人力資源管理理念與規(guī)劃.教學(xué)文稿.doc

1、人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1. 以人為本：（ 1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（ 2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（ 3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（ 4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。3. 企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道：（ 1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（ 2） 面向全國，吸納高層次人才；（ 3） 注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。4. 在三

2、個(gè)層面上開發(fā)人力資源：（1） 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；（2） 企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；（3） 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。5. 用人原則：（ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；（ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（ 3） 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；（4）做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，與公司共榮辱；以公司為家，6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；7. 人盡其才，人人都是人才。8. 公平競(jìng)爭(zhēng)（ 1） 不拘一

3、格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；（ 2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（ 3） 沒有校友派系、出身門戶之見；（ 4） 沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。9. 人才個(gè)體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。10. 保持企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。（ 1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（ 2） 流動(dòng)過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔

4、的權(quán)利和機(jī)會(huì)。13. 大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。二、 有力資源規(guī)劃1. 首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1） 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2） 運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3） 對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（ 1） 根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（ 2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體

5、計(jì)劃；（ 3） 人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。4. 企業(yè)實(shí)行員工總額控制。由企業(yè)一級(jí)定編，其原則為精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。公司考勤制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章公司作息制度第二條公司上班時(shí)間為8： 00 12：00，14：0017：30（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章工作制第三條公司一般實(shí)行每天7.5 小時(shí)工作日制度。實(shí)行每周6 天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為45 小時(shí)。第四條其他工

6、作時(shí)間制度：1. 縮短工作時(shí)間。主要針對(duì)特別繁重和過度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。2. 計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。3. 不定時(shí)工作時(shí)間。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。4. 綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。1. 每周公休日 1 天。2. 法定節(jié)假日：（ 1） 元旦，放假 1 日；（ 2） 春節(jié)，放假 3 日；（ 3） 國際勞動(dòng)節(jié)，放假 1 日；（ 4） 國慶節(jié)，放假 2 日；（ 5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假

7、日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。第四章 考勤范圍第六條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章考勤辦法第八條在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。第十一條考勤設(shè)置種類：1. 遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2. 早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。3. 曠工。無故缺勤。4. 請(qǐng)假?？杉?xì)分為幾種假。5. 出差。6. 外勤。全天在外辦事。7. 調(diào)休。第十二條員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第六章考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

8、第十三條行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第十四條公司通過打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。第十五條考勤計(jì)分辦法。1. 遲到。遲到 10 分鐘扣 2 分，遲到 1030 分鐘扣 5 分，遲到 3060 分鐘扣 10 分，遲到 60 分鐘以上扣20 分。2. 早退。早退 10 分鐘扣 2 分，早退 1030 分鐘扣 5 分，早退 3060 分鐘扣 10 分，早退 60 分鐘以上扣20 分。3. 曠工。曠工一次扣 20 分。4. 請(qǐng)假超期。一天扣 20 分。以 100 分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級(jí)：優(yōu)：90 分以上；良：8090 分；中：7079 分；及格：6069 分；差：60 分以下。第十

9、六條公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。第七章附則第十七條公司行政部會(huì)同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。人事檔案管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)人事檔案管理工作，特制定本辦法。第二章管理體制第二條對(duì)具有人事調(diào)配權(quán)的公司，人事檔案在公司人事部保存。第三條對(duì)無人事調(diào)配權(quán)的公司，可委托上級(jí)主管部門或母公司人事部門保存。第四條對(duì)無上級(jí)企業(yè)，可在當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行脑O(shè)一專戶，保存公司人事檔案。第五條對(duì)小型企業(yè)，員工個(gè)人將人事檔案存人才交流中心。第六條公司應(yīng)有專人專職或兼職管理人事檔案工作。第三章管理內(nèi)容第七條對(duì)員工人事檔案的建檔工作。第八條員工調(diào)入時(shí)，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。第九條員工考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰決定存入人事檔案。第十條統(tǒng)計(jì)分析人事檔案資料，合理調(diào)配人才，做到人盡其才。第十一條員工調(diào)出時(shí)，作出工作總結(jié)與工作證明、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作。