制造中心職能描述

1、制造中心職能描述部門基本信息部門名稱制造中心分管上級總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)、倉庫部門本職： 依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計劃；不斷提高生產(chǎn)效能、降低生產(chǎn)成本及倉儲物料成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)；完善部門各項管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)運行正常，完成各項生產(chǎn)管理指標(biāo)部門宗旨：高效能、低成本、保交期、提質(zhì)量、硬技術(shù)、重安全一、職能描述（核心職能）序號工作模塊工作內(nèi)容工作要求 / 輸出1、根據(jù)內(nèi)銷客戶、外銷客戶訂單擬定生產(chǎn)計劃，確保物料需1、生產(chǎn)排程計劃清單1生產(chǎn)計劃求、人員數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交期等消息準(zhǔn)確，并按照客戶需求計劃排產(chǎn)1、進(jìn)行產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷、人

2、員配置1、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)2產(chǎn)能管理2、核實每個機(jī)型生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時2、標(biāo)準(zhǔn)工時3、常規(guī)產(chǎn)品安全備貨量3、安全庫存清單1、依據(jù)公司現(xiàn)場管理要求，組織指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)1、現(xiàn)場管理符合 5S 要求2、實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)2、現(xiàn)場管理改善方案計劃3、生產(chǎn)六大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測），確保按時、保3、各要素配置標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)4、處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃4、異常情況處理報告現(xiàn)場制程5、車間原材料、半成品、成品管理，并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)5、統(tǒng)計報表及生產(chǎn)報表36、根據(jù)生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成6、生產(chǎn)計劃完成率 100%管理7、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品直通率

3、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)7、直通率達(dá)到 85%以上8、工裝夾具設(shè)計、使用、登記、報廢管理8、工裝夾具臺賬登記表9、管理物料的使用9、利用率達(dá)到 98%以上10、生產(chǎn)過程中的計劃進(jìn)度、 信息統(tǒng)計、 人員士氣、 操作規(guī)程、10、各類生產(chǎn)報表資源利用等方面的管理1、工藝培訓(xùn)、操作、創(chuàng)新1、工藝改善方案建議4 工藝管理2、工藝文件管理2、完備率 100%1、依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，實施周評、月考，檢查工藝1、設(shè)備完好率95%以上6設(shè)備管理紀(jì)律，編制設(shè)備維護(hù)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實現(xiàn)2、設(shè)備維修計劃2、生產(chǎn)設(shè)備的日常管理3、設(shè)備遺失率為07成本管理1、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正1、生產(chǎn)成本控制

4、計劃常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制2、生產(chǎn)成本控制結(jié)果8安全管理1、依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理要求，組織制定部門安全生1、無安全事故 （事故損失產(chǎn)實施細(xì)則，落實安全責(zé)任目標(biāo)，杜絕事故隱患在 300 元以上）9倉庫管理1、 確保庫容、庫貌整潔，定期向財務(wù)部報告物料存貨質(zhì)量情1、庫容整潔.況及呆滯積壓物料的分布，按要求提交呆滯報廢物料的處2、正確處理呆滯料理申請2、 不同物料標(biāo)識管理，防止混料3、物料放置規(guī)范3、嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的派發(fā)，4、收、發(fā)貨準(zhǔn)確協(xié)助財務(wù)對生產(chǎn)用料成本的控制和監(jiān)督4、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作5、單證管理無缺失職能描述（一般職

5、能）序號工作模塊工作內(nèi)容工作要求 / 輸出1信息管理1、統(tǒng)計和分析每日訂單進(jìn)度和質(zhì)量工時信息1、各類生產(chǎn)報表1、部門內(nèi)的協(xié)調(diào)工作立即完成（不超過半小時）?？绮块T共同1、部門協(xié)調(diào)事務(wù)處理2組織管理協(xié)作完成的綜合性工作及時給予方案措施（不超過1 小時）2、部門制度、流程建設(shè)與優(yōu)化2、制度、流程健全3、部門效能提升、成本降低3、方案及結(jié)果1、負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)編碼、 標(biāo)識制作、 固定資產(chǎn)卡建檔、 固 定1、固定資產(chǎn)檔案；3資源管理資產(chǎn)申購和處置審核2、采取合適方法加強(qiáng)人員、效能管理2、成本降低 5%以上4單據(jù)管理1、確保每張訂單信息可追溯1、保存完整率 100%5員工培訓(xùn)1、各崗位列出培訓(xùn)計劃表并按照

6、要求進(jìn)行有效培訓(xùn)1、培訓(xùn)計劃完成率 100%2、培訓(xùn)有效性、合格率達(dá)到要求2、培訓(xùn)有效性 90%以上6員工管理1、員工行為管理1、員工無重大違紀(jì)違規(guī)2、員工激勵2、優(yōu)秀員工評選公正性主要責(zé)任序號內(nèi)容1 根據(jù)公司年度目標(biāo)計劃編制部門年度工作計劃（年度、季度、月度、日）2 按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃按時完成，控制倉庫存量及物料請購3 保證產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求4 保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和安全，監(jiān)控生產(chǎn)總體進(jìn)度，督促生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)、倉庫完成發(fā)貨任務(wù)5 保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，并監(jiān)督、檢查、反饋、改進(jìn)6 妥善處理生產(chǎn)過程中的異常情況7 調(diào)動員工積極性，合理解決勞

