國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽

1、怎樣比賽怎樣比賽 How to PlayHow to Play比賽中由5人組成的參賽隊經(jīng)營一家虛擬的企業(yè)，隊員分別扮演總經(jīng)理、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)、研發(fā)等部門經(jīng)理。隊員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該公司每季度的經(jīng)營作出一系列的決策，與同一市場的其他公司競爭。決策涉及企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、人事、投資及財務(wù)等方方面面，由幾十個參數(shù)構(gòu)成，最大限度地模擬一個公司在市場經(jīng)濟條件下真實運作狀況各公司的決策由計算機模擬軟件系統(tǒng)處理后，形成公司的管理報告，反映該公司決策所產(chǎn)生的市場效果，并以公司股票市場價格作為綜合指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營效果各公司根據(jù)管理報告對下季度的經(jīng)營作出決策，再次提交計算機處理，并得到第二季

2、度的管理報告。以此形式循環(huán)反復(fù)直到第五季度結(jié)束，股票市場價格最高的公司獲勝。比賽過程比賽過程產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售產(chǎn)品宣傳產(chǎn)品宣傳價格定位價格定位 市場部市場部產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作條件工作條件工資制度工資制度人員招聘人員招聘 人事部人事部生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備原材料原材料 采購部采購部股票價格股票價格投資與借貸投資與借貸資金流量資金流量 財務(wù)部財務(wù)部模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策總經(jīng)理總經(jīng)理售后保修售后保修產(chǎn)品運輸產(chǎn)品運輸 出出 口口 市市 場場 國國 內(nèi)內(nèi) 市市 場場 國國 民民 生生 產(chǎn)產(chǎn) 總總 值值 對對 外外 貿(mào)貿(mào) 易易 差差 銀銀 行行 利

3、利 率率 失失 業(yè)業(yè) 率率 美美 元元 ($)($)國國 民民 生生 產(chǎn)產(chǎn) 總總 值值對對 外外 貿(mào)貿(mào) 易易 差差 銀銀 行行 利利 率率 失失 業(yè)業(yè) 率率 美美 元元 對對 人人 民民 幣幣 匯匯 率率 物物 價價 指指 數(shù)數(shù) 關(guān)關(guān) 稅稅 人人 民民 幣幣(RMB)(RMB)所作努力所作努力l宏觀經(jīng)濟環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境(GDP(GDP、失業(yè)率、外貿(mào)余額、央行利、失業(yè)率、外貿(mào)余額、央行利率、匯率、上網(wǎng)人數(shù)等）率、匯率、上網(wǎng)人數(shù)等）l每一季度決策調(diào)節(jié)參數(shù)（每一季度決策調(diào)節(jié)參數(shù)（6666個）個）l在同一市場與你競爭的其他公司的商業(yè)活動在同一市場與你競爭的其他公司的商業(yè)活動l回報遞減原則回報遞減原則結(jié)

4、果 競爭手段競爭手段始終以贏利為目的始終以贏利為目的你獲得的訂單你獲得的訂單對手獲得的訂單對手獲得的訂單 模擬產(chǎn)品模擬產(chǎn)品每個公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品未經(jīng)特別定義，它們是三種不同類型但又相關(guān)的耐用消費品。一般來說，這些產(chǎn)品都是公眾所需要的。 定定 價價廣告宣傳廣告宣傳針對某一地區(qū)某一產(chǎn)品集中宣傳針對某一地區(qū)某一產(chǎn)品集中宣傳針對某一地區(qū)以建立公司形象為目的針對某一地區(qū)以建立公司形象為目的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量組裝時間組裝時間 產(chǎn)品研制與開發(fā)產(chǎn)品研制與開發(fā)使公司的產(chǎn)品保持市場份額的主要方法之一，是與競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)上保持同步，或者超前于對手。這一任務(wù)是通過對每種產(chǎn)品的研究與開發(fā)實行定期投資來實

