【最新】“導(dǎo)師帶徒”活動個人工作總結(jié) (3)doc

1、“導(dǎo)師帶徒”活動個人工作總結(jié) “導(dǎo)師帶徒”活動個人總結(jié) -金志剛 “導(dǎo)師帶徒”活動是為了充分發(fā)揮人才效應(yīng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)年輕人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的重大工程。導(dǎo)師帶徒這一項計劃不僅體現(xiàn)了核桃峪煤礦對于我們大學(xué)生的重視程度，更凸顯了我礦精神面貌。下面就本活動總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)綱要 通過“導(dǎo)師帶徒”計劃實施，使得徒弟達到愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，專業(yè)技術(shù)嫻熟，熟悉現(xiàn)行建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制合理的施工方案和工程技術(shù)管理資料，能夠處理一般工程質(zhì)量和安全問題等，能夠勝任土建工程項目技術(shù)管理工作。 二、學(xué)習(xí)計劃及安排 制

2、定切實可行的培養(yǎng)計劃，導(dǎo)師根據(jù)徒弟的工作學(xué)習(xí)狀態(tài)不定期安排具體工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，予學(xué)于實踐中。具體計劃安排如下：（1）2015年4月-6月：學(xué)習(xí)建筑施工手冊，學(xué)習(xí)我礦土建工程管理相關(guān)辦法及要求； （2）2015年7月-9月：培養(yǎng)識圖能力，增強發(fā)現(xiàn)圖紙疏漏問題，培訓(xùn)責(zé)任意識；（3）2015年10月-12月：加強現(xiàn)場培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，培養(yǎng)協(xié)調(diào)、溝通、書寫能力。 三、學(xué)習(xí)計劃完成情況 導(dǎo)師嚴(yán)格按照“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)計劃，根據(jù)徒弟工作情況合理安排了學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容，保證了“導(dǎo)師帶徒”計劃有序進行。 四、取得的實效 第一階段：熟練掌握現(xiàn)行建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并應(yīng)用能夠有效利用于工作實踐當(dāng)中； 第二

3、階段：能夠很好的審核圖紙及相關(guān)技術(shù)措施，工作中可以擔(dān)當(dāng)一面； 第三階段?？梢栽谄綍r工作中發(fā)現(xiàn)并解決問題，能夠較好的勝任核桃峪煤礦土建工程項目管理工作。 五、心得體會 導(dǎo)師是我們的良師益友，無論在專業(yè)知識的傳授還是生活環(huán)境的適應(yīng)當(dāng)中都給了我很大的幫助，他們不僅充實了我工作上的技能，還讓我明白了不少人生的哲理，使我受益匪淺，正是在導(dǎo)師的教導(dǎo)下，我懂得了如何充實自己，如何體現(xiàn)自身價值，如何讓自己在這個競爭激烈的環(huán)境中永遠立于不敗之地?，F(xiàn)將心得匯報如下： （一）工作態(tài)度轉(zhuǎn)變 通過近一年導(dǎo)師對我的“言傳”，首先改變了我的工作態(tài)度，日常工作中，導(dǎo)師一直注重引導(dǎo)我觀察工作中的每一個細節(jié)，注重在觀察中發(fā)現(xiàn)規(guī)律

4、，定期做總結(jié)，把所學(xué)的知識和生產(chǎn)聯(lián)系起來。工程管理科是一個綜合性的部門，工作內(nèi)容十分瑣碎，涉及問題繁雜，需要協(xié)調(diào)協(xié)作各個施工單位及監(jiān)理單位、設(shè)計單位開展工作，作為一名土建工程管理人員，承擔(dān)著各土建工程技術(shù)、資料、工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，時刻圍繞著土建工程進度計劃正常開展。事實證明，面對這樣的工作，需要自身能夠迅速轉(zhuǎn)換工作心態(tài)和方式，并快速投入到工作中去，通過觀察、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，不僅能學(xué)到許多書本上沒有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，工作才可以事半功倍，取得成效。 （二）工作方法轉(zhuǎn)變 通過近一年導(dǎo)師對我的“幫帶”，對于工作方法我有了明確的認識和努力的方向。只有把自己所學(xué)的知識全部融

