福州關(guān)于成立竹家居用品公司可行性研究報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /福州關(guān)于成立竹家居用品公司可行性研究報告福州關(guān)于成立竹家居用品公司可行性研究報告xx集團(tuán)有限公司報告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資364.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司35%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資676萬元，占xx集團(tuán)有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資3875.29萬元，其中：建設(shè)投資2946.81萬元，占項目總投資的76.04%；建設(shè)期利息40.19萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金888.29萬元，占項目總投資的22.92%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入7800.00萬元，綜合總

2、成本費(fèi)用6122.58萬元，凈利潤1227.31萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率23.53%，財務(wù)凈現(xiàn)值1787.14萬元，全部投資回收期5.43年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著竹家居工藝技術(shù)的發(fā)展，竹材突破了傳統(tǒng)工藝范疇，竹家居產(chǎn)品品種及品質(zhì)得到豐富和改善，不再局限于竹筷、竹簽等易耗品，開始廣泛應(yīng)用于家居生活的各個領(lǐng)域。如竹制品防腐、防霉技術(shù)的突破及應(yīng)用，有效解決竹產(chǎn)品耐用性不高、壽命短的根本痛點，本質(zhì)上提升市場消費(fèi)者對竹制家具的接受程度。另外，復(fù)合材料竹家具制品彎曲技術(shù)的開發(fā)突破，極大程度的提升家具的線條美感，豐富家具設(shè)計方式，結(jié)合我國源遠(yuǎn)流長的竹文化傳統(tǒng)，促

3、使家具藝術(shù)設(shè)計附加值得到了進(jìn)一步提升。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理

4、體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析28一、 竹制品行業(yè)發(fā)展趨勢28二、 主要行業(yè)壁壘28三、 行業(yè)技術(shù)特點30第四章 行業(yè)發(fā)展分析33一、 竹家居行業(yè)概況33二、 竹家居行業(yè)概況34三、 行業(yè)市場化程度和競爭格局35第五章 法人治理結(jié)構(gòu)37一、 股東權(quán)利及義務(wù)37二、 董事40三、 高級管理人員44四、 監(jiān)事47第六章 發(fā)展規(guī)劃分析49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施50第七章 項目選址可行性分析53一、 項目選址原則53二、 建設(shè)區(qū)基本情況53三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展55四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)58五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向60六

5、、 項目選址綜合評價62第八章 項目風(fēng)險分析63一、 項目風(fēng)險分析63二、 公司競爭劣勢70第九章 環(huán)境影響分析71一、 環(huán)境保護(hù)綜述71二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73六、 營運(yùn)期環(huán)境影響74七、 環(huán)境影響綜合評價74第十章 進(jìn)度實施計劃76一、 項目進(jìn)度安排76項目實施進(jìn)度計劃一覽表76二、 項目實施保障措施77第十一章 項目經(jīng)濟(jì)效益78一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費(fèi)用估算表79固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表80無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤及利潤分配

6、表82二、 項目盈利能力分析83項目投資現(xiàn)金流量表85三、 償債能力分析86借款還本付息計劃表87第十二章 投資計劃89一、 投資估算的編制說明89二、 建設(shè)投資估算89建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息91建設(shè)期利息估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十三章 總結(jié)97第十四章 附表附錄99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽表103項目投資計劃與資金籌措一覽表104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅

7、估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤及利潤分配表108項目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計劃表110建筑工程投資一覽表111項目實施進(jìn)度計劃一覽表112主要設(shè)備購置一覽表113能耗分析一覽表113第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1040萬元三、 注冊地址福州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事竹家居用品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、

8、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增

9、強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1173.01938.41879.76負(fù)債總額607.80486.24455.85股東權(quán)益合計565.21452.17423.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5926.784741.424445.09營業(yè)利潤1300.181040.14975.13利潤總額1070.31856.25802.73凈利潤802

10、.73626.13577.97歸屬于母公司所有者的凈利潤802.73626.13577.97（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡?/p>