5、現(xiàn)的。研究開發(fā)工作具有不確定性。 研究與開發(fā)的效果是積累性的。 產(chǎn)品改進可以改善其在消費者心中的形象，消費者提高對產(chǎn)品的星級評定 。原材料可以在期貨市場上訂購，交貨期為3個月或6個月。也可按當(dāng)前的現(xiàn)貨價格訂購，下個季度交貨。高效率的采購取決于準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品的銷售；使用材料價格走勢經(jīng)濟預(yù)測指標(biāo)；以及采納明智的采購戰(zhàn)略。 產(chǎn)品制造國內(nèi)代理商零售商最終用戶最終用戶北美自由貿(mào)易區(qū)分銷商世界其他市場最終用戶世界其他市場最終用戶 銷銷 售售無需中間人，直接銷往世界各地消費者產(chǎn)品的吸引力，易用性及網(wǎng)站的銷售能力與以傳統(tǒng)方式銷售的本公司的產(chǎn)品競爭信用卡付帳，你在交貨的同時就收到了貨款定貨過程和信用卡付帳由電子商

6、務(wù)軟件處理開始或停止通過互聯(lián)網(wǎng)銷售會有較高成本網(wǎng)站在高峰時段所能容納的潛在客戶訪問量對公司市場形象至關(guān)重要沒有推遲交貨問題，如缺貨則不會有新定單產(chǎn)產(chǎn) 品品 制制 造造 過過 程程生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間組裝車間組裝車間生產(chǎn)組件生產(chǎn)組件組裝配件組裝配件產(chǎn)品生產(chǎn)由兩個連續(xù)的過程構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)由兩個連續(xù)的過程構(gòu)成: : 機加工用機器制作零部件組裝機制零部件在此由技術(shù)工人組裝成成品，進行包裝 機機 加加 工工 車車 間間以生產(chǎn)時數(shù)計算的機以生產(chǎn)時數(shù)計算的機加工車間的總能力，加工車間的總能力，取決于你確定的機器取決于你確定的機器數(shù)量（見數(shù)量（見決策單決策單K K）和輪班工作水平）和輪班工作水平（見（見決策單決策單

7、N N） 組裝車間組裝車間組裝工作由技術(shù)工人承擔(dān)組裝工作由技術(shù)工人承擔(dān)每天只工作一班每天只工作一班,不輪班不輪班可加班可加班原材料含量原材料含量 （單位）（單位） 生產(chǎn)部件時間生產(chǎn)部件時間 （分鐘）（分鐘） 最少最少組裝時間組裝時間 （分鐘）（分鐘） 1 60 100 2 75 150 3 120 300 購買機器設(shè)備購買機器設(shè)備 下一季度擁有下一季度擁有機器供應(yīng)商通過計算你的信用價值來檢查你的支付能力如果你的信用價值至少與你訂購的機器總價值相等，供應(yīng)商就會接受你的定貨 定貨后，機器的交付和安裝就會在下下個季度實施 在此后的季度里，機器即可使用 機器維修 決策單決策單M M人力資源部人力資源部人員人員穩(wěn)定性穩(wěn)定性 / 流動性流動性: 福利福利 加班頻率加班頻率 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 人員過剩人員過剩怠工怠工缺勤缺勤人員招聘解雇人員招聘解雇人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)罷工罷工組裝工人工資標(biāo)準(zhǔn)組裝工人工資標(biāo)準(zhǔn) 決策單決策單N N組裝工人招聘解雇組裝工人招聘解雇 決策決策P P組裝工人培訓(xùn)組裝工人培訓(xùn) 決策決策P P 管理預(yù)算管理預(yù)算 決策單決策單R R股息股息 決策單決策單R R 決策單決策單S S 流 動 資 金 股 票 價 格 負(fù)債資金負(fù)債資金 資金盈余資金盈余 透 支 無擔(dān)保貸款 銀行利息短期貸款損失股息 中 期 貸 款 現(xiàn)有資金 投 資 銀行利息 短期投資贏利