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戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防控制策略研究 蔣桃+劉瑾+張靜+劉晴摘 要:據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要和國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定(國(guó)發(fā)201032號(hào))的部署和要求,我國(guó)將進(jìn)一步加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入力度。但是我國(guó)的戰(zhàn)略性新興企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,受復(fù)雜多變的外部環(huán)境和籌資決策的失誤和資產(chǎn)的流動(dòng)性差以及公司本身治理結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題的影響,導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),威脅著戰(zhàn)略性新興企業(yè)的生存與發(fā)展。本文針對(duì)戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,以湖南華曙高科有限公司為例,通過(guò)利用spss22.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證分析,并提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性新興企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);因子分析;對(duì)策:f275.2 :b -全文完-
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