11、原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1173.01938.41879.76負(fù)債總額607.80486.24455.85股東權(quán)益合計565.21452.17423.91公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5926.784741.424445.09營業(yè)利

12、潤1300.181040.14975.13利潤總額1070.31856.25802.73凈利潤802.73626.13577.97歸屬于母公司所有者的凈利潤802.73626.13577.97六、 項目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立竹家居用品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由竹家居行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，裝備制造水平、工藝技術(shù)水平的提升，推動了產(chǎn)業(yè)快速升級。產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也使得產(chǎn)品的種類、外觀、規(guī)格、材質(zhì)等元素的創(chuàng)新日益增多。行業(yè)技術(shù)水平的不斷提高加快了竹家居行業(yè)的發(fā)展。打造先行之區(qū)、創(chuàng)業(yè)之都、生態(tài)之城、幸福之州，建設(shè)更具實力、更富活力、更有魅力的現(xiàn)代化新

13、福州。凸顯福州“四區(qū)疊加、一區(qū)毗鄰”獨(dú)特優(yōu)勢，充分發(fā)揮政策疊加效應(yīng)和人才、項目、資金聚攏效應(yīng)，加快推進(jìn)具有福州特色國家級新區(qū)開發(fā)建設(shè)，打造兩岸交流合作重要承載區(qū)、擴(kuò)大對外開放重要門戶、東南沿海重要現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地、改革創(chuàng)新示范區(qū)和生態(tài)文明先行區(qū)。加強(qiáng)制度創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，推動制造業(yè)智能化、服務(wù)業(yè)科技化、產(chǎn)業(yè)綠色化，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，將福州建成創(chuàng)新驅(qū)動、智慧便捷、綠色發(fā)展的宜業(yè)福地。彰顯福州山水、江海、溫泉、文化特質(zhì)，積極創(chuàng)建生態(tài)文明先行示范區(qū)，推進(jìn)國家生態(tài)市建設(shè)和美麗福州建設(shè)，將福州建成環(huán)境秀美、清新宜居的濱江濱海生態(tài)園林城市。堅持保基本、補(bǔ)短板、兜底線、惠

14、民生，推動學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，將福州建成文明富饒、共建共享的有福之州。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約10.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千套竹家居用品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積11045.76，其中：生產(chǎn)工程7779.57，倉儲工程1285.26，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1104.89，公共工程876.04。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資3875.29萬元，其中：建設(shè)投資2946.81萬元，占項目總投資

15、的76.04%；建設(shè)期利息40.19萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金888.29萬元，占項目總投資的22.92%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：7800.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：6122.58萬元。3、凈利潤（NP）：1227.31萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.43年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：23.53%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1787.14萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)

16、”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面

17、向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、竹家居用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化

18、建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資364.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司35%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資676萬元，占xx集團(tuán)有限公司65%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確

19、保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有

20、效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)

21、、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理

22、，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷

23、策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與

24、之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、高xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工

25、程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、徐xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月

26、至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、馬xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、段xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至

27、2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積

28、金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊

29、資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最

30、低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大

31、會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程

32、確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不

33、得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 竹制品行業(yè)發(fā)展趨勢在全球強(qiáng)化環(huán)保觀念的推動下，竹材以其環(huán)保、耐用、輕巧的特性將成為木材等材料的理想替代品，日益形成全球流行的消費(fèi)趨勢。2019年初，中國竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會提出

