關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)管理整合策略分析

1、    關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制管理與風(fēng)險(xiǎn)管理整合策略分析    李志明摘 要：企業(yè)發(fā)展難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行整合，利用兩者關(guān)聯(lián)性和作用共同融合，建立適用于企業(yè)發(fā)展的合理管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理整合  控制管理  風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的整合意義企業(yè)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除、促進(jìn)工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保證企業(yè)高效安全發(fā)展的有效措施，兩者在目的上有共同之處。兩者在進(jìn)行過(guò)程中都需要進(jìn)行人力資源的調(diào)配，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展

2、隱患風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)評(píng)估，通過(guò)評(píng)估做出問(wèn)題反饋，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整管理，內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)優(yōu)化，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而排除風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間的管理方式具有相同點(diǎn)。兩者都是企業(yè)管理的有效手段。在以往企業(yè)管理過(guò)程中，兩者作為不同方面不同機(jī)構(gòu)分別開(kāi)展工作，在目前形勢(shì)下已經(jīng)不能達(dá)到生產(chǎn)力發(fā)展的要求，所以必須在掌握兩者特點(diǎn)的情況下，基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行兩種管理的整合，已達(dá)到一加一大于二的管理效果，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和尋求發(fā)展的實(shí)力。二、企業(yè)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理整合的有效措施（一）企業(yè)文化覆蓋熏陶企業(yè)要樹(shù)立文化管理的理念，通過(guò)企業(yè)管理文化的樹(shù)立，把企業(yè)價(jià)值觀念變成企業(yè)員工共有的共同維護(hù)的簡(jiǎn)直觀念，提高員

3、工的工作積極性，提高員工工作責(zé)任心。通過(guò)價(jià)值觀進(jìn)行內(nèi)化控制管理，企業(yè)員工會(huì)在此價(jià)值觀影響下，自覺(jué)規(guī)范和調(diào)整自己的行為，增加企業(yè)的凝聚力。文化的影響力要大于制度的管理。（二）內(nèi)部制度和流程的建立建立統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，以達(dá)到兩種管理的高效融合，在信息上進(jìn)行匯集整合，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)得到的是更為全面的信息，對(duì)于管理的就更加清晰，決策更加準(zhǔn)確。要建立完整的管理流程，在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，公司部門管理、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)各方面都需要進(jìn)行嚴(yán)密控制?？刂乒芾砗惋L(fēng)險(xiǎn)管理都是同步進(jìn)行的。對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，完整管理流程建立使得信息通暢，管理便捷，對(duì)于問(wèn)題可以快速發(fā)現(xiàn)，快速解決。同

4、一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，要明確每一個(gè)部位的方方面面，明確每一個(gè)部位的職責(zé)功能，管理進(jìn)行過(guò)程中，管理者或機(jī)構(gòu)都要明確職責(zé)，各有分工，對(duì)于企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)不同方面都要看得到，盯得住，讓風(fēng)險(xiǎn)存在機(jī)率降低。（三）自媒體應(yīng)用企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注新型宣傳手段的應(yīng)用，通過(guò)自媒體平臺(tái)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理。利用自媒體平臺(tái)宣傳公司的政策和活動(dòng)，企業(yè)可以利用自媒體進(jìn)行內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行部門間的溝通交流，幫助管理;企業(yè)自媒體分工進(jìn)行稿件供應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，員工也能更充分了解公司各部門問(wèn)題動(dòng)向，對(duì)公司了解更全面。通過(guò)自媒體平臺(tái)向員工傳遞公司發(fā)展信息有助于公司管理開(kāi)展，加大便利公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。除此以外，自媒體

5、平臺(tái)也是用來(lái)進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督的有效平臺(tái)，通過(guò)自媒體完成企業(yè)發(fā)展信息的公開(kāi)，便于企業(yè)內(nèi)部部門之間，上下級(jí)之間互相進(jìn)行監(jiān)督，使大家行為更加規(guī)范。（四）監(jiān)督機(jī)制護(hù)航為了工作的良好進(jìn)行，防止環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，人員管理疏忽，還應(yīng)該針對(duì)框架的建立，工作的正常進(jìn)行建立相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)是自上而下的完整鏈條，在管理鏈條內(nèi)部，一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響到下游管理工作，所以必須要進(jìn)行外部的監(jiān)督，必須要建立信息公開(kāi)機(jī)制，利用各種渠道進(jìn)行信息公開(kāi)（如上所講自媒體平臺(tái)）、對(duì)管理人和管理工作展開(kāi)不定期不定點(diǎn)的監(jiān)察監(jiān)督。監(jiān)督渠道要盡量廣泛，有效利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)所有監(jiān)督工作都要明確監(jiān)督方式，明確人員和機(jī)構(gòu)監(jiān)督職責(zé)，保證監(jiān)督工作有效展開(kāi)。（五）it軟件支撐公司還應(yīng)該加大管理資金投入，購(gòu)買、引進(jìn)現(xiàn)代的管理應(yīng)用軟件，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理分析。將企業(yè)數(shù)據(jù)輸入到軟件平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)算、分析，軟件數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)針對(duì)企業(yè)客觀情況進(jìn)行建模，模擬運(yùn)行管理，最后給出管理建議。這是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流行的高效的一種管理技巧，他能夠準(zhǔn)確詳細(xì)的給出反饋，充當(dāng)管理者參謀的角色。三、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)起決定因素，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理整合是時(shí)代發(fā)展的要求，是提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，