南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程建設(shè)質(zhì)量管理問題研究論文（設(shè)計(jì)）

1、遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目南兌實(shí)驗(yàn)中學(xué)t程建設(shè)質(zhì)量管理問題研宄姓名與學(xué)號年級與專業(yè)學(xué)習(xí)中心指導(dǎo)教師浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信承諾書1. 本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是在指導(dǎo)教 師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。2. 本人在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中引用他人的觀點(diǎn)和參考資料均 加以注釋和說明。3. 本人承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題和研宂內(nèi)容過程中沒 有抄襲他人研宄成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。4. 在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中對侵犯任何方面知識產(chǎn)權(quán)的行為， 由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者：2016 年 10 月 29 日論文版權(quán)使用授權(quán)書本論文作者

2、完全了解浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院有 權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和電 子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江大學(xué)遠(yuǎn)程 教育學(xué)院可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn) 行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、 匯編論文。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：2016 年 10 月 29 日摘要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理在當(dāng)前工作中具有重要的意義。一方面能夠冇效的 提高建筑工程的質(zhì)量，另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，建筑工程的管理是一項(xiàng) 必要的舉措，只有嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)建筑市場的繁榮與發(fā)展。建筑 工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度冇限、

3、 對建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識問題 的基礎(chǔ)上采取富冇針對性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進(jìn)建 筑工程更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)0質(zhì)量；南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)；管理對策目錄翻i第1章緒論11.1選題背景和意義11.2主要研究內(nèi)容1第2章項(xiàng)目質(zhì)景管理理論綜述22.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概念22.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義22.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵2第3章南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理分析43.1工程概況43.1.1工程背景43.1.2工程概況43.2南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理43.2.1南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量計(jì)劃43.2.2南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量保證體系63.2.3南

4、京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量控制73.3南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量管理改進(jìn)83.3.1加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員83.3.2優(yōu)化材料消耗管理93.3.3控制工程質(zhì)量管理93.3.4保障工程安全管理9第4章加強(qiáng)南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理的建議114.1對建筑工程人員管理問題的建議114丄1合理配置勞動力資源114.1.2提高人員的認(rèn)知能力114.2對建筑工程制度管理問題的建議114.2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系114.3.2提升建筑工程監(jiān)管力度12 13參考文獻(xiàn)14翻寸15第1章緒論1.1選題背景和意義隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐快速推進(jìn)，逑設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也越 來越大。施工現(xiàn)場的管理，將直接影響工作效率，建設(shè)進(jìn)度和工

5、程的質(zhì)量，因此 在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，必須有組織，有計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng) 造效益，以實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本的總體目標(biāo)。張萬滿.建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)蜇管理探wj.低碳世界.2016(09)目前的 建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量普遍都不高，大部分項(xiàng)目缺乏管理，管理不到位的現(xiàn)象吋 有發(fā)生，工程管理一味追求進(jìn)度;工程管理體系不健全，重建輕管。施工現(xiàn)場管 理中占據(jù)企業(yè)建筑管理的一席之地，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和對整個(gè)建筑項(xiàng)目有著 舉足輕重的作用，如何提高建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理水平直接影響著建筑企 業(yè)的發(fā)展。1.2主要研宄內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑施工項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提

6、供了難得 的發(fā)展機(jī)遇，但也伴隨著項(xiàng)目管理的難度的增大。建筑項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大和發(fā)展, 造成更大的工程建設(shè)難度。建筑施工需耍交叉合作和協(xié)調(diào)行動，如果控制不好, 管理不善，工程會因這樣那樣的問題影響工期的按時(shí)完成，導(dǎo)致工程款的浪費(fèi), 質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，甚至造成嚴(yán)重的安全問題。本文討論了逑設(shè)項(xiàng)目管理和施工 管理問題和解決方案。杜鵬.如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)蜇管理j.門窗.2016(04)本文首先，對項(xiàng)目質(zhì)量管理理論進(jìn)行了查詢和分析，主要對項(xiàng)目質(zhì)量管理概 念、項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并奠定了本 文理論分析的基礎(chǔ)，保證不偏離學(xué)術(shù)理論的中心，使得文章有理可依。其次，對 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量