5、入到工作中，并在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，然后再將其用于工作實踐，才算有所成就，真正體現(xiàn)自己的價值。通過平時對自己工作中不斷發(fā)現(xiàn)的規(guī)律及總結(jié)的經(jīng)驗，我的工作方法主要轉(zhuǎn)變?nèi)缦拢?一是在施工過程中，我通過每日檢查工地的手段，對每項工程的重點項目和關(guān)鍵部位進行旁站，對隱蔽工程必須施工完檢查驗收合格后才能進行下道工序的施工，抓各分項工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對于重點工程，與相關(guān)監(jiān)理人員全程跟蹤，從基坑開挖、灰土擠密樁、基礎(chǔ)、主體施工重點著手，每一道工序都在施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)全程把控，嚴(yán)格要求按照圖紙要求及相關(guān)規(guī)范進行施工。切實做到了對重點工程的實測實量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進行質(zhì)量驗收，保證了

6、后續(xù)工程銜接的準(zhǔn)確性。 二是檢查施工單位按規(guī)范、圖紙和經(jīng)審批方案的執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求；對分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進行質(zhì)量驗收。同時，對工期較緊的分項工程，跟班值守，確保工程不出紕漏。 三是通過每日工地檢查，審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，對不能達到施工要求的施工單位立即下發(fā)業(yè)務(wù)通知單，限期整改，并每日通過電話、現(xiàn)場檢查等方式了解落實情況。其次，根據(jù)施工進度提前確定施工所需材料及成品樣品，確?！肮ば虻?、材料齊”，不因樣品未及時確認而造成施工單位窩工、工序鏈斷裂等現(xiàn)象。對個別重點工程先從施工單位配備人力、材料

7、、機械設(shè)備入手，全程跟蹤，及時對工地因人機料配備不足而影響工程進度的現(xiàn)象予以杜絕，并對該工程所有原材料、成品樣品等層層把關(guān)，提前預(yù)控，確保所有工序進展順利。 四是在以往工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程資料與施工進度不同步現(xiàn)象，往往采取允許驗收工程量，同步完善工程資料的做法，這樣容易出現(xiàn)工程資料造假。鑒于該問題，嚴(yán)格執(zhí)行工程資料與施工進度同步驗收制度，無資料、缺資料均取消當(dāng)月工程量驗收資格，直至兩者同步方給予驗收。經(jīng)過這一年的實施，雖然無法保證完成每月計劃工作量，但工程資料與施工進度基本做到了同步，改變了以往的工程資料與施工進度不同步的這一大弊病。 五是面對設(shè)計院出圖速度緩慢、質(zhì)量不高，頻繁出現(xiàn)各類問題，且

8、回復(fù)速度極慢，部分工程因此造成了工期延誤等一系列問題。通過對專業(yè)知識扎實有效的學(xué)習(xí)，從而使得自己在對圖紙的前期審核過程中，遇到對圖紙有疑問時及時請教或查閱相關(guān)書籍，將切實存在的問題反饋于設(shè)計單位，并進行追蹤，確保在工程招標(biāo)前將存在問題全部解決。與往年相比，2015年土建工程零簽證，設(shè)計變更大幅度減少。同時，對施工方案和工程技術(shù)管理等資料，細化施工內(nèi)容，增加技術(shù)條款，增設(shè)說明及礦方的各項管理制度，避免了漏項和后期管理及施工過程中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，為后期土建工程管理工作提供了有力依據(jù)。 總之，在這8個月時間里，不論是從理論知識學(xué)習(xí)、實際工作鍛煉，還是如何做人做事，導(dǎo)師都充分發(fā)揮一名老工人的“言、傳

9、、幫、帶”作用，再加上我自己的積極主動、虛心好學(xué)，使我能在這段時間里就取得了較大的進步，綜合能力顯著提高。 六、存在問題及打算 在工作態(tài)度和工作方法上我雖然有了新的進步，自身也成熟了很多，但也發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，與其他同事相比還存在著很大差距，如： 1、理論水平、工作能力上還有待更大一步的提高。 2、考慮問題、分析問題有時還不夠全面，對新知識的學(xué)習(xí)需要進一步加強。 3、思想上，有時會懈怠，不求創(chuàng)新；習(xí)慣上，由于工作中事情過于繁瑣，有時候做事太粗心，考慮不周全。 4、做事條理不清，事一多就手忙腳亂，缺乏經(jīng)驗，遇到突發(fā)事故時反應(yīng)遲鈍，不會靈活變通，及時處理。 5、溝通能力和溝通技巧仍然不強，為人處世還是有點稚嫩，有待提高。 6、管理能力不夠強，對于每個人以及其工作崗位的認識不夠到位，需要繼續(xù)努力。 7、對專業(yè)知識掌握的不夠扎實。 學(xué)無止境，我在工作