鋁業(yè)公司第二屆職工代表大會工作報告職工代表大會提案工作報告

1、鋁業(yè)公司第二屆職工代表大會工作報告職工代表大會提案工作報告 （報告樣本） 凝心聚力 穩(wěn)中求進 全面開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營和諧開展新局面 （鋁業(yè)第二屆職工代表大會工作報告） 總經(jīng)理 郭峰 各位代表： 經(jīng)過精心籌備，我公司第二屆一次職工代表大會暨第二屆工會會員大會隆重開幕了?，F(xiàn)在，我代表經(jīng)理辦公會向大會作報告，我的報告題目是凝心聚力 穩(wěn)中求進 全面開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營和諧開展新局面，請予審議。 第一，主要工作回憶 一年來，公司董事會和經(jīng)理辦公會團結(jié)和帶著全體干部員工，團結(jié)奮斗，頑強拼搏，克服重重困難，圓滿完成了各項任務(wù)目標，企業(yè)繼續(xù)保持了良好的開展態(tài)勢。 回憶一年來的工作，具體表達在以下幾方面： 一、生產(chǎn)經(jīng)營形勢良

2、好，企業(yè)呈現(xiàn)強勁開展勢頭 二分廠全面投產(chǎn)，大大提高了公司生產(chǎn)能力，有效緩解了市場對*鋁材需求激增的壓力。今年1-5月份，產(chǎn)量和銷售額同比分別增長17.9%和19%。 在確保公司母體健康運行的同時，公司進一步強化了多元化經(jīng)營格局。參與合作了明晟重工工程，新注冊成立了*鋁業(yè)技術(shù)效勞、*華鋁投資股份，*華鋁股份、*會展。今年2月份，公司 “年產(chǎn)15萬噸高速列車、船舶用鋁合金材料工程”獲省發(fā)改委立項，各項工作正在積極推進中。 二、重視技術(shù)創(chuàng)新，核心競爭力持續(xù)提升 首先，對技術(shù)研發(fā)機構(gòu)進行了細化分工，引進了經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員和專業(yè)的年輕大學生，進一步充實了技術(shù)力量。二是繼續(xù)加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，使專利總數(shù)

3、到達168項。三是對家百利門窗幕墻系統(tǒng)和新木緣鋁木復合門窗系統(tǒng)等產(chǎn)品進行了一系列的改良和完善，在提高性能、降低本錢、方便安裝等方面取得明顯成效。四是強化技術(shù)效勞，技術(shù)部門與銷售部門密切配合，為山西、*、天津、江蘇、浙江等地的客戶培訓技術(shù)人員近200人次。還專門派人赴安哥拉、越南進行技術(shù)效勞。 三、加強素質(zhì)建設(shè)，建立人才成長的長效機制 公司加強對高學歷、高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才的引進和培養(yǎng)。并從企業(yè)開展實際需要出發(fā)，制訂了詳盡的培訓方案，突出實用性和針對性，一年來組織內(nèi)訓548課時5000人次。公司大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工，激發(fā)了員工的競爭意識和發(fā)奮向上的意識。 四、狠抓市場營銷，

4、國內(nèi)外市場同步推進 公司先后參加了在越南、北京、*、天津、*舉辦的門窗幕墻展會； 通過各種有影響的媒體以及設(shè)立戶外廣告等多渠道多形式對企業(yè)和產(chǎn)品進行了廣泛宣傳。今年，面對嚴峻的市場形勢，公司及時調(diào)整營銷策略，加大與恒大、嘉寓等行業(yè)龍頭企業(yè)的合作力度，深化強強聯(lián)合，使得公司銷售份額實現(xiàn)了逆勢上揚。 五、堅持以人為本，和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進 一是關(guān)心員工的工作和生活。xx年員工人均收入同比均有不同程度的提高，重點較大幅提高了低收入崗位和重體力勞動崗位工資待遇。二是開展健康向上的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。三是積極參與社會公益事業(yè)，承當社會責任，先后向縣消防大隊、縣殘聯(lián)、*敬老院、雙語學校、*

