一建項目管理筆記02

1、（一）支付擔(dān)保提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外， 被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。（二）關(guān)于總價合同特點的說法，錯誤的是（d ）。a.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定 項目的總造價b.承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險c.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人d.在 施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性總價合同的特點是：1發(fā)包單位可以在報價競爭狀 態(tài)下確定項冃的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；2.業(yè)主的風(fēng)險嬌小，承包人將 承擔(dān)較多的風(fēng)險；3.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；4.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào) 動承包人的積極性；5.發(fā)包單位更容易、更有把握地對項

2、目進(jìn)行控制；6.必須完整而明確 地規(guī)定承包人的工作；7.必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。1z206032總價“同的運川總價合同的含義所謂總價介同（limp zz （egct）.足指根據(jù)合同觀定的i用施i內(nèi)容和有關(guān)： 件.業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是_個規(guī)定的金額.即明確的總價?？?臺同也稱作總價 f合同.即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件.當(dāng)施丁.內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時.業(yè)主 給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。匚稈任務(wù)和內(nèi)容明確業(yè)主二、固定總價合同、f固定總價合同的價格計算是匕艷及豐企戛晅為基瞅i的要求和條件清楚存同總價一次面固宜不變即匕、山因為

3、址境魚變化和工程砂“ 輕而變化）在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作秋和價格的風(fēng)険因此承包商住報 喬日寸應(yīng)電寸_切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因索都做充分的估計并將其包含任臺同 價格之中程變更和不可預(yù)見的閑難也常常引起合同雙方的糾紛或肴訴訟最終導(dǎo)致其在國際上.這種合同被廣泛接堂獨采用,因為有比較成熟的法規(guī)和先例的坯驗；對業(yè) 主而言.在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額.對投資控制仃利；在$方晶無法 預(yù)測的鳳險條件下和可能有工程變更的情況下.承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險.業(yè)主的汩?小.但是.j他費用的增加， 如耳d當(dāng)然.他固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更.累計工程變更超過一定 福度或考&

4、#39;他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)尊岡此需要定義甌大工程變更的*義格等采用固定總價合同収方結(jié)算比較簡單但是由于呎包商承擔(dān)較大的風(fēng)險此報累計工程變更的福度以及什么樣的特殊條件才能調(diào)整合同價格以及如何調(diào)整合同價（三）1z206030臺同計價gi.m左總址合i”(current price討算.jg尊(2)(3)(4)四、 ：； k y 瓦 z目二專 隹，亶對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明碗. m 、八亠亠.施工任好和范i卡吶ii .、 p3 3k> * y 4 i < > j r a. .08-17-2016 li為施工發(fā)包的匸程內(nèi)容和工程最一時尚不能十分明確

5、、具體地予以規(guī)定時.則可以 :沖價合同（unit price comt）飛式.即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和蔽工程量.在合頁炭 麗荷飾內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格）蘭空jb 咲據(jù)每個子項的實際完成工程就乘以該子項醴鮮價ijg.該現(xiàn)工作強遼墅二.呦價厶同的特點是單笹優(yōu)先例如f1dij土木工程施工合同中爛鏈邑工鷲 算。雖然住投標(biāo)報價、嚴(yán)庶算；爲(wèi) 衛(wèi)主有權(quán)力先嗨込迪和聲 疆mu鑿蠶鑑盤麗曲價單中.吹 sjlz206031 o表 iz206031卜 hi ri'觀v過預(yù)測1的efvilb 1即1 9 ip jri j t1 乂分為1im皇gytrltjif3變動amfln價合1-變

6、功ap ffl 以對m價 . il僅價合b轡用于工期較剛里.41 % 4tm*jl卜會女大的i1 采用陽價合1司/ifiltf rr1j nh 1-ne k h生牧丸變化時叫半通応謝咪關(guān)整以及如何訕n為找1程索都不對孤價進(jìn)行#1合方町以約宦一同時還應(yīng)誅約定如何林價邊行 半或扃國家政嫩發(fā)生塵化時町以甘" 阪包商的k險愛目.,j卜勻備瑞價豪0_g l世獻(xiàn)的刎也攜u曲（四）承包單位對施工合同實施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責(zé)任分析及（b ） o a.不同項目合同偏差的對比b合同實施趨勢分析c.偏差的跟蹤情況分析d.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析合同實施偏差處理

