人力資源招聘、入離職、調(diào)動、人員管理等各項目流程圖

1、流程圖：用人部門填寫招聘申請表 （附錄），申請招聘外部選聘：1.1.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2.2.獲得簡歷， 人力資源部對簡歷進行分類人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試人力資源部通知辦公室安排體檢按權限批準招聘（附錄）在 公司 內(nèi)部 登出 招聘 信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權限進行聘用審批（審批權限見附錄）未通過者，進入人才庫，以備查詢

2、人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析繪制組織結構圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃應聘人填寫 應聘人員登記表 ，人力資源部對應聘者進行背景調(diào)查重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評體 檢不 合格 的不用人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間流程圖：（一）（二）新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動合同書確認調(diào)檔時間介紹相關人員通知公司按照新員

3、工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負責人帶領參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責，說明工作（四）入職培訓確定其導師公司介紹各項制度業(yè)務基礎知識公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進（六）轉(zhuǎn)正評估流程圖：每月 1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關人員及其經(jīng)理2 日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評，并寫評語4 日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。 直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談， 其考核意見應得到員工的認可， 未經(jīng)認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7 日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見， 確定考核結果， 填寫 人事變動表，并報人力資源

4、部批準20 日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領導意見， 給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用期或終止試用流程圖：員工或部門向人力資源部 提 出 職 /崗 位 調(diào) 整 申請，填寫人事變動表部門負責人批準原部門負責人根據(jù) 工作評估表對其進行評估hr 提供以往績效考核結果（檔案中）用人部門對其進行面試部門負責人不批準面試通過，用人部門在人事變動表上簽字按公司人員調(diào)動審批權限報批得到批準人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人事、員工所在部門、相關部門、 員工共同協(xié)商撤消申請或其他面試未通過， 由人事部協(xié)調(diào)該員工

5、的工作待崗兩星期內(nèi)， 未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。流程圖：收 到 辭 職 信 或 提 前一個月發(fā)出解除勞動通知書由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)安排離職面談，填寫離職面談記錄問題解決，將離職面談記錄存放入員工檔案辦理離職手續(xù)本部門：資料交接工作交接應收款辦公室：公 司 物 品 、 文 件 資料、電腦及相關軟、硬件人力資源部、黨辦：email 地址注銷（離職兩周后）工資結算合同解除、黨組織關系調(diào)轉(zhuǎn)財務部： （暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應發(fā)工資離職面談記錄離職手續(xù)單存檔按 公 司 干 部 管 理 權限進行審批流程圖不接受

6、離開公司接受簽訂勞動合同崗位調(diào)整變動違反合同有關條款解除、終止合同變更勞動合同雙方協(xié)商不成，由地方合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合雙方協(xié)商一致勞動部門仲裁。同到期違約金、補償金后解除合同。不服仲裁、訴訟終止員工進入公司接受崗前培訓，了解合同條款及崗位職責內(nèi)容續(xù)訂薪酬結構年終獎金 ( 一次性 ) 法定福利項目公司福利法定醫(yī)療xx 法定養(yǎng)老xx 住房公積金法定工傷xx 公司補充養(yǎng)老xx 公司其他福利項目法定失業(yè)xx 績效獎金住房補貼公司補充醫(yī)療xx 基本工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領下月考勤卡、統(tǒng)計表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表每月 3 日前各部門將上月

7、考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計結果核發(fā)餐費及工資員工填報休假申請按權限進行逐級審批按人力資源部備案加班流程請假流程否是員工填寫“休假申請表”主管經(jīng)理和部門負責人批準主管總經(jīng)理批準人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過 3 天確因工作需要， 員工填寫“加班申請表”部門負責人 /支公司經(jīng)理批準主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理批準人力資源部備案，并計算加班補貼流程圖：流程圖：制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見員工填寫工作總結進行考核面談填寫季度目標考核表填寫行為評價

8、內(nèi)容和考評標準考核結果交人力資源部備案，并進行獎金分配進行工作行為評價（半年）每年 12 月 15 日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選人選及級別步驟人力資源部負責安排頒獎儀式及相應證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎章將表彰信員工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎情況記入人事檔案流程圖：發(fā)生過失調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見口頭警告書面警告最終警告(降職、降薪 ) 解雇直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見部門負責人批準部門負責人同意部門負責人同意當事人有異報人力資源部人力資源部調(diào)查核實報人力資源部人力資源負責人批準生效報人力資源部人力資源負責人批準工會同意總經(jīng)理批準生效存檔人力資源部主管經(jīng)理當事人工會y n 當事人簽字認可旁證人簽字確認流程圖：簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限通過績效考核得出的關于不同員工的不同層面的培訓需求結 合 公司 組織業(yè)務需求、 員工個 人 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃、培訓費用等統(tǒng)籌安排， 對培 訓 需求 進行分析和審批各部門交叉培訓內(nèi)部講師做專業(yè)培訓外聘講師來公司授課人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談調(diào)查各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓需