lǐng)先其他企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)效率的提高，能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方領(lǐng)先于競爭對(duì)手。（2）異質(zhì)性。同其他企業(yè)相比，本企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力

21、應(yīng)當(dāng)是獨(dú)有的能力，只有當(dāng)本企業(yè)在某方面的財(cái)務(wù)競爭力領(lǐng)先于其他的企業(yè)，本企業(yè)就具有財(cái)務(wù)核心競爭競爭力。（3）延展性。 財(cái)務(wù)核心競爭力給企業(yè)帶來進(jìn)入多個(gè)理財(cái)活動(dòng)領(lǐng)域的方法，并在多個(gè)領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力不應(yīng)僅僅局限于一種財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，這樣本企業(yè)就不具有財(cái)務(wù)核心競爭競爭力。（4）難以模仿性。 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)累積性學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)的結(jié)果，具有企業(yè)組織的特征，因此其他企業(yè)難以模仿的。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力可以被其他企業(yè)為短時(shí)間內(nèi)獲取，那么這決非是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力。2.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的評(píng)價(jià)方法 (1) 德爾菲法德爾菲法也叫專家打分法，該方法主要是按照既定程序調(diào)查者擬定調(diào)查

22、表，用函件的方式向?qū)＜医M成員分別進(jìn)行征詢，專家組的成員再以匿名的方式（函件）提交意見。再幾次反復(fù)征詢和反饋，專家組的成員意見逐步趨于集中，最后獲得了很高準(zhǔn)確率集體判斷的結(jié)果。德爾菲法的優(yōu)點(diǎn)是因?yàn)槊總€(gè)人的觀點(diǎn)都會(huì)被收集，管理者可以保證在征集意見以便作出決策時(shí)，可以避免群體決策的一些缺點(diǎn)，地位最高的人是沒有機(jī)會(huì)控制群體意志。缺點(diǎn)在專家選擇沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析，最后趨于一致的意見，仍帶有隨大流的傾向19。（2）層次分析法 層次分析法是指將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)（或準(zhǔn)則、約束）的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次

23、單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多指標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。這是一種系統(tǒng)性的分析方法，簡潔實(shí)用的決策方法，所需定量數(shù)據(jù)信息較少。但定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服20。（3）模糊綜合評(píng)價(jià)法模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰,系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn),能較好地解決模糊的、難以量化的問題,適合各種非確定性問題的解決21。3.財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的層次企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建可以分為如下四個(gè)層次：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層

24、和方案層。(1)目標(biāo)層：是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的最終方向，綜合體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的強(qiáng)弱，是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的重要表征形式22。(2)準(zhǔn)則層：是我們?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)層時(shí)所考慮的主要因素，如企業(yè)的償債能力、盈利能力、成長能力和運(yùn)營能力等23。(3)子準(zhǔn)則層：是對(duì)準(zhǔn)則層的進(jìn)一步拓展和延伸，子準(zhǔn)則層的本質(zhì)是各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，如速動(dòng)比率、超速動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款增長率、權(quán)益負(fù)債比率等24。(4)方案層：是依據(jù)目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和子準(zhǔn)則層所制定的具體的實(shí)際財(cái)務(wù)操作流程和評(píng)價(jià)，綜合考察某種財(cái)務(wù)方案與目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層是否相符

25、，及該種財(cái)務(wù)方案是否具體可行。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該分層次進(jìn)行逐級(jí)設(shè)計(jì)，保證整個(gè)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)系統(tǒng)性25。4.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成大體上可以分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)執(zhí)行，四者相輔相成，缺一不可，共同影響共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力。（1）財(cái)務(wù)資源，企業(yè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施資源、人力資源和研發(fā)資源的本質(zhì)來源就是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)資源構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的基礎(chǔ)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的重要表現(xiàn)形式26。(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)自身的實(shí)際情況在財(cái)務(wù)上所做出的科學(xué)客觀的政策性指導(dǎo)，它指明了形

26、成財(cái)務(wù)核心競爭力的方向，對(duì)財(cái)務(wù)資源的配置起到導(dǎo)向性的作用27。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，包括了企業(yè)的籌資能力、企業(yè)的投資能力、企業(yè)的收益分配能力和企業(yè)的資本運(yùn)營能力，它直接關(guān)乎到企業(yè)能否合理有效地配置有限的財(cái)務(wù)資源，關(guān)乎到企業(yè)財(cái)務(wù)資源運(yùn)用的效率28。(4)財(cái)務(wù)執(zhí)行，要充分獲得和提升財(cái)務(wù)核心競爭力，財(cái)務(wù)執(zhí)行直接決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性29。三、 我國企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力存在的問題分析1.企業(yè)管理模式僵化,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄通常競爭與戰(zhàn)略是相輔相成的，財(cái)務(wù)競爭本身可以看作是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式較為陳舊、財(cái)務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)運(yùn)用價(jià)

27、值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，其中一部分中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，家族化管理問題、存在嚴(yán)重的集權(quán)。為了全面控制而不愿分散所有權(quán)，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的無章可循、有章不循的局面、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，不利于控制制度的實(shí)施、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏科學(xué)性。而且沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，普遍忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的檢查與責(zé)任未落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力使企業(yè)失去許多成長的機(jī)會(huì)，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于短視，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場化競爭局面。2.財(cái)務(wù)