7、措施：組織措施（人員投入、人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃），經(jīng)濟(jì)措施（增加投入、采取激勵措施）， 技術(shù)措施（變更技術(shù)方案和施工方案），合同措施（簽訂附加協(xié)議、合同變更、采取索賠 手段等，不包含管理措施）（五）施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括（a ）。 a.事故處理方案b.事故發(fā)牛后采取的臨時防護(hù)措施c.事故情況d.工程概況 事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括“事故處理的建議方案與措施”。事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：1事故項目及各參建單位概況；2.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；3.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；4.事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；5.事故發(fā)

8、生的原因和事故性質(zhì);6.事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任著的處理建議；7.事故的防范和整改（六）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控 制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。目前我國工程質(zhì)量等級分為合格和 不合格兩類，沒有優(yōu)良"這一等級。（七）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（c ）工作。a.調(diào)查研 究和收集資料b.項目的工作編碼c.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析d.編制各層進(jìn)度計劃 建設(shè) 工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析； （3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5

9、）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層 進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè) 法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。（八）在對標(biāo)書詳細(xì)評審屮，技術(shù)評審的主要內(nèi)容包括投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、組織機 構(gòu)、進(jìn)度及（b ）等進(jìn)行分析評價。a.支付條件b.人員配備c.取費標(biāo)準(zhǔn)d.保險及優(yōu)惠 條件 技術(shù)評審主要是對投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、 組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評標(biāo)。評 標(biāo)分為：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。詳細(xì)評審分為：技術(shù)評 審

10、和商務(wù)評審。商務(wù)評審包括：報價高低、報價構(gòu)成、計價方法、計算方法、支付條件、 取費標(biāo)準(zhǔn)、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等（九）企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（c ）。a. “三同時”制度b.傷亡 事故報告處理制度c.安全預(yù)評價制度d.安全檢查制度 安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前 期，應(yīng)用安全評價原理和方法對工、對工程項目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價。開展 安全預(yù)評價工作，是貫徹落實安全第一，預(yù)防為主方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、 規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)（十）建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（d ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè) 單位。a.施工項目經(jīng)理b.企業(yè)法定代表人c

11、.項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人d.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量計劃的審批通常是由項冃經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。（十一）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務(wù)范圍是（a ）。a.項目實施的所有責(zé)任主體b.施工單位c.設(shè)計單位與施工單位d.設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位 質(zhì)量控制體系與質(zhì)量 管理體系相比：1、建立目的不同，前者只用于特定的項目質(zhì)量控制，后者用于建筑企業(yè)或 者組織的質(zhì)量管理；2、服務(wù)范圍不同，前者涉及項冃實施過程中多有的質(zhì)量責(zé)任主體，后 者只是針對某一個承包企業(yè)或者組織機構(gòu)；3、目標(biāo)不同，前者是項目的質(zhì)量目標(biāo)，后者是 某一企業(yè)或者組織機構(gòu)的質(zhì)量管理目標(biāo)；4、時效不同，前者是一次性的質(zhì)量工作體系，后

12、 者是永久性的質(zhì)量管理體系；5、評價方式不同，前者是有項目管理的總組織者進(jìn)行自我評 價和診斷，后者是第三方認(rèn)證（十二）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)，主要通過（b ）進(jìn)行核算。a.業(yè)務(wù)核算 b會計核算c.統(tǒng)計核算d.成本核算 計六要素主要通過會計核算來確認(rèn)：資產(chǎn)，負(fù)債，所 有者權(quán)益，收入，費用和利潤。（十三）用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（b ）的觀察分析，可以 判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。a.位置b.形狀c.比例d.大小（十四）下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法屮，不屬于實測法檢查的是（d ）。a.檢查踢腳線的垂 直度b.測量攤鋪瀝青拌合料的溫度c.門窗安裝d.用超聲波探測結(jié)

13、構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損 傷情況 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：1、目測法（看、模、敲、照）；2、實測法（靠、量、吊、 套）；3、實驗法（理化試驗、無損探傷）；（十五）fidic系列合同（包含紅、黃、銀皮書+簡明合同形式四種）條件中，采用固定總價方 式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整的合同是（b ）。a.施工合同條件（紅皮 書）b. epc交鑰匙項目合同條件（銀皮書）c.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件（黃皮書） d.簡明合同格式（簡單、重復(fù)形式工程）（十六）下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（a ）。a.圖紙?zhí)峁┎患皶rb.建設(shè) 手續(xù)不全c.未及時提供場地d.組織不落實 費用偏差原因：物價上漲；設(shè)計原