7、管理進(jìn)一步分析，并且以南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)原址重建項(xiàng)目為例，針對 目前我國建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中遇到的問題進(jìn)行了列 舉，如：技術(shù)管理問題、材料管理問題、質(zhì)量控制問題、安全管理問題；以及影 響項(xiàng)目質(zhì)量管理的人員因素，包括了人員素養(yǎng)問題、人員配置問題、管理人員問 題；和影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度因素，主要有建筑工程質(zhì)量問題、建筑工程體制 問題和建筑工程監(jiān)管問題。接著，提出了加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理、優(yōu)化材料消耗管理、 控制工程質(zhì)量管理、保障工程安全管理的結(jié)論和建議。最后，對建筑工程人員管 理問題和建筑工程制度管理問題進(jìn)行了展望。第2章項(xiàng)目質(zhì)量管理理論綜述2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概念項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑企

8、業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的必耍保證。要想 提高工程質(zhì)量，管理手段與方法至關(guān)重要，在建筑工程的施工現(xiàn)場，二者直接影 響到工程質(zhì)量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進(jìn) 度與質(zhì)量又會影響到施工成本，所以做好施工現(xiàn)場管理工作是非常必耍的。為了 有效保障安全與消防工作，促進(jìn)工作效率的提高，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)、合理的施工 現(xiàn)場管理。李艷雄.建筑水暖電安裝工程常見問題及對策j.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2016(03)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是十分必耍的，以確保核心建筑企業(yè)的管理安全有效 實(shí)行。為了提高工程質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，管理工具和方法都直接影響工 程質(zhì)量的好壞。也是至關(guān)重

9、要的。此外，為了增加項(xiàng)目投資收益，必須控制成本， 同時(shí)施工進(jìn)度和質(zhì)量將影響建筑的成本，所以做施工現(xiàn)場管理是非常必耍的。為 了有效地保障工地的安全和防火，促進(jìn)工作效率，企業(yè)必須進(jìn)行施工現(xiàn)場的科學(xué) 合理的管理。2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義項(xiàng)目質(zhì)量管理是指，施工現(xiàn)場的施工人員直接開展建設(shè)工作，并創(chuàng)造有價(jià)值 的地方。施工作業(yè)，施工進(jìn)度，安全生產(chǎn)的施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理是密不可分 的。施工現(xiàn)場管理不當(dāng)會造成混亂，緩慢的施工進(jìn)度，質(zhì)量不合格的工程，浪費(fèi) 成本等問題。施工現(xiàn)場的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保證經(jīng)濟(jì)效 益。在這個(gè)階段，建筑市場競爭十分激烈，高品質(zhì)，低成本的項(xiàng)目建設(shè)工作是確 保競爭力和生存

10、能力的重耍手段，因此，施工現(xiàn)場的管理對建筑公司的生存具有 非常重要的意義。2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵建筑工程質(zhì)量關(guān)系到民生。耍采取一切措施避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事故的 發(fā)生，逐步提高中國的建筑質(zhì)量。建筑項(xiàng)目的施工必須是全面的，有效的管理機(jī) 制為前提,這樣可有效節(jié)省金錢和物資，而且還可以有效提高施工的質(zhì)量和效率。 因此，我們必須加強(qiáng)材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的整體素質(zhì)和安全管理 意識，最終達(dá)到建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。何中杰.建筑工程的質(zhì)蜇管理與控制分析j.住宅與房地產(chǎn).2016(09)隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的需求， 施工技術(shù)，不斷更新的日益發(fā)展，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理可以要求高科技和新技術(shù) 的