5、幼兒園等屢次捐款； 其中，向潘家埠小學捐贈電腦20臺，向*派出所捐贈電腦12臺，向沂山管委會捐贈30萬元用于景區(qū)建設(shè)。四是積極推進民主管理。通過*鋁業(yè)報、宣傳欄、網(wǎng)站，上下溝通，實現(xiàn)員工在企業(yè)管理中的知情權(quán)。同時，員工通過座談會、意見箱、 短信途徑，實現(xiàn)企業(yè)管理的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。員工參與企業(yè)管理的積極性顯著提高。 第二， xx年工作思路打算 xx年公司工作的總體思路是：以科學開展為主題，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，積極探索多元經(jīng)營，繼續(xù)實施文化興企、人才興企、科技興企、名牌興企戰(zhàn)略，以三大體系為主線，加快推進標準化管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場營銷、加強節(jié)能減排，積極推進和諧企業(yè)集團建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟

6、效益和員工幸福指數(shù)同步提高，保持企業(yè)平穩(wěn)較快開展。 圍繞xx年的目標和任務(wù)，我們在今后的工作中必須統(tǒng)籌兼顧、突出重點，穩(wěn)中求進、積極穩(wěn)妥，保持各項工作同步協(xié)調(diào)推進。 一、加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì) 人是生產(chǎn)力中決定性的因素。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，員工人數(shù)越來越多。如何打造高素質(zhì)的干部隊伍、技術(shù)隊伍、員工隊伍，成為擺在我們面前的一項重要而緊迫的工作。要繼續(xù)穩(wěn)固人才隊伍建設(shè)的長效機制，做好招聘、培養(yǎng)、使用，提高員工隊伍整體素質(zhì)。要加大培訓力度，提高針對性，強化專題培訓和對口培訓，目標要明確，內(nèi)容要實用，方式要靈活，突出管理技能、平安防護、崗位操作、職業(yè)道德這些重點，側(cè)重一專多能，保證培訓效果

7、。要健全鼓勵機制，注重企業(yè)內(nèi)部人員的提拔使用，推行上崗競爭機制，堅持德才兼?zhèn)洹ⅰ暗隆弊謨?yōu)先，給有能力、有水平、忠于企業(yè)的員工搭建施展才華和實現(xiàn)抱負的平臺。要加強作風建設(shè)，改良工作作風，提高辦事效率，打造清正廉潔的高效管理團隊。要加強對高學歷高水平人才的招聘，把立志*事業(yè)的優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員招聘到公司來。 二、組建企業(yè)集團，實施多元開展 一是積極推進多元經(jīng)營。繼續(xù)穩(wěn)固以鋁業(yè)為主，集房地產(chǎn)、金融、投資、貿(mào)易、會展、加工制造于一體的多元經(jīng)營，首先搞好鋁型材的生產(chǎn)經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在此根底上，積極穩(wěn)妥地開展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。積極組建企業(yè)集團。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，調(diào)整管理機構(gòu)，建立健全新的管理機制。

8、二是提高統(tǒng)籌管理能力。高層管理人員要通盤考慮兩個分廠、工業(yè)園和各下屬公司的工作，面對許許多多的復雜的工作，各個環(huán)節(jié)之間，公司與公司、單位與單位、部門與部門之間的溝通、協(xié)調(diào)顯得尤為重要。我們必須更新原先不合時宜的固定思維模式和管理模式，更新觀念，積極探索新的符合實際的有效的管理方法。三是要加快重點工程建設(shè)。占地860畝的 “15萬噸高速列車船舶用鋁合金材料工程”要加快推進力度，*會展中心、*展館工程年內(nèi)要初具規(guī)模。此外，二分廠、工業(yè)園配套工程也要同步進行，積極推進。四是要大力實施名牌戰(zhàn)略，以一流的產(chǎn)品、一流的工作為堅強后盾，加大宣傳，強化效勞。大力開展低碳經(jīng)濟，實施節(jié)能改造，開展節(jié)能減排，搞好環(huán)