14、因；業(yè)主原 因；施工原因；客觀原因（十七）安全檢查應(yīng)把自檢與互檢有機結(jié)合起來，基層以（a ）為主。a.自檢b.互檢c.兩 者都是d.兩者都不是 基層以自查為主，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)部門互相檢查（十八）按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包單位在簽訂分包合同前，應(yīng)將分包單位資質(zhì)報 審表報送（b ）進(jìn)行資質(zhì)審查。a.建設(shè)單位b.項目監(jiān)理機構(gòu)c.工程質(zhì)量監(jiān)督站d.施 工總承包單位（十九）由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須 分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確地找出問題及其原因。這是（c ）的基木思想。a.因果分析法b.排列圖法c.分層法d.直方圖法 分層法：分門別類，找出問題及其原因所

15、在。 因果分析圖法：基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定 其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。排列圖法：通過抽樣檢查或檢驗試 驗所得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采用排列圖法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。直 方圖法：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征。（二十）某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分 管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型屮的（a ）。a.組織風(fēng)險b.經(jīng)濟(jì)與管 理風(fēng)險c.工程環(huán)境風(fēng)險d.技術(shù)風(fēng)險 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險（能力和經(jīng)驗）； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（合同風(fēng)險及防火設(shè)施的可用性和數(shù)量，事故防范措施和計

16、劃，人身安全 控制計劃，信息安全控制計劃）；技術(shù)風(fēng)險（工程物資，工程機械）；工程環(huán)境風(fēng)險（二十一）對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（a ） o a.單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程 成本b.單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本c. 分項工程成木一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本d.分部 （子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子單位）工程成本（二十二）用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價的 是（d ） o a

17、.施工平面圖b.施工進(jìn)度計劃c.施工方案d.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組 織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案（結(jié)合人材機等條件，合理安排施工 順序，確定主要工程施工方案）；施工進(jìn)度計劃（反映了最佳施工方案在時間上的安排， 使工序有序進(jìn)行）;施工平面圖（施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排）；主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（衡量施工組織水平，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全而評價）（二十三）施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（二十四）直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（a ） o a.平均值 和標(biāo)準(zhǔn)偏差b.樣本數(shù)量和分布情況c.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)d.分布位置和

18、控制標(biāo)準(zhǔn)上下限（二十五）關(guān)于施工合同條款屮發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是（b ）。a.提供具備條 件的現(xiàn)場和施工用地，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件b.提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資 料和地下管線資料，并對承包商關(guān)于資料的提問做書面答復(fù)c.辦理施工許可證及其他施工 所需證件、批件和臨時用地等的申請批準(zhǔn)手續(xù)d.協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建 筑物、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān)費用 錯在后半句：并對所提供資料真實性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)（二十六）根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214）,屬于勞務(wù)報酬 所釆用的方式的是（d ）。a.固定勞務(wù)報酬加獎金b.約定不同工種勞務(wù)的

19、計時單價， 按確認(rèn)的工時計算，再加一定比例的管理費c.約定不同工作成果的計件單價，按確認(rèn)的工 程量來計算，再加一定比例的管理費d.固定勞務(wù)報酬（含管理費） 勞務(wù)報酬可以采用以 下方式中的任何一種：（1）1古i定勞務(wù)報酬（含管理費）；（2）約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含 管理費），按確認(rèn)的工時計算；（3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認(rèn)的工 程量計算。（二十七）關(guān)于我國現(xiàn)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是（b ） o a.招標(biāo)人必須委托招 標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜b.工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲級、乙級c.乙級工程招標(biāo) 代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

20、d.乙級工程招標(biāo)代理機 構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 應(yīng)該是1億，不含征地補償、拆遷補助及市政 配套費用（二十八）對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指 南，稱為（a ） o a.應(yīng)急預(yù)案b.應(yīng)急指南c.應(yīng)急措施d.應(yīng)急計劃 應(yīng)急預(yù)案是對特 定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。（二十九）在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都 是十分重要的（b ） o a.組織措施b.管理措施c.經(jīng)濟(jì)措施d.技術(shù)措施（三十）作業(yè)文件編寫完成后，發(fā)布前應(yīng)做工作的正確順序是審查、修改、匯總、審批（三十一）

21、成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（d ）。a.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和 曲線法b網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法c.比較法、因素分析法和差額計算法d.橫道圖法、 表格法和曲線法 成木偏差分析:橫道圖、表格法和曲線法.成木分析：比較法（指標(biāo)對 比法）、因素分析法、差額計算法、比率法。質(zhì)量分析法：分層法、因果分析法（質(zhì)量特性要因法）、排列圖、直方圖（三十二）不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預(yù)見的 外界障礙或條件，例如地質(zhì)條件與預(yù)計的不同，出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等;其他索賠，如貨幣 貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。（三十三）在