11、應(yīng)用，以提高分工水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確保施工要 求的現(xiàn)代化。第3章南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理分析3.1工程概況3.1.1工程背景該項(xiàng)工程為“南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程”，工程的承接單位應(yīng)充分考慮該工程的施 工特點(diǎn)、難點(diǎn)后，保證按質(zhì)、按期、全面地完成木裝飾工程施工的任務(wù)。在文明 施工方面，制定切實(shí)可行的文明施工保證措施。并依據(jù)文明施工的要求，在現(xiàn)場 只設(shè)置作業(yè)區(qū)，生活區(qū)在工地附近另行安排。在施工的過程中，施工人員不得到 施工區(qū)外，進(jìn)行與施工無關(guān)的活動，不得影響相關(guān)工作人員的正常辦公。3.1.2工程概況該工程的名稱為“南京實(shí)驗(yàn)屮學(xué)工程”，計(jì)劃于2015年07月20 口至2015 年11月

12、15 口期間進(jìn)行施工，工程施工地點(diǎn)為南京高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，建設(shè)單位為 江蘇省南京實(shí)驗(yàn)屮學(xué)，全程由南京工業(yè)園區(qū)同明裝飾工程有限公司進(jìn)行施工和現(xiàn) 場管理指導(dǎo)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求為合格。3.2南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理3.2.1南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證是用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項(xiàng)目中的所有過程滿足項(xiàng)目 干系人的期望。質(zhì)量保證是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的、有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動。 它經(jīng)常性的針對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、檢查與改進(jìn)工作。質(zhì)量 保證包括與滿足一個(gè)項(xiàng)目和關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的所有活動，它的另一個(gè)目標(biāo)是不 斷地質(zhì)量改進(jìn)。如圖3-2-1，項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性計(jì)劃，以

13、及圖 3-2-2是對項(xiàng)目的成本控制與節(jié)約措施，圖3-2-3為項(xiàng)目成本的帕累托圖。新材料與新技術(shù)的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的適用性主要施工檢測設(shè)備主要施工機(jī)械設(shè)備圖3-2-1技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性計(jì)劃圖3-2-2項(xiàng)0的成本控制與節(jié)約措施1400.000800.000400.000200.000100.00080.0000.00圖3-2-3項(xiàng)0的成本預(yù)算3.2.2南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量保證體系木工程要特別注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù) 交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢查糾正通病皺形。從技術(shù)組織、 工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。木工程在項(xiàng)目

14、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn) 場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。嚴(yán)格按照is09001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程技 術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以 滿足業(yè)主的要求。永捃.建筑工程質(zhì)量管現(xiàn)的規(guī)范路徑分析j.科技展望.2016(13)工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場， 責(zé)任分明，層層落實(shí)。施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì) 量管理重點(diǎn)和管理措施，對施工班組長和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行,施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。 技術(shù)交底原件由施工員保存，每月交底將完整的

15、一套技術(shù)交底資料交資料員整理 歸檔，備查備用。項(xiàng)目質(zhì)量的保證由項(xiàng)目經(jīng)理分配到各個(gè)負(fù)責(zé)人員見圖3-2-4所示。圖3-2-4項(xiàng)fi質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)3.2.3南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì) 量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定 切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會、技術(shù)交底會 及專項(xiàng)會議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠 道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。寒.試論建筑工程質(zhì)蜇管理方法和應(yīng)用j.四川水泥.2016(04)如施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先 制定

16、了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的 進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn) 行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定 每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有 作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成 的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求。如圖3-2-5為項(xiàng)目質(zhì)量控制控制圖。圖3-2-5項(xiàng)目質(zhì)景控制圖3.3南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程的質(zhì)量管理改進(jìn)3.3.1加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來越多的子 單元，多交義結(jié)構(gòu)。

17、這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備。首先, 你必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每 一個(gè)分項(xiàng)節(jié)目，考慮到自己的資源（施工隊(duì)伍，材料供應(yīng)，資金，設(shè)備等）和氣 候等自然條件，認(rèn)真合理地組織施工方案，并顯示在廿特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，從大到小， 從面和點(diǎn)，以確保各項(xiàng)目能被并入控制范圍。吳學(xué)謙.國外建筑工程質(zhì)量管理分析及案例研宄j.四川水泥.2016(04)其次，對于工程特點(diǎn)，除了合理 的施工組織方案，我們還必須做具體的施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高科技的 施工技術(shù)要求。技術(shù)儲備，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)人員和技術(shù)工人領(lǐng)班，新技 術(shù)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，技術(shù)交底等。只有高