34、我國竹產(chǎn)業(yè)中期發(fā)展目標(biāo)是2020年到2030年竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻兩番，即由2,600億元增加到一萬億元；遠(yuǎn)期目標(biāo)是2030年到2050年達(dá)到與林產(chǎn)工業(yè)并駕齊驅(qū)的水平，總產(chǎn)值達(dá)到八萬億元；竹林面積、固碳量、水土保持、空氣與環(huán)境質(zhì)量等方面達(dá)到突破性的高度和水平。二、 主要行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘近年來，隨著人們對具有環(huán)保價值竹產(chǎn)業(yè)的重視和國內(nèi)機(jī)械工業(yè)的飛速發(fā)展，竹產(chǎn)品的研究開發(fā)得到了快速發(fā)展，工藝技術(shù)取得了突破性的進(jìn)展，為下一步竹產(chǎn)品的飛速發(fā)展提供了重要的技術(shù)保障。然而，嫻熟、精湛的竹制品制作工藝技術(shù)需要在多年生產(chǎn)制造實踐的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)實驗，不斷摸索而形成。對于一個新進(jìn)入者而言，在沒有成熟、精湛的工藝技術(shù)

35、背景下，難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量并控制生產(chǎn)成本。因此，工藝技術(shù)是新進(jìn)入者面臨的一大難題。2、研發(fā)設(shè)計壁壘竹家居產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域處于快速拓展階段，要求竹制品制造企業(yè)在緊跟流行趨勢、不斷推陳出新、具有時尚前瞻性的同時，必須提供數(shù)量較多、風(fēng)格多樣、采用新穎舒適原料的設(shè)計款式以供品牌客戶挑選。目前我國家居行業(yè)普遍技術(shù)含量較低，市場集中度較低，競爭異常激烈。隨著客戶對品質(zhì)和外型設(shè)計要求越來越高，擁有對產(chǎn)品較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計能力的企業(yè)將有更大的發(fā)展空間。形成有研發(fā)實力的團(tuán)隊，需要有較長時間的技術(shù)沉淀和持續(xù)的資金投入，因而新進(jìn)入者難以形成競爭優(yōu)勢。3、品牌壁壘在竹家居行業(yè)，產(chǎn)品的好壞往往與竹家居企業(yè)的形象所聯(lián)系起來。在竹

36、家居市場，消費(fèi)者不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計工藝提出了要求，同時也看重竹家居制造企業(yè)的品牌聲譽(yù)與企業(yè)形象，良好的品牌形象促使公司在激烈的同質(zhì)化競爭中脫穎而出。對于行業(yè)新的進(jìn)入者來說，品牌的形成需要時間的磨礪，企業(yè)若無良好的口碑或品牌形象，將很難獲得大客戶或市場的信任。因此對于市場潛在進(jìn)入者，面臨了一定的品牌壁壘。4、資金壁壘竹家居行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，本行業(yè)在生產(chǎn)方面需要投入大量資金建設(shè)廠房、購置精密生產(chǎn)設(shè)備、消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保配套輔助設(shè)備等；為保障產(chǎn)品品質(zhì)，還需配套高端的檢測設(shè)備和專業(yè)的質(zhì)量體系管理團(tuán)隊；同時公司需要加大研發(fā)投入，以推動公司的工藝技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。以上均需要大量的資金投入，使

37、得進(jìn)入行業(yè)的資金門檻較高。5、人才壁壘竹家居產(chǎn)品的品質(zhì)和工藝水平主要取決于生產(chǎn)研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和研發(fā)能力。竹家居產(chǎn)品生產(chǎn)加工和品質(zhì)控制均需依靠行業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)較高的的生產(chǎn)管理人員。研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)提升和工藝水平改進(jìn)需具備工業(yè)設(shè)計、材料學(xué)、物理、機(jī)械工程等復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。新進(jìn)企業(yè)在短期內(nèi)較難匯聚上述專業(yè)人才。三、 行業(yè)技術(shù)特點隨著全球氣候變暖，尋找低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的材料成為各國材料研究領(lǐng)域的首要課題。竹材是目前全球首選替代木材資源的大宗草本材料，受到各國的關(guān)注。我國從上世紀(jì)九十年代開始，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，成為竹制品制造技術(shù)發(fā)展最快的國家，竹行業(yè)技術(shù)整體呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)集群化、多領(lǐng)域滲透