22、開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（d ）。a.審查施工組織設(shè)計b.審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)c.審查各方人員的資質(zhì)證書d.審查各方的工程質(zhì)量保證體 系（三十四）控制項目目標(biāo)的主要措施包括（abcd ）。a.組織措施b.管理措施c.經(jīng)濟(jì)措施d. 技術(shù)措施e.生產(chǎn)措施（三十五）關(guān)于施工成木管理的說法，正確的有（bd ）。a.施工成木計劃是成本預(yù)測的依 據(jù)（具體化）b.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始直至保證金返還為止c.施工成本一般 以分項工程為成本核算對象（單位工程為核算對象）d.成本分析時，對于偏差的控制，分 析是關(guān)鍵，糾偏是核心e.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的最后檢驗（是保障成本計劃

23、實 現(xiàn)的重要手段）施工成本管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成木控制；施工成木核算；施工成木分析；施工成本考核。（三十六）一般情況下，屬于質(zhì)量控制點的有（abd ）。a.高空作業(yè)b.砌筑與抹灰間的時 間間隔c.鋼筋加工d.常見的質(zhì)量通病e.砌體材料的質(zhì)量“一高三大”：技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大、發(fā)生質(zhì)量問題時危害大（三十七）工程項目的安全監(jiān)督檢查的注意事項包括（bce ）。a.安全檢查要深入基層，（緊 緊依靠職工），深入、全面地進(jìn)行b.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水 平的專業(yè)人員參加c.明確檢查的目的和要求，既要嚴(yán)格要求，又要防止一刀切，要從實

24、際 出發(fā)，分清主次孑盾，力求實效d.將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現(xiàn)問題（檢查不是目的, 整改才是目的）e.做好檢查的各項準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和物資、獎 金準(zhǔn)備（三十八）項目信息門戶實施的條件包括（bcde ） o a.結(jié)構(gòu)件b.組織件c.教育件d.軟件e. 碩件軟組織，碩教育（三十九）運用排列圖法進(jìn)行質(zhì)量管理時，正確的是（abce ） o a.進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查b.得 到質(zhì)量特性不合格點統(tǒng)計數(shù)據(jù)c.按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)從大到小的順序，整理并做排列 表d.畫出因果分析圖e.分別計算不合格質(zhì)量特性的累計頻數(shù)和累計頻率 運用排列圖法 進(jìn)行質(zhì)量管理時，正確的是1進(jìn)行質(zhì)量抽查2.得到質(zhì)

25、量特性不合格點統(tǒng)計數(shù)據(jù)3按照質(zhì) 量特性不合格點數(shù)從大到小的順，整理并做排列表4.分別計算不合格質(zhì)量特性的累計頻數(shù) 和累計頻率（四十）下列關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保的說法，正確的有（abde ） o a.建設(shè)工程屮常采用的擔(dān)保 種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等b.支付擔(dān)保實行履約金分段滾動擔(dān)保c預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，但預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額不能 減少d.履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或者履約擔(dān)保書的形式e.根據(jù)fidic土木工程施工合 同條件，提供擔(dān)保的機構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意（四十一）下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（bce ） o a.確定各類進(jìn)度計劃的審 批程序b.選

26、擇合理的工程物資采購模式c.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d.落實資金供應(yīng)的條件e. 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析（四十二）建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法有（abcd ）。a.組織設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競 賽b.對設(shè)計單位資質(zhì)進(jìn)行審查，擇優(yōu)錄取c.控制各階段設(shè)計深度，并按規(guī)定組織設(shè)計評審 d.組織施工圖圖紙會審e.建立設(shè)計質(zhì)量控制體系（四十三）在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（bc ）oa.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見b.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)c.辦理有關(guān)環(huán)境保 護(hù)的各種審批手續(xù)d.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議e.施工 的措施報有關(guān)管理部門備案 建設(shè)工程

27、項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律 法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。a選項對生產(chǎn) 安全事故的防范提出指導(dǎo)意見和d選項提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防牛產(chǎn)安全事故的 措施建議是工程設(shè)計階段設(shè)計單位的任務(wù)；e選項將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門 備案是建設(shè)單位在工程施工階段的工作任務(wù)。（四十四）安全事故隱患治理原則包括（abce ） o a.單項隱患綜合治理原則b.預(yù)防和減災(zāi) 并重治理原則c.重點治理原則d.靜態(tài)治理原則e.動態(tài)治理原則安全事故隱患治理原貝呱1、冗余安全度治理原則;2、單項隱患綜合治理原則;3、事故直接隱患與間接隱患并治 原則;4、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則；5、重點治理原則;6、動態(tài)治理原則。（四十五）關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法，正確的有（cd ）。a.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè) 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師審批b.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé) 人審批c.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批d.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人審批e.施工方案