三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃白礦

1、三月份工作總結(jié)和四月份工作 計劃白可三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃安全礦長：白燕兵山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司2011年4月三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃一、三月份工作總結(jié)三月份以來，郭家山煤礦在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全 力配合下，緊緊圍繞項目建設(shè)和內(nèi)部管理，重點綜采搬家等工作，團 結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進。（一）扎實推進綜合管理工作1 配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成 春節(jié)全員培訓(xùn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復(fù) 產(chǎn)提供了便利條件。2. 內(nèi)部管理進一步規(guī)范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、達標(biāo)等管理制度。（二）

2、基建項目，第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，綜釆搬家穩(wěn)步運行。全礦全體干群緊緊圍繞礦井基建工隊的順利施工，綜采的搬家，頂著生產(chǎn)手繼不完所帶來的巨大壓力，同心同德，頑強拼搏，較好的完成了既定任務(wù)目標(biāo)。截止到31日，井下綜釆工作面各系統(tǒng)已全部投入試運轉(zhuǎn)，并順利轉(zhuǎn)入運行整改階段。 三月份工作主要有以下特點：1.圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立三月份 工作主題是以綜采安全搬家及第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收 為主線，以安全生產(chǎn)為重點。礦委又進一步就明確三項重點， 抓好兩項工作，即明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好 職工安全技能培訓(xùn)與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突 出相結(jié)合的月度工作重點；使我礦在

3、安全形勢壓力較大的情況 下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并成功迎接了公司第一季度質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化全面驗收檢查。現(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好 評。為確保實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)，在強化現(xiàn)場管理、日常管 理、精細化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度。一是為實現(xiàn)全員職工100%持證 上崗，2月份礦井一開工就分階段，積極與各部門配合聯(lián)系， 對礦井上下電鉗工，地面各場所所值班的員工，及井下特殊工 種等10大工種，共計421人，基本解決了職工持證上崗的問 題。二是強化內(nèi)容培訓(xùn)，充分利用班前會、班后會、集中開安 全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學(xué)習(xí)及安全技能培 訓(xùn)。為進一步提

4、高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解木瓜 煤礦：”手指口說”、軍事化管理、班前會”七步”法的專題學(xué) 習(xí)。另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上 崗前培訓(xùn)。2、科學(xué)組織，優(yōu)化管理。礦委會為了綜采的順利搬家， 使生產(chǎn)不失調(diào)，組織各科室、隊組井下交接班，與工人同上同 下，現(xiàn)場跟班監(jiān)督綜采搬家過程中運輸、安裝的安全。3、強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高干部隊伍的管理效能。岳書平礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識,責(zé)任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干 部，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，如何率先垂范，如何加強學(xué)習(xí)等，

5、既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責(zé)任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。（三）三月份工作存在的問題主要有以下幾點：一、綜釆工作面系統(tǒng)雖然比較完善，但仍有許多細節(jié)工 作需繼續(xù)進行整改。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中安全管理軟件資料整理工作 任務(wù)依然很重，需各隊組配合準(zhǔn)備資料積極性差。三、安監(jiān)工作：査“三違”7條，一般隱患276條，對 三違人員罰款6060元。培訓(xùn)教育15次，做到隱患閉環(huán)管理， 誰檢查、誰復(fù)查、誰驗收、誰銷號的管理方法。四、保衛(wèi)人員：今年以來在集團公司的大力支持下，我 礦保安人員素質(zhì)相對提高，外來車輛的出入礦區(qū)登記，車輛進 礦的規(guī)范、停車，來人登記，夜間巡邏，徹底杜絕小偷小莫現(xiàn) 象。五、加強火工品現(xiàn)場管理，執(zhí)行領(lǐng)退制度。二、四月份工作計劃（一）繼續(xù)完善管理制度，強化內(nèi)部管理，出臺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效 考核，工傷處理等一系列管理制度，使管理工作進一步規(guī)范化。（二）加強對基建工程進度及安全文明施工的監(jiān)督、督促。（三）繼續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及縣局下達對員工“手指口述” 的培訓(xùn)及軍事化管理隊伍的建設(shè)進程。組織相關(guān)的科室人員外出學(xué)習(xí) 兄弟單位的先進工程、資料等工作。（四）井口信息站的建立、進一步規(guī)范。（五）加強