工程項目管理課程方案設(shè)計書報告最終排版

1、工程管理課程設(shè)計書工程名稱： 馬鞍山大唐文化園建設(shè)工程工程經(jīng)理： 周詳工程組成員：（排名順序不分前后）周詳109094327吳子奇1090943172012.5目錄一、公司背景2二、公司簡況3三、公司目標(biāo)3四、組織管理4五、范圍管理8結(jié)語錯誤！未定義書簽。一、工程背景 二十世紀中期以來，全球社會環(huán)境相對穩(wěn)定，世界各國的經(jīng)濟都有了較好的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率有了大幅的提高，人民的收入與閑暇時間都有了明顯的增加，在這種大背景下，旅游業(yè)也飛速發(fā)展起來。雖然現(xiàn)在馬鞍山的旅游業(yè)存在著開發(fā)度低、旅游資源價值偏低、缺乏知名度等缺點，但是未來的發(fā)展空間十分巨大。首先，從自然資源方面上看，馬鞍山擁有獨特的地理優(yōu)勢和豐

2、富的旅游資源。其次，從政府支持上看，馬鞍山市政府在“十二五”規(guī)劃中提出，“大力發(fā)展休閑旅游業(yè)，整合資源、綜合開發(fā)休閑、度假和文化旅游，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善旅游服務(wù)功能，壯大旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造面向長三角地區(qū)的休閑旅游度假基地?！苯Y(jié)合文化旅游逐漸發(fā)展的現(xiàn)狀，本工程組計劃設(shè)計并且建造一個大唐文化園，在這一時期抓住機遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”為主題的旅游產(chǎn)品。二、公司簡況文化園計劃，占地面積500 畝，首期開發(fā)400 畝。園內(nèi)景主要有唐朝民間古建筑、風(fēng)情街、桃花塢、戲園、陶藝坊、酒坊、李白生活展示館、蹴鞠場、跑馬場等。主體建筑以兩到三層為主，賓館酒店6 層。工程從 2012 年 4 月 3

3、0 日開始策劃，計劃 2014 年 4 月 30 日完成全部建設(shè)工程并于 5 月 30 日移交物業(yè)公司經(jīng)營 .工程總投資 5500 萬人民幣，建設(shè)周期2 年。為了成功開發(fā)該工程，我工程組決定按照工程管理的系統(tǒng)理念來管理工程，對工程的策劃、選址、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、移交的全過程進行有效管理。三、公司目標(biāo)成品要求：總觀：大唐文化園占地500 畝，其中水域面積約45 畝，多方位展示盛唐風(fēng)貌的大型民間風(fēng)俗文化。建筑群體：客棧、酒樓、園中桃花塢、文化廣場、太白湖酒坊、陶泥坊、茶館、戲苑。工期要求：園區(qū)建設(shè)期為2 年成本要求： 5500 萬元以內(nèi)（包括土地成本，建材，建筑成本）四、組織管理為了保證工程的順利

4、實施，工程部采用工程式組織結(jié)構(gòu)，工程采取了工程負責(zé)人制，建筑和安全副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)。副總經(jīng)理對工程集成管理，確保工程各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開工程管理工作。副總經(jīng)理按照自己的職能以及公司組織結(jié)構(gòu)特點組建工程團隊。其中建筑總工程師對整個工程進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及審核。根據(jù)本工程的特點，采用工程式組織有以下優(yōu)點：（ 1）目標(biāo)明確，便于統(tǒng)一指揮。本工程部是基于建設(shè)太白文化園而組建的，圓滿建造出太白文化園是工程部的主要目標(biāo)，工程部各部門、各人員的責(zé)任和目標(biāo)是通過分解工程的總目標(biāo)而得出的。同時，工程部成員受兩位副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。（ 2）副總經(jīng)理擁有工程組織和資源的最大支配權(quán)，利于其控制和使用。由于工

