公司員工第一季度工作總結范文三篇

1、公司員工第一季度工作總結范文三篇 第一季度工作總結應該怎么寫?202x年時間過的很快，馬上就要做第一季度的總結報告了，對于這三個月以來的工作做個總結吧。下面職場的就給大家分享下關于公司員工第一季度工作總結范文，歡送閱讀! 一季度，在集團公司領導下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作： (二)組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和平安管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。 (三)根據(jù)集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務、20xx年培訓方案和20xx年員工主要考核

2、任務。 (一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20xx年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。 (二)狠抓工程質量和平安生產(chǎn) 在質量管理上，從公司領導到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質量問題，發(fā)現(xiàn)施工質量問題，催促施工方限期改正。為了確保工程平安生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的平安生產(chǎn)進行了檢查、督導，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患進行了催促整改。同時對三次檢查仍存

3、在的平安隱患進行了處分。共罰款2600元。 (三)嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了屢次評標和議標，最終落實了標的。多數(shù)已組織施工。 (一)積極辦理預售房許可證。春節(jié)剛過，財務科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關部門，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。 (二)根據(jù)集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入5047、9萬元，實現(xiàn)到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室

4、)面積2100平方米。 (三)積極配合，搞好營銷 公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以效勞銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應。落實了專人協(xié)助營銷部 由于香山錦苑工程原設計容積率為3、0，但批準容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領導屢次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房本錢一百多萬元。 開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，屢次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取2

5、000萬元貸款指標到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領導溝通后，歸還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。 公司始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越開展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結和諧的開展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。 1、業(yè)務上的“兩變”。今年我校重點在“全力打造安字品牌，做大做強成人教育”上下功夫，安字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行平安培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“平安培訓”和“平安檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組

6、織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領導班子，為平安檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為標準行為，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關系，明確了職責，為成教的開展壯大奠定了根底，為實現(xiàn)在校函授150某某某某規(guī)模提供了有力保證。 2、制度上的“兩新” (1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為標準，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為標準、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考

7、核。同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，標準職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不標準”的問題，促進崗位職責的進一步落實和標準。 (2)出臺新方法，實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成202x年表，內(nèi)容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五局部，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為催促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周調度，每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時匯總，予以通報。 3、管理上的“兩突破” (1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核

8、與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的根底上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。 (2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了安培中心員工著裝、舉止標準。二是制定了準軍事化管理手冊，內(nèi)容涉及準軍事化管理細那么和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細那么的規(guī)定嚴格要求。 1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦

9、學”等措施，防止了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)到達274某某某某，其中：培訓特殊工種34某某某某、全省管理干部13某某某某;在武所屯監(jiān)獄培訓16某某某某;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓200某某某某人;在濟寧運河礦培訓8某某某某;培訓政工干部3某某某某。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。 2、著力打造“安”字品牌。在打造“平安培訓”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在局部特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省平安培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教

10、學手段的升級。三是完善了，保證教學培訓的正常進行。在打造“平安檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40某某某某臺。同某某某某地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下根底。 3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為某某某某，入黨積極分子滿意度為85.某某某某，職工群眾滿意度為94.某某某某，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得

11、了實實在在的效果。 4、著力進行“硬件”建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設備，使我們“全國標準化平安實驗室”仍處于領先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;撤除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。 某某年是“某某某”規(guī)劃的收尾之年，也是質監(jiān)部門效勞服從于經(jīng)濟開展和轉型升級、全面完成“某

12、某某”規(guī)劃各工程標任務的關鍵之年。年初以來，我局緊緊圍繞省局的“大質量大監(jiān)管大平臺”建設、市局“堅持改革創(chuàng)新，加快質量提升，健全監(jiān)管機制，再展質監(jiān)雄風”的二十四字方針以及縣十二屆四次黨代會提出的“六大工程”建設精神，牢牢鎖定年初制定的工作目標，求真務實，改革創(chuàng)新，真抓實干，為全年各項任務的完成打下了一定的根底。 名牌培育質量提升工作穩(wěn)步推進：一是早謀劃、早部署、早發(fā)動，積極擬定某某-20某某年名牌培育開展規(guī)劃和某某年重點培育 ，并開展走訪、調研重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)活動，發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)做好配合工作，鼓勵企業(yè)做好計量檢測體系、標準化良好行為等根底準備工作。二是申報重點工程促進塊狀產(chǎn)業(yè)質量提升。

13、根據(jù)省市局文件精神，并在廣泛征求各方意見的根底上，今年確定汽車座椅套和汽車座墊為塊狀產(chǎn)業(yè)質量提升工程進行申報、培育;同時結合天臺產(chǎn)業(yè)特色，對汽車翻新輪胎行業(yè)進行深入調研，作為塊狀產(chǎn)業(yè)質量提升的備選工程。 食品平安監(jiān)管不斷深入：一是全面總結去年食品平安工作，較好地完成了市政府對縣政府食品平安方面的考核和縣食品平安委員會對我局的考核，以及完成市政府組織的“十小”行業(yè)整規(guī)工作評估。根據(jù)縣政府的安排，著手準備全縣“十小”行業(yè)整規(guī)工作總結大會相關材料，提出第三年“十小”整規(guī)責任分解，以統(tǒng)一部署今年的“十小”整規(guī)工作。二是進一步加強食品許可證取證工作。完成了1家糕點企業(yè)審證，催促2家茶葉企業(yè)換證。三是開展

14、食品專項檢查。如在春節(jié)期間開展全縣范圍的食品平安大檢查，共檢查生產(chǎn)企業(yè)16家，小作坊4家，6所學校;配合縣政府做好學校食品衛(wèi)生平安專項整治工作，根據(jù)職責分工開展監(jiān)督檢查;迅速開展非食用油脂的監(jiān)督檢查等。四是配合市局做好加全市落實食品生產(chǎn)企業(yè)主體責任現(xiàn)場會工作，并開展落實主體責任相關工作。 今年以來，我局技術機構加快提升自身能力，拓展業(yè)務領域，扎實有效地開展各項工作。一是深入企業(yè)走訪調研，聽取各方意見和建議，進一步明確技術機構的開展思路和方向;為做好省級輸送帶監(jiān)督抽查工作，走訪60多家企業(yè)開展宣傳發(fā)動。二是積極開展資質認證等工作。完成了12項計量標準的復查整改，取得了計量標準考核證書及社會公用計

15、量標準證書。做好省級產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品質量檢驗中心實驗室各類標準確認、申請等準備，確保6月份通過省局組織的考核認證工作。三是加強人員培訓，擴充技術人員力量。組織了相關人員參加由市局組織的抽樣人員培訓、考核并取證;組織人員通過紡織品實際操作上崗證考試等。四是積極開展檢定檢測業(yè)務，對計量器具、橡膠制品、產(chǎn)業(yè)用布、紅磚等進行檢定檢驗、外送檢驗和委托檢驗等，一季度共為80余家企事業(yè)單位提供效勞，檢定計量器具800余臺件，外送市院檢定儀器150余件。 去年我局堅持以人為本，全面加強隊伍建設，整體素質和部門形象有了新提高，被評為某某年縣級目標責任制考核良好單位、學習型機關等榮譽稱號。今年1月份，市局黨委對我局的班子成員進行了重新調整，新一任班子持之以恒地加強自身建設和隊伍建設，為提升科學開展能力，充分展現(xiàn)質監(jiān)