開發(fā)總結(jié)報告三篇

1、開發(fā)總結(jié)報告三篇 一年內(nèi)，我作為工程部主管，進取配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，保證工程質(zhì)量及進度不受影響。 在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部保持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排;平常有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當這樣去做，與施工單位建立優(yōu)良的合作關(guān)系。 保持優(yōu)良的心態(tài)與進取進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各

2、項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思索，研究應(yīng)當完成的各項工作，在工作中常常提出合理化的提議，供領(lǐng)導決策參照，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。 為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。 1、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。 熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立激烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合

3、同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 2、質(zhì)量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和 檢查等幾個方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否依據(jù)制

4、定圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。 3、投資控制 工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理"項目實施控制價'。投資控制中最主要是強化對進度報表的真實性和可靠性進行審核，保證第一手資料的正確性;其次要強化對施工方案的審批，每一個措施都可能

5、涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。 4、進度控制 進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。總結(jié)過去，展望將來，20xxd年工作多，任務(wù)重，關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的

6、支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。 開發(fā)總結(jié)報告2 20xx年，公司規(guī)模迅速擴展，公司管理的自動化程度不斷提升，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴展的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴展到30人。20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提升，我公司也引進一些新的開發(fā)工具，施行了迭代的開發(fā)等先進的管理方法。 xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化推舉，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改善，本年

7、度，軟件開發(fā)效率提升較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件制定功能滿足率仍然到達了95%，由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的bug率大幅下降，質(zhì)量大幅提升，項目完成率提升到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提升，但透過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不夠之處，需要采用相應(yīng)的改善措施： 一、由于人員效率的提升，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提升了50%，但評估完成時間只提升了10%依據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是： (1)、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練； (2)、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所加強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有

8、些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。 二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認同率都有所提升，都到達了90%。 以上，但仍然有所不夠，主要原因如下： (1)、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來理解訪談； (2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不夠，對部分需求的分析不夠透徹、準確； 三、每個功能模塊平均的bug數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只到達75%。 分析原因如下： (1)、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分； (2)、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進一步分拆開來進行

9、更多覆蓋率的測試能夠提升測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進一步提升的原因； 四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下： (1)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提升的主要障礙。 (2)、軟件需求分析制定人員的原因：由于制定的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)制定不合理，導致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發(fā)延遲； 綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標，我們計劃改善措施如下： 內(nèi)部的改善措施： 1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進開發(fā)

10、人員的技術(shù)潛力，同時注意提升他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度； 2、貫徹崗位知識潛力模型，要求嚴格達標；做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事； 3、強化軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，強化軟件過程控制； 4、優(yōu)化制定開發(fā)方法：強化制定標準化、模塊化；提升軟件開發(fā)效率； 外部的改善措施提議如下： 1、提升業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解； 2、培養(yǎng)用戶需求的分析潛力； 3、強化與用戶的溝通，讓用戶參加到制定中來； 開發(fā)總結(jié)報告3 這一年還是大部分時間做著開發(fā)的工作，在創(chuàng)業(yè)的一年多時間里，好像自己所做的事情不太像一個創(chuàng)業(yè)者做的事。用了太多的時間在具體的工作當中了，關(guān)于市場，關(guān)于營銷推廣都是在被動的接收，沒有全面的，

11、主動的去做事情。這也可能是我們做技術(shù)的出來創(chuàng)業(yè)的弊端，希望今后能在方面有所進步。 當然，我們雖然沒有取得很快的發(fā)展，但是還是堅持了一定的盈利。如果你說你打工上班也能掙這么多，我也無話可說，畢竟我們不一樣，不一樣，每個人都有不同的境遇?；具@樣，我還是希望每一步都能踏踏實實地往前走，關(guān)于我們這種絲創(chuàng)業(yè)，步子邁太大就太容易傷了元氣。 這一年越來感覺創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事了，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的降溫，這里的風口越來越少了，或者說已經(jīng)沒有了。關(guān)于我們做互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)的公司來說，這就會直接影響到公司的存亡了。 在項目的合作里面，我們基本都是作為乙方，面對各種各樣的甲方客戶，我們有的時候真的是有苦難言，所以的委屈都自己憋著吧，就當安慰自己這是一種成長。 這一年我也做了一些嘗試，去做一個屬于自