5、程式組織是按工程劃分資源，工程經(jīng)理在工程的工作范圍內(nèi)有絕對的控制權(quán)。所以，從工程角度講，利于工程進度、成本和質(zhì)量、風(fēng)險等方面的控制與協(xié)調(diào)。（ 3）有利于公司培養(yǎng)全面型人才的成長。完整的工程管理過程包括啟動、計劃、控制、執(zhí)行、收尾，工程經(jīng)理需要統(tǒng)籌的考慮每一個過程以及具體的工作。同時，工程式組織下轄多個小的工程式組織，管理小工程的經(jīng)理也要學(xué)會這些工作的實施和控制。從小型工程的工程經(jīng)理、中型工程的工程經(jīng)理和大型工程的工程經(jīng)理，工程經(jīng)理可以在鍛煉中不斷發(fā)展自身的管理能力，直至成為企業(yè)的高級工程主管。這為公司培養(yǎng)高級工程經(jīng)理創(chuàng)造了條件，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。同時內(nèi)部提拔優(yōu)秀人才也能夠節(jié)省企業(yè)從外部

6、引入人才的高額成本。本工程部確定了組織結(jié)構(gòu)，并經(jīng)總經(jīng)理審定，如圖所示。工程式組織結(jié)構(gòu)工程干系人又稱為工程相關(guān)利益者，是指積極參與工程、或其利益會受到工程執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。工程干系人對工程的目的和結(jié)果施加影響。工程管理團隊必須識別工程干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得工程的成功。工程干系人管理是指對工程干系人的需要和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。工程干系人管理能夠帶來以下好處：1、贏得更多的資源，通過工程干系人管理，能夠得到更多有影響力的干系人的支持，從而得到更多的資源；2、快速頻繁的溝通將能確保對工程干系人需要和

7、期望的完全理解；從某種意義上來說需求管理是工程干系人管理的一部分；3、能夠預(yù)測工程干系人對工程的影響，盡早進行溝通和制定相應(yīng)的行動計劃，以免受到工程干系人的干擾；工程干系人包括：一、工程師：指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理，評估能力的人員。要求 1、 熟悉房屋開發(fā)工程工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。2、 按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。二、建筑師：從事設(shè)計工作的建筑工作者，概括的說建筑

8、師應(yīng)具備以下素質(zhì)：1 首先需要強調(diào)的是建筑師需要充分了解古代建筑的建筑方法。2 做出正確決策的判斷能力及將其貫徹下去的宏觀控制能力；3 對城市空間尺度、建筑群空間尺度的把握；4 審美素養(yǎng)和造型能力；5 對建筑構(gòu)件在空間和形象表現(xiàn)上的預(yù)知力；6 對建筑功能的綜合解決能力；7 對建筑物使用者的關(guān)注和了解；8 表達和溝通能力；9 組織能力，協(xié)調(diào)能力。10 具備足夠的專業(yè)知識積累；三、工程設(shè)計師：是對設(shè)計事物之人的一種泛稱。通常是在某個特定的專門領(lǐng)域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。這些人通常是利用繪畫或其他各種以視覺傳達的方式來表現(xiàn)他們的工作或作品。分為建筑設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計、平面設(shè)計

9、、展覽設(shè)計、工業(yè)設(shè)計等領(lǐng)域。在本工程中特別要求設(shè)計師要熟悉古代建筑的設(shè)計。四、供應(yīng)商：應(yīng)避免選擇一家供應(yīng)商許多企業(yè)對某些重要材料過于依賴同一家供應(yīng)商，這種情況導(dǎo)致供應(yīng)商常常能左右采購價格，對采購方施加極大的壓力。同時由于更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本過高，采購商往往會陷入進退兩難的境地對于采購商而言，要盡可能避免出現(xiàn)這種情況的發(fā)生。這就要求采購商在采購?fù)N商品時，盡可能多選擇幾家供應(yīng)商，最好選擇 23 家供應(yīng)商五、生產(chǎn)商：在本工程中主要是指進行工程的施工隊。六、業(yè)主：就是要求建造太白文化園的主戶，包括政府相關(guān)機構(gòu)，餐飲業(yè)，娛樂業(yè)，休閑業(yè)商戶等七、顧客：太白文化園建成后來進行參觀的旅游者，在對園內(nèi)建筑以及