18、素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體 施工過程，要確保控制施工過程的每一個(gè)流程步驟，并在緊急情況下，冇各方面 的應(yīng)急預(yù)案，以確保按吋保質(zhì)完成工程。3.3.2優(yōu)化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了 60%以上。對于原材料的選擇，尤 其是對少量材料的消耗特別大的施工工序中，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)直接負(fù)責(zé) 施工，還要重視原材料的浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廢品率等問題。需耍合理安排進(jìn)退的 建筑機(jī)械領(lǐng)域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲存過程中出 現(xiàn)受潮結(jié)塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費(fèi)。要制 定合理的物資采購，存儲系統(tǒng)，建立信息中心和材料價(jià)格原材料價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制, 提高自

19、身素質(zhì)和專業(yè)水平的采購人員，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購，降低工程成本, 提高利潤。對于土木建筑，裝飾裝修工程有其閥有的特點(diǎn)，主要的一面，是需耍 多種類型的材料，而且經(jīng)常有很多新材料的應(yīng)用問題。與設(shè)計(jì)師溝通以確定所需 材料的品牌，材質(zhì)，規(guī)格，精心估計(jì)所需材料數(shù)量后再聯(lián)系材料商。3.3.3控制工程質(zhì)量管理在工程建設(shè)施工質(zhì)量的好壞，不僅對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，也對使用和住 宅有很大的影響。建設(shè)工程整改和維修單位，并且會給業(yè)主單位帶來很大的麻煩。 在施工監(jiān)理工作中，如何保證施工質(zhì)量尤為重要。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量必須采取主 動地全面、有效地控制。在項(xiàng)目開始之前，系統(tǒng)圖紙會審，圖紙的執(zhí)行沒有通過 的，堅(jiān)決不能施工

20、，盡量減少繪圖上存在的錯(cuò)，漏，碰。項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專項(xiàng)施工方案。施工工藝的樣板制度，嚴(yán)格按 照工程質(zhì)量通病防治手冊中的所需的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)各種各樣的專項(xiàng)技術(shù) 進(jìn)行技術(shù)交流。從制度上規(guī)范工藝的操作，保證工程工藝質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量目 標(biāo)和合同要求，從每道工藝的質(zhì)量控制，組織建立質(zhì)量控制小組，組織工程質(zhì)量 的管理。有針對性的提升新技術(shù)，控制和監(jiān)督以確保全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.3.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展利益，而且也關(guān)系 到勞動者的切身利益。施工安全管理，是一個(gè)非常微妙和困難的任務(wù)，對建筑工 程有著巨大的影響。良好的施工安

21、全管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面的工作。一是建立 和完善安全管理系統(tǒng)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，建立健全的安全管理系統(tǒng)，制定的安 全管理體系，完善的安全崗位責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)的安全責(zé)任人，不 能人浮于事。二，做好建設(shè)安全管理體系的評估，從誰昂上分析安全程度，可以 準(zhǔn)確地向勞動者預(yù)警可能存在危險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施，對于缺陷的安 全制度，加緊完善。主要指標(biāo)評價(jià)是：人的生物節(jié)律，人體能量，人為錯(cuò)誤率, 設(shè)備故障率的人的狀態(tài)，事故的可能性等等。三，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢査。安全監(jiān)督 檢査是預(yù)防的重要手段，除了十日檢，月檢，季檢和年檢，還應(yīng)定期進(jìn)行專項(xiàng)檢 査和不定期抽査。四，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和測試工作。第4章加強(qiáng)

