集團(tuán)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生管理制度

1、.*集團(tuán)有限公司制 度*集團(tuán)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生管理制度1、 目的根據(jù)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略，為了滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要，激勵(lì)實(shí)習(xí)生積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，使績(jī)效突出、能力較強(qiáng)的，優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生及時(shí)擴(kuò)充到集團(tuán)公司員工隊(duì)伍，對(duì)于工作主動(dòng)性差、適應(yīng)力差、潛力不足的實(shí)習(xí)生，予以淘汰，特制定本制度。2、 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司通過校園招聘或校企合作選聘的實(shí)習(xí)生。3、 考核的原則3.1 各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)實(shí)習(xí)生；3.2 考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；3.3 考核必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力、綜合素質(zhì)為準(zhǔn)繩。4、 晉升降級(jí)渠道和實(shí)習(xí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正定崗

2、崗位績(jī)效工資年度考評(píng)轉(zhuǎn)正評(píng)審任職技能考核簽定勞動(dòng)合同頂崗實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)補(bǔ)助1000元三至六個(gè)月競(jìng)崗答辯實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)考核綜合考評(píng)自然淘汰跟崗實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)補(bǔ)助500元三個(gè)月崗前培訓(xùn)第一周5、 崗前培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間具體安排主講第一天上午： 集中參加晨會(huì)（簽到）； 企管中心負(fù)責(zé)人講話并致歡迎辭； 學(xué)員自我介紹； 學(xué)校與企業(yè)的區(qū)別教育；了解公司組織結(jié)構(gòu)與各中心事業(yè)部職能；下午：了解公司概況，培訓(xùn)公司的企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃；集團(tuán)公司信息化應(yīng)用情況介紹；OA自動(dòng)辦公系統(tǒng)的基本操作培訓(xùn)；游戲互動(dòng)；進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的提報(bào)。人力資源部信息中心第二天上午： 集中參加晨會(huì)，（簽到）； 紀(jì)律管理制度培訓(xùn)；考勤管理制度培訓(xùn)；下午： 人員聘用管理

3、制度培訓(xùn)；培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)禮儀知識(shí)培訓(xùn)；游戲互動(dòng)；進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的提報(bào)。企業(yè)管理部人力資源部第三天上午： 集中參加晨會(huì)（簽到）； 實(shí)習(xí)生管理制度和培養(yǎng)體系介紹；培訓(xùn)和考核過程講解；實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容。下午： 各崗位工作職責(zé)與公司管理要求；你為誰工作，明確工作思想；游戲互動(dòng)；進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的提報(bào)。人力資源部第四天上午： 集中參加晨會(huì)，（簽到）； 薪酬體系介紹；薪酬管理制度培訓(xùn)；下午： 績(jī)效考核管理制度培訓(xùn)； 績(jī)效考核實(shí)施系統(tǒng)介紹；游戲互動(dòng)；進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的提報(bào)。人力資源部第五天上午： 集中參加晨會(huì)（簽到）； 會(huì)議管理制度培訓(xùn)；資產(chǎn)管理制度培訓(xùn)；車輛管理制度培訓(xùn)；下午： 食堂及后勤管理；時(shí)間管理培訓(xùn)；情緒管

4、理培訓(xùn)；游戲互動(dòng)；進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的提報(bào)。企業(yè)管理部第六天上午： 集中參加晨會(huì)（簽到）； 組織培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，試題測(cè)試； 組織進(jìn)行座談交流；下午： 安排對(duì)各分公司進(jìn)行參觀，了解工作環(huán)境； 組織與各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)；確定實(shí)習(xí)崗位和導(dǎo)師；分配到各中心事業(yè)部；人力資源部6、 晉升降級(jí)基本要求6.1 晉升考核期滿足下列情況的取得晉升資格：6.1.1 品行良好，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高；6.1.2 積極參與公司舉辦的各類會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)；6.1.3 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無違規(guī)違紀(jì)行為；6.1.4 實(shí)習(xí)期間由于工作需要提前進(jìn)入頂崗定向培養(yǎng)的；6.1.5 通過實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)技能滿足崗位要求的。

5、6.2 考核期內(nèi)有下列情況的員工予以降級(jí)或淘汰：6.2.1嚴(yán)重違反公司制度，或工作出現(xiàn)重大失誤者；6.2.2月度跟蹤評(píng)價(jià)部門經(jīng)理和中心、事業(yè)部總經(jīng)理一致認(rèn)為降級(jí)或淘汰者；6.2.3上班、早會(huì)、培訓(xùn)以及其它各類公司活動(dòng)缺勤、遲到情況嚴(yán)重者進(jìn)行降級(jí)；7、 導(dǎo)師的確定在尊重個(gè)人意愿的原則下，導(dǎo)師應(yīng)符合以下條件之一：（1） 現(xiàn)任各級(jí)部門經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或同崗位人員；（2） 曾當(dāng)選過年度優(yōu)秀員工的人員；（3） 具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且司齡超過12個(gè)月的部門技術(shù)骨干；（4） 具有良好的道德情操、樂于助人、善于表達(dá)、耐心等個(gè)性特質(zhì)；（5） 理解并認(rèn)同企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)文化。8、 導(dǎo)師的職責(zé)8.

