東浩集團戰(zhàn)略報告提綱

1、東浩集團戰(zhàn)略報告提綱1. 戰(zhàn)略研究1.1外部環(huán)境分析11-1宏觀環(huán)境分析（Optional）可以選擇與集團相關(guān)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行綜述,例如對外經(jīng)濟貿(mào)易的增長、WTO的機遇和挑戰(zhàn)、世博機會、國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機遇等，可按以下邏輯進(jìn)行整理- 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析- 政治法律環(huán)境分析- 技術(shù)環(huán)境分析- 社會文化環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、特征和趨勢行業(yè)的現(xiàn)狀-行業(yè)總體規(guī)模和過去五年的增長-宏觀運行狀況（例如盈利狀況、供求狀況等）目前主要問題-相關(guān)政策及影響 行業(yè)基本特征行業(yè)結(jié)構(gòu)-競爭對手?jǐn)?shù)量-競爭集中度-潛在進(jìn)入者、進(jìn)入壁壘和退出壁壘-上下游談判能力-替代品的能力 行業(yè)價值鏈側(cè)重及未來發(fā)展-價值鏈不同

2、環(huán)節(jié)的核心活動-價值鏈不同環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)-價值鏈不同環(huán)節(jié)的盈利性-價值鏈不同環(huán)節(jié)的未來比重變化行業(yè)發(fā)展趨勢-未來増長預(yù)測-行業(yè)結(jié)構(gòu)變化一技術(shù)等其它要素的變化預(yù)測 行業(yè)關(guān)鍵成功要素市場需求分析市場細(xì)分劃分（可按產(chǎn)品、客戶、地域等細(xì)分）各細(xì)分市場的規(guī)模和過去增長市場增長的推動因素客戶需求分析（客戶結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計因素、消費偏好、消費習(xí)慣、購買行為等）競爭對手分析 競爭對手的策略意圖競爭對手的核心能力 競爭對手的市場表現(xiàn)和財務(wù)狀況 競爭對手的主要資源 競爭對手的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和產(chǎn)品系列競爭對手的下步計劃最佳實踐分析 業(yè)務(wù)模式探討關(guān)鍵指標(biāo)體系-最佳實踐案例探討12內(nèi)部能力分析12.1重新審視集團戰(zhàn)略集團目前的

3、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 集團目前的定位 集團目前的核心能力隼團運營狀況評估 集團的總體財務(wù)表現(xiàn) 集團的投資狀況和績效 集團下屬各子公司的財務(wù)表現(xiàn) 集團下屬各子公司對集團的貢獻(xiàn)集團治理、管控和組織能力評估 集團目前的股權(quán)設(shè)置 集團目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 集團目前對下屬公司的控制模式和角色定位 集團總部目前的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、績效體系 集團總部目前的管理流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程集團目前的文化建設(shè)狀況評估集團資源評估 集團及各子公司的資產(chǎn)及對集團的作用 集團及各子公司的人力資源狀況 集團及各子公司的重要知識和技能 集團及各子公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源集團及各子公司的其它資源2、戰(zhàn)略形成2.1隼團核心業(yè)努組合戰(zhàn)

4、略的選擇根據(jù)外部環(huán)境分析得岀各市場吸引力市場規(guī)模和增長 行業(yè)生命周期 市場競爭激烈程度 進(jìn)入壁壘和障礙 行業(yè)盈利和投資回報狀況21.2根據(jù)競爭對手分析、最佳實踐分析和內(nèi)部能力分析得岀集團各業(yè)努的相對 競爭力集團與主要競爭對手的優(yōu)劣勢比較 集團與最佳實踐的差距比較 集團在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對競爭力推薦的隼團核心業(yè)努組合 列出備選的核心業(yè)務(wù)組合根據(jù)市場增長和盈利機會及集團的相對競爭力進(jìn)行選擇 明確集團目前業(yè)務(wù)中需要發(fā)展和保留的業(yè)務(wù)選擇 明確集團將發(fā)展的新業(yè)務(wù)結(jié)合不同備選業(yè)務(wù)組合的情景分析計量模型進(jìn)行論證 風(fēng)險評估集團在各業(yè)努領(lǐng)域的定位 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)的客戶類型定位 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)地域范圍定位 各業(yè)芻

5、領(lǐng)域的價值鏈定位2.2隼團戰(zhàn)略規(guī)劃描述使命未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)(可分解為財共的、運營的、人力的)戰(zhàn)略要素- 集團的核心業(yè)務(wù)組合- 集團核心業(yè)務(wù)的客戶、地域和價值鏈定位核心業(yè)務(wù)的增長方式和時間安排核心競爭力3、隼團治理、管控和資源整合2.1隼團股權(quán)設(shè)置集團與上級之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系設(shè)置(Optional ) 集團與下屬子公司之間的股權(quán)多元化方案-集團下屬子公司分類（業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性、盈利性）-明確集團對資本的態(tài)度（資本的效率和風(fēng)險的平衡）-設(shè)置不同子公司的股份比例-選擇子公司產(chǎn)權(quán)多元化的途徑（例如引入戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè) 成立新的公司、職工購買、上市等 列舉集團可選的幾種股份模式,最終明確股份結(jié)構(gòu)2.2隼團內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 設(shè)置集團治理構(gòu)架（董事會、相關(guān)委員會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等） 明確董事會的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé) 明確總經(jīng)理的選拔辦法、權(quán)利和職責(zé) 高管的激勵機制23隼團管控模式 集團整體的組織設(shè)置原則 集團整體的組織設(shè)置方案（按業(yè)務(wù)、地域或客戶劃分,怎么分） 明確集團對不同子公司的控制模式（四種之一） 明確集團在不同控制模式下的總部角色定位和控制手段 明確總部職能部門的崗位設(shè)置和職責(zé) 明確子公司高層管理人員的職位描