38、、功能多樣化、設(shè)計潮流化、工藝環(huán)保化等特點。1、產(chǎn)業(yè)鏈集群化竹產(chǎn)業(yè)加工企業(yè)早期主要是手工作坊和小作坊生產(chǎn)，具有小、散、亂的特點，缺乏有核心競爭力的龍頭企業(yè)。隨著竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前福建、浙江、湖南、江西等竹產(chǎn)地形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，并具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。未來，政策進(jìn)一步引導(dǎo)、鼓勵創(chuàng)新，將進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)細(xì)分龍頭將脫穎而出。2、多領(lǐng)域滲透竹材料從最早應(yīng)用在竹地板、筷子、涼席等產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用到日常生活的各個領(lǐng)域。竹制品已經(jīng)從廚具領(lǐng)域發(fā)展到收納、家具、園藝領(lǐng)域，隨著制造設(shè)備的智能化、自動化，將進(jìn)一步在中大型家具領(lǐng)域滲透，竹制品規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。3、功能多樣化隨著對竹材本身研究的技

39、術(shù)投入與進(jìn)步，竹材料從作為替代木材的單一功能，發(fā)展為擁有不同特性的特殊應(yīng)用材料，如：利用竹子的多孔纖維特點研發(fā)出竹纖維、竹活性炭等；利用竹子的強(qiáng)度研發(fā)出可應(yīng)用到風(fēng)力葉片的高強(qiáng)度材料；利用其縱向?qū)Ч艿奶攸c研發(fā)出高等級的防火材料等。4、設(shè)計潮流化隨著竹行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計也從原來的模仿木材產(chǎn)品的設(shè)計，發(fā)展為體現(xiàn)其獨(dú)有竹文化內(nèi)涵的產(chǎn)品設(shè)計。越來越多的產(chǎn)品開發(fā)者會融合竹的美學(xué)價值、人文價值、文化內(nèi)涵，發(fā)揚(yáng)竹的特性，展示竹的韻味，設(shè)計出木材或其他材料無法替代的產(chǎn)品。5、工藝環(huán)?；癫谋旧硎黔h(huán)保、可持續(xù)的環(huán)境友好材料，但其需要膠合和涂裝等化學(xué)品。隨著技術(shù)進(jìn)步，越來越多的竹產(chǎn)品開始使用無甲醛膠水和水性涂料。

40、在“綠色、自然、生態(tài)”的消費(fèi)背景下，家居環(huán)境是否安全、健康愈發(fā)受到關(guān)注和重視，竹制品以其自然、健康的特性促進(jìn)行業(yè)市場進(jìn)一步增容。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 竹家居行業(yè)概況1、家居行業(yè)概況家居是人們生活的必需品。城市化的推進(jìn)、生活品質(zhì)的提高為家居產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊的市場前景。根據(jù)MRFR、GlobeNewswire、Statista等研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)規(guī)模綜合測算得出，2019年全球家居行業(yè)市場規(guī)模為5,598.60億美元，并將在2020年至2025年以2.64%的年復(fù)合增長率持續(xù)增長。2025年，全球家居市場規(guī)模將達(dá)到6,546.00億美元。中國已逐步發(fā)展成為全球最大的家居市場之一。2019騰訊家居

41、行業(yè)洞察白皮書的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年中國家居行業(yè)市場規(guī)模已突破萬億元，預(yù)計到2020年，家居行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到2.6萬億元。隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，新房家裝市場與存量房翻新市場推動了家居行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2009年至2019年，我國城鎮(zhèn)常住人口從64,512萬人增加到84,843萬人，城鎮(zhèn)化率從48.34%提升至60.60%，預(yù)計2030年我國城鎮(zhèn)化率將達(dá)70%，與發(fā)達(dá)工業(yè)國家的80%左右相比，我國城鎮(zhèn)化率仍有較大幅度的提升空間。2、竹家居行業(yè)概況在“綠色、自然、生態(tài)”的消費(fèi)背景下，人們更加追求生活品質(zhì)。相比木材，竹材再生性更強(qiáng)，竹紋清晰，板面美觀，色澤自然，竹香怡人，質(zhì)感更