6、1 幫助實(shí)習(xí)生熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、部門職能等。 8.2 根據(jù)實(shí)習(xí)生的情況，進(jìn)行部門內(nèi)所需的通用技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的輔導(dǎo)。8.3 幫助實(shí)習(xí)生提高業(yè)務(wù)技能。8.4 引導(dǎo)實(shí)習(xí)生按規(guī)范的流程操作，指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的工作方法。8.5 關(guān)注實(shí)習(xí)生的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)實(shí)習(xí)生理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)。8.6 協(xié)助實(shí)習(xí)生規(guī)劃公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路。8.7 解答實(shí)習(xí)生提出的其他工作相關(guān)疑問。8.8 向部門經(jīng)理及人力資源部反饋實(shí)習(xí)生各方面的情況。9、 輔導(dǎo)工作流程9.1 實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)崗到實(shí)習(xí)部門之前，部門確定好導(dǎo)師人選。9.2實(shí)習(xí)生報(bào)到，各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)接待實(shí)習(xí)生，并引見給實(shí)習(xí)生導(dǎo)師。9.3實(shí)習(xí)人員到崗一周內(nèi)

7、導(dǎo)師做好*集團(tuán)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃表（見附件一），并報(bào)人力資源部審核備案。9.4 導(dǎo)師每天必須與實(shí)習(xí)生溝通，結(jié)合實(shí)習(xí)的實(shí)際情況安排培養(yǎng)，實(shí)習(xí)生每周填寫*集團(tuán)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)周報(bào)（見附件二）按流程進(jìn)行提報(bào)。9.5 導(dǎo)師實(shí)施并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，各中心、事業(yè)部經(jīng)理及人力資源部不定期抽查計(jì)劃的實(shí)施情況。9.6 每月由人力資源部組織實(shí)習(xí)座談會(huì)，了解每月實(shí)習(xí)生的工作狀況和下一步的具體職業(yè)規(guī)劃，把握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好糾偏和正面引導(dǎo)，激發(fā)工作熱情，培育后備人才梯隊(duì)。9.7 實(shí)習(xí)生晉級(jí)后，在征求晉級(jí)實(shí)習(xí)生對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)和對(duì)本團(tuán)隊(duì)其他人員調(diào)查了解后，給予對(duì)晉級(jí)實(shí)習(xí)生幫助最大的導(dǎo)師當(dāng)月2分的獎(jiǎng)勵(lì)。10、 競(jìng)崗答辯10.1

8、 在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)滿三個(gè)月后，由人力資源部組織進(jìn)行競(jìng)崗答辯。10.2 實(shí)習(xí)生競(jìng)崗答辯的評(píng)委由企管中心總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、用人中心或事業(yè)部總經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理和導(dǎo)師組織成。10.3 競(jìng)崗答辯會(huì)由人力資源部經(jīng)理主持，實(shí)習(xí)生做實(shí)習(xí)匯報(bào)，評(píng)委進(jìn)行提問質(zhì)疑，按*集團(tuán)實(shí)習(xí)生評(píng)價(jià)考評(píng)表（見附件三）的內(nèi)容進(jìn)行打分。10.4 綜合考核評(píng)價(jià)平均分達(dá)到90的可以進(jìn)級(jí)為定崗實(shí)習(xí)生。10.5對(duì)通過進(jìn)級(jí)評(píng)審的實(shí)習(xí)生按照*集團(tuán)人員聘用管理制度中*集團(tuán)入職審批表的流程進(jìn)行提報(bào)。10.6 對(duì)于進(jìn)級(jí)為頂崗位實(shí)習(xí)生的每月人力資源部按照*集團(tuán)人員聘用管理制度中*集團(tuán)試用期員工跟蹤評(píng)價(jià)表對(duì)實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)分

9、，并按晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升降級(jí)或淘汰。11、 轉(zhuǎn)正評(píng)審 11.1 進(jìn)入定崗實(shí)習(xí)階段的實(shí)習(xí)生按照每月*集團(tuán)實(shí)習(xí)、試用期員工跟蹤評(píng)價(jià)表的評(píng)價(jià)情況，對(duì)于接受能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和創(chuàng)新能力強(qiáng)的實(shí)習(xí)生，由人力資源部及時(shí)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)審。11.2 轉(zhuǎn)正評(píng)審按*集團(tuán)人員聘用管理制度中第十三條的規(guī)定執(zhí)行。11.3 對(duì)通過轉(zhuǎn)正評(píng)審實(shí)習(xí)生按照*集團(tuán)人員聘用管理制度中*集團(tuán)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表的流程進(jìn)行提報(bào)。11.4 對(duì)未通過轉(zhuǎn)正評(píng)審的定崗實(shí)習(xí)生續(xù)繼實(shí)習(xí)。11.5 對(duì)定崗實(shí)習(xí)六個(gè)月還未能轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生將予以淘汰。12、 附則12.1本制度自發(fā)布之日起施行。12.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：附件一*集團(tuán)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃表附件二*集團(tuán)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)周報(bào)附件三*集團(tuán)實(shí)習(xí)生評(píng)價(jià)考評(píng)表 *集團(tuán)有限公司 2013年1月26日主題詞：實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生 管理制度 主 發(fā)：董事長(zhǎng)、總裁 發(fā) 送：全體員工 *;附件三： *集團(tuán)實(shí)習(xí)生評(píng)價(jià)考評(píng)表時(shí)間： 評(píng)委：考核項(xiàng)目（總分值100分，每項(xiàng)10分）優(yōu)良中差1、