10、設(shè)施進行設(shè)計和布局時要以顧客為導(dǎo)向。五、范圍管理(一)工程范圍計劃書1. 負責(zé)建筑設(shè)計，并提交詳細的設(shè)計圖表，包括立面設(shè)計，內(nèi)部設(shè)計和形體設(shè)計。2. 做好施工前的準備，如安排好施工人員和施工日期，準備好施工需要的機械和材料。3. 施工階段包括地基與基礎(chǔ)砌筑，主體結(jié)構(gòu)的砌筑，以及裝飾與裝修。4. 工程驗收工作(二)WBS 分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程范圍管理計劃，WBS 分解結(jié)構(gòu)再分解 WBS 圖(三)責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細目的個人責(zé)任方法。這是在工程管理中一個十分重要的工具，因為它強調(diào)每一項工作細目由誰負責(zé)，并表明每個人的角色在整個工程中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是明

11、確的界定每一個成員在工程執(zhí)行過程中需要承擔(dān)的責(zé)任。在完成后續(xù)討論的估算工作后，還可以橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量，縱向統(tǒng)計每個角色的投入的總工作量。一般而言，在完成工作分解結(jié)構(gòu)后，緊接著就應(yīng)該建立完整的責(zé)任矩陣，雖然在實際工作中，完成責(zé)任矩陣的建立工作并沒有明確的時間約束。但在工程中，如果缺乏清晰的工作指派和分配，不但無法保證工程任務(wù)的按時完成，同時也使每個團隊成員都不能清晰地說明他們當(dāng)前的工作進度。為了使工程團隊成員清晰地了解工程中每一個任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)情況，并能在相互之間關(guān)于工程任務(wù)內(nèi)容進行有效地溝通，工程團隊核心管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，著手進行了責(zé)任矩陣的制作工作，對工程中每個部門的

12、職責(zé)做出了界定。本工程各項建筑工程的責(zé)任矩陣如下表：馬鞍山大唐文化園建設(shè)工程責(zé)任分配表任務(wù)名稱辦公室技術(shù)部計劃部后勤部質(zhì)量部財務(wù)部建筑隊裝修隊工程經(jīng)理工程設(shè)計勘察方案設(shè)計初步設(shè)計施工設(shè)計圖基礎(chǔ)工程土方基礎(chǔ)工程主體工程基礎(chǔ)建筑建設(shè)通道建設(shè)安裝工程給水排安裝工程設(shè)備安裝電氣安裝消防系統(tǒng)安裝裝修工程綠化工程外圍裝修內(nèi)裝修竣工驗收工程管理注：負責(zé)參與監(jiān)督批準責(zé)任矩陣(四)里程碑計劃里程碑計劃是一個目標(biāo)計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制工程工作的進展和保證實現(xiàn)總目標(biāo)。該工程的里程碑計劃如下表：標(biāo)志號任務(wù)名稱20122013201

13、44451建筑設(shè)計階段結(jié)束5-62施工階段結(jié)束 7-8 8-93主體結(jié)構(gòu)結(jié)束4屋面工程結(jié)束 10-125相關(guān)通道鋪設(shè)結(jié)束1-26裝飾與裝修結(jié)束3-47工程驗收5表 5 里程碑計劃表附件 ：參考計劃* 大唐太白文化園簡介地址：馬鞍山當(dāng)涂縣，依附于大青山景區(qū)性質(zhì)：多方位展示盛唐風(fēng)貌的大型民間風(fēng)俗文化的主題公園。規(guī)模： 占地 500 畝（其中水面面積 約 45 畝）總投資： 5000 萬人民幣開發(fā)商： 馬鞍山太白文化有限責(zé)任公司建筑規(guī)劃設(shè)計單位： 大唐創(chuàng)業(yè)團隊詳細介紹：這是一個以“大唐文化”、“太白文化”為主題的大唐太白文化園。文化園坐落于風(fēng)景秀麗的大青山上，占地面積500 畝，首期開發(fā) 400 畝。園內(nèi)景主要有唐朝民間古建筑、風(fēng)情街、桃花塢、戲園、陶藝坊、酒坊、李白生活展示（栩栩如生的雕刻情景）、蹴鞠場、跑馬場等，風(fēng)情街上街頭雜耍、琴鑼說唱，熱鬧非凡。真實再現(xiàn)了盛唐時期民間風(fēng)貌，是馬鞍山市乃至安徽省首個集中唐朝民間古建筑、民俗風(fēng)情表演