42、顯高雅，更為符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的綠色低碳理念，竹制品也以其自然、健康的特性逐漸成為家居產(chǎn)品的新寵。社會公眾環(huán)保意識的增強(qiáng)及低耗消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變將促進(jìn)竹家居行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)2018中國新中產(chǎn)家居消費(fèi)指數(shù)報告顯示，隨著收入水平持續(xù)增長，消費(fèi)者會追求更舒適、更高品質(zhì)的居住空間，環(huán)保成為家居消費(fèi)的重要考量，材質(zhì)的安全性和環(huán)保性是最重要的因素。二、 竹家居行業(yè)概況1、家居行業(yè)概況家居是人們生活的必需品。城市化的推進(jìn)、生活品質(zhì)的提高為家居產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊的市場前景。根據(jù)MRFR、GlobeNewswire、Statista等研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)規(guī)模綜合測算得出，2019年全球家居行業(yè)市場規(guī)模為5,598.60億美

43、元，并將在2020年至2025年以2.64%的年復(fù)合增長率持續(xù)增長。2025年，全球家居市場規(guī)模將達(dá)到6,546.00億美元。中國已逐步發(fā)展成為全球最大的家居市場之一。2019騰訊家居行業(yè)洞察白皮書的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年中國家居行業(yè)市場規(guī)模已突破萬億元，預(yù)計到2020年，家居行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到2.6萬億元。隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，新房家裝市場與存量房翻新市場推動了家居行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2009年至2019年，我國城鎮(zhèn)常住人口從64,512萬人增加到84,843萬人，城鎮(zhèn)化率從48.34%提升至60.60%，預(yù)計2030年我國城鎮(zhèn)化率將達(dá)70%，與發(fā)達(dá)工業(yè)國家的80%左右相比，

44、我國城鎮(zhèn)化率仍有較大幅度的提升空間。2、竹家居行業(yè)概況在“綠色、自然、生態(tài)”的消費(fèi)背景下，人們更加追求生活品質(zhì)。相比木材，竹材再生性更強(qiáng)，竹紋清晰，板面美觀，色澤自然，竹香怡人，質(zhì)感更顯高雅，更為符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的綠色低碳理念，竹制品也以其自然、健康的特性逐漸成為家居產(chǎn)品的新寵。社會公眾環(huán)保意識的增強(qiáng)及低耗消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變將促進(jìn)竹家居行業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)2018中國新中產(chǎn)家居消費(fèi)指數(shù)報告顯示，隨著收入水平持續(xù)增長，消費(fèi)者會追求更舒適、更高品質(zhì)的居住空間，環(huán)保成為家居消費(fèi)的重要考量，材質(zhì)的安全性和環(huán)保性是最重要的因素。三、 行業(yè)市場化程度和競爭格局我國竹家居行業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，市場份額較為分散，集中度偏

45、低。竹產(chǎn)品加工企業(yè)總體規(guī)模偏小，企業(yè)普遍屬于依賴資源的勞動密集型企業(yè)，缺乏有核心競爭力的龍頭企業(yè)。根據(jù)中商研究院數(shù)據(jù)，福建省、湖南省、江西省的竹制品企業(yè)數(shù)量皆較2017年有明顯增長，新的市場參與者不斷涌入，加劇了行業(yè)整體競爭的激烈程度。竹制品行業(yè)需要政策進(jìn)一步地引導(dǎo)，通過鼓勵創(chuàng)新，進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法

46、請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文

47、件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)

48、定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；

49、不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出

50、資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司

51、、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會不得無故解除

52、其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形；（3）不能履行職責(zé)；（4）因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的

53、規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要

54、求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事

55、會時生效。辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事、仍應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當(dāng)在2個月內(nèi)完成董事補(bǔ)選。6、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該商業(yè)秘密成為公開信息。董事對公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù)在其離任之日起2年內(nèi)仍然有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董

56、事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。8、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務(wù)總監(jiān)是公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5