28、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任何階段，一個(gè)重要的課題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件是控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營就必須與財(cái)務(wù)有關(guān)，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)眾多的不確定性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，就能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到抑制。否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)不期而至。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥。再者，會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范、崗位設(shè)置只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要,非常重要的決策支持、資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和

29、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、崗位平臺(tái)支持、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等現(xiàn)象還長期存在。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的一系列方式和方法。更是為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完整，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障法律法規(guī)與經(jīng)營管理策略的執(zhí)行，避免或者降低各類風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營管理的效率的根本途徑。我國中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠健全，部分企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距，因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)也未能在中小企業(yè)中得到充分

30、重視，大量企業(yè)缺少獨(dú)立的內(nèi)審部門，難以保證內(nèi)部審計(jì)之獨(dú)立性與權(quán)威性，以至于內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。四 、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升途徑1. 形成以創(chuàng)新機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制建設(shè)。監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)主體運(yùn)用檢查、記錄、計(jì)量、分析的方法，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察和督促的管理活動(dòng)。多年來，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督一直在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中承擔(dān)重要使命，而且在促進(jìn)單位內(nèi)部強(qiáng)化管理、保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法進(jìn)行等方面也確實(shí)發(fā)揮了積極作用。因此，我們要以會(huì)計(jì)法為中心，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，嚴(yán)懲會(huì)計(jì)行業(yè)弄虛作假，嚴(yán)肅處理報(bào)表嚴(yán)重失真，盡快建立健全以注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度為核心的

31、社會(huì)監(jiān)督體系。其次，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。在各項(xiàng)條件的支配下，明確其總體思路，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，有利于提高單位內(nèi)部的管理水平，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行和整個(gè)國家管理水平的提高20。這是其根本所在，也是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)。2.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)提醒廣大中小企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心價(jià)值，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的地位和待遇，賦予財(cái)務(wù)人員更多的權(quán)力和責(zé)任已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的主旋律。企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的中樞是財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭作用加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理

32、要求為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督為中心，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的積極性，制定便于操作和監(jiān)督檢查的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并采取切實(shí)措施確保財(cái)務(wù)管理制度的有序執(zhí)行，從而規(guī)范單位內(nèi)部管理,有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全和完整,努力控制壓縮各項(xiàng)成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。3.夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多單位認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料的管理，建立和健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度,指定專人負(fù)責(zé)，切實(shí)做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。企

33、業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才，努力提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)核心競爭力的提升提供人員保障。企業(yè)應(yīng)不斷完善其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效益應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其流動(dòng)性強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)績，如何管好和用好應(yīng)收賬款。以加強(qiáng)資金安全，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)應(yīng)收賬款的決策，就顯得尤為重要了。企業(yè)的決策者應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要性,在擴(kuò)大銷售效應(yīng)的同時(shí)，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度

34、地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)必須重視應(yīng)收賬款管理制度建設(shè)，建立健全應(yīng)收賬款監(jiān)督、控制等管理體系。對(duì)于企業(yè)的每項(xiàng)應(yīng)收賬款的發(fā)生都有專人負(fù)責(zé)規(guī)劃、審查及回收。應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。五、結(jié)論現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)處于競爭激烈市場經(jīng)濟(jì)洪流中，面對(duì)各方的壓力都是巨大的，綜合競爭力的提升對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展及后期壯大，是重要的前提。企業(yè)競爭力的核心是企業(yè)財(cái)政核心競爭力，培養(yǎng)該能力并不是一項(xiàng)在短時(shí)間內(nèi)就能做好的工作，要積極利用企業(yè)競爭力的全局性、價(jià)值性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，帶來了經(jīng)濟(jì)效益，提升了競爭實(shí)力，其價(jià)值是不容忽視的，這也直接決

35、定了其是各個(gè)企業(yè)需要長期摸索研究的課題。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力作為一種系統(tǒng)能力,必然由各種子能力系統(tǒng)組成,這些子能力系統(tǒng)可以歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的影響因素,包括財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)執(zhí)行四個(gè)主要方面。這些因素共同發(fā)揮作用,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的形成產(chǎn)生重要影響。我國很多企業(yè)只顧及眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，由此造成了許多企業(yè)存在一次性財(cái)務(wù)行為和短期化財(cái)務(wù)行為的嚴(yán)重問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，不具有持續(xù)性，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)形成一系列財(cái)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制來提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力，以此夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、應(yīng)收賬款管理和資金使用效益，從而提升企業(yè)

36、核心競爭力,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于本人學(xué)識(shí)和能力有限，文中存在一些不足之處。如：本文沒能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià)進(jìn)行深入了解，對(duì)層次分析法方面的運(yùn)用學(xué)時(shí)還不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升途徑分析的不透徹，這可能會(huì)在一定程度上影響本文的說服力，本人還將在今后的學(xué)習(xí)和工作中探索。參考文獻(xiàn)1C.K. Prahalad, G.Hamel.The Core Competence of the CorporationJ.Harvard BusinessReview, May-June,1990:264-2682 Leonard-Bnaon .Core Capabilities and Core rigidi

37、ties: A Paradox in Manager New Product Development. Strategies Management, 1992(13): 111-1253Coombs. Core Capabilities and Core rigidities. Strategies Management Journal, 1998(16):26-274 Patel Pavit,Keith.The Technological Competencies of the Worlds Largest Firm:Complex and Path-Dependent.Research Policy,1997,(26)5 朱開悉.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)