NIKE品牌延伸策略分析----下

1、耐克品牌延伸策略分析班級(jí)： 姓名：101大慧慧 學(xué)號(hào)：_衣柜。1998年，nike golf正式成立。同年，nike golf也推出了高爾夫球系 列，同時(shí)重新定位nike golf并推出全新的nike golf盾型標(biāo)志。耐克高爾 夫nike golf開始了其成為高爾夫領(lǐng)域第一的征途。3 旗下產(chǎn)品舉例af1 :第一雙帶air的籃球鞋。nike dunk,有8個(gè)顏色，分別代表著ncaa的八個(gè)球隊(duì)。cortez : 1972年成為nike首款繡有swoosh logo的跑鞋。air max1 :第一雙帶開窗氣墊的跑步鞋。eugene track jacket貼心照顧運(yùn)動(dòng)員抵御風(fēng)寒的需要。nike p

2、ro combat :緊身運(yùn)動(dòng)打底服。air jordan系列籃球鞋如今儼然已成為全球最好的籃球鞋系列。aj1 :唯一的“飛 人”、aj3 :最銷魂的一扣、aj6 :勝利之鞋、aj11 :神的最愛、aj14 :最后一 投的風(fēng)情。nike air yeezy2 :這雙鞋可謂締造了全新的運(yùn)動(dòng)工藝，它將耐克為賽場(chǎng)上的 競(jìng)技所帶來的經(jīng)典性突破與杰出的性能及美觀完美融合，從而備受矚目。四. 延伸金字塔射/伸/ 與運(yùn)動(dòng)員有關(guān)的所有產(chǎn)品+適合所有年 j五. 延伸原t生意最根本的目的是追求更高的利潤(rùn)，并通過最大化投資回報(bào)率來增加股東 的收益。投資建立和管理品牌的主要原因之一是相同的，正如我們所了解的那樣, 強(qiáng)

3、勢(shì)品牌能夠讓公司有能力利用有限的投資去開拓新市場(chǎng)。這為公司提供了豐富的收入來源。清楚了如此簡(jiǎn)單而有力的事實(shí)，世界上多數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌増加其品牌資 產(chǎn)并將品牌延伸到新品類，新市場(chǎng)甚至是更新的細(xì)分市場(chǎng)，也就不足為奇了。六. 延伸成果1. 位居運(yùn)動(dòng)鞋品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。2. 消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知及品牌忠誠(chéng)度高。3. 品牌形象良好。4. 研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌行銷魅力、通路。5. 配送制度良好。七. 不足之處1. nike的產(chǎn)品盡管多樣化，但其主要收入還是來源于其在鞋類市場(chǎng)上的份額。如果鞋類市場(chǎng)因某種原因萎縮會(huì)使其受到很大影響。價(jià)格基本在2 0 0元以上,部分消費(fèi)者望而卻步。2. 在中國(guó)工商有警告罰款nike產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)外是雙

4、重標(biāo)準(zhǔn)，為此其應(yīng)該重塑形象； 中國(guó)市場(chǎng)nike假冒偽劣產(chǎn)品良多，應(yīng)嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)品牌形象。4.對(duì)于中高齡消費(fèi)者不具強(qiáng)烈吸引力。a.借鑒之處k在品牌核心價(jià)值的輻射下進(jìn)行延伸，靠著所積累的品牌勢(shì)能向下進(jìn)行延伸。（nike從運(yùn)動(dòng)鞋延伸至與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的一切，從運(yùn)動(dòng)服飾到休閑潮牌）2、延伸的品牌要與現(xiàn)有品牌保持著某種聯(lián)系，從命名或者特有的設(shè)計(jì)精髓上。（所 有nike的延伸原創(chuàng)品牌都保留有nike的名稱以及體驗(yàn)nikr的設(shè)計(jì)理念）3、品牌可以憑借著現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)先試著在同一品類中進(jìn)行縱向延伸，等時(shí)機(jī)成熟， 也可以延伸至其他品類。4、垂直的檔次升級(jí)要合乎情理。在考慮推岀一個(gè)高一級(jí)市場(chǎng)的次一級(jí)品牌時(shí)， 很重要的一點(diǎn)就是考慮新品牌的潛在消費(fèi)者。這個(gè)品牌是否真能夠吸引那些習(xí)慣 于購(gòu)買最高端的商品的人們，或是這個(gè)次一級(jí)品牌的最大潛力是否真的處在最高 端的品牌和主品牌之間的某個(gè)位置上？有時(shí)候，最好把次一級(jí)品牌定位于高一級(jí) 市場(chǎng)的低端部分。垂直擴(kuò)張的跨度越大