9、保治理，建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)，樹立負責任的企業(yè)品牌。 xx年，面臨新的任務(wù)、新的形勢，我們要大膽實踐，積極創(chuàng)新，努力開創(chuàng)多元經(jīng)營、集團經(jīng)營的新局面。 三、提升效勞質(zhì)量，擴大銷售市場 xx年，建筑型材和工業(yè)型材產(chǎn)量都將會大幅提高，銷售任務(wù)更加艱巨。這種情況下，我們只有牢固樹立質(zhì)量觀念，堅持不懈強化銷售效勞，才能不斷拓寬市場。 四、強化根底管理，積蓄開展后勁 集團化格局的形成，要求我們在新的一年里，大力加強根底管理，使企業(yè)整體管理水平有一個大的提升。一是必須依“法”治企，要以“三大體系”為主線，不斷修訂完善制度，建立起科學嚴細的制度體系。要加強管理知識、管理制度、管理方法的培訓。要充實力量

10、，強化監(jiān)督，加大規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度。要通過內(nèi)審、管理評審和專項審核等方式，推動企業(yè)標準化體系建設(shè)的持續(xù)改良。要注意把“無情的制度”和“有情的管理”有機結(jié)合，讓員工心情愉快地工作。二是各項管理必須同步提升。要要深入推進管理。平安管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、財務(wù)、環(huán)保、后勤效勞各項根底管理做到齊頭并進。三是突出生產(chǎn)、質(zhì)量和平安管理?？茖W安排訂單，有序進行生產(chǎn)。提高質(zhì)量意識和工作質(zhì)量，從原料采購、生產(chǎn)到銷售，把好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。要強化平安管理，堅持預防為主，提高防范意識，豐富平安知識，齊抓共管，最大限度地減少平安事故的發(fā)

11、生。 五、加速技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新能力上下決定著企業(yè)核心競爭力。要著眼于調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，在技術(shù)創(chuàng)新方面實現(xiàn)新的突破。要強化隊伍建設(shè)，引進和培養(yǎng)雙措并舉，完善鼓勵和約束措施，盡快提升技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)，著力提高原始創(chuàng)新能力，不斷增強集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，認真研究市場，提高技術(shù)研發(fā)的預見性、針對性，根據(jù)不同地域、不同氣候條件、不同風俗習慣下的需求差異，圍繞“家百利”系統(tǒng)和“新木緣”系統(tǒng)，積極開發(fā)多種形式的復合門窗幕墻系列產(chǎn)品。要找準切入點，迅速提升工業(yè)型材產(chǎn)品品牌，使*工業(yè)型材盡快在市場上站穩(wěn)腳跟。要搞好技術(shù)中心建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加速產(chǎn)品研發(fā)、增強技術(shù)效勞三位一體，有機結(jié)合。加大投入，增加先進科研檢測設(shè)備，加速理化檢測中心建設(shè)，在滿足本企業(yè)需求的根底上，積極開展對外技術(shù)效勞。要積極擴大技術(shù)交流，加強與國內(nèi)鋁合*窗幕墻企業(yè)、國家行業(yè)主管部門、權(quán)威科研機構(gòu)和重點高校的合作，借力、借智，加快技術(shù)創(chuàng)新。 六、黨政工齊抓共管，大力推進和諧企業(yè)建設(shè) 要充分發(fā)揮黨支部、工會的作用，積極開展文體活動，豐富文化生活。廣闊共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，當好生產(chǎn)經(jīng)營和各方面工作的排頭兵，為企業(yè)開展奉獻力量。積極發(fā)發(fā)動工參與民主管理。要充分利用*鋁業(yè)報、宣傳欄、網(wǎng)站等載體，強化愛企業(yè)教