22、南京實(shí)驗(yàn)中學(xué)工程質(zhì)量管理的建議4.1對建筑工程人員管理問題的建議4.1.1合理配置勞動力資源人力資源的合理優(yōu)化配置是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，擔(dān)任施工管理人員， 不僅需要有相關(guān)的項(xiàng)目管理技能，也有一定的法律，經(jīng)濟(jì)等知識背景，但中國缺 乏這類復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑勞 動力需求，勞動力資源的合理勞動和有效部署，充分發(fā)揮勞動力資源積極性和創(chuàng) 造性，切實(shí)提高工作效率和施工質(zhì)量。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循“動態(tài)均 衡，整體優(yōu)化”的原則，科學(xué)合理的分工配置，流向整體布局，同時(shí)建立勞動的 整體優(yōu)化，保證勞動力供給的平衡，并根據(jù)組織勞動力和其他機(jī)制建設(shè)的需要, 保證正常

23、的施工企業(yè)人力資源管理。只有勞動力資源各在其位，工程項(xiàng)目管理水 平才能不斷提高。周陽濱，劉淑峰.淺談工程質(zhì)蜇管理工作易忽視的兒個(gè)問題j.山東工業(yè)技術(shù).2016(10)4.1.2提高人員的認(rèn)知能力加強(qiáng)管理在企業(yè)的地位，并提高工程項(xiàng)fi管理的重要性的認(rèn)識。建設(shè)工程項(xiàng) a管理決定丫操作進(jìn)度，整個(gè)工程質(zhì)量，更重要的是對人的管理是通過作用于一 個(gè)載體，提高人的主動性和責(zé)任意識建設(shè)對建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)決策者要提高他 們的項(xiàng)目管理的認(rèn)識，大力引進(jìn)高層次的管理人才，尊重管理人才。調(diào)動管理人 才的積極性，并鼓勵(lì)管理人員集思廣益，把握經(jīng)營之道。4.2對建筑工程制度管理問題的建議4.2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系建立健全質(zhì)

24、量監(jiān)督體系可以有效地防止出現(xiàn)惡性競爭，目前大型建筑公司的 數(shù)量偏大，從而使建筑市場競爭非常激烈，為了在激烈的競爭中占據(jù)了一席之地， 一些建筑公司會采取惡劣手段惡性競爭，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序，想要有效地 解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建立自己的形象，提升企業(yè)核心競爭力最根本的措 施，如果不正當(dāng)手段，您只能獲得暫時(shí)的成功，最終受害的還是自己。這一原則 的武裝，就應(yīng)該加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，因?yàn)榻ㄖ疽〉贸晒?，建筑質(zhì)量是關(guān)鍵，只冇質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，以滿足人們的自身需求，將在建筑市場形成了良 好的形象和幫助企業(yè)發(fā)展。具體做法可以建立完善的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格的質(zhì)量 項(xiàng)目評審，從建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，最

25、終確保完成建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量。4.3.2提升建筑工程監(jiān)管力度10鑒于目前建設(shè)工程監(jiān)理有限，所以需要不斷的升級和改進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理力度, 這對于具有重要意義的建設(shè)項(xiàng)目來說意義非凡，作為管理人員，應(yīng)和監(jiān)管者多溝 通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，對于監(jiān)管機(jī)構(gòu)，即使任務(wù)繁重應(yīng)該認(rèn) 真對待，防止松懈情緒的滋生，通過培訓(xùn)，定期監(jiān)測和報(bào)告以及其他形式的自我 完善共享。羅維新.論建設(shè)工程項(xiàng)h的施工質(zhì)量管理j.施工技術(shù).2007(s2) 談小柱.建筑工程如何強(qiáng)化質(zhì)量管理實(shí)效j.建筑與預(yù)算.2016(04)此外，作為建設(shè)工程公司，我們也應(yīng)該繼續(xù)通過定量手段來建立有 效的績效考核機(jī)制，科學(xué)的管理人員，能保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)作，推動中國逑 設(shè)工程監(jiān)理的不斷發(fā)展。1()總結(jié)今天在市場競爭日益激烈的競爭，無論是在外部管理的行業(yè)管理和建設(shè)工程 企業(yè)作為一個(gè)整體，我們需耍強(qiáng)調(diào)重在建設(shè)管理的重耍性，只有認(rèn)識到建設(shè)項(xiàng)目 管理的重耍性，冰有可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)該行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，同吋也應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)調(diào) 企業(yè)同步