7、資矛盾8 開展精益生產(chǎn)，降低能耗，提高企業(yè)效能9 定期檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)情況，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施，妥善處理生產(chǎn)中重大情況10 開展生產(chǎn)核算分析工作，根據(jù)分析結(jié)果和實際情況制定降成本方案，每月向總經(jīng)理提交部門月報表11 根據(jù)制度流程與其他部門做好橫向聯(lián)系，處理好部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作12 定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)管理工作，定期召開部門生產(chǎn)管理工作例會，準(zhǔn)確、清晰傳達(dá)公司的政策信息13 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門下級的各項工作，掌握實際情況，并組織對其進(jìn)行必要的指導(dǎo)與培訓(xùn)14 招聘任免生產(chǎn)制造中心部門主管以下人員，并對所屬員工進(jìn)行績效考核，做好后備人員的培養(yǎng)工作15 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的選型、更新改造

8、、定期組織人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率16 做好庫存物料的管控，安全庫存預(yù)警，確保降低庫存物料成本.部門權(quán)限序號內(nèi)容1 參與企業(yè)重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策的權(quán)力2 部門內(nèi)部員工績效考核及獎懲的權(quán)力3 部門內(nèi)部員工聘任、解聘、調(diào)動的建議權(quán)4 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)5 制定部門各項管理制度和規(guī)范，掌握對其的審核與修訂權(quán)6 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的決策權(quán)7 對直屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8 對部門內(nèi)部申請采購單據(jù)的審批權(quán)9 要求相關(guān)部門配合本部門工作的建議權(quán)部門重點工作目標(biāo)及風(fēng)險點序號內(nèi)容1 防止盜取、泄密公司及部門重要機(jī)密性文件信息資料2 合理制定部門員工培訓(xùn)計劃，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化、增強(qiáng)部門

9、員工的凝聚力和士氣3 避免出現(xiàn)勞動糾紛、安全事故及負(fù)面媒介消息4 確保合理制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，確保各類交期及時5 改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理6 有效控制生產(chǎn)成本，加強(qiáng)用料管理和控制，防止成本（人力、物料）失控，防止資源浪費7 保管企業(yè)的關(guān)鍵文件和關(guān)鍵資料，確保資料沒有遺失8 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，確保制度合理并有效執(zhí)行9 確保企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失KPI 指標(biāo)1. 計劃達(dá)成率 （ 98%）、2. 產(chǎn)品送檢合格率 （ 98%），3. 生產(chǎn)效率 （ 95%），4. 安全事故發(fā)生次數(shù) （0次）， 5. 績效考核及時性（每月3 號前）， 6. 部門員

10、工當(dāng)月違紀(jì)次數(shù)（低于1 次）， 7. 生產(chǎn)現(xiàn)場6S 滿意度（大于 95 分）崗位設(shè)置制造中心經(jīng)理、生產(chǎn)組長、倉庫組長、生產(chǎn)助理、倉管員、生產(chǎn)員工二、制造中心崗位設(shè)置及編制編制日期： 2015.7序崗位名稱崗位類別編制主要職責(zé)1制造中心經(jīng)理管理類1全面負(fù)責(zé)制造中心生產(chǎn)管理政策、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項生產(chǎn)管理規(guī)劃，確保生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)正常運行，完成各項生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)部門考勤管理、生產(chǎn)統(tǒng)計與監(jiān)督、各類生產(chǎn)報表和生產(chǎn)相關(guān)單據(jù)資2生產(chǎn)助理業(yè)務(wù)類1料文件的制作和歸檔保存；根據(jù)BOM打印領(lǐng)料單、辦理產(chǎn)品入庫；辦公用品管理、文件管理、 5S 管理、處理簡單的生產(chǎn)斜街溝通工作全面負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)和管理工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成3生產(chǎn)組長業(yè)務(wù)類1本、提出工藝改善建議、完成生產(chǎn)任務(wù)，做好部門建設(shè)工作、積極傳遞正能量.4生產(chǎn)員工業(yè)務(wù)類5在生產(chǎn)組長領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行一線生產(chǎn)作業(yè)，確保完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品高效能全面負(fù)責(zé)倉庫管理與建設(shè)工作， 建立安全庫存預(yù)警并合理提交采購計劃；5倉庫組長業(yè)務(wù)類1確保進(jìn)銷存、帳卡物、金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；做好外協(xié)加工的管控工作、異常處理與協(xié)調(diào)；按時與財務(wù)部相關(guān)人員做好賬務(wù)核對6倉管員業(yè)務(wù)類1 兼合理儲存并保管貨物，進(jìn)行倉庫環(huán)境的維護(hù)與清理，及時準(zhǔn)確的配發(fā)物料，及時反饋安全庫