合理化建議制度

1、xx 節(jié)能風(fēng)機(jī)制造有限公司合理化建議制度第一章總則第一條 為鼓勵(lì)員工積極向公司建言獻(xiàn)策， 規(guī)范合理化建議管理工作，優(yōu)化公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本制度。第二條本制度適用于所有公司在職員工。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第三條 為保證員工建言獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展， 公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組” ），組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，各部門主要負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是： 組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議； 審批建議項(xiàng)目的方案； 確定獎(jiǎng)勵(lì)金額實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)及時(shí)對所在部門員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由

2、綜合管理部負(fù)責(zé)。第五條 采納、實(shí)施等過程由綜合管理做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄及，報(bào)評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核，并做好相關(guān)存檔備案工作。第六條 領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評審，每年進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第三章合理化建議范圍第七條 合理化建議是指： 針對本公司經(jīng)營管理、 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、市場開拓等具有建設(shè)性、 具體可行的辦法。 合理化建議范圍劃分以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)章制度、方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，部門間協(xié)調(diào)，有關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整，改善經(jīng)營管理的建議；（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良及新產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)；（三）產(chǎn)品市場開發(fā)；（四）有關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)、機(jī)器設(shè)備、 維護(hù)保養(yǎng)的改善

3、；（五）產(chǎn)品制造技術(shù)及品質(zhì)的改良， 操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)；（六）公司安全生產(chǎn)事宜，預(yù)防災(zāi)害事件發(fā)生等；（七）節(jié)約原材料；（八）其他有利于本公司發(fā)展的方案。第四章申報(bào)與評審程序第八條合理化建議，事前由建議人提出，經(jīng)直接主管認(rèn)可，再按規(guī)定填寫 合理化建議申報(bào)與審批表 （附件 1）立項(xiàng)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等。第九條 各部門、 各車間對收到的合理建議進(jìn)行初審， 分類整理后交綜合管理部。 綜合管理部將各部門、 各車間合理化建議收集完畢后，交領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。第十條 通過審定被采納的建議， 由領(lǐng)導(dǎo)小組交由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十一條 合理化建議實(shí)施部門填寫合理化建議成果評審表（附件 2

4、），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。第十二條 合理化建議的提出，原則上以個(gè)人方式提出，若合理化建議由兩人及以上人員討論提出，也可以集體形式提出，但不得以部門以上為集體形式。第十三條有價(jià)值的合理化建議在交辦實(shí)施過程中，各部門、各員工必須積極配合， 不得借故打擊報(bào)復(fù)建議人， 若發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十四條員工所提建議， 具有以下效果之一者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)：（一）對公司經(jīng)營管理思路和辦法的改進(jìn)， 能提高管理水平，提高經(jīng)營效益；（二）對于公司的產(chǎn)品性能、技術(shù)革新，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)施的；（三）對于公司的產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)營收；（四）對于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法

5、，部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等提出改進(jìn)建議，有助于提高公司管理水平的；（五）對于公司各項(xiàng)作業(yè)程序、辦法等，提出改進(jìn)建議，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率；（六）對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果；（七）按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)的其他情況。第十五條員工所提建議， 具有以下任何情形， 不予以獎(jiǎng)勵(lì)：（一）各級主管人員對其職責(zé)范圍內(nèi)所作出建議；（二）被指派專門研究工作而提出的與該工作有關(guān)的建議；（三）因主管、上級指定的管理、技術(shù)的改進(jìn)或作業(yè)辦法、程序的改善或簡化等，而獲得改進(jìn)建議；（四）同一建議經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)勵(lì)；（五）經(jīng)證實(shí)所提出的建議為抄襲剽竊他人成果所得。第十六條根據(jù)評審結(jié)果

6、，對提出建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條對被采用的建議的提出者獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。對未被采用的建議提出者除存在本制度第十二條所規(guī)定情形外，公司給予紀(jì)念獎(jiǎng)（10 元 -50 元）。第十八條 年終根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量、 質(zhì)量評出團(tuán)體獎(jiǎng)，并根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條 如建議由兩人及以上人員提出， 其所得獎(jiǎng)金， 按照人數(shù)平均發(fā)放。第二十條 建議內(nèi)容如有涉及國家專利法者， 其權(quán)益歸公司所有。第二十一條 公司或各部門如有任何問題或困難、 需求解決或改進(jìn)時(shí)， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向員工征求意見， 所得的建議的審議及獎(jiǎng)勵(lì)，按本制度處理。第二十二條 經(jīng)核定給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議， 應(yīng)在公司公告欄張貼公示和表揚(yáng)。第六章附則第二十三條 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。第二十四條 本制度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自公布之日起實(shí)施。附件： 1. 合理化建議申報(bào)與審批表2. 合理化建議成果評審表合理化建議申報(bào)與審批表提交時(shí)間：年月日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時(shí)間合理化建公司經(jīng)營管理安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品工藝技議類型術(shù)設(shè)備工具維護(hù)產(chǎn)品研發(fā)市場開發(fā)其他合理化建議主題合理化建議具體敘述預(yù)計(jì)效果部門審核領(lǐng)導(dǎo)小組審核注：表中事項(xiàng)可另附紙張說明。姓