業(yè)績目標責任承諾書

1、業(yè)績目標責任承諾書業(yè)績目標責任承諾書一、藝景裝飾工程有限公司（一）公司職責1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā) 展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合 公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。（二）職工職責1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門 的工作計劃。3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的.考核及考核 決定。二、有限公司市場部職工業(yè)績目標承諾：時間段為20年，

2、承諾業(yè)績目標為萬元，其中， 第一季度銷售目標值萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售 目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。三、待遇（一）業(yè)績提成和待遇業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的，總提成按照會計審計考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性 補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的,則無年底獎金 發(fā)放。（二）績效未達標的措施1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達到 目標計劃,否則從第四個月開始，月薪按基木月薪的%發(fā)放；連續(xù) 六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新 核定任職資格或工資標準，基木提成要求達到每月任務(wù)量的80%,

3、如每月完成任務(wù)量的60%-79%,提成額為,每月完成任務(wù)量的40%- 59%,提成額度為,每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39%,薪金組成為+%底薪。2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定 結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。3. 市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準 數(shù)據(jù)為準計提。4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理 離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責 人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。5. 連續(xù)月完成指定任務(wù)目標，下月開始實行底薪增加,超出部 分提成增加至,在每

4、季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定, 在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù),獎金元超岀部分提成為; 超額完成季度任務(wù),獎金元，超額部分提成為;完成全年銷售目 標，獎勵人民幣元，超額部分提成為。四、其他約定2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的, 己完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回 款后計提。3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí) 行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另 行確認。4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本 承諾書具有同等法律效力。5. 木承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工